Geum.ru

Информация

  • 41621. Планирование
    Разное

    По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистических исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересованно в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

  • 41622. Планирование аудита
    Менеджмент

    Источниками получения информации об организации для аудитора должны являться:

    1. устав экономического субъекта;
    2. документы о регистрации экономического субъекта;
    3. протоколы заседаний Совета директоров, собраний акционеров либо других аналогичных органов управления экономического субъекта;
    4. документы, регламентирующие учетную политику экономического субъекта и внесении изменений в нее;
    5. бухгалтерская отчетность;
    6. статистическая отчетность;
    7. документы планирования деятельности экономического субъекта (планы, сметы, проекты);
    8. контракты, договоры, соглашения экономического субъекта;
    9. внутренние отчеты аудиторов, консультантов;
    10. внутрифирменные инструкции;
    11. материалы налоговых проверок;
    12. материалы судебных и арбитражных исков;
    13. документы, регламентирующие производственную и организационную структуру экономического субъекта, список его филиалов и дочерних компаний;
    14. сведения, полученные из бесед с руководством и исполнительным персоналом экономического субъекта;
    15. информация, полученная при осмотре экономического субъекта, его основных участков, складов.
  • 41623. Планирование аудиторской деятельности
    Менеджмент

    Оценка существенности и аудиторского риска на начальной стадии планирования может отличаться от такой оценки после подведения итогов аудиторских процедур. Это может выть вызвано изменением обстоятельств или изменением информированности аудитора по результатам аудита. Например, если аудиторская проверка планируется до конца отчетного периода, аудитор может только прогнозировать результаты хозяйственной деятельности и финансовое положение аудируемого лица. Если фактические результаты деятельности и финансовое положение окажутся в значительной степени отличными от прогнозируемых, оценка существенности и аудиторского риска может измениться. Кроме того, аудитор при планировании своей работы может намеренно устанавливать приемлемый уровень существенности на уровне более низком, чем тот, который предполагается использовать для оценки результатов аудита. Это может быть сделано в целях уменьшения вероятности необнаружения искажений, а также в целях предоставления аудитору некоторой степени безопасности при оценке последствий искажений, обнаруженных в процессе аудита.

  • 41624. Планирование бюджета движения денежных средств на предприятии
    Экономика

    Помимо того, что прогноз о наличии денежных средств позволяет компании заранее подготовиться к ситуации избытка или дефицита и принять соответствующие меры, эти прогнозы служат еще для выполнения следующих задач:

    • Эффективное использование денег. Точный прогноз позволяет менеджеру эффективно использовать доступные денежные средства, избегая того, чтобы сначала брать займы, а через неделю решать проблему избыточных денег.
    • Финансирование сезонных колебаний деловой активности. Точный прогноз позволяет предвидеть сезонные изменения потребности в денежных средствах.
    • Привлечение краткосрочных и долгосрочных кредитов. Заранее зная потребность в деньгах, менеджер в состоянии подобрать наиболее выгодную комбинацию краткосрочных и долгосрочных кредитов, чтобы свести к минимуму издержки на привлечение заемных средств.
    • Своевременная оплата долговых обязательств. Прогноз обеспеченности денежными средствами предусматривает погашение крупных кредитов или облигационных займов.
    • Финансирование расширения дела. Точный прогноз помогает заранее готовить эмиссию акций и облигаций для финансирования развития. Прогноз также помогает избежать преждевременного заимствования денег.
    • Использование торговых скидок. Компания, ожидающая избытка денежных средств, может без всякого риска использовать преимущества продажи со скидкой. Она может также сэкономить деньги, закупая впрок необходимые материалы на распродажах или делая более крупные, чем обычно, закупки.
    • Оценка кредитоспособности. Имея прогноз обеспеченности денежными средствами, можно оценить способность погашать, а значит, и привлекать кредиты.
    • Формулирование политики выплаты дивидендов. Прогноз дает гарантию того, что средства для выплаты дивидендов акционерам будут получены.
  • 41625. Планирование бюджета маркетинга
    Маркетинг
  • 41626. Планирование в ветеринарном деле
    Сельское хозяйство

    Комплексность планов мероприятий предусматривает сочетание специальных ветеринарных мероприятий с организационно-хозяйственными. При этом следует исходить из того факта, что конкретные профессиональные меры могут оказываться совершенно не эффективными, если они не подкреплены усилиями хозяйственников, зоотехников, животноводов на фоне систематического недокорма стада, если оно содержится на полуголодном рационе и, следовательно, индивидуальная естественная резистентность и сопротивляемость организма животных крайне низка, а иммунокомпетентные органы, не имея материальной базы, не могут полностью выполнять свои функции. Отсюда - вакцинное благополучие стада может быть ненадежным без улучшения кормления животных в сроки, предшествующие прививкам и в период выработки иммунитета. Таким образом, одни меры должны быть направлены на повышение резистентности организма животных к болезням, другие - на уничтожение возбудителя во внешней среде, третьи - на использование специфических средств защиты (вакцины). Иначе говоря, комплексность планирования мероприятий должна предусматривать одновременное воздействие на все три звена эпизоотической цепи (источник возбудителя - факторы передачи его - восприимчивое животное).

  • 41627. Планирование в менеджменте
    Менеджмент

    Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

  • 41628. Планирование в ОВД
    Разное

    Основной исходной информацией при разработке плана работы горрайлиноргана является :

    1. задающая информация федеральных, региональных и местных органов законодательной и исполнительной власти, а также вышестоящих органов внутренних дел, определяющая стратегические и тактические задачи органов внутренних дел по обеспечению правопорядка, общественной и личной безопасности граждан, а также сам характер их деятельности. Установки, содержащие в этой информации , являются обязательными при разработке планов, и на и основе их определяются цели и задачи органа на планируемый период, а также тактика его деятельности;
    2. информация, характеризующая условия, в которых протекала и будет протекать деятельность горрайлиноргана и результаты его деятельности. К ним относятся : материалы и выводы комплексного анализа оперативной обстановки за предшествующий период : прогностические данные об ожидаемых изменениях социально-экономических и демографических характеристик обслуживаемой территории и вытекающие из них расчетные прогностические данные об изменениях в состоянии правопорядка на планируемый период: сведения, характеризующие состояние и деятельность систем, взаимодействующих с горрайлинорганом и поддержании правопорядка( органы прокуратуры и суда, ФСБ, ФПС, налоговой полиции , ГТК и др.) : информация о выполнении предшествующих планов работы горрайлиноргана и его подразделений, документы о плановых и внеплановых проверках деятельности как органа в целом, так и его подразделений вышестоящими ОВД, органами прокуратуры и др. На основе всей этой информации конкретизируются и формируются цели и задачи органа на планируемый период, осуществляется расстановка сил и средств, планируется служебная , боевая и воспитательная работа с личным составом:
    3. информация, содержащая рекомендации науки и обобщенный передовой опыт. Это вид информации в процессе планирования необходим для правильной оценки происходящих изменений в состоянии правопорядка, а также выбора наиболее эффективных форм и методов организации работы. Это опубликованные в научной и специальной литературе материалы социологических и криминологических исследований, выступления средств массовой информации, а также материалы передового опыта.
  • 41629. Планирование в организации
    Маркетинг

    Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

  • 41630. Планирование в системе государственного управления
    Юриспруденция, право, государство

    В настоящее время действует Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы). Программа включает положения, реализация которых направлена на достижение долгосрочных целей, содержащихся в Стратегии социально-экономического развития России на период до 2010 года, направленной на обеспечение устойчивого повышения уровня жизни населения, сокращение разрыва по уровню благосостояния с ведущими экономически развитыми странами. Достижение этих целей возможно только путем построения динамично развивающейся рыночной экономики со стабильным и ясным законодательством, с более низкой степенью зависимости от мировой конъюнктуры, оптимальным участием государства в хозяйственной деятельности при усилении его роли как гаранта безопасности, а также в обеспечении социальных стандартов, экономической свободы, финансовой стабильности и эффективной инфраструктуры. Итоги социально-экономического развития страны в 1999-2000 годах свидетельствуют о формировании тенденции к росту российской экономики: валовой внутренний продукт вырос на 14 процентов, объем промышленной продукции - на 24 процента, объем инвестиций в основные фонды - на 24 процента. Одновременно формировался и благоприятный социальный фон осуществления реформ - продолжался рост доходов, возрос уровень потребления, произошло резкое снижение забастовочной активности. После августовского кризиса 1998 г. сложился ряд объективных предпосылок для начала общеэкономического подъема. Благодаря проведению осторожной денежно-кредитной политики и сдерживанию роста цен и тарифов на продукцию (услуги) естественных монополий девальвация рубля не привела к раскручиванию инфляционной спирали. В этих условиях отставание роста внутренних цен от масштабов девальвации повысило конкурентоспособность российской продукции как на внешнем, так и на внутреннем рынке, что способствовало улучшению платежного баланса и дало мощный импульс к подъему отечественного производства и оживлению деловой активности во всех сферах экономики. Другими факторами, оказавшими позитивное влияние на экономику, стали перемены в микроэкономической среде и мотивации экономических агентов. За прошедшие годы все большая часть предприятий стала приспосабливаться к рыночным условиям, существенно изменился характер их хозяйственной деятельности: снизился удельный вес нерыночных расчетов особенно по естественным монополиям, второй год подряд растет прибыль.

  • 41631. Планирование во Франции
    Экономика

    Уже в конце 40-х годов ХХ века во Франции была разработана и начала реализовываться уникальная «демократическая система планирования», позволяющая органам госуправления регулировать хозяйственные процессы таким образом, чтобы государственная система не подменила эффективное функционирование рыночных субъектов. Вместо построения обычной иерархической системы «сверху вниз» утверждалось планирование «снизу», базируемое на принципах консультирования и согласования, и включающее участие на равноправных началах представителей различных «групповых интересов»: госслужащих, предпринимателей, профсоюзов, союзов потребителей и др. Согласно рассматриваемой системе, план рождается в результате многоступенчатых итераций, и в консенсусе относительно его реализации заинтересованы все участники. Вместе с тем плановые показатели не являются обязательными (директивными), а выступают прежде всего в качестве экономических индикаторов - носителей информации об ожидаемой экономической конъюнктуре. Роль государства в управлении экономикой во Франции до сих пор считается одной из наиболее существенных среди промышленных стран мира, Этот вариант экономической политики получил название «дирижизма».

  • 41632. Планирование деловой карьеры со стороны работника
    Менеджмент

    Карьера неспециализированная - этот вид карьеры широко развит в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на 3 года. Считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специальных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

  • 41633. Планирование денежных потоков
    Менеджмент

    Важным документом при планировании является «Рабочий листок кассового бюджета». Этот документ готовится до составления прогноза движения денежных потоков. В этом документе анализируются оценки продаж за наличные и в кредит, порядок платежей, а так же платежи по закупкам товарно-материальных запасов. За первые два месяца отражаются фактические, а не прогнозируемые результаты. Прогноз поступлений денежных средств рассчитывается по предполагаемому проценту продаж за наличные. Предполагаемые расходы на приобретение товарно-материальных запасов и последующие выплаты поставщикам должны отражать политику закупок и контроля товарно-материальных запасов на предприятии. Составление прогноза движения денежных потоков это метод, который применяется на предприятиях для трансформации своих оперативных планов в финансовые потребности. Обычный плановый горизонт бюджетный год компании, с помесячной разбивкой.

  • 41634. Планирование деятельности на предприятии
    Менеджмент

    Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях, когда одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительную стоимость или же выпускаемая продукция (например, машины, механизмы) неодинакова по мощности, производительности. Так, уголь бывает различной калорийности, продукция консервной промышленности выпускается в банках различной емкости. Поэтому на практике добыча топлива обычно планируется в условных тоннах, а производство консервов - в тысячах условных банок и др. Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-технологическим и экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной науки на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматриваются замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технологических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технологических условий и другой документации.

  • 41635. Планирование деятельности фирмы
    Экономика

    178308002Затраты на оплату трудаВ состав «затрат на оплату труда» входят расходы на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен в пределах норм, предусмотренных законом, компенсации в установленным законодательством размерах женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком до достижения им определенного возраста, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности. В состав затрат на оплату труда включаются: выплата заработной платы за фактически выполненную работу в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда; стоимость продукции выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам; выплаты стимулирующего характера (надбавки за профессиональное мастерство); надбавки и доплаты за работу в ночное время, сверхурочную работу, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, за работу в тяжелых, вредных условиях и т.д.; стоимость бесплатно предоставленных работникам коммунальных услуг, питания и продуктов, затраты на оплату предоставленного работникам бесплатного жилья; стоимость бесплатно выдаваемых предметов, остающихся в личном пользовании (форменная одежда); оплата очередных и дополнительных отпусков; компенсация за неиспользованный отпуск; оплата льготных часов подростков; перерыв в работе матерей для кормления ребенка; времени связанного с выполнением гос. Обязанностей (донорство), выплата работников высвобождаемым с предприятий в связи с реорганизацией, сокращением численности работников; вознаграждения за выслугу лет, выплаты по районным коэффициентам; надбавки за непрерывный стаж работы в районах с тяжелыми природными условиями; оплата учебных отпусков; доплата в случае временной утраты трудоспособности; затраты связанные с повышением квалификации работников; оплата труда работников за работу по договорам, если расчеты производятся самим предприятием и другие виды выплат, включаемых в ФОТ.

  • 41636. Планирование деятельности цеха
    Разное

    Таблица 4.5.1.Виды работТрудо-Тариф-Коэф-Сдель-ДоплатыСуммаПремииОснов-Допол-Всего Отчис-ПремииОтчисленияФондпо разрядамемкостьнаяфициентный10%,сдельногоиз ЗОТнаянительнаяЗОТ,ления наизна соци-оплатываловогоставка,пере-зара-заработ-45%,зара-зработ-социаль-прибылиальныеповыпускаоцен-боток,ка и доп-ботнаяная плата,ные 5%,нуждытрудукилат,плата,14%,нуждыот премийот ЗОТиз прибылинормо-час.руб./час.руб.руб.руб.руб.руб.руб.руб.руб.руб.руб.руб. ИЗДЕЛИЕ IТокарные 3-го разряда687960,784214643,5221464,352236107,872106248,542342356,41447929,898390286,312150260,2311805,394545,076536402091,706 4-го разряда62899,20,884221405,18422140,5184243545,7024109595,566353141,26849439,7776402581,046154993,70312177,294688,254771414758,3312Фрезерные 3-го разряда53071,20,784165582,14416558,2144182140,358481963,1613264103,51936974,4928301078,012115915,0359107,0183506,201899310185,0304 4-го разряда27518,40,88496864,7689686,4768106551,244847948,0602154499,30521629,9027176129,20867809,74495327,5622051,111462181456,7699Сверлильные 3-го разряда36363,60,784113454,43211345,4432124799,875256159,9438180959,81925334,3747206294,19479423,26466239,9942402,397598212534,1875 4-го разряда196560,88469189,126918,91276108,03234248,6144110356,64615449,9305125806,57748435,53213805,4021465,079616129611,9785Шлифовальные 3-го разряда25552,80,78479724,7367972,473687697,209639463,7443127160,95317802,5335144963,48755810,94274384,861688,171285149348,3479 4-го разряда15724,80,88455351,2965535,129660886,425627398,891588285,317112359,9444100645,26238748,42573044,3211172,063693103689,5828 Итого:3095821016215,2101621,521117836,72503026,5241620863,24226920,8541847784,1711396,87855891,8421518,356861903675,934ИЗДЕЛИЕ IIТокарные 3-го разряда181440,78456609,285660,92862270,20828021,593690291,801612640,8522102932,65439629,07173113,511198,701504106046,1642 4-го разряда155520,88454743,045474,30460217,34427097,804887315,148812224,120899539,269638322,61883010,8671159,183872102550,1368Фрезерные 3-го разряда129600,78440435,24043,5244478,7220015,42464494,1449029,1801673523,324228306,47982223,936856,2153675747,26016 4-го разряда103680,88436495,363649,53640144,89618065,203258210,09928149,4138966359,513125548,41252007,245772,78924868366,75789Сверлильные 3-го разряда9849,60,78430730,7523073,075233803,827215211,722249015,54946862,1769255877,726421512,92461690,191650,723673657567,91772 4-го разряда77760,88427371,522737,15230108,67213548,902443657,57446112,0604249769,634819161,30941505,434579,59193651275,06842Шлифовальные 3-го разряда8812,80,78427495,9362749,593630245,529613610,488343856,01796139,8425149995,860419248,40631512,276582,226444851508,13691 4-го разряда7257,60,88425546,7522554,675228101,427212645,642240747,06945704,5897246451,659217883,88881405,071540,952473647856,73052 Итого:90720299427,8429942,784329370,624148216,781477587,40466862,2367544449,641209613,11216468,536340,384512560918,1727 ВСЕГО:4003021315643,04131564,3041447207,344651243,3052098450,64293783,0912392233,74921009,9972360,3727858,741372464594,107

    1. Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих
  • 41637. Планирование заработной платы и численности рабочих
    Менеджмент

    Соизмерять разнообразные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, позволяет тарифная система.
    При организации оплаты труда рабочих основными элементами тарифной системы являются:
    тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых определяют разряд работы и разряд рабочего;
    тарифная сетка - перечень тарифных разрядов, тарифных коэффициентов и тарифных ставок;
    тарифный разряд определяет степень сложности работы и в зависимости от этого - размер оплаты труда рабочего;
    тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка данного разряда больше тарифной ставки I разряда;
    тарифная ставка, которая определяет размер оплаты труда рабочего каждого разряда за единицу времени.
    Тарифная система предполагает две формы оплаты труда: сдельную и повременную.
    При сдельной оплате заработок меняется в зависимости от количества произведенной продукции по сдельным расценкам (за единицу продукции). Существуют такие ее системы:
    Прямая сдельная (индивидуальная и коллективная). При ней рабочим оплачивается их выработка: расценка за единицу продукции умножается на количество выработанной продукции.
    Сдельно-прогрессивная. В этом случае выработка продукции в пределах нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх этой нормы - по повышенным, возрастающим прогрессивно, в зависимости от размера выполнения норм.
    Сдельно-премиальная. Предусматривает кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплату премии за качественные и количественные показатели в работе.
    Косвенно-сдельная. Используется при оплате труда вспомогательных рабочих, их заработок зависит от выработки тех основных рабочих, которых они обслуживают.
    Аккордная. При ней расценка устанавливается на весь объем работ (а не на отдельную операцию), оговаривается срок выполнения работ.
    При повременной оплате заработок складывается из тарифных ставок за фактическую продолжительность рабочего времени. Существует две системы повременной оплаты:
    Простая повременная. В таком случае заработок определяется умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов.
    Повременно-премиальная. Оплата, когда кроме заработной платы по тарифу (окладу) начисляют премии за высокие показатели в работе.
    На предприятиях, применяющих коллективные формы организации труда, широкое распространение получила подрядная форма оплаты труда (заработок бригады определяется умножением бригадной расценки за единицу продукции на фактически выполненный бригадой по договору объем работ).
    В условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования нашла применение бестарифная система оплаты труда, которая зависит от ряда факторов: квалификационного уровня работника (от директора до рабочего), коэффициента трудового участия (КТУ) и фактически отработанного времени.
    Некоторые предприятия ориентируют систему материального стимулирования на фактическую квалификацию работника - способность не только выполнять свои непосредственные обязанности, но и участвовать в решении производственных проблем, разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия. Такие работники получают фиксированное жалование за квалификацию.
    На большинстве предприятий оплата труда служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию окладом и в соответствии с действующей системой премирования.
    Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система.
    Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые в большей степени соответствуют конкретным условиям производства: характеру выпускаемой продукции, применяемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.

  • 41638. Планирование и амортизационные отчисления
    Экономика

    Эффективное использовании амортизации создает финансовые стимулы для развития научно-технического прогресса. К таким можно отнести:

    1. Механизм ускоренной амортизации, который означает, как правило, удвоение нормы амортизационных отчислений. Следовательно, вдвое сокращается срок окупаемости, ускоряется выбытие старых основных фондов, и значит, стимулируются финансовые вложения в новые. Даже если окупившие себя благодаря ускоренной амортизации основные средства физически не износись, их выбытие позволит внедрить в производство более эффективную вновь появляющуюся в условиях развития научно-технического прогресса технику.
    2. Льготы по налогу на прибыль связаны с обязательным и полным использованием амортизации на реновацию только для финансирования капитальных вложений (производственных на жилье). Лишь в этом случае прибыль, идущая на ту же цель, освобождается от налога на прибыль.
    3. Коррекция стоимости основных фондов и норм амортизационных отчислений, законодательно регламентируемая государством, помимо учета инфляции и ее сглаживания, как мера финансового воздействия предопределяет единую техническую политику и предпочтения в развитии тех или иных отраслей производства.
    4. Специальный режим начисления и использования амортизации для отдельных коммерческих структур малого и среднего бизнеса создает дополнительные стимулы обновления оборудования на этих предприяти
  • 41639. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия
    Экономика

    1Поступления от сбыта продукции2Прямые производственные издержки3Затраты на сдельную зарплату4Поступления от других видов деятельности5Выплаты на другие виды деятельности6Операционные (общие) издержки7Налоги8=1-2-3+4-5-6-7Кэш-Флоу от производственной деятельности 9Затраты на приобретение активов10Другие издержки подготовительного периода11Поступления от реализации активов12=11-10-9Кэш-Флоу от инвестиционной деятельности 13Собственный (акционерный) капитал14Заемный капитал15Выплаты в погашение займов16Выплаты процентов по займам17Банковские вклады18Доходы по банковским вкладам19Выплаты дивидендов20=13+14-15-16-17+18-19Кэш-Флоу от финансовой деятельности 21=22(для предш. периода)Баланс денежных средств на начало периода 22=8+12+20+21Баланс денежных средств на конец периода В основе Плана денежных средств (Кэш-Фло) лежит метод анализа денежных потоков, лежащий в основе “классических” методов инвестиционного анализа и используемый во всех наиболее известных методиках планирования и оценки эффективности инвестиционных проектов (например, в “COMFAR” UNIDO). Термин “Кэш-Флоу” используется для определения текущего остатка имеющихся в распоряжении предприятия денежных средств. Этот остаток формируется за счет притока (доходов от реализации продукции и услуг, доходов от реализации активов предприятия, взносов в уставной фонд и займов и т.д.) и оттока (затрат на производство продукции и услуг, общих издержек предприятия, затрат на инвестиции, затрат на обслуживание и погашение займов, выплаты дивидендов, налоговых и других выплат) денежных средств.

  • 41640. Планирование и дизайн выставок
    Реклама и PR

    Точно также, как фотограф, проявляя пленку, старается наиболее эффективно зафиксировать запечатленный образ, используя при этом рассчитанную комбинацию химических реактивов, вы, как экспонент, должны постараться надолго зафиксировать свой образ в памяти каждого потенциального покупателя, образ, который, будучи запечатленным при таких благоприятных обстоятельствах, должен всегда всплыть в его памяти в будущем. Данное «фиксирование» должно полностью опираться на все пять чувств, т. е. быть не только зрительным. Покупатель сможет рассмотреть и потрогать вашу продукцию, и начать беседу о ней с вашими сотрудниками, затем из этих диалогов можно будет вынести ряд важных заключений о том, какие решения следует принимать в будущем относительно дальнейшего производства данной продукции.