Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 661. Контекстуальные аспекты в исследовании и изучении конфликтологической культуры специалиста
    Другое Менеджмент

    Явление «самоисполняемых ожиданий» как следствие межличностного взаимодействия подтверждено множеством исследований. В ходе одного из них экспериментаторы сообщали участникам противостояния о настрое их противника враждебном или дружелюбном. Человек, убежденный в том, что его соперник настроен враждебно, действовал против партнера более жестко и агрессивно, чем в случае отсутствия подобных ожиданий [27]. В исследовании Картиса и Миллера людям, которым предстояло участвовать в разговоре, в одном случае сообщали, что собеседники их любят и хорошо к ним расположены, а в другом, напротив не особенно их любят. Те, кто был уверен, что нравятся собеседнику, были склонны отвечать ему взаимным расположением, были более откровенны, тон их голоса был теплым, мягким, и в целом обстановка была более доброжелательной. Согласно Н.И. Леонову, образы социальных ситуаций, к которым относится образ конфликтной ситуации, по своему происхождению есть часть образа мира, они определяют возможность познания и управления поведением. Образ конфликтной ситуации это организованная репрезентация конфликтной ситуации в системе знаний субъекта [17, с. 29].

  • 662. Контролирующее поведение руководителя
    Другое Менеджмент

     

    1. Акцораева Н. Г. Организационное поведение: Учебное пособие. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2004. 400 с.
    2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2006. 416с.
    3. Джордж Д. М. Организационное поведение. Основы управления: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2003. 447 с.
    4. Карташова Л. В. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 218 с.
    5. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение//Управление персоналом. 2007. №11-12. с. 38-45
    6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 2007. 702 с.
    7. Организационное поведение: Учебник/Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. СПб. И др.: ПИТЕР, 2004. 432 с.
    8. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний //Управление персоналом. 2008.- №3. с. 70-73
    9. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации //Управление персоналом. 2003. - №7. с. 40-43.
    10. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник для сред. спец. учеб. заведений. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 2000. 304 с.
  • 663. Контроллинг расходов на маркетинг и продвижение
    Другое Менеджмент

    Традиционная система бухгалтерского учета вызывает в последние годы все большую критику. Одной из причин этого является то, что она практически не учитывает нематериальную составляющую бизнеса. В то же время в финансовом сообществе распространена концепция, согласно которой стоимость компании определяется путем дисконтирования будущих денежных потоков. По сути будущий денежный поток характеризует оценку полезности рыночного предложения предприятия потенциальными потребителями. Поэтому стоимость организации, рассчитанная по методу дисконтирования, отражает стоимость присущих ей нематериальных активов. Например, таких, как внутренне созданная деловая репутация (разница между потенциальной стоимостью бизнеса и балансовой) .

  • 664. Контроллинг: понятие, виды, структура
    Другое Менеджмент

    ? прямым затратам и др.По составу затрат

    • простые (одноэлементные)
    • комплексные (сложные)По отношению к процессу производства
    • затраты предметов труда
    • затраты средств труда
    • затраты живого трудаПо отношению к сфере кругооборота средств
    • производственные (затраты сферы производства)
    • непроизводственные (затраты сферы обращения)По отношению к периоду
    • единовременные
    • текущие
    • периодическиеПо отношению к процессу планирования
    • планируемые
    • не планируемыеПо отношению к продукции
    • общие (суммарные)
    • затраты на единицу продукцииПо отношению к объекту управления
    • Принимая во внимание вышеизложенное, отметим, что службы управления в лице менеджеров различных центров ответственности нуждаются в самой разной информации, сгруппированной различным образом. Эффективность процесса управления затратами обусловливается необходимостью определения узких мест на предприятии, т.е. установления зон повышенного риска, возникновения отклонений, а также субъектов, способных это сделать. В связи с этим представляется целесообразным разделение полномочий и ответственности в сфере руководства и оперативного управления, что, в свою очередь, расширит возможности и повысит эффективность менеджмента. Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между менеджерами различных уровней связано с формированием структуры предприятия, которая отражает состав и взаимосвязь его подразделений. Следует отметить, что никакой тип организационной структуры не является обязательным для тех или иных предприятий на всех этапах его роста и развития. Однако при этом один принцип организации имеет универсальное значение. Для обеспечения эффективности управления полномочия и ответственность должны быть четко определены и закреплены.
    Центр ответственности ? это подразделение предприятия, где ответственным лицом (менеджером) контролируемая появление затрат, получение прибыли, использование инвестируемой прибыли (рис. 2).

  • 665. Контроль
    Другое Менеджмент

    - для руководителя, так как дает ему некоторый дополнительный объем информации и тем самым оказывает помощь в управлении. Информация, которую получает руководитель в результате контроля, может быть и не связана с областью непосредственной деятельности руководителя, а служить источником, отражающим общие тенденции в коллективе и помогающим проводить индивидуальную работу с подчиненными. Так, при постановке задач в одной из консультационных фирм, ее руководитель ставил задачи сотрудникам, а, в силу своей некомпетентности в некоторых вопросах, право контроля работ было переложено на заместителя. В результате этого, у руководителя не было достоверной информации о реальных сроках проведения работ и степени компетентности каждого из сотрудников, что приводило к неэффективному использованию рабочей силы (сотрудникам довались задания, с которыми они не могли справиться или справлялись плохо). Если же полученная в ходе контроля информация имеет отношение к непосредственной деятельности руководителя, то он имеет в своих руках дополнительное средство, облегчающее принятие управленческих решений. Во-первых, он может учитывать ошибки своих подчиненных и планировать работу коллектива таким образом, чтобы заранее оградить себя и организацию от повторения этих ошибок.

  • 666. Контроль – функція управління
    Другое Менеджмент

    Ефективна система контролю має відповідати певному набору критеріїв, з-поміж яких можна виділити такі основні:

    1. Точність. Система контролю, яка генерує неточну інформацію, призводить до управлінських помилок і витрати зусиль на вирішення проблем, які взагалі не існують. Точність означає, що система контролю повинна бути достовірною, такою, що продукує реальні дані.
    2. Своєчасність. Найкраща інформація мало чого варта, якщо вона не надійшла своєчасно. Тобто система контролю повинна вчасно забезпечувати менеджера інформацією, скорочувати часовий інтервал між подією і її відображенням у контролюючих інформаційних потоках.
    3. Економічність. Означає, що результати здійснення контролю повинні бути більшими за витрати, повязані з його впровадженням. З метою мінімізації витрат менеджерові слід порівнювати (співставляти) витрати на контроль з вигодами, що від нього очікуються.
    4. Гнучкість. Система контролю повинна бути “спроможною” враховувати зміни та “вміти” пристосовуватися до них.
    5. Зрозумілість. Система контролю, яку важко зрозуміти (усвідомити) може бути причиною помилок підлеглих і, навіть, ігнорування ними самого контролю.
    6. Обгрунтованість критеріїв. Стандарти в системі контролю мають бути обгрунтованими (виваженими). Завищені стандарти знижують мотивацію. Більшість людей не бажає отримати "ярлик некомпетентності”, говорячи начальнику, що він вимагає забагато. Стандарти повинні підтягувати виконавців до вищих показників діяльності, але не демотивувати робітників.
    7. Стратегічна спрямованість. Менеджмент не здатний контролювати все, що робиться в організації. Навіть, якщо б і міг, то витрати на контроль перевищували б вигоди від нього. Отже, менеджери мають вибирати для контролю фактори діяльності, які є стратегічними. З цієї точки зору контроль має концентруватися:
    8. на відхиленнях, що трапляються найчастіше;
    9. на відхиленнях, що завдають найбільшої шкоди;
    10. на факторах, які піддаються впливу менеджера (які менеджер спроможний змінювати, коригувати).
    11. Особлива увага виняткам!
    12. Численність критеріїв. Як менеджери, так і підлеглі бажають виглядати кращими за критеріями, які контролюються. Якщо контроль здійснюється з використанням одного єдиного критерія, то зусилля підлеглого будуть спрямовані на намагання виглядати краще саме за цим стандартом. Використання кількох критеріїв контролю забезпечує подвійний позитивний результат:
    13. кількома критеріями важче маніпулювати;
    14. наявність кількох критеріїв руйнує прагнення виглядати краще за одним з них.
    15. Повинна бути такою, що підтримує коригуючі дії. Система контролю має не лише сигналізувати про відхилення, але і підказувати, які саме коригуючі дії можна запровадити для виправлення ситуації. Це досягається, наприклад, встановленням стандарту типу “якщо…- тоді…”
  • 667. Контроль в бухгалтерском учете
    Другое Менеджмент

    Оценку внутрихозяйственному риску контролер-ревизор дает на стадии планирования, учитывая систему внутреннего контроля предприятия, используя свое профессиональное суждение. При оценке необходимо учитывать такие факторы, как:

    1. особенности функционирования и текущего экономического положения отрасли;
    2. специфика деятельности субъекта;
    3. опыт и квалификация персонала организации, ответственного за ведение учета и подготовку отчетности;
    4. возможность наличия внешнего давления на руководителей и персонал субъекта в целях достижения определенных показателей бухгалтерской отчетности;
    5. возможность контроля над деятельностью субъекта со стороны его собственников. Внутрихозяйственный риск может быть низким, средним и высоким. Проанализировать систему риска можно, разработав мероприятия по ограничению риска хозяйственной деятельности. В систему таких мер входят:
    6. повышение уровня компетентности персонала предприятия, ответственного за учет и отчетность, через систему повышения квалификации, семинаров, курсов, консультаций;
    7. высокий уровень автоматизации учетного процесса;
    8. создание высокоэффективной службы внутреннего контроля или аудита;
    9. разработка подробной учетной политики предприятия по всем разделам учета;
    10. четкое распределение функций и обязанностей, полномочий между учетными работниками;
    11. разработка локальных нормативных актов касательно ведения учета и составления отчетности;
    12. контроль над своевременностью, полнотой и правильностью отражения учетных операций;
    13. контроль над соблюдением установленного порядка подготовки и представления налоговой и бухгалтерской отчетности;
    14. периодическое проведение инвентаризации, сверок расчетов и сверок между отделами организации;
  • 668. Контроль за выполнением производственной программы
    Другое Менеджмент

    Фондоотдача отражает ряд противоречивых тенденций. Имеют значение структура продукции и ее качество. Укрупнение производств, повышение уровня их концентрации позволяют увеличивать единичную мощность установок и одновременно требуют повышения степени автоматизации, что в целом увеличивает фондоемкость. Однако в процессе эксплуатации крупные установки более устойчивы к моральному износу, а автоматизация производства при надлежащей ее организации дает возможность вести процесс в более узких значениях параметров. Снижать технологическую себестоимость продукции и повышать качество последней. Полна я чистка стоков и отходящих газов, обеспечивающая сохранность природных ресурсов и имеющая большое социальное значение, снижает фондоотдачу. В этом же направлении сказываются затраты на улучшение условий труда и техники безопасности. Увеличение средств на научные исследования очень важных для совершенствования производства, также снижают фондоотдачу, хотя их роль в ее повышении несомненна.

  • 669. Контроль и контроллинг
    Другое Менеджмент

    В российских условиях контроллинг все чаще выступает как система обеспечения выживаемости фирмы в краткосрочном плане, нацеленная на оптимизацию прибыли, в долгосрочном на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой. Появление контроллинга было связано с усложнением ориентации предприятия на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета многих социальных и экономических факторов. Уже стало очевидным, что контроллинг имеет огромный потенциал как совокупность методов оперативного, стратегического и финансового менеджментов, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, как единая система, направленная на достижение стратегических целей компании. Для внедрения и обеспечения надежного функционирования системы контроллинга, руководству компании особенно нужна постоянная оперативная информация о реальных затратах на производство и реализацию продукции, каждого конкретного ее вида, точные калькуляции товаров, в которые внесены все непосредственные затраты на их производство. Отметим, что традиционное ценообразование, опирающееся на калькуляцию полной фактической себестоимости продукта, сейчас все более отходит на второй план, а преобладает оценка того, сколько клиент может и хочет заплатить за него.

  • 670. Контроль и оценка деятельности служащих
    Другое Менеджмент

    - для руководителя, так как дает ему некоторый дополнительный объем информации и тем самым оказывает помощь в управлении. Информация, которую получает руководитель в результате контроля, может быть и не связана с областью непосредственной деятельности руководителя, а служить источником, отражающим общие тенденции в коллективе и помогающим проводить индивидуальную работу с подчиненными. Так, при постановке задач в одной из консультационных фирм, ее руководитель ставил задачи сотрудникам, а, в силу своей некомпетентности в некоторых вопросах, право контроля работ было переложено на заместителя. В результате этого, у руководителя не было достоверной информации о реальных сроках проведения работ и степени компетентности каждого из сотрудников, что приводило к неэффективному использованию рабочей силы (сотрудникам довались задания, с которыми они не могли справиться или справлялись плохо). Если же полученная в ходе контроля информация имеет отношение к непосредственной деятельности руководителя, то он имеет в своих руках дополнительное средство, облегчающее принятие управленческих решений. Во-первых, он может учитывать ошибки своих подчиненных и планировать работу коллектива таким образом, чтобы заранее оградить себя и организацию от повторения этих ошибок.

  • 671. Контроль и регулирование
    Другое Менеджмент

     

    1. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб: Питер, 2000, 832с.
    2. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004, 896 с.
    3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
    4. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.
    5. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2004.
    6. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 279 с.
    7. Архангельский Г. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. М.: АиСТ-М, 2003.
    8. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.
    9. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. 212 с.
    10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
    11. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003.
    12. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М.: ИД «Вильямс», 2000. 398 с.
    13. Зайверт Л. Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время. М.: Интерэксперт, 1995.
    14. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. 7-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2004.
    15. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. СПб.: Питер, 2004, 368 с.
    16. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. 432 с.
    17. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, 2004.
    18. Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003.
    19. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.
    20. Основы теории управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2004.
    21. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и Кº», 2005.
  • 672. Контроль как функция менеджмента: сущность, виды, предназначение
    Другое Менеджмент

    Отдел Главного энергетика сообща с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета , расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

  • 673. Контроль качества продукции и услуг
    Другое Менеджмент

    Настоящие Методические указания по лабораторному контролю качества продукции общественного питания (далее по тексту Методические указания) переработаны и дополнены на основе Методических указаний по лабораторному контролю качества пищи, издания 1983 г. г.Киев (Утвержденных приказом Министерства торговли СССР N 294) и Методических указаний по лабораторному контролю качества продукции общественного питания, издания 1991 г., Москва (одобренных Министерством здравоохранения СССР 23.10.91 г. N 122-5/72; рекомендованных Министерством торговли СССР 11.11.91 г. N 1-40/3805), нормативной документации, действующей в отрасли и в смежных отраслях пищевой промышленности, а также в соответствии с законами Республики Беларусь "О защите прав потребителей" и "О санитарно-эпидемическом благополучии населения" с целью обеспечения населения Республики Беларусь безопасной, качественной и конкурентоспособной продукцией общественного питания.

  • 674. Контроль над документооборотом в администрации Вологодской области
    Другое Менеджмент

    1.Закон Вологодской области «Об обращениях граждан» от 7 декабря 1998 г. № 311-03.2.Указ Президента Российской Федерации «О мерах по совершенствованию организации контроля и проверки исполнения поручений Президента РФ» от 06 ноября 1996 г. // Собрание актов Президента РФ. 1996. № 46. Ст.5241.3.Постановление губернатора Вологодской области «О создании комиссии» от 14 апреля 1998 г. № 456-р.4.Постановление губернатора Вологодской области «Об усилении контрольной работы по исполнению постановлений и распоряжений губернатора области» от 22 июня 1998 г. № 496.5.Инструкция по документационному обеспечению (делопроизводству) в администрации области. Вологда, 1998. 6.Регламент администрации Вологодской области. Вологда, 1997. 7.Государственная система документационного обеспечения управления : основные положения. М., 1996. 8.Веснин Р. В. Основы менеджмента. М., 1997. 9.Государственная служба : теория и организация. Ростов н/Д, 1995. 10.Кудряев В. А. Организация работы с документами. М., 1998. 11. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб., 1998.12.Мескон М., Альберт М. и Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993. 13.Миронов М. Письма во власть // Российская газета, 1995, 23 мая.14.Общая теория управления. М., 1994. 15.Общий менеджмент. / Под ред. А. А. Казанцева. М., 1999.16.Основы делопроизводства в государственном аппарате . / Под ред. Р. Х. Богатеева. Казань,1989.17.Ожегов С. И. и Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. М., 1994. 18.Покровский Е. А. Становление контрольной системы. // Президентский контроль. 1997. № 5. С. 46 - 50.19.Радченко А. И. Основы государственного и муниципального управления. Ростов н/Д., 1997. 20.Словарь - справочник менеджера. М., 1996.21.Стенюков М.В. Документы. Делопроизводство. М., 1998. 22.Управление персоналом : Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 1998.23.Фалмер, Роберт М. Энциклопедия современного управления : В 5 кн. М., 1992. Кн. 4.24.Хрипун В. Г. Предметно и конкретно. // Президентский контроль. 1998.

  • 675. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом
    Другое Менеджмент

    Значительная часть работы руководителя заключается в оценке результатов деятельности отдельных сотрудников и отслеживании необходимости в дополнительной поддержке и помощи. Руководители должны постоянно подталкивать персонал к достижению задач бизнес-плана организации. При этом каждый сотрудник нуждается в поощрении, росте, удовлетворении амбиций, и все это должно совпадать с намерениями компании. Чтобы найти правильный баланс, руководители и персонал должны четко представлять себе задачи каждого и знать мнение окружающих.

  • 676. Контроль, как функция управления
    Другое Менеджмент

    ПланируемыеПолученныеКлючевойЦельРезультатИзмерительОценка и выводырезультат1.Комерческой деятельности1.1. Рентабельностьплюс 2% от нынешнего уровня прибыли на весь капиталПрибыль на весь капитал 15%;рост3%Прибыль в процентах на весь капиталЦель превзойдена, процент прибыли ещё недостаточно высок1.2. Доля рынка25% внутреннего рынка33% внутреннего рынкаДоля в %Доля на внутреннем рынке довольно высокая, обратить внимание на экспорт1.3.Административные расходы10%-ная экономия от нынешнего уровня3%-ная экономияАдминистративные расходы в соответствии с бухгалтерской отчётностьюЦель не достигнута, разобраться в причинах и оказывающих влияние факторах2.Результаты вспомогательной деятельности2.1.Производительность трудаУвеличить на 20% число операций при той же численности персоналаРост на 15% при сокращении численности персонала на 3%Число выполненных операцийЦель почти достигнута. Продолжить мероприятия по повышению эффективности.2.2.МотивацияЗначительно более высокое желание работать, внутреннее стремление к перемещениюЗаметное повышение желания работать, внутренние перемещенияАнализ по принципу "мне кажется", число переводовДостигнута умеренная мотивация, закрепить её, особенно на руководящем уровне2.3.Предсьавление о предприятии (имидж)Популяризация имиджа на предприятииЗначительно оживившееся в печати представление о предприятии, подкреплённое информациейЧисло газетных статей, анализ по принципу "мне кажется"Наблюдается активизация. Продолжать а том же направлении, провести исследование имиджа предприятияПодобный контроль по результатам осуществляется систематически на различных уровнях организации. В действительности дается оценка состоянию фактора воли, оказывающего влияние в качестве фона собственного планирования. Контроль нужно осуществлять, не прибегая к простым объяснениям. Помимо четкого измерения полученного результата, при контроле по результатам очень важно дать оценку и сделать соответствующие выводы.

  • 677. Контрольна по менеджменту
    Другое Менеджмент

    № з/пСпостереженняПоточний часТривалість1.Початок робочого дня08.002.прихід на роботу07.573.Поточний інструктаж8.05254.Збір у начальника охорони8.30105.Підготовка до прийому зміни8.40106.Передача зміни (документації, обєктів, засобів охорони)8.50407.Доклад начальнику зміни про передачу зміни9.30108.Обхід обєктів9.402.209.Відпочинок12.002.0010.Обхід обєктів14.002.0011.Відпочинок, обід.16.002.0012.Прийом обєктів під охорону18.001.0013.Обхід обєктів19.001.00№ п/пСпостереженняПоточний часТривалість14.Відпочинок20.002.0015.Видача засобів безпеки, обхід обєктів22.002.0016.Відпочинок24.004.0017.Нічне чергування на території04.004.0018.Передача обєктів, які охороняються, підприємцям8.001.0019.Здача зміни9.003020.Припинення роботи9.30Разом25.3025.25Висновок: Для успішної діяльності охоронника, тобто, простіше кажучи, щоб обєкт, який охороняється, був недоторканим та щоб не було нарікань з боку роботодавців, необхідно надати такі умови для хорони, які тільки полегшували б його охорону, сприяли зацікавленості у роботі. Немаловажне й фінансове стимулювання охоронників, щоб вони за свою працю отримували дійсно зароблені гроші. Також потрібно створити умови для належного відпочинку на зміні. Ще після такого напруженого (більше доби) робочого дня, на охоронній фірмі є три зміни, тому, на повне відновлення сил охоронців, наступні два дні у них вихідні (в їх розпорядженні).

    1. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища охоронної фірми.
  • 678. Контрольная по курсу "Делопроизводство"
    Другое Менеджмент

    В организациях распорядительными документами являются приказы по основной деятельности и по личному составу, инструкции, указания. В приказах по основной деятельности решаются вопросы производственно хозяйственной деятельности, планирования, отчетности, финансирования и т.п. В приказах по личному составу рассматриваются вопросы, связанные с прохождением службы сотрудниками организации. В инструкциях - нормативных актов, утверждаемых руководителем организации, излагаются различные правила регламентирующие правовые отношения между организацией и работником.

  • 679. Контрольная по рискам
    Другое Менеджмент

    Валютні ризики управляються в банках різноманітними методами. Першим кроком до управління валютними ризиками всередині структури банку є встановлення лімітів на валютні операції. Так, наприклад, дуже поширені такі види лімітів:

    • ліміти на іноземні держави (встановлюються максимально можливі суми для операцій на протязі дня з клієнтами і контрпартнерами в сумі з кожної конкретної країни);
    • ліміти на операції з контрпартнерами і клієнтами (встановлюється максимально можлива сума для операцій на кожного контрпартнера, клієнта або групу клієнтів);
    • ліміт інструментарія (встановлення обмежень по використовуваних інструментах і валютам із визначенням списку можливих до торгівлі валют і інструментів торгівлі);
    • ліміт збитків (встановлюється максимально можливий розмір збитків, після досягнення якого всі відкриті позиції повинні бути закриті зі збитками). У деяких банках такий ліміт встановлюється на кожний робочий день або окремий період часу (один місяць), у деяких банках він підрозділяється на окремі види інструментів, а в інших може також встановлюватися на окремих ділерів.
  • 680. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
    Другое Менеджмент

    Однако в любой работе помимо интересных задач есть и такие, выполнять которые просто - напросто «приходится». «Массовый подбор и подбор линейного персонала - это, конечно же, рутина, - говорит Татьяна Ворончихина, инспектор по кадрам нашей управляющей компании. - Творчество проявляется тогда, когда появляются вакансии - новые и интересные, когда есть возможность составить критерии для отбора, определить перечень компетенций. И если приходится набирать слесарей и операторов, то такая работа не только не интересна, но и не приносит никакого морального удовлетворения. Но в отличие от этого, занимаясь поиском высококвалифицированного персонала, невольно попадаешь в круг высокообразованных и интеллигентных людей, где каждое собеседование - это увлекательная беседа, которая открывает новые горизонты».