Анализ объема производства и реализации продукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
бригады. Не планируются цехам общезаводские (общефирменные) расходы, в том числе коммерческие. Наряду с этим, более детально и жестко планируются натуральные показатели: номенклатура конкретных изделий, расход материалов, инструмента, топлива и энергетических ресурсов, численность персонала по категориям и профессиям.
Внутрипроизводственное планирование работы цехов, участков, бригад, функциональных отделов отличается от планирования работы предприятия в целом. Это различие обусловлено рядом причин. Прежде всего, по тому, что подразделения предприятия не являются юридическими лицами, т.е. они не имеют своего расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять свой коллектив во внешних организациях, а только через администрацию предприятия. Показатели и методы внутрифирменного планирования опираются главным образом на показатели внутреннего учета и отчетности. Между цехами и бригадами, как правило, невозможно в полной мере использовать рыночные отношения и на их базе осуществлять внутризаводские расчеты. Для этого у большинства фирм нет соответствующего учета затрат и результатов производства, нет установленных рыночных цен на продукцию каждого подразделения.
При хорошо отлаженной системе внутрипроизводственного планирования числовое значение установленного планом показателя рассматривается как абсолютная заданная величина. Контроль исполнения внутрипроизводственных планов на предприятиях в большинстве случаев ведется по отклонениям. При несовпадении планового и фактического значений показателя обязательно проводится анализ его причин. Перевыполнение плана, как правило, не допускается. Если отклонение от показателя вызвано ошибками в планировании или неточность нормирования, то вносятся необходимые поправки в хозяйственную документацию. В случае нарушения технологии или режимов работы со стороны персонала принимаются административные и другие меры.
Учет и контроль исполнения порученной работы наряду с планированием главные составные части производственного менеджмента.
4.1.3 Интервалы планирования
Интервал планирования заранее установленный период, необходимый для достижения конечного результата, предусмотренного планом. В зависимости от специфики планируемого объекта, сложности решаемых задач, состояния внутренней и внешней среды предприятия период, на который составляется план, может измеряться днями, месяцами и годами. В течение установленного планового периода по конкретным объектам должен быть выполнен весь комплекс работ от начальных операций, необходимых для получения конечного результата, до полного окончания работ, завершающихся последней технологической и хозяйственной операцией.
Объективная потребность учета в плане всего объема работ по объектам без каких-либо изъятий вытекает из самого способа организации современного производства, отличающегося:
- пооперационной синхронизацией работ, позволяющей без излишних потерь средств и времени достигать конечного результата;
- безостановочным обеспечением протекающих процессов комплексом ресурсов (материальных, трудовых и финансовых), необходимых для последовательного выполнения планового задания;
- организацией всестороннего контроля и регулирования хода выполнения исполнителями планового задания.
Разработка и реализация основного раздела плана деятельности производственного предприятия плана изготовления продукции и ее сбыта потребителям отдельно дополняется организацией и планированием обеспечения ресурсами, необходимыми для производства этой продукции, включая:
- обеспечение найма рабочей силы и ее расстановку по объектам внутри предприятия;
- обеспечение всех подразделений предприятия материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, необходимыми для своевременного выпуска продукции;
- обеспечение финансовыми ресурсами , в том числе по видам изделий в разрезе цехов и структуре расходов;
- разработку подетальных норм расходования материальных и трудовых ресурсов;
- организацию складского хозяйства, обеспечивающую количественную и качественную сохранность и накопление запасов материальных ценностей и готовой продукции;
- планирование и организацию сбыта готовой продукции и повседневный контроль за ее отгрузкой в установленные сроки с учетом безусловного выполнения договоров о поставках;
- заключение договоров и планирование поставок предприятию сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и материалов;
- получение и контроль за использованием банковского кредита.
Показатели ассортимента и выпуск готовых изделий включаются в общий план предприятия. Внутренние подразделения предприятия получают плановые задания на изготовление отдельных частей продукции, идущих на ее комплектование, или задания на выполнение отдельных технологических операций.
Период, на который разрабатывается план, а также функциональное количество частей (разделов) плана предприятия, их названия различаются в зависимости от размера предприятия, его отраслевой принадлежности и сложившихся традиций. В частности, на малом предприятии отсутствуют цеховые планы, как правило, не разрабатываются долгосрочные планы, финансовое планирование совмещается с бухгалтерским учетом и отчетностью, кадровое обеспечение в форме оперативной работы сохраняется в ведении руководителя.
После разработки частей плана производит?/p>