Отчет по практике по предмету Маркетинг

61. Организация торгового процесса в магазине
Отчеты по практике Маркетинг
1. Барановский В.А. «Продавец»; Учебное пособие для учащихся колледжей и средних профессионально технических училищ.
2. Козюлина Н.С. «Продавец, контролер-кассир»; Учебник - М. Издательско торговая корпорация «Дашков и Ко ». 2004г. 396с.
3. Моисеинко Н.С. «Товароведение непродовольственных товаров»; Часть 1. Серия «Учебники XXI века». Ростов Н/Д: «Феникс» - 2001г. 320с.
4. Неверова А.Н., Чалык Т.И. «Товароведение и организация торговли непродовольственными товарами»; ИРПО; Изд. Центр «Академия» - 2000г. 464 ст.
5. Памбухчиянс О.В. - «Пособие для продавца непродовольственных товаров».
6. Памбухчиянс О.В. - «Технология розничной торговли»; Учебник для начального профессионального образования по профессии «Продавец, контролер-кассир» - 3-е изд. перераб. и доп. - М. Издательско торговая корпорация «Дашков и Ко ». 2002г. 284с.
7. Парфентьева Т.Р., Миронова Н.Б., Петухова А.А., Филиппова Н.М. «Оборудование торговых предприятий» - ПрофОбрИздат 2001г. 128 с.
8. Рубцова Л.И., Тимофеева В.А., Дашкевич М.В. «Справочник продавца продовольственных товаров» - Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов Н/Д: «Феникс» - 2002 г. 416 с.
9. Шур Д.Л., Труханович Л.В. «Основы торговли. Розничная торговля» - Настольная книга руководителя, главбуха и юриста М.: Издательство «Дело и сервис» - 1999 г. 704 с.
62. Організація торгівлі та керування технологічними процесами
Отчеты по практике Маркетинг
1. Віртуальна практика [Текст]: робоча прогр. та метод. вказівки щодо проходження віртуал. практики студ. 5 курсу спец. 7.050301 та 8.050301 «Товарознавство прод. товарів та комерц. діяльн.»/ М-во освіти і науки України, Донец. нац. ун-т економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського, Каф. товарознавства і експертизи прод. товарів ; Малигіна В. Д., Медведкова І. І., Булгакова О. В., Попова Н. А. Донецьк : [ДонНУЕТ], 2008. 34 с.
2. Войтюшенко Н.М. Інформаційні системи і технології обліку. Робота з пакетом «Парус-Підприємство» версія 7.40. Методичні вказівки для проведення лабораторних занять і самостійної роботи студентів спеціальності 7.050106 денної і заочної форми навчання. Донецьк, ДонНУЭТ, 2005. 69 с.
3. Маковейчук К. О. Інформаційні технології і системи в торгівлі. Рішення задач управління торгівельним підприємством з використанням системи «Парус - Торговля и склад 7.40»: метод. вказівки, завд. до викон. лаборатор. робіт і тести для самоперевірки / К. О. Маковейчук. / М-ва освіти і науки України, Дон. нац. унів. економіки і торгівлі ім. М. Туган-
  Барановського. - Донецьк: [ДонНУЕТ], 2010. - 89 с.
4. Робота з пакетом «Парус Менеджмент и маркетинг». Методичні вказівки для проведення лабораторних занять і самостійної роботи студентів денної і заочної форм навчання спеціальності «Маркетинг» по курсу «Інформаційні системи і технології в торгівлі»/ Н.М.Войтюшенко Донецьк, ДонДУЕТ, 2003
5. ДСТУ 3993-2000. Товарознавство. Терміни та визначення. К.: Держстандарт України, 2000.
6. Інфраструктура товарного ринку: Навчальний посібник / Під ред.. І.В. Сороки. К.: НМЦВО МОіН України, НВФ „Студцентр, 2002.
7. Федько В.П., Альбеков А.У. Маркировка и сертификация товаров и услуг. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
8. Навронюк Н.И., Мельник Н.И. Законодательство Украины о торговле. Настольная книга продавца и покупателя. К.: Блиц-Информ, 1997.
9. Базарова В.И., Боровиков Л.А., Дорофеев А.Л. и др. Исследование продовольственных товаров. М.: Экономика, 1986. 295 с.
10. Жук Ю.Т., Жук В.А., Кисляк Н.К. та ін. Теоретичні основи товарознавства. К.: НМЦ „Укоопосвіта”, 2000. 336 с.
11. Боровикові Л.А., Герасимова В.Л., Евдокимом А.М. Товароведение продовольственных товаров. М.: Экономика, 1988. 351 с.
12. Медико-биологические требования и санитарные нормы качества пищевых продуктов. М.: Издательство стандартов, 1990. 185 с.
13. Дашков Л.П., Памбухчиянц. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов. М.: Маркетинг, 2001. 256 с.
14. Осиповна Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, 1997. 324 с.
15. Комерційна діяльність на ринку товарів та послуг: Підручник / За ред. проф. Японія. К.: НМЦ „Укоопосвіта”, 2002. 458 с.
16. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Под общ. ред. А.Н. Солома тина. М.: ИНФРА-М, 2000. 295 с.
17. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник для вузів. К.: Лібра, 1998.
18. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов и др., Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
19. Ромат Е. Реклама в системе маркетинга. Харьков: НВО Студцентр, 1995.
63. Основы товароведения
Отчеты по практике Маркетинг

В данном отчете затрагиваются такие темы как: общая цель, миссия и основные задачи предприятия, производственная структура предприятия,ознакомление с технологическим процессом в торговле, необходимые нормативно - правовые документы, корпоративная этика,организация статистики на предприятии, организация документального обеспечения управления, метрология,стандартизация и сертификация, номенклатура и классификация ассортимента продукции, характеристика, свойства и показатели качества продукции,управление ассортиментом, потери и их виды, причины возникновения, порядок списания, классификация торгового оборудования, модель оборудования, паспортные данные,обслуживание торгового оборудования, бизнесс - планирование, стратегическое, текущее планирование деятельности предприятии, товарооборот, его структура, показатели и методы анализа товарооборота, планирование товарных запасов, материально - техническая база организации,организация труда и заработной платы, издержки обращения, политика ценообразования, прибыль и рентабельность, налогооблажения торговых организаций, бухгалтерский учет, его задачи и функции, организация маркетинговой деятельности, элементы маркетинговой деятельности, маркетинговые исследования рынка.
64. Оценка потребительских свойств и качества косметического крема
Отчеты по практике Маркетинг

Название товараКрем для глаз LOreal Revitalift против морщин 15млКрем для глаз LOreal код молодости 15млКрем для контура глаз Diademine Expert 3D 15млКрем для контура глаз Nivea против морщин Q10 15млКрем для лица Diademine Expert 3D дневной 50млКрем для лица Diademine Expert 3D ночной 50млКрем для лица Diademine Wrinkle Expert ночной 50млКрем для лица Garnier дневной ультра лифт+упруг 50млКрем для лица Garnier дневной основной уход 50млКрем для лица Garnier дневной ультра лифтинг 50млКрем для лица Garnier интенсивный питательный 50млКрем для лица Garnier ночной ультра лифтинг 50млКрем для лица Garnier рацион красоты для нормальной кожи 50млКрем для лица Garnier рацион красоты ночной восстанавливающий 50млКрем для лица Garnier увлажняющий защитный 50млКрем для лица Lumene против морщин ночной интенсивный 50млКрем для лица Olay дневной зимняя забота 50млКрем для лица LOreal Age Perefect дневной 50млКрем для лица LOreal Age Perefect ночной 50млКрем для лица Nivea против морщин Q10 ночной для всех типов кожи 50млКрем для лица Nivea против морщин Q10 дневной 50млКрем для лица Nivea против морщин Q10+Light дневной 50млКрем для лица LOreal код молодости ночной 50млКрем для лица Черный Жемчуг 46-55 лет ночной 50млКрем для лица Сто рецептов красоты дневной лифтинг эффект 50млКрем для лица Сто рецептов красоты дневной сохранение молодости 50млКрем для лица Сто рецептов красоты ночной антивозраст 50млКрем для лица Сто рецептов красоты ночной сохранение молодости 50млКрем для лица Сто рецептов красоты для зрелой кожи 50млКрем для лица Сто рецептов красоты питательный/восстанавливающий 40млКрем для лица Черный Жемчуг дневной против старения от 56 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг дневной против морщин 36-45 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг антивозраст от 36 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг антивозраст от 46 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг антивозраст от 56 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг ночной от 56 лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг против глубоких морщин 46-55лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг укрепление контура 46-55лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг эксперт 26-35лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг эксперт 36-45лет 50млКрем для лица Черный Жемчуг эксперт 46-55лет 50млКрем для рук Бархатные ручки аква-лифтинг 75млКрем для рук Nivea Q10 для сухой кожи 100млКрем LOreal код молодости дневной 50млКрем LOreal Revitalift для контура лица и шеи 50млКрем LOreal Revitalift дневной упругость 50млКрем LOreal Revitalift ночной 50млКрем LOreal трио актив увлажняющий для нормальной/смешанной кожи 50млКрем LOreal трио актив увлажняющий для сухой/чувствительной кожи 50млКрем LOreal трио актив увлажняющий уход ночной 50млКрем LOreal трио актив уход вокруг глаз 15млКрем LOreal Эйджре-перфект про кальциум 50мл
65. Оценка торговой деятельности магазина ООО "5Пятерочка"
Отчеты по практике Маркетинг
отношений123
1. ООО «Равис Сосновская птицефабрика»Мясо кур мороженое, мясо кур охлажденное, цыплята-бройлеры, филе куриноеДоговор поставки
2. ООО «Урал-Птица»Мясо кур мороженое, наборы для бульона, цыплята-бройлеры, окорок куриныйДоговор купли-продажи
3. ООО»Уралбройлер»Мясо кур мороженое, мясо кур охлажденное, цыплята-бройлеры, окорочек из курДоговор поставки
4. ОАО «Магнитогорский птицеводческий комплекс»Мороженое мяо кур, гусей, уток, субпродукты-/-
5. ЗАО «Тюменский бройлер»Мясо кур мороженое на подложке, цыплята-бройлеры, голень цыпленка-/-6.ЗАО «Чебаркульская птица»Мясо кур мороженое на подложке, цыплята-бройлеры, окорочек из кур-/-
ООО «Уралбройлер» - Дата образования 2001 г., месторасположение: Челябинск, Комсомольский пропект , 36. Поставки: мясо кур мороженое, мясо кур охлажденное, цыплята бройлеры, окорочек из кур. ООО «Уралбройлер» сотрудничает с магазином на протяжении 3 лет, о чем свидетельствует надежность и периодичность поставок точно в срок. Материально-техническая база имеет высокую оснащенность для производства мяса птицы на автоматизированной линии для обработки кур цыплят. Договорные отношения с предприятием построены на долгосрочном договоре поставки.
66. Позиционирование на рынке предприятия ОАО "Новокузнецкий Хладокомбинат"
Отчеты по практике Маркетинг

Итого3,32Возм-тивiwiвi* wiУгрозывiwiвi* wi10,3382,6710,38-5-1,8840,2771,8730,25-8-2,00-0,752,5750,4093,6040,19-5-0,9450,19-7-1,31?aipi18,13?aipi1-4,81Сильные сторонывiwiвi* wi1. Выпуск нового мороженого на уже имеющейся базе на основании маркетинговых исследований, занимающего пустующую нишу (детский ассортимент дорожки, премиум сегмент - эскимо)2. Активное развитие Западного Региона страны, где выше не только уровень жизни, но и средние цены на мороженое, что позволит увеличить рентабельность продаж3. Попытка вывода ГК "НовокузбассХолдинг" на облигационный рынок1. За счет имеющихся наработок (собственные склады, дистрибьюторы, высокий уровень сервиса) удерживать занятую долю рынка как на местном, так и на региональном рынках2. Вытеснять местных производителем посредством наиболее правильно подобранной под каждый отдельной рынок ассортиментной матрицы20,2551,2530,1961,1340,1981,5050,1971,3190,1971,31?aipi16,5Слабые сторонывiwiвi* wi1. Обновление бренда за счет вывода новых марок с соответствующим позиционированием2. Оптимизация ассортимента, увеличение сегмента рожков-эскимо.1. Уход с нерентабельных рынков2. Отказ от части проблемных клиентов (АВС анализ)40,19-8-1,5050,19-5-0,9460,25-8-2,0070,19-8-1,5080,19-7-1,31?aipi1-7,25Из полученных результатов видно, преобладание возможностей над угрозами достаточно (+3,32), в то же время соотношение сильных и слабых сторон отрицательно (-0,75), поэтому предприятию необходимо заняться усилением «сильных сторон», снижением «угроз» и избавлением от «слабых сторон» путем использования «возможностей».
67. Предприятие розничной торговли
Отчеты по практике Маркетинг

ФакторыХарактеристикаСоциальныйЭтот фактор очень важен, так как он оказывает влияние на другие составляющие внешней среды и на внутреннюю среду организации. К социологическим факторам относятся: рождаемость, средний возраст населения, возрастно-половая характеристика населения и др. Основное влияние на развитие деятельности магазина оказывают следующие явления: рост населения; демографическая структура общества; уровень образования; возрастно-половая характеристика. Важно отметить такое социальное явление как отношение людей к качеству жизни, которое положительно сказывается на развитии магазина в последнее время и придает дополнительный стимул Экономи- ческийЭтот фактор оказывает непосредственное влияние на развитие организации, так как позволяет понять, как формируются и распределяются ресурсы. Экономические процессы, протекающие на всем протяжении существования организации, безусловно повлияли на ее функциионирование. Нестабильность экономики, влияние таких факторов как инфляция, уровень цен, безработица, непосредственно отразились на деятельности магазинаТехнологи- ческийЭтот фактор прямо или косвенно влияет на работу магазина. Новинки в области технологии, в частности персональный компьютер, селекторная связь между разными отделами магазина, улучшают, делают работу более удобной. Вся документация оформляются с помощью компьютера ПолитическийЭти факторы необходимо изучать для ясного представления о том, что органы власти предполагают предпринять в отношении развития бизнеса. Инфляционное ожидание, возможная смена политической власти, появление новых законов влияют на спрос и предложение, и, соответственно на цены реализуемых товаров. Поэтому руководитель должен немедленно реагировать на любое изменение, во избежание нежелательных последствий. Такие составляющие политического фактора как налогообложение доходов организации, установление налоговых льгот, контроль цен имеют важное значение для руководства
68. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии
Отчеты по практике Маркетинг
Возможности:Угрозы:
1. Улучшение уровня жизни населения
2. Изменение рекламных технологий
3. Развитие информационной отрасли
4. Появление новых поставщиков
5. Изменения моды
6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию
7. Снижение налогов и пошлин
8. Совершенствование менеджмента
9. Снижение безработицы
10. Разорение и уход фирм-продавцов
11. Уменьшение императивных норм законодательства
12. Совершенствование технологии производства
13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
14. Неудачное поведение конкурентов
15. Изменение покупательских предпочтений
16. Появление товаров-субститутов
17. Изменение правил ввоза продукции
18. Сбои в поставках продукции
19. Появление принципиально нового товара
20. Снижение уровня жизни населения
21. Рост темпов инфляции
22. Ужесточение законодательства
23. Изменение уровня цен
24. Скачки курсов валют
25. Появление новых концернов
26. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
27. Рост налогов и пошлин
28. Усиление конкуренции
29. Рост безработицы
30. Ухудшение политической обстановки
31. Национализация бизнеса
32. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
33. Достоверный мониторинг рынка
34. Отлаженная сбытовая сеть
35. Широкий ассортимент продукции
36. Высокий контроль качества
37. Высокая рентабельность
38. Рост оборотных средств
39. Высокая квалификация персонала
40. Хорошая мотивация персонала
41. Достаточная известность
42. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
43. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
44. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
45. четкая стратегия позволит использовать все возможности.
46. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
47. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
48. известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
49. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
50. Сбои в снабжении
51. Недостатки в рекламной политике
52. Средний уровень цен
53. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
54. Не полная загруженность производственных мощностей
55. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
56. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
57. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
58. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
59. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
60. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
61. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
62. непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
63. неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
Заключение
69. Профессиональные обязанности товароведа
Отчеты по практике Маркетинг
По итогам анкетирования было выявлено следующие:
1. Что такое суши и роллы знают 50% опрошенных, 28% - дали не точный ответ, а 22% - не имеют представления что это такое.
2. На вопрос: «Как часто Вы употребляете суши и роллы», я получила следующие ответы: 30% - употребляют суши, но очень редко, 29% - не употребляют их вообще, 28% - 1-2 раза в месяц, и лишь 13% - употребляют их раз в неделю.
3. В японской кухне очень цениться умение пользоваться китайскими палочками, потому что даже не все японцы и китайцы умеют ими пользоваться. У своих опрашиваемых я решила также узнать умеют ли они пользоваться китайскими палочками для еды: 53% - не умеют совсем, 30% - пользоваться умеют и 17% ответили, что умеют, но плохо.
4. 37% - употребляют суши и роллы исключительно в кафе и ресторанах, 23% - заказывают суши заказ, 23% - покупают суши и роллы в магазинах и кушают их дома.
5. В конце анкеты был самый важный вопрос: «Хотели ли бы Вы, чтобы это направление Японской кухни развивалось в Вашем городе?». Ответы были ожидаемыми: 62% - ответили да, 20% - проявили равнодушие и 18% - сказали нет.
70. Пути совершенствования внутреннего маркетинга организации
Отчеты по практике Маркетинг

)%20%d1%81%20%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%b5%d0%bc%20%d0%b5%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bc%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%20%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%be%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%b3.%20%d0%95%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b1%d1%83%d1%80%d0%b3,%20%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b0,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b4%d0%ba%d1%83,%20%d1%82%d0%b5%d0%bc,%20%d0%ba%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%81%d1%82%20%d0%b7%d0%b0%d1%8f%d0%b2%d0%ba%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20">В настоящее время многие компании создают свои веб-сайты. И используют их не только как еще один рекламный проспект с картинками, но и как инструмент позволяющий упростить общение с клиентом. Компания в настоящее время располагает собственным сайтом в Интернете (<http://www.smartwine.ru/>) с историей фирмы, перечнем ее услуг и ценами. Однако, на данный момент сайт несет в себе информацию только о филиала г. Екатеринбург, поэтому планируется расширение информационной составляющей сайта, также для дополнительного привлечения клиентов планируется предоставлять скидку, тем, кто подаст заявку на сайте компании.
71. Развитие туризма в Краснодарском крае
Отчеты по практике Маркетинг

задач29.03.05.Наблюдение и разговор с зам.директора и со специалистами. Задание № 2. Собрать информацию о конкурентах санатория-профилактория «Лесное озеро».30.03.05.Полевое исследование конкурентов. Посещение конкурентов Т/б «Сосновая роща»31.03.05.Полевое исследование конкурентов. Посещение конкурентов «Конный мир»01.04.05.Анализ собранной информации за всю неделю.04.04.05.Полевое исследование конкурентов. Посещение конкурентов «Мак Фест».05.04.05.Посещение конкурентов «Одиссея».06.04.05.Посещение конкурентов МУ «Абинс-Экотур».07.04.05.Продолжение исследования влияния конкурентов на деятельность санатория-профилактория «Лесное озеро». Проведение анализа деятельности конкурентов.08.04.05.Анализ собранной информации за всю неделю.11.04.05.Использование сети Интернет для сбора информации о конкурентах.12.04.05.Мониторинг цен конкурентов, также исследований их сильных и слабых сторон.13.04.05.Составление таблицы конкурентов санатория-профилактория «Лесное озеро». Определение местоположения конкурентов, вид деятельности, цены.14.04.05.Задание № 3. Исследовать клиентскую базу санатория-профилактория «Лесное озеро». 15.04.05.Анализ собранной информации на всю неделю.18.04.05.Исследование сегментов потребителей, которых привлекает санаторий-профилакторий «Лесное озеро». 19.04.05.Использование сети Интернет для сбора вторичной информации по сегментам.20.04.05.Изучение уровня доходов потребителей Тюменской области и Краснодарского края.21.04.05.Изучение требований потребителей разных сегментов к качеству предоставляемых услуг, обслуживания, и продолжительности отдыха.22.04.05.Анализ собранных данных за всю неделю.25.04.05.Составление таблицы (характеристика сегментов потребителей «Лесного озера»).26.04.05.Изучение организационной структуры санатория-профилактория «Лесное озеро».27.04.05.Изучение деятельности персонала, его компетентности, заинтересованности в развитии предприятия. 28.04.05.Изучение материально-технической базы санатория-профилактория «Лесное озеро».29.04.05.Анализ собранной информации за всю неделю.03.05.05.Продолжение исследования предприятия.04.05.05.На основе наблюдений, исследований, разговоров со специалистами и руководителями делаются выводы о возможностях предоставления новых, уникальных турпродуктов, отсутствующих у конкурентов.05.05.05.Выявление новых сегментов потребителей санатория-профилактория «Лесное озеро».06.05.05.Анализ собранной информации за всю неделю.10.05.05.Использование Интернета для изучения новых сегментов.11.05.05.Работа с накопленным материалом за весь период прохождения практики.12.05.05.Продолжение работы с материалом, составление отчетности. 13.05.05.Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности в санатории-профилактории «Лесное озеро». Подпись руководителем преддипломной практики дневника и выдача характеристики.
72. Разработка маркетинговых решений на примере ЗАО "ММПЗ Коломенское"
Отчеты по практике Маркетинг

КритерииХарактеристикиПсихографические критерии: психологический или социологический состав покупателей1. Принадлежность к социальному классу Небогатые - недорогие сорта колбас Богатые-наиболее дорогая продукция, вареную колбасу покупают мало, предпочитают покупать салаты, а не готовить салаты из колбасы. 2. Образ жизни - сырокопченые колбасы обычно покупают с алкоголем. 3. Поведенческие принципы- Консерваторы предпочитают покупать традиционные сорта вареных колбас "Докторскую" например. Новаторы-новинки мясной продукции Много приверженцев именно нашей торговой марки - "Коломенские" мясные изделия по старорусской технологии 4. Повод. Резкий рост продаж всей продукции наблюдается по праздникам. Но целом мясные продукты пользуются стабильным повседневным спросомДемографические критерии: характеристики, которые могут быть обнаружены при анализе статистических данных, полученных при переписи населения1. Возраст - равномерно по всем возрастам, кроме детей 2. Пол - как правило, решение о покупке принимают женщины. 3. Этап жизненного цикла семьи - более хороший спрос в средней стадии жизненного цикла 4. Размер семьи - чем больше семья, тем больше потребителей. 5. Уровень образования - люди с хорошим образованием покупают чаще сырокопченую колбасу 6. Культурное происхождение - наблюдаются вариации в зависимости от культурного уровня 7. Доход - более богатые покупают дорогие виды мясной продукции. 8. Род занятий - больше мяса едят люди, занятые физическим трудом 9. Религиозные убеждения - мясопродукты, содержащие свинину, не покупают мусульмане. Фирма разработала специальный сорт колбасы для мусульман 10. Национальность - нерусские больше покупают мясаГеографические критерии: где покупатель живёт, работает и делает покупки1. Расположение района - в магазинах в богатых районах продажи выше 2. Транспортная сеть региона - в магазинах с развитой транспортной подъездной сетью продажи выше, играет роль наличие парковки. 3. Уровень конкуренции - высокая конкуренция ограничивает продажи. 4. Динамика развития региона - регион динамично развивается, вместе с этим растет спрос 5. Размер региона - небольшой размер региона делает покупки доступнее 6. Численность - огромная численность населения увеличивает спрос. 7. Плотность населения - высокая плотность населения увеличивает спрос
73. Разработка сайта как метод продвижения турпродуктов
Отчеты по практике Маркетинг

В практической работе, составленной на примере турфирмы ООО «Южный экспресс», была достигнута цель разработка персонального (собственного) сайта предприятия для продвижения услуг турфирмы “Южный экспресс” в сети Интернет для привлечения новых клиентов. Таким образом, турфирма серьезно относится к продаже путевок через Интернет и предоставления возможности туристам самостоятельно составлять тур. Туроператоры и турагенты используют лишь небольшой его потенциал бронируя билеты, подбирая туры для клиентов и используя свой сайт как электронную визитку. Используя преимущества Интернет-технологий, туристическая компания, уверенно и успешно работает сегодня, закладывая фундамент завтрашнего процветания. Турфирма в сети Интернет это не только продажа путевок и принятие заявок посредством сети (хотя и это немаловажно), но и доступ к огромному количеству подробной информации по странам и различным базам (например: спискам гостиниц, авиакомпаний, мест проживания и питания и др.).
74. Реализация товаров народного потребления
Отчеты по практике Маркетинг

Магазин «Комета» располагается по адресу г. Саратов, проспект 50 лет Октября, д. 75А. Магазин располагается в специально отстроенном помещении и поэтому отвечает всем стандартам и требованиям к данным типам магазинов. Общая площадь - 200 м2, размер основной торговой площади 150 м2. Кроме основной торговой площади в здании имеются вспомогательные помещения. К вспомогательным помещениям относят: подсобные, административно-бытовые и технические помещения. Все помещения магазина располагаются с учетом обеспечения рациональной взаимосвязи между ними. В данном магазине при небольшой площади, можно выделить несколько основных отделов, в которых потребителю представлены продовольственные и непродовольственные товары общим количеством около 4500 ассортиментных позиций. О достаточности основной и вспомогательной площади, необходимой для организации торгового процесса позволяет судить наличие технологического оборудования, необходимой для продажи, а также возможность свободного встречного движения покупателей между стеллажами. Исходя из перечисленных факторов можно сделать вывод, что для магазина «Комета» размер торговых и вспомогательных площадей является достаточным для организации торгового процесса и рационального движения товарных потоков.
75. Регулирование сбыта в ООО "Стиропласт"
Отчеты по практике Маркетинг

Учебно-ознакомительная практика является важнейшей составной частью инновационно-образовательной программы «Комплексная система непрерывной практической подготовки и трудоустройства студентов в период обучения в вузе». Смысл данной практики заключается в постепенном переходе от «традиционной» системы обучения в вузе, которая была спроектирована в советское время и уже не удовлетворяет требованиям жизни, к новой системе обучения, в значительно большей степени ориентированной на требования рынка. Учебно-ознакомительная практика - это первый и определяющий этап образовательного проекта. Главным ее назначением является ознакомление студента с менеджментом, с существующими в нем направлениями, создание условий, способствующих осознанному выбору студентом своего направления специализации в менеджменте на следующем этапе проекта.
76. Рекламное агентство "Сверхновая"
Отчеты по практике Маркетинг

История создания и развития агентства берет свое начало с одного из директоров фирмы Эдуарда, который до того как стать директором компании «Сверхновой» работал копирайтером в одном из рекламных агентств г. Хабаровска. Решение о создании своей собственной компании возникло с момента, когда появился запрос на рекламу компании «Мир упаковки» и полностью весь рекламный процесс перешел в руки Эдуарда, после чего он и понял что может и сам быть руководителем, но уже собственного агентства. Сказано, сделано. Но, конечно, возникли трудности с арендой площади под компанию, финансовые возможности были сильно ограничены. Тогда «Мир упаковки» отдал в аренду несколько квадратных метров под создание у себя на предприятии рекламного агентства, работником которого был один единственный Эдуард. Понемногу росло число клиентов, появлялось больше заказов и сама компания «Мир упаковки» не стояла в своем развитии, и поэтому Эдуарду становилось тесно и тяжело работать в одиночку. Бюджет уже стал позволять создать мини рекламную компанию, арендовать больше площади и создать свой штат работников, и тогда «Мир упаковки» отдал в аренду Эдуарду целый офис. Так, на одном из собеседований по набору в штат работников был взят Максим, который в итоге тоже стал директором компании «Сверхновая». Были и трудности, и кризисы в управлении компанией и выполнения заказов для клиентов, но это только делало на тот момент уже сложившейся коллектив более сплоченным и эрудированным в вопросах их специализаций. Позже, в 2003 году рекламная компания «Сверхновая» переезжает в другой офис, в котором находится и по сей день, расширяет штат и становится действительно полноценной фирмой, которая завоевывает свое место на рынке, удерживает старых и находит все больше новых клиентов.
77. Рынок брокериджа, продуктовая линейка компании ООО "СИТИБРОКЕРГРУПП"
Отчеты по практике Маркетинг

Ипотечное кредитование на данный момент продолжает развиваться в первой степени в Москве и Санкт-Петербурге, 90% кредитных сделок с участием посредников приходится на Москву и Петербург, регионы развиваются в меньшей степени, в первую очередь в связи с более низким уровнем доходов у населения и в меньшем количестве банков. В связи с кризисом, я думаю, банки вряд ли будут увеличивать количество филиалов в регионах, поэтому развитие брокериджа в регионах, я считаю не предвидится, в частности такой крупный игрок как ФОСБОРН ХОУМ, отказался от развития бизнеса в регионах как в прочем и СИТИБРОКЕРГРУПП. Еще одно возможное направление кредитного брокериджа виртуальное. С учетом того что 2830 млн. россиян пользуются Интернетом, кредитный брокеридж вполне успешно может развиваться и в Сети. С инициативой формирования общенационального интернет-брокера недавно выступило созданное под эгидой Ассоциации российских банков (АРБ) Национальное агентство кредитования. Как заявил прессе Игорь Плотников, гендиректор НКА, интернет-брокер начнет работать уже в мае. Другая возможность для развития брокерских услуг отход от узкой специализации в сторону финансовых супермаркетов. То есть речь идет об универсальных брокерских конторах, которые будут предлагать самый широкий спектр услуг, включая продажу ПИФов, страховых продуктов, подбор выгодных вариантов депозитов и пр. При этом сценарии брокеры могут стать своего рода универсальными агентами, предлагая клиентам не только банковские кредиты, но и самые разнообразные розничные продукты разных финансовых институтов страховых компаний, биржевиков и т. д.
78. Система продвижения фитнес услуг ООО "Фитнес Хаус"
Отчеты по практике Маркетинг

В итоге получаются проблемы, связанные с не правильным распределением имеющихся ресурсов у компании: в одних клубах сети отсутствуют многие направления и программы по спортивным подготовкам, в других клубах их количество просто перегружено. К примеру, в клубе Масштаб есть практически все направления подготовки для клиентов, все дополнительные услуги, которые представлены в огромном объеме. Клиенты покупают с удовольствием абонементы в клуб, а клуб порой просто не справляется со всей нагрузкой своих посетителей. Особенно это проблема актуальна в весеннее время года, когда все купившие абонементы начинают активно заниматься спортом перед летом. За март месяц клуб Масштаб пропустил 15 000 клиентов клуб, это примерно 2000-3000 посетителей в день. Для сравнения, самый большой в Петербурге развлекательный центр «Вотервиль», пропускает в смену примерно 1500-2000 клиентов. Эти данные можно проследить в Диаграмме 1 -Средняя посещаемость клиентами на примере клуба Масштаб.
79. Система управления и коммерческая деятельность ООО "Гиссар"
Отчеты по практике Маркетинг

№ № п/пНаименования товарных группВыручка, тыс. руб.Сумма валового дохода, тыс. руб.Уровень валового дохода, %Удельный вес, %Темп роста, %Отклонения2009г предыд. год2010г. отчет год2009г. предыд. год2010г. отчет год2009г. предыд. год2010г. отчет год2009г. предыд. год2010г. отчет годабсолют ное тыс. руб.ОтносительноеУро вень вал. дох., %УД-вес, %12345678910111213141Икра и масло икорное1635,741724,721351518,258,763,984,03111,85160,500,052Консервы рыбные деликатесные 2023,162069,661621838,018,844,784,88112,96210,830,103Креветки, мидии, деликатесы1807,941983,431541708,528,574,544,54110,39160,05-0,014Свежемороженая рыба 5854,265907,174635187,918,7713,6613,82111,88550,860,165Крабовое мясо, палочки, соломка4046,324225,563303708,168,769,739,87112,12400,600,146Копченая рыба5768,165864,054605147,978,7713,5713,71111,74540,790,147Салатные смеси1420,521509,131171338,248,813,453,55113,68160,580,108Вяленая рыба2195,342242,141781978,118,795,255,26110,67190,680,019Соленая рыба2625,82759,552182408,308,706,436,40110,09220,39-0,0310Пресервы3056,263190,732522818,258,817,437,50111,51290,560,0611Овощи, овощные смеси, ягоды замороженные2324,481121,0788983,798,742,602,61111,36104,960,0212Мясо (свинина, говядина, печень)5897,35993,44725258,008,7613,9214,01111,23530,760,0813Мясо птицы, яйцо4390,74527,393613688,228,1310,659,82101,947-0,09-0,83Всего4304643118339037487,888,69100,00100,00110,563580,820,00
80. Ситуаційний аналіз умов збутової діяльності Київського торгівельного представництва ЗАТ "Галичина" на ринку молочних продуктів Київської області
Отчеты по практике Маркетинг

АктивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періодуI. Необоротні активиНематеріальні активи:- залишкова вартість01064037231- первісна вартість01167999477- накопичена амортизація012( 396 )( 2246 )Незавершене будівництво0202408023147Основні засоби:- залишкова вартість030147459162240- первісна вартість031185365218770- знос032( 37906 )( 56530 )Довгострокові біологічні активи:- справедлива (залишкова) вартість03500- первісна вартість03600- накопичена амортизація037( 0 )( 0 )Довгострокові фінансові інвестиції:- які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств04000- інші фінансові інвестиції045660660Довгострокова дебіторська заборгованість05000Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості05500Первісна вартість інвестиційної нерухомості05600Знос інвестиційної нерухомості057( 0 )( 0 )Відстрочені податкові активи06000Гудвіл06500Інші необоротні активи07039510Гудвіл при консолідації07500Усього за розділом I080182553193278II. Оборотні активиЗапаси:Виробничі запаси1001036712080Поточні біологічні активи11000Незавершене виробництво12000Готова продукція13072395653Товари14021261128Векселі одержані15000Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:- чиста реалізаційна вартість1604235054849- первісна вартість1614235054849- резерв сумнівних боргів162( 0 )( 0 )Дебіторська заборгованість за рахунками:- за бюджетом17040- за виданими авансами18059717950- з нарахованих доходів1907550- із внутрішніх розрахунків20000Інша поточна дебіторська заборгованість2104084136278Поточні фінансові інвестиції220323750Грошові кошти та їх еквіваленти:- в національній валюті23017154133- у т.ч. в касі231228466- в іноземній валюті24000Інші оборотні активи25040694374Усього за розділом II260147812126445III. Витрати майбутніх періодів27000IV. Необоротні активи та групи вибуття27500Баланс280330365319723ПасивКод рядкаНа початок звітного періодуНа кінець звітного періодуI. Власний капіталСтатутний капітал30018601860Пайовий капітал31000Додатковий вкладений капітал32000Інший додатковий капітал33026472647Резервний капітал3402199234295Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)350123035557Неоплачений капітал360( 0 )( 0 )Вилучений капітал370( 0 )( 0 )Накопичена курсова різниця37500Усього за розділом I3803880244359Частка меншості38500II. Забезпечення наступних виплат та платежівЗабезпечення виплат персоналу40000Інші забезпечення41000Сума страхових резервів41500Сума часток пере страховиків у страхових резервах41600Цільове фінансування42000Усього за розділом II43000ІІІ. Довгострокові зобовязанняДовгострокові кредити банків4407620465092Інші довгострокові фінансові зобовязання4506000045719Відстрочені податкові зобовязання46000Інші довгострокові зобовязання47000Усього за розділом III480136204110811ІV. Поточні зобовязанняКороткострокові кредити банків5006554839258Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями51000Векселі видані52013041949Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги5306382695158Поточні зобовязання за розрахунками:- з одержаних авансів5401443514518- з бюджетом55053246650- з позабюджетних платежів56000- зі страхування570588468- з оплати праці58011001801- з учасниками59000- із внутрішніх розрахунків60000Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу60500Інші поточні зобов'язання61032344751Усього за розділом IV620155359164553V. Доходи майбутніх періодів63000Баланс640330365319723Звіт про фінансові результати за 3 квартал 2009 року I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИСтаттяКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодДоход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)010415381369589Податок на додану вартість015( 69120 )( 60955 )Акцизний збір020( 0 )( 0 )025( 0 )( 0 )Інші вирахування з доходу030( 0 )( 0 )Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)035346261308634Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)040( 246995 )( 220296 )Валовий прибуток:- прибуток0509926688338- збиток055( 0 )( 0 )Інші операційні доходи060278917547У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності06100Адміністративні витрати070( 8345 )( 6865 )Витрати на збут080( 56400 )( 62062 )Інші операційні витрати090( 5158 )( 13839 )У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності091( 0 )( 0 )Фінансові результати від операційної діяльності:- прибуток1003215223119- збиток105( 0 )( 0 )Доход від участі в капіталі11000Інші фінансові доходи12022712746Інші доходи13075461Фінансові витрати140( 27565 )( 18988 )Втрати від участі в капіталі150( 0 )( 0 )Інші витрати160( 1591 )( 116 )Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті16500Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:- прибуток17060216822- збиток175( 0 )( 0 )У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності17600У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності17700Податок на прибуток від звичайної діяльності180( 464 )( 1972 )Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності18500Фінансові результати від звичайної діяльності:- прибуток19055574850- збиток195( 0 )( 0 )Надзвичайні:- доходи20000- витрати205( 0 )( 0 )Податки з надзвичайного прибутку210( 0 )( 0 )Частка меншості21500Чистий:- прибуток22055574850- збиток225( 0 )( 0 )Забезпечення матеріального заохочення22600II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТНайменування показникаКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодМатеріальні затрати230252772230796Витрати на оплату праці240104448283Відрахування на соціальні заходи25037503030Амортизація2602121011644Інші операційни витрати2703030751872Разом280318483305625III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙНазва статтіКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодСередньорічна кількість простих акцій300310310Скоригована середньорічна кількість простих акцій310310310Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію3201792515645Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію3301792515645Дивіденди на одну просту акцію34000

Blog

Отчет по практике по предмету Маркетинг