Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
ена в табл.
Таблица
Сравнительная характеристика лидера и руководителя
Лидер РуководительРегулирует неформальную структуру взаимоотношений.Регулирует отношения в рамках структуры организации. Выдвигается и функционирует преимущественно стихийно в условиях специфической и более или менее значимой ситуации для обеспечения координации совместных действий людей и достижения целей.Как правило, назначается для осуществления процессов формальной регуляции всех сторон жизнедеятельности группы как субъекта общества.Член группы, который персонифицирует какие-то нормы, ценности, является их носителем и нередко их генерирует.Носитель общесоциальных норм, обязательных для всех членов группы.Пользуется настоящим авторитетом и признанием определенной части или всей группы, основа лидерства авторитет.Оказывает влияние с помощью административных воздействий, что предполагает обоснование и определенную систему санкций.Принимает на себя ответственность в решении части задач и способов их реализации.Берет на себя ответственность за принятие решений при построении общей программы деятельности.Является относительно нестабильным, т.к. происходит смена деятельности, групповых настроений и ориентаций.Является стабильным фактором организации жизнедеятельности группы.
9.3. Стили руководства в менеджменте
Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности, функции в определенном свойственном только ему стиле. Как нет одинаковых людей в мире, так в силу бесконечного множества задач, разнообразных способов их решения, нет двух одинаковых стилей руководства.
Стиль руководства это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения функций. Принятый стиль создает особую атмосферу в коллективе и порождает свой этикет, определенный тип поведения и взаимоотношений.
В управлении четко выделяется три классических стиля руководства: директивный (авторитарный); демократический (коллегиальный); либеральный.
1. Директивный (авторитарный) стиль руководства характеризуется чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированном виде. Для него характерны следующие черты:
- взаимодействие с подчиненными жесткое, не всегда гибкое, взаимоотношения формальные. Методы управления административно-правовые. Присущ тотальный контроль. Субъективизм и чрезмерная загруженность руководителя.
- эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя высокой ответственности, строгого самоконтроля, широкого предвидения, развитой способности принятия решений, хороших организаторских качеств;
- применение этого стиля оправдано в случае большого разрыва в уровне образования и компетентности руководителя и подчиненных, а также ориентации их на материальную систему мотивации и, прежде всего, на денежное вознаграждение;
- сильные стороны: делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию подчиненных, позволяет стабилизировать обстановку в сложных условиях.
Разновидностью авторитарного стиля руководства являются: патерналистский и бюрократические стили.
При патерналистском стиле руководитель уподобляется отцу семейства, который заботится о своих подчиненных. Они в ответ на отеческую заботу должны проявлять благодарность и беспрекословное повиновение. Мотивация осуществляется на основе личной зависимости. Власть концентрируется у начальника бати, который строг, но справедлив.
Бюрократический стиль руководства характеризуется максимальной формализованностью отношений, минимизацией личной власти руководителя. Это крайняя форма структурирования и регламентированная поведения подчиненных. Множество должностных инструкций и нормативных документов четко описывают кто, что, как должен делать. Данный стиль усиливает власть аппарата.
2. Демократический (коллегиальный) стиль руководства характеризуется способностью руководителя эффективно делегировать функции управления подчиненным, развивать у них самостоятельность, инициативу и ответственность. Вместе с тем, сам он не уходит от ответственности за результаты деятельности каждого. Демократический стиль характеризуется следующими свойствами:
- производственная активность формируется в результате взаимодействия, взаимовлияния руководителя и подчиненных;
- многосторонние информационные и коммуникационные отношения;
- урегулирование конфликтов несиловыми методами;
- ориентация руководителя на группу повышает удовлетворенность трудом и пребывание в группе;
- ориентация на развитие сотрудников и всей организации;
- эффективность использования данного стиля зависит от трех факторов: качеств руководителя; характеристик подчиненных и особенностей решаемых группой задач;
- коллегиальному стилю склонны уверенные в себе руководители, с высоким уровнем образования, не опасающиеся за свой авторитет, умеющие ценить способности и творческий потенциал подчиненных;
- преимущества демократического стиля состоят, прежде всего, в квалифицированных решениях, высокой мотивации подчиненны