Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
ализ товара с аналогами, оценивается его конкурентоспособность.
. Определяется цена товара с учетом факторов конкуренции.
61. Системный подход к выбору международных рынков
менеджмент управленческий власть
Маркетинг является экономической наукой. Поэтому, как и всякая наука, он имеет свои закономерности, действующие достаточно универсально. Таким образом, все основные методы и инструменты маркетинга, используемые для внутреннего рынка, имеют применение и для внешних рынков.
При выборе внешних рынков для российских фирм могут быть привлекательны следующие обстоятельства:
. более высокая прибыль за счет большего объема продаж товаров и услуг
. более льготный инвестиционный режим для вешнеэкономической деятельности на избранном рынке
Одновременно следует учитывать и препятствующие факторы:
прибыль может оказаться не столь высокой, как предполагалось
проникновение и укрепление на искомом зарубежном рынке потребуют значительных средств, которые могут не соответствовать планам
приспособление товара к требованиям зарубежного рынка может оказаться весьма дорогостоящим или нереальным
Впрочем, на внешнем рынке, как и на внутреннем, все риски предусмотреть невозможно. Случается, что крах коммерческого проекта наступает из-за причин, которые казались самыми малозначительными.
В любом случае фирма должна выбрать наилучшую форму организации своей международной деятельности из следующих.
. экспорт товаров или услуг. Классическим примером экспорта услуг может считаться франчайзинговая сеть фотоуслуг Кодак.
. совместное предпринимательство. Сущность такого сотрудничества состоит в том, что за рубежом создаются производственные или маркетинговые мощности. Деятельность совместных предприятий может иметь следующие формы
лицензирование. В настоящее время множество товаров производится в разных странах по лицензиям, когда владельцы известных марок дают возможность за определенную плату использовать за рубежом свои технологии, маркетинг, ноу-хау
производство или управление по контрактам, означающие производство за рубежом при управлении по рекомендациям или посредством передачи управленческого опыта
предприятия совместного владения, которые создаются чаще всего для снижения издержек и распределения предпринимательского риска.
. Прямое владение. Это самая полная, но и более рискованная форма вовлечения в деятельность на зарубежном рынке.
. Социально-психологический аспект предпринимательства
Современное предпринимательство в России выполняет три социально-экономические функции, которые оказывают все большее влияние на различные области общественной жизни.
Экономическая функция - формирование рыночной экономики, переход рычагов управления экономикой от государства к частным лицам, инициативное развитие отельных направлений в промышленности и сельском хозяйстве
Социальная функция - формирование нового социальной группы - предпринимателей и бизнесменов; формирование среднего класса - социального слоя обеспеченных людей; изменение отношение общества к бизнесу от отрицательного к положительному.
Психологическая функция - формирование классового самосознания новой русской буржуазии, осознание себя как особой активной экономической (и даже политической) силы, способной оказывать влияние на различные стороны жизни страны. Самореализация себя через собственный бизнес, политику, инновационные технологии или благотворительность.
Здесь следует отметить, что предприниматели, как активная социальная группа, тесно взаимодействует с тремя слоями общества: с клиентами (потребителями их товаров или услуг), с наемными работниками и представителями госструктур
. Принятие решения в условиях неопределенности и риска
Управленческое решение - это трудоемкая деятельность, требующая от менеджера ответственности, наличия определенных профессиональных знаний и навыков, хорошей информированности в области новых технологий. От результатов принимаемого решения зависит эффективность деятельности предприятия.
Принимаемое решение основывается на анализе текущей деятельности предприятия и сложившейся на данный момент ситуации, при этом выделяются области, требующие изменений. В данном процессе определяется сущность проблемы, требующей решения, ее актуальность. В результате анализа создается четкая формулировка проблемы и причин, ее вызвавших, после чего осуществляется постановка цели, предполагающей решение данной проблемы. С учетом существующих сложностей и поставленных целей разрабатывается несколько возможных вариантов решения проблемы и достижения поставленной цели, из которых составляется база данных. Это делается для того, чтобы найти оптимальное и объективное решение с учетом имеющихся ресурсов. В данном случае основным является принцип достижения максимального результата при наименьших затратах.
Различают два основных метода, применяемых при принятии решений, - индивидуальный и коллективный.
При индивидуальном методе решения принимаются одним конкретным лицом (менеджером), который несет полную ответственность за результативность принятого решения.
При коллективном методе решения принимаются в результате делового совещания или деловых переговоров группы людей, имеющей полномочия принимать это решение. Важным моментом принятия коллективного решения явл