Анализ объема производства и реализации продукции
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
»ановые отходы материалов делятся на норму их расхода на единицу i-го вида продукции и умножаются на фактическую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные результаты суммируются:
Р^ВП = ?(РvОтхj / НРji * Цi1);
- планируемое сокращение нормы расхода j-го ресурса на единицу i-го вида продукции (РvНР) умножается на планируемый к выпуску объем производства i-го вида продукции; полученный результат делится на плановую норму расхода и умножается на фактическую цену данного изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валового выпуска продукции:
Р^ВП = ?(РvНРji * VВПiпл) / НРji * Цi1.
В заключение анализа обобщают выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции.
Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв, установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов.
При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме того, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации, а также риск невостребованной продукции.
Чтобы выявить данные резервы, необходимо более детально проанализировать использование трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда на предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данное предприятие образовано в 1998 году. В январе 2003 года предприятие перешло на упрощенную систему налогообложения.
Организационная структура фирмы направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены в частности, размеры производственной деятельности фирмы, производственный профиль фирмы, характер выпускаемой продукции и технология ее производства, сфера деятельности фирмы (местный рынок) и т.п. Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой.
Для данной фирмы наиболее подходящей организационной структурой является линейно-функциональная.
Каждая составная часть организации выполняет свою функцию. При функциональной организационной структуре наиболее полно раскрываются возможности разделения труда. Каждый отдел или, как в нашем случае, отдельный сотрудник выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответственность за результаты собственного труда. К преимуществам функциональной структуры относятся: четкое распределение труда, которое способствует появлению высокоспециализированных специалистов в каждом деле; строгая иерархия уровней управления, при которой действия нижестоящего звена управления контролируются вышестоящим; выработка единых для каждого вида деятельности правил, норм и стандартов; найм на работу в строгом соответствии с квалификацией работника и его увольнение строго по закону.
ИП Серов сотрудничает с такими предприятиями как: ОАО Автоагрегат, ОАО Поликор, ЗАО НПП Технология, ООО РС-строй, ООО Льнокомбинат Новописцовский, а также со школами и детскими садами и др.
На данном предприятии ведется журнал по охране труда. Он является основным документом мастера по выполнению им мероприятий, направленных на обеспечение безопасных условий труда работающих.
Журнал выдается мастеру инженером по технике безопасности только с заполненным титульным листом.
Журнал выдается мастеру лично под расписку и, независимо от переходов на другие объекты (участки), передается наравне с отчетной документацией.
Проводимая мастером и регистрируемая в журнале работа контролируется главным инженером, начальниками отделов и инженерами по технике безопасности, которым журнал предъявляется по первому их требованию.
Все записи в журнале ведутся разборчиво, без пропуска строчек и граф до полного заполнения страниц.
Отсутствие отметок о проводимой работе в соответствующих разделах журнала будет рассматриваться как невыполнение действующих правил и норм охраны труда.
Анализ работы предприятия по основным технико-экономическим показателям проводится на основе данных за 3 года работы предприятия.
Стоимостные показатели продукции за 2004 год, руб.
периодВОВПТПРПЯнварь58846,2058846,2058846,2040505,20Февраль62294,4562294,4562294,4540790,04Март53711,0053711,0053711,0058623,24Апрель22870,0022870,0022870,0048440,26Май21700,0021700,0021700,0038661,00Июнь49982,7549982,7549982,7568150,63Июль28239,5028239,5028239,5014056,90Август22205,0022205,0022205,0014352,42Сентябрь30464,0030464,0030464,0021560,58Октябрь34538,5834538,5834538,5821252,84Ноябрь20000,0020000,0020000,0053934,20Декабрь36838,2036838,2036838,2019123,07Итого за год441689,68441689,68441689,68499757,20
Показатели внутризаводского оборота за 2004 год, коэффициенты
янв.февмарапрмайиюниюлавг.сеноктноядекГод1111111111111
Показатели доли товарной продукции в объеме валовой продукции за 2004 год, коэффициенты
янв.февмарапрмайиюниюлавг.сенок