Анализ объема производства и реализации продукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?я их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым и трудовым ресурсам, так и по времени исполнения. Каждая часть общего плана оказывается при этом непосредственно связанной и обусловленной другими его частями.
Таким образом, по ресурсам и времени исполнения достигается сбалансированность плана. Создается динамическая система взаимосвязи производственных , технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели. Предусматриваются порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом или вытекают из него. Определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ (рис.4.1.2).
Контроль срочности исполненияКонтроль качества и ресурсов
Рис.4.1.2 Исполнение плана на предприятии
Многие российские предприятия вследствие неустойчивости внешней среды разрабатывают упрощенные, главным образом текущие планы. В качестве планируемых показателей используется следующий их перечень:
- номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном выражении;
- объем реализации (продаж) продукции (услуг);
- себестоимость единицы продукции;
- прибыль;
- численность персонала по категориям;
- фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы;
- запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции на складе;
- размер оборотных средств по группам;
- объем капитальных вложений по направлениям;
- отдельные мероприятия по новой технике и технологии;
- прочие показатели.
4.1.4 Связь долгосрочного, текущего и оперативно-календарного планирования
Группировка планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный определяется по срокам получения конечного результата. Часть мероприятий, связанных с проектами освоения новой продукции и новых технологий, а также с инвестициями и строительством объектов, включаются в отдельные долгосрочные планы. Однако оперативная часть инвестиционных проектов, которая находится на стадии исполнения, периодически ежегодно или поквартально корректируется и поэтапно включается в общие текущие и оперативно-календарные планы. По мере реализации проекта дата отсчета планового периода приближается к дате окончания работ и достигает ее после завершения проекта.
Таблица 4.1.1
Ранжирование и детализация показателей планов на предприятиях
Основные показатели по видам планированияСтратегическоеДолгосрочноеТекущееОперативно-календарноеНаименование продукции (услуг)Перечень важнейшей номенклатуры продукцииПеречень и число позиций номенклатурыПодетальный перечень и число позиций номенклатуры продукцииОриентировочная, подлежащая уточнению сумма затратСумма расходования ресурсов по видам и срокамСумма расходования ресурсов по видам, срокам и номенклатуре продукцииПодетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам продукцииОриентировочные подвижные сроки исполненияКалендарные сроки исполненияТочно установленные сроки исполненияПочасовые и суточные графики исполненияОтветственные исполнители, без указания соисполнителейОтветственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работПодробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и по номенклатуре продукцииПодетальное распределение работ среди исполнителейЭффективность достижения цели (сумма дохода, окупаемость затрат)Превышение дохода над расходами (прибыль)Сумма чистого доходаСвоевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре изделий, технологическим операциям и видам работ
В процессе подготовки и выполнения плана все компоненты механизма управления (рис.4.1.3) взаимодействуют и на основе непрерывных операций корректируются как на уровне предприятия в целом, так и в разрезе его структурных подразделений и номенклатуры выпускаемой продукции. Чтобы не допускать сбоев и остановки производства, администрация предприятия обязана предусмотреть механизмы координации работы персонала.
Рис. 4.1.3.Взаимосвязь планирования и организации управления производством продукции (услуг) на предприятии
4.1.5 Координация планов фирмы
Разнопредметные, отдельные локальные планы (конкретных цехов, отделений и бригад) в конечном счете, должны объединяться в единый комплексный план. Ориентиром объединения планов служит выработанная и согласованная целевая установка, связывающая в единый производственный ритм работу персонала и техники предприятия. В соответствии с целевой установкой определяются приоритеты предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений. Приоритеты выражаются в конкретных количественных и качественных показателях, достижение которых становится обязательной перспективной задачей предприятия и его отдельных структурных подразделений. В качестве главных приоритетов обычно выступают показатели, вытекающие из финансового плана и программы выпуска основной продукции (рис.4.1.4)
Рис. 4.1.4.Целевая ориентация системы планов предприятия (фирмы)
Целева