Информация

41661. Планирование межпредметных связей
Педагогика

Разновидностью проблемного подхода является планирование в курсе межпредметных связей с целью развития ведущих научных понятий. В качестве примера приведем планирование в курсе математики в целях развития ведущих математических понятий. При таком планнировании учитель ориентируется на установление главнным образом понятийных межпредметных связей. Это важно для развития математиеского мышления. Но такая работа должна иметь вспомогательный характер. Нельзя упускать из виду все многообразие межпредметных связей в процессе обучения, которые лишь в совокупности обеспечивают формирование целостной системы взглядов на мир и мировоззрения школьников. Поэтому важно сочетать и разные подходы к планированию межпредметных связей при изучении учебного курса.
41662. Планирование музыкальной работы с детьми дошкольного возраста
Педагогика
Для того чтобы музыка прочно вошла в жизнь детей, музыкальному руководителю нужно охватить музыкальной работой не только педагогический коллектив, но и родителей. Родители должны понимать основные цели и задачи, которые ставит перед собой детский сад в деле музыкального воспитания и развития ребенка. Их должен интересовать процесс его музыкального роста на музыкальных занятиях, высказывания о музыке. Нежелательная песня только в том случае исчезнет из обихода ребенка, если он не услышит ее не только в детском саду, но и дома. Но для этого с родителями должна проводиться определенная работа, в процессе которой необходимо добиться того, чтобы они были проводниками музыкального воспитания, умело поддерживали интерес ребенка к музыке, а не заглушали его. Музыкальный руководитель должен извещать родителей о продвижении их детей в области музыкального развития, о степени их одаренности. Для этого ему следует использовать все удобные моменты жизни детского сада:
- выступать с докладами на групповых и общих родительских собраниях по разъяснению самых разных вопросов музыкально - эстетического воспитания, организации музыкальной деятельности ребенка в семье;
- проводить индивидуальные беседы в моменты прихода и ухода детей;
41663. Планирование на перерабатывающих предприятиях и предприятиях торговли
Предпринимательство

Внедряемые современные технологии хранения, разгрузки и транспортировки продовольственных товаров позволяют создавать современную инфраструктуру и оказывать поддержку мелким фирмам в виде предоставления им возможности использовать современно оснащенные объекты. Предусматривается консолидация всех бюджетных и внебюджетных источников финансирования агропромышленного комплекса, а также собственников средств товаропроизводителей. Необходима концентрация ресурсов на приоритетных направлениях развития наиболее эффективных производств и ресурсосберегающих технологий. Наряду с этим большое значение при этом имеет разработка мероприятий , направленных на улучшение управления предприятиями, акционерными обществами, по защите прав учредителей, четкому разграничению ответственности партнеров, созданию хозяйственно-договорной системы, при которой соблюдались бы конкретные обязательства, а финансово-экономическое состояние предприятия было известно учредителям, инвесторам и кредиторам. Кроме того, нуждается в совершенствовании система сбыта продукции пищевой промышленности. Закупку продовольствия в федеральной и региональной фонды должны осуществлять государственные подрядчики на конкурентной основе с использованием бирж, оптовых рынков и ярмарок. Институциональная политика в пищевой промышленности должна претерпевать кардинальное изменение. При реконструкции пищевой промышленности важное значение имеет агропромышленная интеграция, осуществляемая в рыночных формах: финансово-промышленные группы, концерны, агрокомбинаты, агрофирмы и иные формирования по производству, переработке, хранению и реализации сельскохозяйственной продукции и продовольствия.
41664. Планирование образовательного процесса
Педагогика
Анализ практики многих школ показывает, что основные цели и задачи образования формулируются в рамках следующих направлений общих функций учебно-воспитательного процесса:
- когнитивной, познавательной функции, выходом которой являются: система знаний, система специальных, предметных умений и навыков, умений осуществлять учебно-познавательную деятельность, включая и самообразование. Исключительная ориентация образования только на такие результаты, на так называемые ЗУН (знания, умения, навыки) вряд ли может быть признана разумной и в последние годы подвергается резкой критике с гуманистических позиций;
- ценностной, воспитательной функции, «выходом» которой являются: становление основ мировоззрения школьников, их взглядов, убеждений, ценностных ориентаций, Я-концепции и самосознания в целом; становление мотивационной сферы, направленности личности школьника, его желаний, стремлений, потребностей, интересов; обогащение личностного опыта, опыта деятельности, поведения, общения, отношений, переживаний, опыта осуществления выбора, поступков, и т.п.;
- функции психического развития, «выходами» которой должны стать реальные новообразования в интеллектуальной сфере учащихся (них внимании, восприятии, мышлении, воображении, речи), в их эмоциональной и волевой сферах;
- функции развития творчества, креативности учащихся;
- оздоровительной функции, нацеленной на профилактику и по возможности коррекцию неблагоприятного соматического и психического развития детей, обеспечение готовности к ведению здорового образа жизни.
41665. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год
Маркетинг
№ п/пВозможные вопросыОтветы
1. Какова доля прямых затрат в стоимости товара?40%
2. Когда фирма в последний раз анализировала затраты сырья и материалов на производство?Постоянно
3. Когда в последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации?Постоянно
4. Количество фирм, поставляющих большую часть комплектующих4
5. Какова степень использования производственных мощностей фирм?90%
6. Сколько оборудования фирмы подлежит замене на более эффективное?5%
7. Какая система контроля качества товаров (услуг) используется?Контроль по образцам
8. На сколько увеличилась производительность труда в прошлом году?4%
9. Какое количество готовой продукции хранится в фирме 6 месяцев?10%
№ п/пВозможные вопросыОтветы
1. Осведомлен ли персонал фирмы о ее планах?Прекрасно
2. Участвует ли персонал в получении части прибыли?Более 15%
3. В какой мере фирма распределяет полномочия и устанавливает ответственность с помощью составления рабочих инструкций?Хорошо
4. Как определяет фирма потребность в кадрах на перспективу?Хорошо
5. Сколько работников выполняют ту же работу, что и 5 лет назад?20%
6. Какова процедура приема на работу?Очень детализированная
7. Какой процент персонала не прошел обучение за последние 2 года?30%
8. Как вы оцениваете работу по урегулированию оплаты труда в фирме?Хорошо
9. Каков уровень понимания юридических обязательств фирмы?Очень детальный
№ п/пВозможные вопросыОтветы
1. Каким образом на предприятии осуществляется управление себестоимостью продукции?Планирование
2. Известна ли структура себестоимости продукции?Каждой операции
3. Какова динамика накладных расходов?Снижение
4. Какова динамика дебиторской задолженности по структуре оборотных средств?Снижение
5. Какова динамика кредиторской задолженности в оборотных средствах?Снижение
6. Какова величина просроченной кредиторской и дебиторской задолженности?Нет
7. Налагались ли на предприятие штрафные санкции налоговой инспекции?Нет
8. Есть ли у предприятия безнадежные долги?Нет
9. Сколько показателей используется для финансового анализа?10
10. Как меняется уровень запасов на предприятии?Постоянно
11. Сколько методов используется для оценки эффективности инвестиций?3
12. Рынок
13. Хорошо ли фирма знает свой рынокОчень хорошо
14. Каковы перспективы развития отраслиРост >5%
15. Как изменилась доля фирмы на рынкеУвеличилась на 3%
16. Конкуренты
17. Сколько у фирмы конкурентовМного
18. Затраты на НИОКР по сравнению с конкурентами, %30
19. Есть ли конкурентные преимуществаОчень значительные
20. Потребители
21. Когда в последний раз выяснялось отношение покупателей к товару фирмыВ этом году
22. Следит ли фирма за социальными изменениями в обществеВнимательно
23. Сбыт
24. Как оценивается возможность фирмы определить вероятный объем продажОчень хорошая
25. Имеются ли сезонные колебанияНет
26. Каковы долгосрочные колебания спросаНет
27. Знает ли фирма, как большинство покупателей получают информацию о товарахОчень хорошо
28. Общие тенденции
29. Каковы политические, экономические, законодательные изменения в обществеУмеренные
30. Оценка рынка:
31. Производственная мощность фирмы 10000 единиц продукции в год;
32. Цена за единицу продукции 33 рубля;
33. Внешнеторговая цена 20$ по курсу 25 рублей за 1$;
34. Экспортная квота 30%.
35. Формирование уставного капитала:
36. Вклад российского участника:
37. Земля и подготовка площадей 150000 рублей в 2000 году;
38. Здания, сооружения и инфраструктура 25000 рублей в 2000 году и 10000 рублей в 2001 году;
39. Машины и оборудование 140000 рублей в 2001 году.
40. Вклад зарубежного участника:
41. Машины, оборудование, ноу-хау - 12000$ в 2001 году.
42. Российским участником взят кредит на приобретение машин и оборудования сроком на 5 лет под 20% годовых возврат, равными долями начиная с 2002 года.
43. Структура затрат на производство:
44. Прямые материальные затраты 15 рублей за единицу;
45. Прямые затраты на рабочую силу 6 рублей за единицу;
46. Годовые накладные и административные расходы 50000 рублей;
47. Транспортные расходы 10 рублей за единицу;
48. Норма амортизации зданий и сооружений 4%, оборудования 10%.
49. Налог на прибыль 35%.
50. График реализации проекта. Подготовка производства 2000-2001 годы, освоение производства в 2002 году 50% от производственной мощности. Полномасштабное производство с 2003 года по 2011 год. В 2011 году условная ликвидация предприятия.
41666. Планирование организационных систем
Разное

Второе название этого метода - экспортно-аналитический . Он основан на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик структуры ОС и факторами , влияющими на эти характеристики . Статистические зависимости устанавливаются в результате исследования однородной группы лучших ( в определённом смысле ) ОС : собираются данные о численных значениях структурных параметров и факторов ; с помощью корреляционного анализа определяется степень влияния каждого фактора на структурные параметры и отбираются наиболее существенные факторы ; выводятся нормативные формулы для расчёта параметров структуры . Разработанные нормативы определяют состав и содержание функций , перечень решаемых основных задач , тип организационной структуры и т. д. Полученные нормативы используют при планировании определённого класса ОС . Например , планирование организационной структуры управления машиностроительными предприятиями осуществляется на основе типовой схемы структуры управления , утверждённой для определённой группы предприятий , и схемы должностных окладов инжинерно-технических работников , служащих и младшего обслуживающего персонала .
41667. Планирование персонала: цели и задачи
Менеджмент

В российских компаниях перечень подразделений, занимающихся кадровым планированием, а также их названия довольно сильно различаются. Это объясняется не только особенностями строения организаций и областей их деятельности, но и сравнительно низким уровнем развития сферы управления персоналом. На многих предприятиях отсутствуют отдельные НR-службы, которые призваны интегрировать работу участвующих в планировании отделов: кадров, найма, оценки и развития персонала, организации и оплаты труда, социального развития, охраны труда и других. Между тем независимо от названия подразделений, занимающихся кадровым планированием, по существу вся основная практическая работа в этой области лежит в сфере управления персоналом и требует самого активного участия специалистов кадровых служб.
41668. Планирование повседневной деятельности воинской части
Безопасность жизнедеятельности

К этому времени штаб совместно с начальниками служб готовит исходные данные для планирования на следующий месяц, которые они составляют на основе анализа годовых планов подготовки и работы служб, текущей обстановки. Получив указания командира, штаб разрабатывает уже по установленной форме проект календарного плана основных мероприятий, в котором отражаются главные задачи, основные мероприятия привязываются к календарю и составляют разделы боевая и мобилизационная готовность, боевое дежурство, командирская подготовка, подготовка штаба, подготовка подразделений, воспитательная и культурно-досуговая работа, внутренняя служба и поддержание воинской дисциплины. Вырабатываются предложения по назначению руководителей подготовки и проведения мероприятий. Подготовив проект плана, начальник штаба представляет его командиру, если есть необходимость вносит изменения по его указанию и доводит его до начальников служб и командиров подразделений для параллельной работы по составлению расписаний, планов работы служб на месяц.
41669. Планирование поставок торговой фирме с использованием имитации и генетического алгоритма
Компьютеры, программирование

Планирование поставок товаров на склад торговой фирмы является одной из основных задач организации материальных и информационных потоков в разветвленной сети поставщиков товаров и заказчиков [1]. Преследуемая цель - обеспечение требуемого уровня обслуживания множества заказчиков, а также получения максимальной отдачи средств от вложенного капитала. Решение поставленной задачи усложняется стохастическим характером процесса в системе (изменение спроса, недопоставки товаров на склад и т.п.). В случае многономенклатурного запаса на складе задача планирования поставок превращается в многопараметрическую оптимизационную задачу большой размерности. Сложность процессов в рассматриваемой системе делает проблематичным получение ее математического описания, адекватного реальности. Это приводит к необходимости использования имитационного моделирования (ИМ). Размерность оптимизационной задачи планирования требует применения эффективных методов поиска решений.
41670. Планирование потенциала предприятия
Менеджмент

Оценка финансового состояния предприятия позволяет выявить финансовые возможности предприятия и характеризует экономический потенциал с качественной стороны. Финансовые возможности предприятия определяются прежде всего наличием у него собственного капитала. Необходимо оценить, какой суммой собственного капитала располагает предприятие и в какие активы вложен собственный капитал. Определение структурных показателей источников формирования активов позволяет оценить степень зависимости предприятия от заемных источников. Высокая степень зависимости предприятия от кредиторов ограничивает возможности дальнейшего развития предприятия, а увеличение такой зависимости, как правило, приводит к банкротству. Для предотвращения банкротства и обеспечения развития предприятия требуется своевременная оценка финансового состояния и эффективное управление устойчивостью положения предприятия. Предлагаемая методика анализа результата финансово-хозяйственной деятельности основана на дедуктивном подходе. Рассматривается достигнутый экономический потенциал предприятия как результат финансово-хозяйственной деятельности. Развитие экономического субъекта понимается как процесс наращивания экономического потенциала. Увеличение экономического потенциала это комплексная задача. Воздействие отдельно на составляющие экономического потенциала в конечном итоге может привести к отрицательному результату. Например, увеличение запасов сырья и материалов в целях расширения производства при отсутствии соответствующих источников финансирования может привести к ухудшению финансового состояния экономического субъекта.
41671. Планирование потребности в персонале
Менеджмент

Подбор сотрудниковОптимальное сочетание элементов, обязанностей и задач, связанных с данной рабочей должностью Используемые при проектировании процедур подбора и оценки кандидатов на должность личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнительОценка результативности трудаПлановая и фактическая производительность, используемая для расчета «приемлемого» (этичного) уровня производительности труда для РМПодготовка кадров и совершенствование квалификацииОписание производственных задач и функций, перечень профессионально значимых качеств и навыков для создания эффективных программ подготовкиПланирование карьеры и продвижения по службеДанные о взаимозависимости и последовательности производственных процессов для создания оптимальных программ продвижения и ротацииОплата трудаДанные об условиях труда, уровне производительности с целью получения базы для сопоставления, адекватной оценки и эффективного стимулированияБезопасность трудаИнформация о безопасных нормативах работы, расположения оборудования, взаимодействия работников с целью создания инструкций по технике безопасности, оценки и поощрения за их выполнениеПрофессиографический анализ
41672. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание
Сельское хозяйство
В качестве исходной информации имеем:
1. Площадь пашни 3000 га, в том числе под зерновыми 1000 га, кукурузой на силос 830 га, картофелем 250 га;
2. Нормативную потребность:
3. в тракторах 14,56 усл.эт. трактора на 1000 га пашни;
4. в зерноуборочных комбайнах 8,84 комбайна на 1000 га посева зерновых;
5. в кукурузоуборочных комбайнах 18,00 комбайна на 1000 га посева кукурузы на силос;
6. в картофелеуборочных комбайнах (копалках) 30,64 единицы на 1000 га, занятых под картофелем;
7. в зерновых сеялках 12,84 единиц на 1000 га посева зерновых;
8. в сеялках для посева кукурузы 9,14 единиц на 1000 га посева кукурузы;
9. в картофелесажалках 28,95 единицы на 1000 га пашни
10. в плугах 8,77 единиц на 1000 га пашни;
11. в боронах 64,5 единиц на 1000 га пашни;
12. в лущильниках 1,35 единиц на 1000 га пашни;
13. в культиваторах 6,80 единиц на 1000 га пашни;
41673. Планирование прибыли
Экономика

Если Вы готовите свой бизнес-план для того, чтобы представить его кому-либо на рассмотрение (например, своему потенциальному партнеру, инвестору или кредитору), то в этом случае лучше всего представить свой прогноз величины прибыли в виде плана продаж и отчета о прибылях и убытках.
41674. Планирование природоохранных мероприятий
Экология

Наименование мероприятий200020012002Мощность объектаСтоимость, тыс.руб.Мощность объектаСтоимость, тыс.руб.Мощность объектаСтоимость, тыс.руб.1. Научно-исследовательские работы2. Проектирование3. Строительство- кап. ремонт нефтепроводов, км73,8 20185105,69770881 49463- кап. ремонт водоводов, км37,2 1067656,4 3778548 38576- строительство трубопроводов из коррозионностойких труб, км11,8302814 11650- катодная защита нефтепроводов, км5,5 363Затраты на строительство34252147123880394. Оргтехмероприятия- восстановление и строительство обваловок скважин и др.об-в448439522511,6275425- рекультивация засолоненных и замазученных земель, га 13,1 29018,1 1126,82,4188,9- повторное внесение фосфогипсов и органических удобрений на ранее загрязненных землях, га156701521,781101- планировка обваловок .рекультивация и передача землепользователям земель после ликвидации скважин всех категорий, га5,74 1276,8 609,96,9 196,7- рекультивация земель, нарушенных при строительстве и эксплуатации других объектов, га7412371231783,53325717- сокращение площадей, отводимых земель за счет применения метода кустового бурения, снижения расхода земли на обустройство, га3,56,55,4 - проведение физико-химического и биологического контроля за загрязнением почв, проб364 416364 417360 533- ремонт системы контроля давление на скважинах, АГЗУ(ЭКМ), шт350 17226383177664 - обработка ингибиторами коррозии водонефтяной эмульсии, млн. мз11,3 1013612,47661,6- обработка ингибиторами коррозии сточных вод, млн. мз10,1 671712,25382,4- оборудование пунктов набора соленой воды и гидроизоляция площадок пункта набора сол.воды согласно природ-м треб-ям, шт5 22- демонтаж бездействующих трубопроводов, км13 2516- промывка, отглушение бездействующих нефтепроводов, км6896- использование н/шлама при кап. ремонте дорог, т27571,25Затраты на оргтехмероприятия21754207638161,6Затраты на охрану земель5600616790596200,6
41675. Планирование природопользования
Экология

По ряду федеральных программ экологической направленности государственными заказчиками являются другие министерства и ведомства. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 23.04.94 г. №574-р по заказу Комитета Российской Федерации по водному хозяйству головными организациями - разработчиками (Нижегородская государственная архитектурно-строительная академия, Институт водных проблем РАН, ИЦ "Союзводпроект") совместно с ведущими научными организациями России завершается разработка федеральной целевой программы "Оздоровление экологической обстановки на реке Волге и ее притоках, восстановление и предотвращение деградации природных комплексов Волжского бассейна" ("Возрождение Волги").
Исходя из основных положений программы, каждая отрасль и отдельные субъекты хозяйственной деятельности, имеющие свои объекты в бассейне реки, должны разработать и реализовать энерго-, ресурсосберегающие технологии и проекты, удовлетворяющие действующим экологическим требованиям и ограничениям, а также определить экономические и финансовые условия поэтапного доведения технологий до экологически допустимого уровня, с указанием конкретных результатов их эффективности по каждому году.
41676. Планирование проекта
Менеджмент

Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P - performance, C - cost, T - time, S - scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S).
41677. Планирование производства и сбыт продукции на предприятии
Менеджмент
Различают две группы методов определения объема таких ассигнований: традиционные методы планирования бюджета рекламной деятельности и современные модели принятия решений об ассигнованиях на рекламную деятельность. К традиционным методам планирования рекламных ассигнований относится планирование:
1. средств на рекламу в зависимости от возможностей, применяется в том случае, когда предприятие находится в затруднительном финансовом положении и может выделить на рекламу лишь определенную сумму. Естественно, эффективность такой рекламы невысока;
2. в виде процента от объема продаж, широко распространенное как на наших предприятиях, так и в зарубежной практике. Однако ему присущ недостаток: продажа товаров здесь рассматривается как причина, а рекламная деятельность как следствие. Между тем взаимосвязь между этими двумя факторами противоположная реклама стимулирует увеличение объема продажи, а не наоборот;
3. рекламного бюджета с учетом практики фирм-конкурентов. При этом обычно исходят из средних сумм ассигнований. Такой метод не дает необходимых результатов, поскольку ориентирован на усредненные показатели, а не на конкретную коммерческую ситуацию.
4. средств на рекламу исходя из поставленных целей, требует четкого определения целей рекламной деятельности, конкретной постановки задач, научного обоснования затрат, необходимых для решения этих задач. Он позволяет не только определять направление расходования средств, но и оценивать эффективность каждого направления.
41678. Планирование производства картофеля на предприятии ООО "КФХ Захарово"
Сельское хозяйство

Наименование показателя 2007 г2008 г2009 гРекомендуемые значенияКоэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,005 0,06 >0,05Коэффициент срочной ликвидности 0,78 0,67 0,83 >0,5Коэффициент покрытия5,771,941,96>1Коэффициент собственных Средств 0,62 0,58 0,57 >0,2Коэффициент финансовой независимости 0,71 0,66 0,65 >0,5Коэффициент текущей ликвидности 3,16 2,66 2,54 >1,6Рентабельность продукции (продаж) 0,34 0,52 0,48 >0,05Рентабельность реализации или норма чистой прибыли 0,24 0,48 0,45 >0,01Оборачиваемость ТМ запасов (дней) 2501,3881,60206,74От 60 до 120Срок оборота дебиторской задолженности (дней) 591,29 161,32 52,23 До 75 днейСрок оборота кредиторской задолженности 600,32 239, 19 59,99 До 75 днейОборачиваемость оборотных активов0,040,140,52>3Стоимость чистых активов687474019519Уставный капитал10,0010,0010,00
41679. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
Экономика

Для своевременного и качественного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в перевозках необходимы высокая надежность работы технических средств, высокое качество ремонта подвижного состава, его модернизация и обновление, дальнейшее развитие и техническое переоснащение локомотивных и вагонных депо и заводов по ремонту подвижного состава и производству запасных частей. В системе промышленного производства железнодорожного транспорта насчитывается более 40 крупных предприятий, специализированных на ремонте электровозов, тепловозов, вагонов, другого подвижного состава и производстве запасных частей. Высокое качество ремонта способствует бесперебойной работе транспортного конвейера, успешному осуществлению перевозок грузов и пассажиров, повышению качества работы железных дорог. В новых экономических условиях по-прежнему остается актуальной проблема повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
41680. Планирование процесса управления инвестиционным проектом
Менеджмент

ПринципСодержание принципаЦелеустремленностиПланирование рассматривается как процесс развертывания главной цели проекта в иерархическую последовательность целей и задач проекту к уровню отдельных мероприятий, действий, работ с определением порядка их выполнение.КомплексностьКомплексность планирования означает полный охват научных, проектных, организационных, производственных и других мероприятий и работ, направленных на достижение целей и результатов проекта.Сбалансированности по ресурсамСбалансированность по ресурсам означает, что планы не содержат задач и работ, не обеспеченных необходимыми ресурсами.СистемностиСистемность планирования предусматривает применение системного подхода и учета влияния на проект факторов его окружения; рассмотрение проекта как целостной системы с определением и учетом взаимосвязей как внутри, так и вне ним.ГибкостиГибкость планирования предусматривает способность системы прогнозировать и учитывать возможные изменения влияния внешних факторов и их следствий. Для этого пользователю должна быть предоставленная возможность легко варьировать набором технологических, организационных и экономических условий, которые учитываются в расчета, варьировать критериями, ограничениями, приоритетами и получать в удобном виде для анализа и сопоставления варианты планов, которые формируются при разных постановках задач.МногофункциональностиМногофункциональность планирования обозначает обязательное планирование всех установленных функций управления проектом.ОптимальностиОптимальность планирования предусматривает способность системы формировать не просто приемлемые (допустимые с точки зрения принятых ограничений и требований) планы, а рациональные или лучшие планы по выбранным критериям. Это достигается использованием экономико-математических или, если это невозможно, эвристических методов.АдаптивностиАдаптивность планирования включает все преимущества оптимального планирования, кроме того, учитывает организационные проблемы. К процессу разработки плана привлекается руководство, которое дает возможность учитывать требования, которые не формализуются. Все это делает планирование более адекватным реальным условиям, персонифицированным, обоснованным и ответственным.НепротиворечивостиНепротиворечивость планирования обеспечивается наследственностью и взаимосвязанностью всех плановых решений.НепрерывностиНепрерывность планирования состоит в мониторинге, контроле и, по необходимости, актуализации плановых решений.СтабильностиСтабильность планирования обеспечивается неизменностью основных целей и ограничений проекта, его жизнеспособностью, а также гибкостью и адаптивностью системы.

Blog

Информация