Geum.ru

Информация

  • 41641. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
    Менеджмент

    ценностейТипы предпочитаемых организациями целейТеоретические

    • Истина
    • Знания
    • Рациональное мышление
    • Долгосрочные исследования и разработкиЭкономические
    • Практичность
    • Полезность
    • Накопление богатства
    • Рост
    • Прибыльность
    • РезультатыПолитические
    • Власть
    • Признание
    • Общий объем капитала, продаж, количество работниковСоциальные
    • Хорошие человеческие отношения
    • Привязанность
    • Отсутствие конфликта
    • Социальная ответственность относительно прибыльности
    • Косвенная конкуренция
    • Благоприятная атмосфера в организацииЭстетические
    • Художественная гармония
    • Состав
    • Форма и симметрия
    • Дизайн изделия
    • Качество
    • Привлекательность, даже с ущербом для прибылиРелигиозные
    • Согласие со вселенной
    • Этика
    • Моральные проблемы
      • Характеристики целей
    Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируются высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

  • 41642. Планирование и мотивация деятельности
    Экономика

    Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но можно предложить следующий макет бизнес-плана: резюме (краткое содержание бизнес-плана); место нахождение предприятия; цель деятельности; описание вида деятельности, характеристика продукции (услуг); оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентное преимущество предприятия; внешнеэкономическая деятельность; стратегия маркетинга; прогнозирование продаж; план технической доработки продукта; план производства; управление предприятием; характеристика персонала; материально-техническое обеспечение; оценка риска; финансовый план; эффективность проекта.

  • 41643. Планирование и подготовка к аудиторской проверке
    Бухгалтерский учет и аудит

    В контроле как функции социального управления четко проявляется его информационная и коррекционная сущность. Контроль является универсальным средством получения информации по каналу обратной связи. Без механизма обратной связи между субъектом и объектом процесс социального управления теряет четкость и целенаправленность. Для того чтобы успешно управлять, руководитель должен знать результаты своего управленческого влияния на объекты управления. Контроль дает возможность получать оперативную информацию, объективно отображающую состояние дел на подконтрольных объектах, соответствие их деятельности утвержденной социальной программе; выявить недостатки в принятых решениях, в организации выполнения, способах и средствах реализации их; изучить деловые качества работников. Функции контроля правового государства с рыночной экономикой включают в себя содействие деятельности предпринимателей в процессах, выполняемых ими, с помощью экономических стимулов. К ним принадлежат льготное государственное кредитование производства продукции народного потребления, налоговая система и т. п. Экономический контроль способствует повышению эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий с разными формами собственности. При этом объединяются государственный контроль и внутренний контроль владельцев, заинтересованных в выполнении государственных заказов, контрактов, заданий с целью повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности. Контроль выполнения этих заданий дает возможность определить их научную обоснованность, прогрессивность, напряженность, обеспеченность ресурсами, т.е. качество управленческих решений, принимаемых владельцами (предпринимателями).

  • 41644. Планирование и прогнозирование
    Экономика

     

    1. Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).
    2. Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).
    3. Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.
    4. Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.
    5. Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.
    6. Разработка прогноза и оценка его достоверности.
    7. Разработка плановых решений (по результатам прогноза).
  • 41645. Планирование и прогнозирование НТП в РБ
    Экономика

    НТП рассматривается как цикл ”наука - производство”, включающий в себя ряд стадий:

    1. фундаментальные исследования. Цель этой стадии получить новые знания о закономерностях развития природы и общества, на основе которых выявляются новые пути прогресса техники, экономики, организации производства. В результате фундаментальных исследований появляются гипотезы, теории. Продукты труда исследователей, результаты деятельности коллективов и исполнителей фундаментальных исследований отражаются в авторских свидетельствах на открытие, изобретение, в монографиях, статьях, учебниках, учебных пособиях, отчетах, предложениях. Они используются для дальнейшего развития самой науки, подготовки специалистов с высшим образованием, кандидатов и докторов наук, в прикладном плане для дальнейшего развития идей и предложений на стадии прикладных исследований с целью определения возможности овеществления получаемых результатов. Фундаментальные исследования проводятся силами и средствами институтов Академии наук и государственными университетами, отраслевыми научно-исследовательскими институтами и вузами страны;
    2. поисковые исследования. Это исследования по выбору идей, представляющих интерес общества на современном этапе его развития, т.е. выявляются технико-экономические возможности и конкретные пути практического применения в соответствующих областях экономики принципиально новых для них способов и средств производства продукции. Конечные результаты этих работ имеют вполне конкретный характер и выдаются в виде отчетов, технической документации, макетов экспериментальных и опытных образцов;
    3. прикладные исследования. На этой стадии проводятся теоретические и экспериментальные исследования, появляется информация о возможностях создания новой техники, технологии и продукта, создается схема конкретного образца изделия;
    4. опытно-конструкторские работы. Изготавливается опытный образец или установка для производства новой продукции, подготавливается соответствующая документация;
    5. освоение и внедрение в производство. Технология производства нового изделия приспосабливается к условиям предприятия. Проводятся проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы.
  • 41646. Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей
    Экономика

    К основным характеристика плана можно отнести:

    • волевое и активное воздействие на будущее;
    • отражение субъективного представления о будущем;
    • является разновидностью управленческой деятельности;
    • является дешифратором целевых установок;
    • может использоваться для достижения любых целей, в том числе неправых или справедливых в понятиях отдельной группы людей;
    • представляет собой числовую модель будущего развития;
    • предпологает ответственность за осуществление будущего;
    • отражает учёт условий внешней среды хозяйствования, в том числе конъюнктуру рынка;
    • учитывает возможности внутренней среды хозяйствования, в том числе имеющиеся ресурсы;
    • должен быть реальным, т.е. выполнимым
    • определяет представления о рациональном соотношении внешнего и внутреннего для субъекта хозяйствования;
    • определяет порядок поведения для достижения лучших условий существования;
    • является мотивированной схемой действий на будущее;
    • является первопричиной мотивации персонала и оценки его работы;
    • должен иметь резервы для форс-мажорных обстоятельств;
    • может предусматривать меры ответственности для исполнителей
    • должен отражать интересы всех структурных подразделений фирмы;
    • оформляется документально в письменной форме;
    • является внутренним документом фирмы;
    • может использоваться для установления контактов с партнёрами и инвесторами, для чего обычно используется сокращённый вариант плана;
    • утверждается руководством фирмы;
    • должен быть достаточно стабильным по времени
    • должен иметь возможности корректировок и адаптации к новым условиям работы
  • 41647. Планирование и разработка PR–кампании
    Разное

     

    • Исследование ситуации. Первичные и вторичные маркетинговые исследования.
    • Анализ ситуации, постановка проблемы. Проблемное дерево
    • Демография Выбор целевой группы, определение ее основных характеристик
    • Психография Анализ значимого окружения (потенциальные союзники и противники) и выработка тактики работы с ним
    • Постановка цели (чего мы можем реально достичь с учетом результатов анализа ситуации и наличия ресурсов)
    • Знание Отношение Поведение Разработка общей стратегии кампании
      (какие средства мы будем использовать)
    • Написание плана, определение показателей и ожидаемых результатов Формулировка сообщения, которое мы хотим передать
    • Как сказать?
    • В какой форме передать?
    • Через какие каналы передать?
    • Тестирование разработанного сообщения (фокус-группы, глубинные
      интервью)
    • Осуществление кампании
    • Оценка эффективности кампании (проведение заключительного исследования с целью замера результатов)
  • 41648. Планирование и управление корректировкой конструкторских документов по результатам изготовления и испытаний опытного образца (партии) при выполнении ОКР
    Экономика

    |Шифр работы |Продолжител| |Полный |Коэфф. | | |ьность |Сроки выполнения работы |резерв |напряжен| | |работы час,| |времени |ности | | |ti | |работы, |работы | | | | |дни | | |Начал|конеч| | | | | | |ьное |ное | |начало |окончание | | | |событ|событ| | | | | | |ие, I|ие, j| | | | | | | | |раннее|позд|раннее|поздн.| | | | | | |н. | | | | | |1 |2 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 | |1 |2 |4 |0 |0 |4 |4 |0 |1,00 | |1 |3 |5 |0 |1 |5 |6 |1 |0,83 | |1 |4 |10 |0 |2 |10 |12 |2 |0,83 | |2 |3 |2 |4 |0 |6 |2 |0 |1,00 | |2 |4 |3 |5 |4 |8 |7 |4 |0,60 | |3 |4 |6 |6 |0 |12 |6 |0 |1,00 | |3 |5 |8 |8 |0 |16 |8 |0 |1,00 | |4 |5 |6 |12 |0 |18 |6 |0 |1,00 | |4 |6 |5 |16 |3 |21 |8 |3 |0,75 | |5 |6 |6 |18 |0 |24 |6 |0 |1,00 | |5 |7 |7 |21 |0 |28 |7 |0 |1,00 | |6 |6' |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 | |6 |7 |4 |24 |0 |28 |4 |0 |1,00 | |6 |8 |5 |28 |1 |33 |6 |1 |0,83 | |7 |8 |6 |28 |0 |34 |6 |0 |1,00 |

  • 41649. Планирование и финансирование мероприятий по охране труда
    Безопасность жизнедеятельности

    Финансирование осуществляется в рамках соответствующих целевых программ за счёт средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов. При этом могут быть использованы средства, полученные из сумм штрафов, налагаемых за нарушение законодательства по охране труда и добровольных взносов организаций и физических лиц.

  • 41650. Планирование и формирование персонала
    Экономика

    Для привлечения кандидатов организация может использовать ряд методов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.

    1. Поиск внутри организации. Прежде чем выйти на рынок труда, большинство организаций пробуют поискать кандидатов в "собственном доме". Наиболее распространенными методами внутреннего поиска являются объявления о вакантном месте во внутренних средствах информации: газетах предприятия, стенных газетах, специально изданных информационных листках, а также обращение к руководителям подразделений с просьбой выдвинуть кандидатов и анализ личных дел с целью подбора сотрудников с требуемыми характеристиками. Поиск внутри организации, как правило, не требует значительных финансовых затрат, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников, не ставит отобранных таким образом кандидатов перед необходимостью интеграции в организацию. В то же время, внутренний поиск часто наталкивается на сопротивление со стороны руководителей подразделений, стремящихся "скрыть" лучших сотрудников и сохранить их "для себя". Кроме того, при поиске кандидатов внутри организации возможности выбора ограничены числом ее сотрудников, среди которых может не оказаться необходимых людей.
    2. Подбор с помощью сотрудников. Отдел человеческих ресурсов может обратиться к персоналу организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих родственников и знакомых. Этот метод привлекателен, во-первых, низкими издержками, а, во-вторых, достижением довольно высокой степени совместимости кандидатов с организацией за счет их тесных контактов с представителями организации. Его недостатки связаны с "не формальностью" - рядовые сотрудники не являются профессионалами в области подбора кандидатов, не всегда владеют достаточной информацией о рабочем месте, вознаграждении и т.д., часто не объективны в отношении потенциала близких им людей. Использование исключительно этого метода привлечения кандидатов может привести к развитию семейственности и кумовства - явлений не способствующих прогрессу организации ни в одном обществе.
    3. Самопроявившиеся кандидаты. Практически любая организация получает письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы. Не имея потребности в их труде в настоящий момент, организация не должна просто отказываться от их предположений - необходимо поддерживать базу данных на этих людей; их знания и квалификация могут пригодиться в дальнейшем. Поддержание такой базы данных обходится недорого и позволяет иметь под рукой представительный резерв кандидатов. Для того, чтобы самопроявившихся кандидатов было больше некоторые организации проводят "Дни открытых дверей", приглашая всех желающих познакомиться со своей продукцией, производственными мощностями, условиями труда и т.д.
    4. Объявления в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе. Основное преимущество данного метода подбора кандидатов - широкий охват населения при относительно низких издержках. Недостатки являются обратной стороной преимуществ - объявления в средствах массовой информации могут привести к огромному наплыву кандидатов, большинство из которых не будут обладать требуемыми характеристиками. Разбор заявлений и первичный отбор может превратиться в длительное и трудоемкое мероприятие. Данный метод с успехом используется для подбора кандидатов массовых профессий, например, строительных рабочих для возведения нового объекта. Для привлечения специалистов объявления помещаются в специальной литературе, например, финансовых или бухгалтерских изданиях, если компания нуждается в финансовом директоре. Такая сфокусированность поиска ограничивает число потенциальных кандидатов, обеспечивает более высокий уровень их профессионализма и значительно облегчает следующий отбор.
    5. Выезд в институты и другие учебные заведения. Многие ведущие организации постоянно используют этот метод для привлечения "свежей крови" - молодых специалистов. Выезжая в учебные заведения, организация проводит презентацию компании, организуя выступления руководителей, демонстрацию продукции, видеофильмов организации, отвечая на вопросы студентов и проводя собеседования с будущими выпускниками, заинтересовавшимися их организацией. Этот метод является очень результативным для привлечения определенного типа кандидатов - молодых специалистов. Собеседования с представителями компании позволяют создать список кандидатов, степень отбора которых значительно выше, чем при других методах, что сокращает временные и финансовые издержки на последующих стадиях отбора. В то же время область применения данного метода ограниченна - вряд ли кто отправиться в институт искать генерального директора.
    6. Государственные агентства занятости. Правительства большинства современных государств способствуют повышению уровня занятости населения, создавая для этого специальные органы, занятые поиском работы для обратившихся за помощью граждан. В РФ такие учреждения , называемыми Федеральными бюро по трудоустройству, существуют в каждом административном округе - республиках, областях муниципальных округах и т.д. Каждое бюро имеет базу данных, содержащую информацию о зарегистрировавшихся людях - возраст, образование, квалификация, профессиональный опыт, интересующая работа. Организации, занятые поиском сотрудников, имеют доступ к этой базе данных. Использование государственных агентств дает возможность провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных издержках. Однако данный метод редко обеспечивает широкий охват потенциальных кандидатов, поскольку в агентства по трудоустройству обращаются, в основном, определенные категории населения - прежде всего, безработные, женщины, возвращающиеся из декретного отпуска, домохозяйки.
    7. Частные агентства по подбору персонала. Подбор персонала превратился за последние 30 лет в бурно развивающуюся отрасль экономики, во многих странах, в том числе и у нас сегодня существуют сотни частных компаний, специализирующихся в этой области. Каждое агентство имеет свою базу данных, а также осуществляет специальный поиск кандидатов в соответствии с требованиями клиента. Оплата услуг производится, как правило, в случае успешного подбора кандидата и представляет собой определенный процент его годовой заработной платы - 3--50%. Частные агентства обеспечивают достаточно высокое качество кандидатов, их соответствие требованиям клиента и, тем самым, значительно облегчают дальнейший процесс отбора. Высокие издержки являются фактором, ограничивающим широкое применение данного метода, который используется в случаях поиска руководителей и специалистов, оказывающих значительное влияние на функционирование организации.
  • 41651. Планирование инвестиционной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим")
    Экономика

    К числу наиболее значимых результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующее:

    1. уточнено экономическое содержание понятия "конкурентоспособность" применительно к нефтехимическому сектору Республики Татарстан, которое можно определить как многокритериальное свойство предприятия, функционирующего в рамках нефтехимического комплекса, идентифицирующее его в виде упорядоченного массива показателей и отражающее его количественное позиционирование в границах конкурентной среды в сравнительном аспекте;
    2. выявлены основные признаки инвестиционной конкурентоспособности, которыми являются относительность необходимость постоянного изменения и преобразования и динамический характер, который определяет постоянная недостаточность конкурентоспособности, что необходимо учитывать при планировании бизнеса;
    3. сформулированы виды конкурентных преимуществ, учитываемых в плановой деятельности: "отработавшие", являющиеся обязательным условием выживания на определенном рынке; "сохраняющие силу" - в кратко- и среднесрочной перспективе обеспечивают конкурентные преимущества предприятию; и "устойчивые" - имеют стратегическое значение, так как обладают защитой на протяжении длительного времени;
    4. уточнено понятие "инновационное обеспечение конкурентоспособности предприятия", под которым понимается создание и реализация инновационных конкурентных преимуществ в области характеристик качества продукции, стоимостных параметров, методов формирования товарного ассортимента, организации производства и управления на предприятии, формирования брэнда предприятия, а также приведены условия формирования и поддержания инновационных конкурентных преимуществ;
    5. выявлены основные тенденции и закономерности развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан, где установлено, что уязвимым местом является наличие финансовых рисков (недостаточное налоговое стимулирование экономического развития, долгосрочные непогашенные валютные кредиты с нефиксированной процентной ставкой, риск от изменения курсов иностранных валют, возможность неисполнения хозяйственных договоров), что снижает конкурентоспособность предприятия в целом и делает необходимым учет финансовых рисков при планировании.
  • 41652. Планирование инновационных процессов
    Экономика

    Сочетание различных видов плановых расчетов образует целостные системы планирования инноваций в ИП. Его осуществление поручается специальным плановым органам и менеджерам различных уровней. Принципиально различают централизованные и децентрализованные системы планирования инноваций в ИП. При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. В крупных специализированных ИП, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют функциональные службы (отделы или управления): экономики и планирования развития ИП, тематического и календарного планирования, внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований, сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридического обеспечения, материально-технического снабжения, бухгалтерия и др. Центральные плановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективного планирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по предприятию. Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных (тематических) подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественно частными вопросами оперативного планирования и контроля за ходом реализации инновационных процессов.

  • 41653. Планирование кадров предприятия и их подбор
    Экономика

    О важности создания на собеседовании такой атмосферы, чтобы претендент чувствовал себя непринужденно, уже упоминалось. Вероятно, первоначальная напряженность между проводящим собеседование и претендентом может создать трудности для них обоих, поэтому чем скорее напряжение снизится, тем лучше. Один из способов, который уже предлагался, - найти общую тему для беседы с претендентом. Если такой нет, тогда несколько фактических вопросов, на которые почти наверняка претендент знает ответы, они помогут ему стать более уверенным в себе. И роль проводящего собеседование будет тогда заключаться в том, чтобы руководить и умело направлять собеседование с целью выявления сведений, нужных для принятия решения. Очевидно, что хорошо сформулированные вопросы будут играть существенную роль, и именно в этом многие проводящие собеседование терпят неудачу. Знаменитое стихотворение Киплинга: "Я держу 6 честных слуг (они научили меня всему, что я знаю); их зовут "Что?", "Почему?", "Когда", "Как?", "Где?" и "Кто?" , - напоминает нам об одном важном ориентире для формулировки хороших вопросов. На такие вопросы нельзя ответить словами "Да" или "Нет". Претендент будет вынужден выражать свое мнение, описывать, что с ним произошло, объяснять действия , которые он предпринял, а его ответы будут вызывать новые вопросы и это будет способствовать успешному развитию собеседования.

  • 41654. Планирование карьеры
    Менеджмент

    (по Маслоу)ПредварительныйДо 25 летПодготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельностиБезопасность, социальное признаниеСтановлениеДо 30 летОсвоение работы, развитие профессиональ-ных навыковСоциальное признание, независимостьПродвижениеДо 45 летПрофессио-нальное развитиеСоциальное признание, самореализацияЗавершениеПосле 60 летПодготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной сменыУдержание социального признанияПенсионный После 65 летЗанятие другими видами деятельностиПоиск самовы-ражения в новой сфере деятельностиДля оценки особенностей личности, оптимизации выбора сферы профессиональной деятельности в начале професионального пути важно учитывать тип личности человека, выбирающего область деятельности. Наиболее операциональной для данной цели считается типология личностей Дж. Голланда:

  • 41655. Планирование маркетинга на примере «25ГосНИИ МО РФ»
    Маркетинг

    3) Главным потребителем института является государственная организация, «Министерство обороны Российской Федерации». Это делает незаменимую рекламу для ГосНИИ. Институт уже много лет успешно работает в областях научно-исследовательской деятельности, имеет большую сеть филиалов и дочерних компаний которые занимаются более узкой деятельностью (например, филиал в Санкт-Петербурге при ГосНии Москвы занимается исключительно выпуском специализированного оборудования для оборонной промышленности). За время работы институтом было разработано более 100 тысяч научно-технических объектов различного назначения, в том числе институт производил единственный в мире аналог присадка для двигателя внутреннего сгорания «БК-2000». Многие научно-исследовательские компании являются компаньонами и тесно сотрудничают во всех областях производства. У института имеется большой производственный фонд, что позволяет затрачивать меньше средств на исследования, производство и перевозку. Институт перешёл в 1999 году на новое экологически чистое оборудование. Все это позволяет говорить, что ГосНИИ утвердился на рынке научно-исследовательской продукции в Российской Федерации и свободно побеждает своих конкурентов благодаря качеству продукции, массовости её выпуска и неповторимости. Имидж института - это профессионально подобранный коллектив, состоящий исключительно из специалистов высокого класса, и качество производимой продукции.

  • 41656. Планирование маркетинга на примере ЗАО "Автокомбинат №41"
    Маркетинг

    Факторы конку- рентоспо-собностиЗАО "Автоком- бинат №41"КонкурентыКрупные предприятияМелкие организа-цииЧастные лицаРасценки на услугиНизкиеНизкиеНизкие или средниеСредние или выше среднихНаличие и состояние базы для ремонта автомашинСовременное оборудование и собственные запасные частиСовременное оборудование и наличие вспо-могательного производстваНедорогое, но качест-венное обо рудованиеОборудова-ние уста-ревшее или отсутст-вуетНаличие дополни-тельных денежных средствЕстьЕстьЕсть, но ограниченОграни-чен или отсутст-вуетПоложение на рынкеУстойчивоеУстойчивоеБолее или менее ус-тойчивоеНеустой-чивоеЭкономичес-кий ростВозможенВозможен или достиг пределаВозможенПочти не-возможенПлатёжеспособностьВысокаяВысокаяСредняяНизкая или отсу-тствуетДоходностьВысокаяВысокаяВысокая или средняяНизкая или отсу-тствуетРазмер парка а/м (шт.)600более 500100-3001-10Перечень услуг и работсвыше 20 наименованийсвыше 20 наименований5-15 наи- менований1-5 наи- менованийКачество услугВысокоеВысокоеВысокое или среднееВысокое, среднее или низкоеТаблица 6 "Факторы конкурентоспособности"

  • 41657. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО Интерлизинг
    Разное

    По сравнению с другими способами приобретения оборудования (оплата по факту поставки, покупка с отсрочкой оплаты, банковский кредит и т.д.) лизинг имеет ряд существенных преимуществ:

    • Лизинг дает возможность предприятию арендатору расширить производство и наладить обслуживание оборудования без крупных единовременных затрат и необходимости привлечения заемных средств.
    • Применение налоговых льгот по кредиту доступно только предприятиям сферы материального производства, а использование преимуществ лизинга доступно предприятиям и организациям всех отраслей.
    • Смягчается проблема ограниченности ликвидных средств, затраты на приобретение оборудования равномерно распределяются на весь срок действия договора.
    • Высвобождаются средства для вложения в другие виды активов.
    • Приобретение основных средств в лизинг позволяет предприятиям всех отраслей значительно расширить состав затрат, включаемых в себестоимость, что позволяет значительно уменьшить налог на прибыль.
    • Не привлекается заемный капитал, и в балансе предприятия поддерживается оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов.
    • Лизинговые платежи производятся после установки, наладки и пуска оборудования в эксплуатацию, и тем самым арендующее предприятие имеет возможность осуществлять платежи из средств, поступающих от реализации продукции, выработанной на арендуемом оборудовании.
    • Лизинговые соглашения могут предусматривать обязательства арендодателя произвести ремонт и технологическое обслуживание оборудования. Это особенно важно при лизинге сложного оборудования, требующего привлечения высококвалифицированного персонала для пусконаладочных работ, ремонта и обслуживания. Практически на условиях лизинга можно получить объект «под ключ», предоставив осуществление всех формальностей лизинговой компании, и благодаря этому сконцентрировать усилия на решении других вопросов.
    • Лизинг позволяет арендатору периодически обновлять морально стареющее оборудование.
    • Ввиду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, предприятие-арендатор имеет большие возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации выпускаемой продукции, чем это имеет место, например, при купле-продаже оборудования. Все это способствует стабильности финансовых планов арендатора.
    • Экономия по выплате налогов. Заказчик имеет возможность относить лизинговые платежи на себестоимость в течение срока лизинга, а по окончании его поставить оборудование на баланс предприятия за символическую плату.
    • К объекту лизинга, применяется механизм ускоренной амортизации, который позволяет сократить платежи по налогу на имущество Финансовые средства, не направляемые на покупку оборудования, могут быть использованы заказчиком на оплату услуг.
    • Применение схемы лизинга по сравнению со всеми другими схемами приобретения основных средств (кредит, приобретение из собственных средств) экономит финансовые средства Лизингополучателя.
    • Лизинг это дополнительный источник финансирования, позволяющий заказчику не задействовать уже существующие кредитные линии.
    • Быстрое получение доступа к современным технологиям.
    • Комплексная реализация проекта, без разбивки его на части.
  • 41658. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы Стройиндустрия
    Разное

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма " СТРОЙИНДУСТРИЯ " практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 41659. Планирование материальных ресурсов
    Разное

    Задача оперативного планирования материально-технического обеспечения состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение сиюминутных потребностей. Типичными вариантами планирования этого типа являются разработка программы выпуска некоторого оборудования или разработка календарного графика отправки продукции потребителю. Порой методологический инструментарий разрабатывается одновременно для принятия решений стратегического характера и для планирования текущих потребностей. Так, представленная модель производства и реализации может обеспечить разработку оптимального сценария размещения заводов и складов с точки зрения глобальной стратегии компании. Зачастую эта же модель может способствовать решению оперативной задачи - оптимизации оборота сырья и товаров с целью сокращения запасов и времени складирования. [11, c.295-299]

  • 41660. Планирование международной маркетинговой кампании. Имитация рыночной деятельности компании "Первая Помощь" на зарубежном рынке
    Маркетинг