Geum.ru

Отчет по практике по предмету Маркетинг

  • 81. Снабженческо-сбытовая организация "Торговый дом "На Немиге"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Планирование периодичности и сроков поставки продукции осуществляется на основе ранее заключенного договора с поставщиком, в котором оговорены все условия поставок(см. Приложение Ж).При заключении договора между предприятием и покупателем составляются спецификация (см.Приложение З), и протокол разногласий (см.Приложение И). Спецификация составляется для утверждения факта приобретения товаров покупателем, и в ней указывается наименование товара и страна-производитель, единицы измерения, количество на год, в том числе и по кварталам. Протокол разногласий составляется в случае внесения, изменения и дополнения данных к договору. На основании договора товаровед составляет Заявку на поставку, в которой указывается: код номенклатуры, наименование, денежные единицы, цена производителя или импорта без НДС, оптовая надбавка, единицы измерения, количество, стоимость, ставка НДС в %, сумма НДС, сумма с НДС. В конце заявку заверяют печатью и подписью. На предприятии "Торговый дом "На Немиге" в секции "Посуда" составляется заявка на приобретение товаров в начале рабочего дня, в которой указывается необходимый ассортимент товаров в нужном количестве к установленному сроку (см. Приложение К),а также составляется заявка на приобретение товаров ежемесячно (см. Приложение Л).

  • 82. Создание рекламного продукта. Основы видеосъемки
    Отчеты по практике Маркетинг

    Метод Альтернативных исходов (Alternative Outcomes) предлагает несколько объяснений для конкретной проблемы конкурентной разведки. Он полезен, если аналитик получил противоречивые или неясные данные из нескольких источников, если пользователь требует обсудить несколько возможных сценариев развития событий или нужно получить оценку долговременной перспективы. Недавно мы провели анализ сценариев на длительную (семилетнюю) перспективу для одной из европейских телекоммуникационных компаний. Сценарии, которые были представлены руководителям этой компании, разрабатывались, чтобы сравнить радикально отличающиеся друг от друга типы телекоммуникационной среды - внутренней (существующей внутри данной страны) и международной. Параметрами среды, на основе которых строились сценарии, были: характер нормативной регуляции отрасли, технологии, особенности рынков, острота конкуренции и степень консолидации отрасли. Удивительно, но открытое голосование (нужно было поднять руку) показало, что у двух предложенных сценариев было абсолютно равное число сторонников среди руководителей компании. Простое обсуждение таких интеллектуальных моделей может быть полезным для консолидации процесса принятия решений и его фокусирования на одной или нескольких основных целях корпорации. Очевидно, что бизнес-стратегии, вытекавшие из двух альтернативных сценариев, были разными. У них было не более одного-двух общих элементов. Анализ сценариев также позволит выявить слабые места в общей стратегии, нехватку активов в портфеле компании или даже обосновать необходимость мониторинга определенных параметров и индикаторов состояния среды как одного из направлений процесса конкурентной разведки.

  • 83. Стратегические коммуникации торгового предприятия (группы товаров повседневного спроса) ООО "Вестер"
    Отчеты по практике Маркетинг

    ,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85,%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%91%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%81%d0%b8,%20%d0%be%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d0%bb%d0%be%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2.">Существует сайт компании - www.vester.ru <http://www.vester.ru>, на котором есть информация о текущих и ранее проводимых акциях, новости компании, информация о магазинах по городам России и Беларуси, о картах лояльности и подарочных картах сети магазинов.

  • 84. Структура и анализ деятельности предприятия социально-культурного сервиса
    Отчеты по практике Маркетинг

    Заведующий производством обязан знать основы трудового законодательства, основы организации производственных цехов и производства в целом. Быть способным четко организовывать производственную деятельность подчинённых, осуществлять рациональную организацию технологического процесса, а так же уметь пользоваться сборниками рецептур блюд, знать порядок составления меню, учет и отчетность, методику определения норм отходов и потерь сырья (продуктов). Знать основные критерии безопасности кулинарной продукции не допускать продуктов, содержащих потенциально опасные для здоровья вещества химического и биологического происхождения. Знать и уметь применять в практической деятельности методы контроля качества продукции и услуг. Заведующий производством несет полную ответственность за производственную деятельность предприятия, под руководством которого осуществляется контроль за соблюдение рецептур блюд, технологии их приготовления, проверка готовой продукции, разработка рецептур новых блюд.

  • 85. Торговая и маркетинговая деятельность сети супермаркетов "Остап"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Супермаркеты Остап предлагают две системы дисконта: именную (скидка по карточкам) и ориентированную на время посещения. Право на 5% скидку покупатели супермаркета получают при приобретении универсальной дисконтной карты «Остап». А в утренние часы с 9 до 12 все посетители магазина получают скидку в 7%. Причем скидки эти складываются: обладатель дисконтной карты «Остап» получает утром целых 14.9% скидки на покупку в супермаркете.

  • 86. Торгово-промышленная палата Крыма
    Отчеты по практике Маркетинг

    №НазваниеХарактеристика1.Развитие внешнеэкономических связей-содействие развитию внешнеэкономических связей, экспорту отечественных товаров и услуг; -оказание практической помощи предпринимателям Крыма в проведении торгово-экономических операций на внутреннем и внешнем рынках, освоении новых форм сотрудничества; -организация и проведение в Украине международных выставок, национальных выставок иностранных государств и отдельных иностранных фирм, обеспечение подготовки и проведение выставок украинских товаров в Украине и за ее пределами и др.2.Взаимодействие с органами государственной власти- организация взаимодействия между субъектами предпринимательской деятельности, координация их взаимоотношений с государством в лице его органов; -представление и защита интересов предпринимателей, в том числе предприятий-членов Палаты по вопросам хозяйственной деятельности, как в Крыму, так и за его пределами, в том числе и за рубежом.3.Поддержка предпринимательства-содействие развитию торговых и других честных обычаев в предпринимательской деятельности, участие в разработке правил профессиональной этики в конкуренции для разных сфер предпринимательской деятельности, отраслей экономики, союзов и объединений предпринимателей; -установление и развитие связей с иностранными предпринимателями, а также организациями, которые объединяют или представляют их, участие в работе международных неправительственных организаций и других совместных организации; -обучение и поддержка предпринимателей.4.Информационно-консультационное обеспечение бизнеса- предоставление справочно-консультационных услуг, сведений о деятельности предпринимателей Крыма, Украины и предпринимателей зарубежных стран; -содействие распространению, в том числе через средства массовой информации, знаний об экономике и научно-технических достижениях, законодательстве, правилах и обычаях торговли в Крыму, Украине и зарубежных странах, возможностях внешнеэкономического сотрудничества предпринимателей Крыма.5.Экспертиза и сертификация товаров и услуг- экспертиза происхождения товаров и услуг, выдача сертификатов; - экспертиза в области экспортного контроля; - экспертиза соответствия в системе "СЕРТЕКС"; - экспертиза об операциях с давальческим сырьем; - консультационные услуги по сертификации систем; менеджмента качества на соответствие требованиям МС ИСО 9001:200.6.Экспертная оценка- экспертизы качества и количества, комплектности товаров, сырья и оборудования; - оценка движимого и недвижимого имущества, земли; - экспертиза и оценка всех групп продовольственных товаров; - комплекс сюрвейерских услуг во всех портах Крыма; - экспертизы по заявкам частных лиц, судебно-следственных органов.

  • 87. Торгово-технологическая характеристика ОАО "Витебские продукты"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Приемка по качеству осуществляется в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, договоров, а также по сопроводительным документам, удостоверяющим качество (сертификаты соответствия (приложение Н), удостоверения о качестве (приложение П), ветеринарные свидетельства и т. д.). Не подлежат приемке товары с истекшим сроком годности, хранения (реализации); товары, подлежащие обязательной сертификации, государственной гигиенической регламентации и регистрации, но не прошедшие ее в установленном порядке. При обнаружении несоответствия качества требованиям нормативных и сопроводительных документов магазин обязан приемку приостановить, обеспечить условия хранения, предотвращающие ухудшение качества. Необходимо изолировать поступивший товар от имеющихся в магазине однородных товаров. Магазин должен уведомить поставщика в те же сроки и в том же порядке, что и при выявлении количественного расхождения. Одногородний поставщик обязан явиться не позднее чем на следующий день, а по скоропортящимся товарам - не позднее 4 ч после получения вызова, если в договоре не указан иной срок явки. Представитель иногороднего поставщика обязан явиться, если это предусмотрено договором, не позднее чем в трехдневный срок после получения уведомления, не считая времени, необходимого на дорогу. Представитель поставщика должен иметь удостоверение на приемку конкретных товаров в данном магазине.

  • 88. Торгово-технологические процессы на примере магазина "Тополек"
    Отчеты по практике Маркетинг

    ДатаСодержание тем и разделовПодпись руководителя практики2 сентября 2011 г.Изучила порядок регистрации и лицензию, товарный профиль, а также режим работы, охрану труда и технику безопасности магазина «Тополек». Анализировала местонахождение, характеристику и особенности обслуживаемого населения.5 сентября 2011 г.Изучила структуру управления магазина «Тополек» на основе штатного расписания. На основе должностных инструкций ознакомилась с обязанностями руководителя и товароведа. Самостоятельно изучила технологическое устройство магазина «Тополек» и его материально-техническую базу. Начертила технологическую планировку магазина «Тополек». Проанализировала соответствие применяемого технологического оборудования современным требованиям и эффективность его использования.6 сентября 2011 г.Рассмотрела порядок формирования, разработки и утверждения ассортимента продукции. Изучила источники поступления товаров. Проанализировала ассортимент товаров.7 сентября 2011 г.Расшифровала значение товарных кодов на примере алкогольной продукции. Рассмотрела состояние и свойства упаковки реализуемой продукции. Изучила сертификаты на поступающую продукцию.8 сентября 2011 г.Изучила приемы осмотра и дефекты товаров в соответствии с нормативной документаций. Изучила работу торгового предприятия по обновлению ассортимента товаров.9 сентября 2011 г.Ознакомилась с порядком приемки и доставки товаров, их документальным оформлением и видами используемых транспортных средств.12 сентября 2011 г.Приняла участие в приемке товаров по количеству и качеству. Изучила порядок разбраковки товаров.13 сентября 2011 г.Занималась размещением и выкладкой товаров, изучала порядок хранения, уценки и списания товаров на складе. Изучила формы и методы продажи.14 сентября 2011 г.Ознакомилась с организацией работы экспедиции по приемке и отпуску товаров. Проанализировала культуру обслуживания покупателей.15 сентября 2011 г.Проанализировала соблюдение Правил работы магазина, Правил продажи отдельных видов товаров, соблюдение прав потребителей.16 сентября 2011 г.Ознакомилась с документальным оформлением результатов контроля над работой магазина. Проанализировала товарооборот.19 сентября 2011 г.Приняла участие в составлении заявок на завоз продукции от поставщиков. Ознакомилась с организацией дополнительных торговых услуг.20 сентября 2011 г.Изучила роль коммерческих работников в организации закупок и источники закупок товаров. Проанализировала порядок заключения договоров поставки и их экономическую целесообразность. Изучила порядок учета и контроля поступления товаров.21 сентября 2011 г.Изучила источники поступления товаров и экономическое обоснование их выбора. Изучила формы и звенность товародвижения.22 сентября 2011 г.Изучила конкурентоспособность продаваемых товаров на местном рынке. Ознакомилась с рекламной деятельностью магазина «Тополек».23 сентября 2011 г.Изучила методы ценообразования, проанализировала гибкость цен в зависимости от рыночных ситуаций.26 сентября 2011 г.Провела оценку экономического положения магазина «Тополек».27 сентября 2011 г.Ознакомилась с порядком налогообложения предприятия и распределением прибыли.28 сентября 2011 г.Изучила организацию материальной ответственности, порядком проведения инвентаризаций, порядком начисления заработной платы и порядком взыскания потерь и недостач.29 сентября 2011 г.Изучила организацию учета и отчетности в торговом предприятии, порядок составления товарно-денежного отчета. Ознакомилась с порядком оформления и сдачи выручки.30 сентября 2011 г.Разработала некоторые рекомендации по совершенствованию финансово-экономической деятельности торгового предприятия - магазина «Тополек».

  • 89. Управление внутренним маркетингом компании
    Отчеты по практике Маркетинг

    В данной организации работу маркетинга , а именно работу по продвижению и улучшению качества услуг выполняет отдел логистики , менеджеры отдела ведут правильную ценовую политику, изучают рынок услуг грузоперевозок , ставят задачи такие как : планирование нового более выгодного маршрута , с целью экономия сроков доставки и экономия затраченных средств на перевозку; улучшение партнерских взаимовыгодных сотрудрудничеств и многое другое , целью и мисией которой является обеспечение такого сервиса обслуживания клиентов, при котором единственной задачей клиента по доставке своего груза становится набор контактного номера телефона организации .Думаю такие маркетинговые работы принемает любая в наше время комерческая организация. После того как я проанализировал задачи внутреннего маркетинга , на мой взгляд более сложного в практике и в самом процессе деятельности организации , я задался вопросом к моему руководителю- «как , зачем это нужно ??? , и так все работает и знают свое дело »... В ответ я услышал новшество для себя - «Если хочешь, чтобы твое предприятие было привлекательно для клиентов, сделай его сначала привлекательным для персонала.» После чего я сам «напросился» от руководства на доклад на тему «Внутренний маркетинг» ООО «Мегатранс логистик», что мне очень помогло написать данный отчет по практике.

  • 90. Управление закупками на предприятии ООО "22"
    Отчеты по практике Маркетинг

    № № п/пНаименования товарных группВыручка, тыс. руб.Сумма валового дохода, тыс. руб.Уровень валового дохода, %Удельный вес, %Темп роста, %Отклонения2010г предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет год2010г. предыд. год2011г. отчет годабсолютное тыс. руб.относительноеУровень вал. дох., %УД-вес, %12345678910111213141Кондитерские изделия 1200138032035026,6725,3611,4310,61106,0630-1,31-0,822Колбасные изделия1300125026025020209,297,5896,15-100-1,713Жиры животные и растительные63067017019026,9828,366,075,76111,76201,38-0,314Специи 30407923,3322,50,250,27128,572-0,830,025Рыба и рыбные изделия52054014015026,9227,7854,55107,14100,86-0,456Сахар42048012014028,5729,174,294,24116,67200,6-0,057Крупы, мука, зерновые6407601601802523,685,715,45112,520-1,32-0,268Консервы плодоовощные10018034603433,331,211,82176,4726-0,670,619Безалкогольные напитки, соки2403508012033,3334,292,863,64150400,960,7810Хлебобулочные изделия390430607515,3817,442,142,27125152,060,1311Мясо, печень 160200506631,25331,792132161,750,2112Мясо птицы, яйцо1100135030035027,2725,9310,7110,61116,6750-1,34-0,113Макаронные изделия10014035503535,711,251,52142,86150,710,2714Молоко, молочные продукты4305609012020,9321,433,213,64133,33300,50,4315Овощи, фрукты80098017020021,2520,416,076,06117,6530-0,84-0,0116Сыры110170305027,2729,411,071,52166,67202,140,4517Чай, кофе75087017421023,224,146,226,36120,69360,940,1418Табачные изделия900100010012011,11123,573,63120200,890,0619Пиво80092018025022,527,176,437,57138,89704,671,1420Алкогольная продукция1100121026029023,6423,979,298,78111,54300,33-0,5121Консервы мясные и рыбные280320607021,4321,882,142,12116,67100,45-0,02Всего12000138002800330023,3323,91100,00100,00117,865000,580,00По данным таблицы 6 выручка организации в 2010г составила 12000 тыс. руб., в 2011г 13800 тыс. руб.; валовый доход соответственно 2800 и 3300 тыс. руб.

  • 91. Управление маркетингом на предприятии
    Отчеты по практике Маркетинг

    Основу хлебопекарной промышленности Беларуси составляют предприятия Депортамента по хлебопродуктам Министерства сельского хозяйства и продовольствия РБ. В настоящее время хлебопекарная промышленность представлена 57 хлебозаводами Департамента по хлебопродуктам Республики Беларусь, 7 столичными хлебозаводами, 78 хлебопекарными предприятиями и 5 мини-пекарнями Белкоопсоюза, а также частными и совместными предприятиями, предприятиями Минпрома, Белорусской железной дороги, МВД, концернов «Белгоспищепром» и «Белнефтехим» и др. Общая мощность хлебозаводов Департамента по хлебопродуктам составляет 4,0 тыс. т в сутки, или 1,3 млн. т в год. В состав хлебозаводов входят 48 кондитерских цехов, мощности которых позволяют вырабатывать в год 40,5 тыс. т кондитерских изделий, 1 макаронный цех мощностью 1,8 тыс. т макаронных изделий в год и 8 цехов по производству безалкогольных напитков мощностью 819 тыс. дал в год [2, с. 94].

  • 92. Управление сбытом на предприятии
    Отчеты по практике Маркетинг

    Сбытовая политика, сформулированная на основе целей и задач сбыта, должна соответствовать бизнес-концепции организации (что собой представляет организация, чем она сильнее конкурентов, каково желаемое ею место на рынке и т.д.), а также принятому курсу действий (ориентирам). Сбытовая политика зависит от внутренних и внешних условий функционирования предприятия (организации), и для ее разработки необходим их детальный анализ, а также возможностей организации. Рынок предоставляет конкретному производителю разные возможности для сбыта и одновременно накладывает на его деятельность определенные ограничения. Производитель, заинтересованный в эффективности сбыта своей продукции, должен знать реальное положение дел на рынке и на этой основе принимать обоснованные решения по реализации товаров. Сбытовая политика строится на основе упорядоченного анализа потребностей и запросов, восприятий и предпочтений, свойственных потребителям продукции организации. Потребности и запросы покупателей постоянно меняются. Эффективная сбытовая политика тем самым должна быть направлена на постоянное обновление ассортимента и повышение разнообразия предлагаемых покупателям услуг (гарантийное обслуживание, консультации по эксплуатации, обучение пользователей и т.д.).

  • 93. Факторы конкурентоспособности ОАО "Укртелеком"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Тарифные доходы за 1 полугодие 2006 (тыс.грн) план выполнен. По плану - 67233,4, факт - 67271,4 - 100,1%; + 38 тыс.грн. к плану. Удельный вес в общих тарифных доходах составил: МТТС 47,0% , МНТС 9,2%, МТС- 35,3 % ПВ-0,6% ТГ-0,8% КС- 7,1%. Рост к соответствующему периоду прошлого года 105,7%. Продолжают снижаться объемы услуг телеграфной связи и проводного вещания (соответственно 77,8% и 98,9%), по остальным рост. В междугородной отрасли на фоне общего роста снижение по двум позициям: таксофоны и доступ. Доступ постепенный перевод расчетов по доступу в филиал; таксофоны снижение продаж телефонных карточек из-за наличия альтернативных источников поступления телефонных карточек в продажу (почта, сбербанк и другие крупные распространители заключают договоры непосредственно с Укртелекомом). Наибольший темп роста по компьютерной связи почти в полтора раза, в т.ч. по постоянному IP-соединению 165,4%. Эта услуга составляет 63,5% всех услуг компьютерной связи. Проблемой являются колебания уровня доходов из месяца в месяц, т.к. наиболее крупные потребители заключают договоры непосредственно с Укртелекомом, изменения к договорам поступают с опозданием, перерасчеты тарифных доходов производятся на крупные суммы, как в сторону увеличения, так и уменьшения, отсюда сложности с прогнозом выполнения плана.

  • 94. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия на примере ООО "Альянс"
    Отчеты по практике Маркетинг

    К началу 2010 года планируется освоение новых для ООО «Альянс» направлений медицины. Планируется расширение ассортимента (специальной мебели: гинекологических кресел, столов операционных, пеленальных, лабораторных; медицинского оборудования: реанимационных систем, ренген-оборудования и др.). К 2011 году в планах ООО «Альянс» открытие магазина розничных продаж (на что, возможно, понадобятся дополнительные инвестиции) с помощью которого осваивать новый целевой рынок - розничные продажи медицинского оборудования.

  • 95. Функциональная деятельность менеджера по маркетингу
    Отчеты по практике Маркетинг

    При этом менеджер по маркетингу осуществляет следующие функции:

    1. осуществляет исследовательские и исполнительские функции
    2. предоставляет начальнику отдела информацию, необходимую для анализа и прогнозирования рыночной ситуации
    3. организует и принимает личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков и тенденций их развития
    4. организует и принимает личное участие в проведении исследований по изучению потребностей и отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия
    5. организует и принимает участие в сегментации рынка и изучении параметров сегментов (объемы спроса, отношение к ценам, конкуренты в данном сегменте и т.п.)
    6. устанавливает контакты и организует получение от организаций и отдельных специалистов информации, необходимой для осуществления работы
    7. проводит выявление и осуществляет анализ информационных потоков и взаимосвязей структурных подразделений предприятия, принимающих участие или влияющих на реализацию функций маркетинга
    8. разрабатывает методы анализа и оптимизации структуры и состояния базы данных маркетинговой деятельности
    9. осуществляет оперативный экономический анализ текущей маркетинговой деятельности, в частности, анализ хода продаж, его соответствия плановым показателям, изучает причины отклонений хода продаж от плана и вносит в них коррективы
    10. на основе статистической информации и результатов специальных исследований осуществляет анализ и прогнозирование развития рынка
    11. вырабатывает предложения в области ценовой политики
    12. осуществляет деловые контакты с рекламными подразделениями организаций средств массовой информации
    13. осуществляет выбор и организует при участии других подразделений предприятия практическую реализацию отдельных методов стимулирования сбыта (ярмарки, выставки, продажа по сниженным ценам, купонная продажа, предоставление образцов товара для испытания и т.п.)
    14. осуществляет оценку эффективности применяемых методов продвижения товаров
    15. организует и осуществляет совместно с сотрудниками отдела сбыта анализ хода продаж по всем регионам и сегментам рынка
    16. совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта осуществляет сбор и анализ сведений о недостатках, претензиях в использовании товара, принимает участие в рассмотрении рекламаций
    17. участвует в разработке и согласование планов проведения рекламных мероприятий
    18. участвует в определении целей, методов, сроков и эффективности мероприятий по стимулированию сбыта товара
    19. замещает начальника отдела маркетинга в случае его отсутствия.
  • 96. Функционирование службы рекламы в НИЦ "Регион"
    Отчеты по практике Маркетинг

    В ходе выполнения индивидуального задания было выявлено, что основой рекламной деятельности организации является рекламная программа, которая определяет направленность рекламного воздействия, формулирует рекламную идею, выделяет наиболее эффективные средства распространения рекламы, предусматривает объемы и вариации рекламных мероприятий. Прежде чем приступить к разработке рекламной программы, НИЦ "Регион" проводит рекламный маркетинг, выбирает рекламиста (специализированное рекламное агентство или иную рекламную службу) и заключить договор на оказание рекламных услуг. При этом руководство учитывает, что рекламные агентства, в которые он обращается за разработкой и реализацией рекламной компании около 80% затрачиваемых на рекламу сумм идет на оплату средств распространения рекламы (телевидению, печатным СМИ, радио и т.д.), а остальные 20% агентство забирает себе в качестве вознаграждения. При распределении ассигнований средств по способам и методам реализации рекламной компании, а также распространению рекламных материалов руководство организации руководствуется, прежде всего, принципом достижения намеченных целей наиболее эффективным способом. Поэтому руководство банка понимает, что эффективнее самим разрабатывать и реализовывать рекламную компанию, без, так называемых "посредников". Но организация продолжает пользоваться услугами рекламных компаний, т.к. у него нет доступа к определённым средствам распространения рекламы, а также для корректировки рекламной компании, и за советом в той области, где сотрудники банка не компетентны в вопросах проведения рекламных акций и разработки рекламной стратегии (например, не смотря на то, что у банка уже есть опыт в проведении BTL-акций, тем не менее, BTL-реклама является на российском рынке достаточно новым видом рекламной стратегией и у банка недостаточно профессионального опыта и знаний для эффективных разработок и проведений многих BTL-акций).

  • 97. Характеристика деятельности магазина розничной торговли "Пузыри"
    Отчеты по практике Маркетинг

    Общество с ограниченной ответственностью «АвтоСфера» - самостоятельное юридическое лицо, зарегистрированное по адресу: 156022, Костромская область, Костромской район, город Кострома, Михалевский бульвар, дом 3. Данная организация работает с 2005 года. Оттуда осуществляется непосредственное управление всей структурой организации, а также располагаются склады, с которых происходит отгрузка товара в точки розничной торговли в других областях. Деятельность компании - это реализация профессионального моечного оборудования, расходных материалов и автохимии, материалов и инструментов для кузовного ремонта. Направление работы на сегодняшний день охватывает практически все сферы рынка автомобильных услуг, создает полный цикл услуг для тех, кто однажды пришел в автоцентр, выбрать любую профессиональную услугу, необходимую при покупке, содержании, ремонте автомобиля.

  • 98. Характеристика деятельности ОАО "Белебеевский ордена "Знак Почета" молочный комбинат". Маркетинговые возможности предприятия
    Отчеты по практике Маркетинг

    Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удовлетворении спроса потребителей. В современных условиях невозможно выжить без грамотно построенной маркетинговой службы. Сегодня практически каждое предприятие имеет маркетинговую службу, перед которой ставятся следующие цели: выявление перспективных рынков сбыта, расширение существующих рынков; воздействие на производственный процесс в целях стимулирования, обновления и совершенствования ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции; обеспечение оптимальной пропорциональности между спросом и предложением определенной продукции. Исключением в этом отношении не является и ОАО «Белебеевский ордена «Знак Почета» молочный комбинат». Отдел маркетинга на предприятии создан относительно недавно и имеет небольшой штат сотрудников. Основными должностным обязанностями специалиста по маркетингу являются следующие:

    • изучение спроса на продукцию предприятия;
    • проведение анкетных опросов, выставок-продаж, покупательских конференций, дегустаций;
    • определение реакции потребителей на продукцию предприятия;
    • осуществление учета предложений по расширению ассортимента и улучшение качества товаров;
    • участие в определении направлений совершенствования старой и разработки новой продукции;
    • участие в заключении договоров с заказчиками на поставку продукции
    • проведение анализа сбыта продукции, исследование рынков сбыта, определение наиболее привлекательных рынков сбыта;
    • обеспечение рекламы продукции предприятия;
    • участие в развитии сети фирменных магазинов;
    • изучение покупательского спроса;
    • обеспечение высокой культуры обслуживания населения;
    • участие во внедрении прогрессивных форм продажи товаров;
    • проведение анализа хода продажи товаров и составление конъюнктурных обзоров;
    • участие в заключении договоров с покупателями с учетом прогрессивной системы товародвижения;([2] c.114)
    • и др.
  • 99. Характеристика діяльності супермаркета "Абсолют"
    Отчеты по практике Маркетинг

    ВиробникНазва майонезуТараЖирність, %Обєм, млЦіна, грн.Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Провансаль домашнійп/у505006,35Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Провансаль домашнійп/у502002,91Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Європейськийп/у725006,82Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Європейськийп/у723004,75Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Європейськийп/у722003,60Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Делікатеснийп/у305006,75Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Делікатеснийп/у303004,45Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Делікатеснийп/у302002,74Торчин, ВАТ «Волиньхолдінг»Провансаль №1п/у672003,27Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, скло67150023,45Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, скло679009,65Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, скло674006,25Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальвідро, пластик6710009,35Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальбанка, пластик6710009,50Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальп/у674505,45Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальп/у674005,15Holiday, ПВКФ «Пані Крістіна»Провансальп/у672002,50Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийбанка, скло67120022,04Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийбанка, скло677509,98Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийбанка, скло674006,24Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійбанка, скло60120021,64Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійбанка, скло607509,72Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійбанка, скло604006,04Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийбанка, скло50120021,23Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийбанка, скло507509,46Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийбанка, скло504005,98Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийвідро, пластик678507,50Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Екстравідро, пластик408507,35Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у6710009,04Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у677507,20Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у675006,90Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийп/у5010008,41Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийп/у507507,52Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль чудовийп/у505006,24Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль домашнійп/у605006,30Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Екстрап/у405005,45Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Провансаль столовийп/у674006,55Оліс, ТОВ фірма «Оліс ЛТД»Екстрап/у404005,00Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийвідро, пластик6710009,50Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийвідро, пластик675006,45Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийп/у6710008,75Любава, ТОВ «Любава-Плюс» Класичнийп/у675005,70Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Класичнийп/у672003,15Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Оливковийп/у605005,45Любава, ТОВ «Любава-Плюс»З лимономп/у675005,65Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Чудовийп/у505005,20Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Чудовийп/у502002,95Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Провансаль справжнійп/у555305,60Любава, ТОВ «Любава-Плюс»Провансаль класичнийп/у675305,75Чумак, ЗАО «Чумак»Справжній легкийп/у304004,75Чумак, ЗАО «Чумак»Справжній легкийп/у302003,24Чумак, ЗАО «Чумак»Справжнійп/у674004,83Чумак, ЗАО «Чумак»Справжнійп/у672003,45Чумак, ЗАО «Чумак»Апетитнийп/у304004,65Чумак, ЗАО «Чумак»Провансальп/у552003,34Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Провансальп/у672002,55Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Посольськийп/у732002,62Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Оливковийп/у672002,45Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»З кропомп/у302002,35Верес, ЗАТ «Агроекопродукт»Піснийп/у252002,24Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальбанка, скло67150022,85Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальбанка, скло6790015,45Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальбанка, скло6750010,73Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Преміумбанка, скло5590015,24Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Преміумбанка, скло5550010,45Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансаль столовийбанка, скло6790015,38Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Олівєбанка, скло5050010,24Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Салатнийп/у302002,00Норма, ТОВ ВП «Комбінат харчових продуктів»Провансальп/у674004,89Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Легкийп/у255506,45Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Легкийп/у252003,50Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Класичнийп/у555506,85Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Класичнийп/у552003,65Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Екстра легкийп/у202003,20Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Оливковийп/у552003,45Calve, ТОВ «Юнілевер Русь»Французький класичнийп/у682003,95Три козака, ПП «Соняшник»Провансальбанка, скло67150013,15Три козака, ПП «Соняшник»Провансаль столовийвідро, пластик6710009,16Три козака, ПП «Соняшник»Екстра 3відро, пластик4010008,96Три козака, ПП «Соняшник»Екстра 3відро, пластик405006,45Три козака, ПП «Соняшник»Салатний-3відро, пластик3310008,50Три козака, ПП «Соняшник»Оливковийвідро, пластик4010008,63Три козака, ПП «Соняшник»Провансальвідро, пластик675006,86Три козака, ПП «Соняшник»Чудовийвідро, пластик505006,50Три козака, ПП «Соняшник»Столовийп/у672002,30Три козака, ПП «Соняшник»Салатний-3п/у334004,15Три козака, ПП «Соняшник»Салатний-3п/у332002,24Три козака, ПП «Соняшник»Екстра 3 п/у405004,76Три козака, ПП «Соняшник»Оливковийп/у405004,65Три козака, ПП «Соняшник»Чудовийп/у505004,89Три козака, ПП «Соняшник»Провансаль столовийп/у675005,15Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийбанка, скло674307,35Королівський смак, ПП «Віктор і К»Чудовийвідро, пластик5010009,75Королівський смак, ПП «Віктор і К»Чудовийвідро, пластик505006,93Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийвідро, пластик6710009,89Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийвідро, пластик675007,12Королівський смак, ПП «Віктор і К»Королівськийвідро, пластик672503,25Королівський смак, ПП «Віктор і К»Ніжнийвідро, пластик305006,54Королівський смак, ПП «Віктор і К»Провансальвідро, пластик672503,25

  • 100. Цели, задачи и функции предприятия НПООО "Гран-Система-С", особенности ее маркетинговой, товарной и коммуникационной политики
    Отчеты по практике Маркетинг

    Функция маркетингаНаименование структурного подразделенияДолжность работника, выполняющего функциюДолжностные обязанности в связи с выполнением функции1234Реализация товарной политикиОтдел маркетингаГлавный специалист отдела маркетинга Разработка мер по производству продукции и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта; разработка и подготовка предложений по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, рекомендаций по совершенствованию плана производства по номенклатуре и количеству на основе анализа конъюнктуры рынка, создание условий для удовлетворения спроса покупателей; прогнозирование объемов продаж и формирование потребительского спроса на товары и услуги; выявление наиболее эффективных рынков сбыта; подготовка предложений по повышению качества и улучшения потребительских свойств товаров и услуг.Реализация сбытовой политикиОтдел сбытаНачальник отдела сбытаРуководство коммерческо-сбытовой деятельностью предприятия; организация диспетчерской, электронной системы принятия, обработки и оформления заказов; организация, планирование и контроль принятия на склад, хранения, комплектации и упаковки, отгрузки и транспортировки готовой продукции; регулярная общая оценка эффективности сбытовой системы предприятияРеализация рекламно-информационной политикиСлужба информации, служба рекламы; отдел маркетингаСпециалист по маркетингуСбор и обработка информации о потребностях рынка, о конкурентах, о финансовых возможностях потребителя, о долгосрочных государственных программах; разработка рекламной продукции, проведение рекламных мероприятий и компаний, организация и проведение выставок и семинаров.Реализация ценовой политикиОтдел сбытаНачальник отдела сбытаОрганизация и обеспечение удобных для потребителей форм платежа, регулярный поиск возможностей снижения цены и себестоимости товаров, включая анализ издержек обращения, транспортных и коммерческих расходов, выявление и ликвидация экономически необоснованных затрат; прогнозирование, установление и корректировка цены на продукцию, определение себестоимости новой продукции; обеспечение и контроль реализации программ дифференциального ценообразования по моделям продукции, по географии расположения и статусу потребителей, по закупкам для государственных нужд (тендера).Реализация общей маркетинговой политикиОтдел маркетингаНачальник отдела маркетингаРазработка маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирование потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; разработка и проведение исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, соотношения спроса и предложения на аналогичные виды продукции; координирование деятельности всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации; изучение мнения потребителей о выпускаемой продукции; организация разработки стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ; подготовка предложений по формированию фирменного стиля предприятия; методологическое руководство дилерской службой. Техническое обслуживаниеОтдел технического обслуживанияНачальник отдела технического обслуживанияОрганизация работы по планированию и проведению технического обслуживания; обработка рекламаций; организация работы по диспетчеризации заказов на ТО.Примечание. Источник: собственная разработка