Geum.ru

Анализ объема производства и реализации продукции

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

я ориентация системы планов осуществляется при помощи организационно-иерархической соподчиненности и кооперации объектов планирования (табл.4.1.2). Основой системы планов является долгосрочная целевая программа, содержащая главные установочные показатели деятельности структурных единиц предприятия. При этом отдаленные долгосрочные цели не однажды проходят ступени планирования от долгосрочных планов до оперативных.

Полное совмещение планов, а также методов учета и контроля, применяемых администрацией и бухгалтерией, достигается, как правило, лишь на завершающем этапе. Лишь связанный переход от долгосрочного плана, который разрабатывается на уровне функциональных отделов и администрации, к текущим планам внутренних подразделений предприятия позволяет решить детализированные задачи, включая:

  1. выбор и конкретизацию заданий исполнителям, определение интервала их выполнения, отбор показателей планирования для каждого подразделения, выполняющего, как правило, часть общего плана предприятия;
  2. выявление и устранение причин несбалансированности внутренних планов между цехами и внутри цехов;
  3. разукрупнение обобщенных показателей долгосрочных и среднесрочных планов предприятия при их описании в текущих и оперативно-календарных цеховых планах;

 

Таблица 4.1.2

Организационно-иерархическая соподчиненность и кооперация объектов планирования

Периодичность планаФорма заказаСтруктура показателей планированияОтветственные исполнители планаОперативно-календарныйЗаказы потребителейПодетально-натуральные нормы и нормативыЦехи, участки и бригадыТекущий Преимущественно заказы потребителейНатуральные (по видам изделий), детализированные стоимостные и трудовые нормы и нормативыЦехи, функциональные отделы и лабораторииСреднесрочный Заказы потребителей и прогнозыУкрупненные натуральные, стоимостные и трудовые нормы и нормативыФункциональные отделы, лаборатории и некоторые цехиДолгосрочный В основном прогнозы, частично заказы потребителейУкрупненная номенклатура изделий, объем финансирования, доходФункциональные отделы, лаборатории и некоторые цехиСтратегический Прогнозы Важнейшие виды продукции, объем финансирования, эффективностьОтделы (маркетинга, технический, финансовый, капитального строительства)

  1. распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов между цехами, службами и видами работ и их перераспределение при обнаружении диспропорций.

Главная задача руководителей и специалистов правильно совместить требования, связанные с выполнением перспективных планов, с текущими задачами предприятия.

 

4.1.6 Оперативно-календарное планирование способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является развернутым продолжением текущего планирования производства. Оно включает:

  1. детализацию текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, а в отдельных случаях на каждый час;
  2. организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, организацию контроля качества;
  3. обеспечение сплошного контроля за исполнением и ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

Одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций, выполняемых в системе оперативно-календарного планирования, является распределение работ по рабочим местам. С одной стороны, распределение работ по рабочим местам является заключительным процессом планового управления производством. С другой стороны, число возможных вариантов распределения работ по рабочим местам очень велико. Если распределяется число работ m по количеству взаимозаменяемых рабочих мест n, то общее число возможных вариантов распределения ВР равно:

 

ВР = mn.

 

Распределение работ по рабочим местам осуществляется поэтапно: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основной задачей распределения является обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и поддержание ритмичной безостановочной работы предприятия, его цехов, участков, бригад.

На практике задания по рабочим местам часто распределяются производственными мастерами или бригадами исключительно на основе их личного опыта. При отсутствии иного способа - это единственный выход.

Недостатки оперативно-календарного планирования неизбежно и незамедлительно отражаются на показателях эффективности работы предприятия: возникают простои оборудования и рабочих, ухудшаются показатели производительности труда, снижается норматив фондоотдачи, удлиняется цикл производства, что нередко приводит к срыву срока поставок продукции по заказам. Совершенствование плановых расчетов и укрепление исполнительской дисциплины на основе хорошо организованной расстановки работников и контроля одна из главных задач управления деятельностью предприятия.

 

4.1.7 Формирование портфеля заказов и планирование сбыта продукции

Важнейшим условием успешной работы предприятия является обеспечение производства заказами потребителей, которые формируются за сче?/p>