Geum.ru

Анализ объема производства и реализации продукции

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?е потребители готовы платить более высокую цену за изделие при малозаметном улучшении качества. Но для некоторых из них даже мизерное улучшение характеристик изделия имеет огромное значение, и они не считаются с повышением его цены. Вместе с тем на рынке немало покупателей, которые довольствуются средним уровнем качества.

На рынке в разное время самопроизвольно образуется точка пересечения кривых роста цены и качества продукции. Она показывает соотношение основных конкурирующих показателей цены и качества продукции для различных категорий потребителей, за пределами которого рост цены товара не окупается выгодой от повышения качества. При этом имеются, по крайней мере, три таких точки отсчета

Коммерческие и технические службы предприятия добиваются в первую очередь усредненного качества и цены продукции с расчетом на широкий круг покупателей. Отступление от достигнутого среднего уровня (линия 2 на рис.4.1.5) в ту или иную сторону, как правило, может производиться по особой договоренности с потребителями или посредниками.

Чтобы не отстать от конкурентов, специалисты, ответственные за конкурентоспособность продукции, осуществляют постоянный контроль цен и качества продукции на рынках сбыта. Для выявления причин снижения конкурентоспособности продукции проводиться тщательное обследование ее конструкции (модели), технологии изготовления, качества и цены материалов и комплектующих изделий, состояния организации производства и др. (табл.4.1.3).

Обследование, как правило, ведется для выявления причин отклонения параметров изделия и его компонентов от средних (высших) рыночных или отраслевых параметров, принимаемых в качестве эталона для измерения.

 

Таблица 4.1.3.

Причины отклонения цены и качества изделия по его отдельным параметрам

№

п/пПараметры изделияНедостатки в конструкции (модели)Технология Материалы Комплектующие изделияОтсутствие контроляНизкая квалификация рабочих Организация производства Транспорт Упаковка Прочее 1Внешний вид+-+-----+-2Цена -+---+----3Долговечность +++-------…………….n

Причины снижения конкурентоспособности продукции определяются заводскими специалистами или же при помощи сторонних специалистов по договорам. Выявленные специалистами причины в дальнейшем детализируются по конкретным узлам, деталям, материалам и технологическим операциям. Конкретные направления работы по устранению недостатков четко формулируются в ведомости обследования причин снижения конкурентоспособности продукции. На основе ведомости разрабатывается план ликвидации отмеченных недостатков с целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта. План содержит:

  1. наименование изделия (узла, детали), подлежащего изменению и модернизации;
  2. виды работ по устранению имеющихся недостатков при изготовлении изделия;
  3. указание исполнителей, ответственных за устранение недостатков, и конкретных сроков исполнения каждого вида работ;
  4. перечень и количество необходимых материалов, оборудования, инструмента и пр.;
  5. сумму затрат (в рублях) по всем видам работ и материальным ресурсам;
  6. сроки начала и окончания работ;
  7. данные об экономической эффективности выполнения работ по устранению недостатков в производстве изделия (в рублях).

Ведомость и план работы по повышению конкурентоспособности продукции доводятся до сведения всех работников (включая мастеров и рабочих), которые имеют какое либо отношение к выполнению плана. С выполнением плана связываются оплата труда и премирование.

На отдельных более ответственных участках производства, где нередко допускаются снижение качества продукции или возможны такие случаи, согласно опыту зарубежных предприятий, целесообразно создавать группы качества. В эти группы включаются инженеры, мастера, рабочие, контролеры по качеству и экономисты. В задачу таких групп входит выявление причин снижения качества продукции, нахождение путей быстрого и экономически эффективного устранения недостатков. Организуется общественный контроль за выполнением плана повышения качества продукции. Такой порядок позволяет избежать многих ошибок, экономит время и ресурсы.

 

4.1.8 Расчет и планирование производственной мощности предприятия

Разработка плана выпуска и реализации продукции предприятия в соответствии с оговорами на поставку непосредственно увязывается с производственными мощностями по всей номенклатуре намеченных к изготовлению изделий.

Производственная мощность предприятия характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных средств производства в оптимальных условиях их эксплуатации.

Производственная мощность предприятия определяется по всей номенклатуре выпускаемой им продукции. Она устанавливается в тех же единицах измерения, в каких планируется производство продукции (в штуках, рублях, тоннах, квадратных метрах и т.д.). в тех случаях, когда это целесообразно, используется метод приведения номенклатуры изделий к одному или нескольким видам однородной продукции, принимаемой за единицу. Такой метод применяется главным образом на предприятиях с широким ассортиментом выпускаемой однородной продукции.

Обычно определяются среднегодовая мощность (Nc) и выходная мощность на конец расчетного периода (Nk). Выходная мощность служит по?/p>