Анализ объема производства и реализации продукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ановка1 2 210,00
Iq=1,03 в феврале наблюдается рост производства на 3% по сравнению с январем.
Iq=1,04 в марте наблюдается рост производства на 4% по сравнению с февралем.
Iq=1,04 в апреле наблюдается рост производства на 4% по сравнению с мартом.
Iq=1,03 в мае наблюдается рост производства на 3% по сравнению с апрелем.
Iq=1,03 в июне наблюдается рост производства на 3% по сравнению с маем.
Iq=1,04 в июле наблюдается рост производства на 4% по сравнению с июнем.
Iq=1,04 в августе наблюдается рост производства на 4% по сравнению с июлем.
Iq=1,02 в сентябре наблюдается рост производства на 2% по сравнению с августом.
Iq=2,78 в октябре наблюдается рост производства на 178% по сравнению с сентябрем.
Iq=0,54 в ноябре наблюдается спад производства на 46% по сравнению с октябрем.
Iq=1,21 в декабре наблюдается рост производства на 21% по сравнению с ноябрем.
На основе анализа работы предприятия ИП Серов Сергей Федорович можно увидеть, что с каждым годом объем производства продукции на предприятии увеличивается. Это говорит о том, что спрос на продукцию, производимую на предприятии, не только не падает, но и с каждым следующим периодом увеличивается.
Показатели внутризаводского оборота за 2004 2006 г.г. равны 1. это свидетельствует о том, что на данном предприятии отсутствует внутризаводской оборот, т.е. передача полуфабрикатов с одного технологического процесса к другому.
Показатели доли товарной продукции в объеме валовой продукции на предприятии за 2004-2006 г.г. равны 1. это говорит о том, что на предприятии отсутствуют незавершенное внутрицеховое производство и полуфабрикаты.
Коэффициент готовности на предприятии за 2004-2006 г.г. также равен 1. Это свидетельствует о том, что доля готовой продукции в полном выпуске предприятия составляет 100%. Потребителей интересует готовая продукция предприятия, и она пользуется спросом.
Коэффициент реализации, показывающий рыночную активность предприятия, зависит от времени года. Так, с приближением холодов, коэффициент реализации растет, и, наоборот, с приближением тепла, падает. Все это зависит от спроса на продукцию.
Согласно динамики производства и реализации продукции на предприятии объем производства достиг своего пика в 2005 году 844,6 тыс.руб., по сравнению с 2004 441,6 тыс.руб. и 2006 761,7 тыс.руб., объем реализации достиг своего пика в 2006 977,5 тыс.руб. по сравнению с 2004 499,7 тыс.руб., 2005 653,3 тыс.руб. Это свидетельствует о том, что производить стали более дорогостоящую продукцию, а также о том, что у предприятия имеются должники, которые не оплачивают продукцию вовремя.
Согласно анализа плана выполнения договорных обязательств, предприятие поставляет и отгружает продукцию точно в срок, не нарушая планов поставки.
4.ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
4.1 Внутрифирменное планирование и регулирование производства и реализации продукции
4.1.1Ранжирование задач и функций внутрифирменного планирования
Утвержденный администрацией план деятельности предприятия (фирмы) для его исполнения передается непосредственно в цехи, отделы. Но каждое структурное звено предприятия получает задания для выполнения не всех разделов плана, а лишь части из них в соответствии со своим техническим профилем и внутрифирменной специализацией.
Вследствие того, что планирование как базовый элемент системы хозяйственного управления внутри предприятия разделяется по масштабам, оно различается также по периодам и рангам должностных лиц, принимающих решения (рис.4.1.1).
Рис.4.1.1 Внутрифирменное распределение функций системы планового управления производством
За разработку и реализацию стратегического и долгосрочного планов, а также за точность расчета показателей конечных результатов деятельности предприятия отвечает его высшее руководство во главе с директором. Ответственность за решение локальных и промежуточных задач внутри предприятия лежит на руководителях среднего звена начальниках цехов, отделов. Ответственность за конечное исполнение планового задания, установленного текущим графиком работы, возлагается на руководителей нижнего звена старших мастеров, мастеров, бригадиров.
Одна из наиболее сложных процедур разработки и реализации плана деятельности производственных подразделений предприятия добиться совместимости и синхронности их работы. Задача ставиться так, чтобы действия всего персонала предприятия были направлены на достижение единой цели. Любые просчеты в планировании неизбежно ведут к нарушению производственного ритма, потерям средств и времени.
На малом предприятии, где лишь одно лицо руководитель наделен правом принимать решения, порядок подготовки и реализации плана работ упрощается. Отдельное малое предприятие зависимо от состояния рынка, окружающей среды и вынуждено приспосабливаться к требованиям этой среды, подчиняться ее условиям.
4.1.2 Методы и показатели внутрифирменного планирования
При конкретизации общего плана деятельности предприятия в планах цехов, участков и бригад планируемые предприятием основные показатели распределяются по множеству объектов, и их число относительно уменьшается на уровне