Основы организации производства и менеджмент
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
Министерство образования и науки Украины
Приазовский государственный технический университет
Кафедра экономики предприятий
Парлюк И.П.
Конспект лекций
по дисциплине Основы организации производства и менеджмент для студентов специальностей Теплоэнергетика и Промышленная теплотехника
Утверждено
на заседании кафедры
экономики предприятий
Протокол № 4 от 7.12.2006г.
Мариуполь, 2006г.
Конспект лекций по дисциплине Основы организации производства и менеджмент для студентов специальностей Теплоэнергетика и Промышленная теплотехника дневной формы обучения /И.П. Парлюк - Мариуполь: ПГТУ, 2006г. - с.
В учебно-методическом пособии приведены тексты лекций по основным темам, предусмотренным программой курса Основы организации производства и менеджмент для студентов, обучающихся по указанным специальностям.
Составитель: И.П. Парлюк, ст. преподаватель
Ответственный за выпуск: А.А. Мелихов, зав. кафедрой экономики предприятий
ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Повышение эффективности производства - главная задача, которая должна быть решена на современном этапе развития экономики. В повышении эффективности производства 80% составляют факторы совершенствования техники и технологии, 20% - факторы совершенствования организации производства.
Под организацией следует понимать, во-первых, систему, имеющую хотя бы частичное самоуправление. В этом случае характеристиками организации являются состав подразделений, материальные и информационные связи между ними, технико-экономические показатели деятельности предприятия и его подразделений.
Под организацией, во-вторых, следует понимать совокупность методов, приемов, комплекс мероприятий, направленных на согласование, улучшение взаимосвязи отдельных составных частей системы. Предприятия относятся к классу больших систем. В состав предприятия входят вещественные элементы (средства труда и предметы труда) и личностные элементы. В задачи организации входит прежде всего наиболее эффективное сочетание вещественных и личностных элементов.
Главными задачами организации производства являются:
1)определение состава производственных мощностей и специализации цехов;
2)определение количества и состава оборудования цехов, пропускной способности участков, цехов;
)определение профессионально-квалификационного состава работников цехов с учетом разделения и кооперации труда, расстановка работников по рабочим местам;
)определение потребности предприятия в материальных ресурсах (сырье, материалах, топливе, различных видах энергетических ресурсов и др.).
Таким образом, организация производства призвана соединить, связать воедино, привести в движение все его элементы.
В состав дисциплины входят такие разделы как организация производственного процесса, организация и нормирование труда, управление персоналом и др.
Предметом, сущностью и основным содержанием курса Основы организации производства и менеджмент является изучение экономических закономерностей развития и функционирования промышленных предприятий.
Дисциплина Основы организации производства и менеджмент является логическим продолжением изучаемого ранее курса Экономика предприятия, тесно связан с курсом Основы экономической теории и техническими дисциплинами (металлургия чугуна и стали, прокатное производство и т. д.).
Формирование рыночных отношений невозможно без коммерциализации всей хозяйственной деятельности, а также без подготовки управленческого персонала, способного эффективно работать в новых условиях. Ключевая роль в этом процессе принадлежит менеджменту.
Термин менеджмент употребляется не в одном значении, а альтернативно: управление, область человеческих знаний, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Любая организация, независимо от правовой формы, должна иметь руководство. Вместе с тем менеджмент предприятий отличается от других его видов. Здесь его задачей является производство товаров (услуг) для удовлетворения различных потребностей и достижение на этой основе целей организации. Как отрасль знаний менеджмент представляет собой междисциплинарную область, сочетающую достижения экономических, социологических, психологических, правовых, технических и других дисциплин, а также использующую опыт управленческого искусства. Менеджмент включает также теорию и практику управления, гибкое и активное применение которых обеспечивает ему успех во многих странах.
ТЕМА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.Производственная структура предприятия и факторы ее определяющие
2.Виды и типы производственных структур
.Показатели, характеризующие структуру предприятия
1.Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие
Производственная структура - это состав управляемых звеньев производственной системы (участков, цехов и т.д.), обладающих технологическими и (или) кооперированными взаимосвязями. Производственная структура отражает состав подразделений производства как объекта управления.
В соответствии с делением производственных процессов на основные, в?/p>