Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
беспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных;
? безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных;
? соразмерности ответственности данным полномочиям;
? исключения. Решения повторяющегося характера низводятся до рутинных, выполнение которых поручается нижестоящим управленческим звеньям;
? приоритета функций. Управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот;
? комбинирования. Необходимо обеспечивать наиболее правильное сочетание централизма и самостоятельности.
Существуют уровни вертикального и горизонтального разделения труда.
Вертикальное разделение руда построено на выделении трех уровней управления в организации: высшего, среднего и низшего; горизонтальное основано на структурном построении организации как системы, в составе которой кроме собственно производства могут быть подсистемы, специализирующиеся на маркетинге, финансах, исследованиях и разработках.
Любой руководитель на каждом уровне управления наделяет определенным объемом полномочий, которые зависят от уровня управления.
Виды управленческих полномочий:
) обязательные для исполнения распорядительные полномочия. Общие - присуще высшему руководству, которое определяет цели, стратегию организации, а также конкретные действия в ЧС. Линейные - осуществляются посредством прямой должностной связи: поощрения, наказание, организация работы персонала, поддержание морально-психологического климата.
) Функциональные - определяющие методы решения поставленных задач, т.е. когда необходимо решить проблему, имеющую достаточно сложный характер, привлекаются специалисты, обладающие определенными знаниями и компетенцией, а значить, полномочиями давать свои предложения и советы, которыми руководствуются при решении проблемы.
) Рекомендательные полномочия. Их особенность в том, что даются или разрабатываются советы и рекомендации о возможном варианте решения определенного вопроса.
) Представительские, могущие реализовываться в таких двух направлениях, как: координационное направление (в круг координационных полномочий входит согласование работы на нижних уровнях управления); контрольно-отчетное направление (контрольно-отчетные полномочия связаны с проверкой результатов работы нижестоящих субъектов и получением от них необходимой информации)
) Согласительные полномочия, основанные на необходимости субъектов управления высказать свое мнение относительно принимаемых решений.
Делегирование полномочий - это передача права принимать руководящие решения и осуществлять определенные действия своим подчиненным. Делегирование позволяет управляющему с наибольшей эффективностью использовать свое время.
. Управление социальным развитием предприятия (организации)
Менеджмент - это управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Социальная сфера - это вид деятельности, предметом которой является человек и его потребности.
Включает в себя виды, формы и функции социальной деятельности, целью которых являются:
охрана жизни и здоровья людей
обеспечение и поддержание их жилищных условий на достаточном уровне
предоставление равных возможностей для получения образования, реализации своих знаний
обеспечение справедливых условий и оплаты труда
обеспечение неунизительной старости за счет пенсионных выплат и предоставления социальных гарантий, товаров и услуг
привлечение внимания к современным средствам социокультурного развития.
Менеджмент обеспечивает эффективное управление организациями социальной сферы, целью которых является обеспечение всех групп населения разного рода социальными услугами и благами.
Особенностью является квалификационная структура занятого персонала. Доля работников, имеющих высшее и среднее образование, составляет более трети от всех работников, что в несколько раз выше аналогичного показателя в других отраслях. Помимо этого, данная отрасль имеет свои особенности и в полновозрастной структуре: в ней превалируют в первую очередь женщины предпенсионного возраста. В то же время социальная сфера нуждается в молодых специалистах.
Главное внимание уделяется накоплению средств с применением страховых принципов.
Социально-экономические методы являются более эффективными, чем административные и экономические, что может быть связано с тем, что материальное вознаграждение удовлетворяет основные потребности работника и у него возникают потребности более высокого уровня. Применение этого метода может не оказывать влияния весомого влияния на творческих личностей, занятых интеллектуальным трудом.
Социально-психологические методы подразделяются на два вида воздействия:
) создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и уважительных отношений между руководителем и подчиненными;
) предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что в результате приведет к повышению удовлетворенности и, как следствие, эффективности работы сотрудников и предприятии в целом.
Управление социально-трудовыми отношениями - важнейший элемент управления социальной сферой. Охватывающий решение социально-экономических и духовно-нравственных проблем проду?/p>