Дипломная работа

  • 14461. Проект силового трёхфазного трансформатора мощностью 4300 кВА
    Физика

    Магнитная система представлена по ГОСТ из пластин толщиной 0,30мм из стали 3405. Стрежни собираются в девять ступеней, ярма - в семь. Сталь плоскошихтованная холоднокатаная, что способствует уменьшению потерь потока (потоки рассеяния), но дороже в изготовлении (сложная и дорогостоящая технология). При стыке, выгоднее использовать косой стык (шесть косых стыков по углам и на среднем стержне). Применение холоднокатаной стали целесообразней с точки зрения эффективности работы трансформатора. Магнитные свойства холоднокатаной стали, существенно ухудшаются при различных механических воздействиях. Ухудшение магнитных свойств при этих воздействиях может быть снято восстановительным отжигом. Несмотря на перечисленные недостатки холоднокатаной стали ее применение целесообразней с точки зрения эффективности работы трансформатора, т.к. трансформаторы с магнитной системой из такой стали имеют относительно малые потери и ток холостого хода, дают экономию в расходе активных, изоляционных и конструкционных материалов и являются экономичными в эксплуатации. Уменьшаются габариты трансформаторов.

  • 14462. Проект системы наддува автотракторного дизеля
    Транспорт, логистика

    Эффективным средством повышения мощности и гибкости работы дизеля является турбонаддув <http://www.avtonov.svoi.info/turbo.htm>. Он позволяет подать в цилиндры дополнительное количество воздуха и соответственно увеличить подачу топлива на рабочем цикле, в результате чего увеличивается мощность двигателя. Давление выхлопных газов дизеля в 1,5-2 раза выше, чем у бензинового мотора, что позволяет турбокомпрессору обеспечить эффективный наддув с самых низких оборотов, избежав свойственного бензиновым турбомоторам провала - "турбоямы". Отсутствие дроссельной заслонки в дизеле позволяет обеспечить эффективное наполнение цилиндров на всех оборотах без применения сложной схемы управления турбокомпрессором. На многих автомобилях устанавливается промежуточный охладитель наддуваемого воздуха - интеркулер, позволяющий поднять массовое наполнение цилиндров и на 15-20 % увеличить мощность. Наддув позволяет добиться одинаковой мощности с атмосферным мотором при меньшем рабочем объеме, а значит, снизить массу двигателя. Турбонаддув, помимо всего прочего, служит для автомобиля средством повышения "высотности" двигателя - в высокогорных районах, где атмосферному дизелю не хватает воздуха, наддув оптимизирует сгорание и позволяет уменьшить жесткость работы и потерю мощности. В то же время турбодизель имеет и некоторые недостатки, связанные в основном с надежностью работы турбокомпрессора. Так, ресурс турбокомпрессора существенно меньше ресурса двигателя. Турбокомпрессор предъявляет жесткие требования к качеству моторного масла. Неисправный агрегат может полностью вывести из строя сам двигатель. Кроме того, собственный ресурс турбодизеля несколько ниже такого же атмосферного дизеля из-за большой степени форсирования. Такие двигатели имеют повышенную температуру газов в камере сгорания, и чтобы добиться надежной работы поршня, его приходится охлаждать маслом, подаваемым снизу через специальные форсунки. Прогресс дизельных двигателей сегодня преследует две основные цели: увеличение мощности и уменьшение токсичности. Поэтому все современные легковые дизели имеют турбонаддув.

  • 14463. Проект системы отгрузки мазута на Архангельском терминале
    Разное

    Период, мес.Инвестиции, тыс. руб.Прибыль, тыс. руб.Денежный поток CF, тыс. руб.Кумулятивный денежный поток CCF, тыс. руб.Коэффициент дисконтирования aДисконтированный денежный поток DCF, тыс. руб.Чистый приведенный доход NVP, тыс. руб.123456781-205866,9--205866,9-205866,90,989-205866,9-205866,92-9487,59487,5-196379,40,9799285,2-194375,43-9487,59487,5-186891,90,9689185,7-185189,64-9487,59487,5-177404,40,9589087,3-176102,45-9487,59487,5-167916,90,9488989,9-167112,56-9487,59487,5-158429,40,9378893,5158219,07-9487,59487,5-148941,90,9278798,2149420,78-9487,59487,5-139454,40,9178703,9-140716,89-9487,59487,5-129966,90,9088610,6-132106,210-9487,59487,5-120479,40,8988518,4-123587,811-9487,59487,5-110991,90,8888427,1-115160,712-9487,59487,5-101504,40,8798336,8-106824,013-9487,59487,5-92016,90,8698247,4-98676,614-9487,59487,5-82529,40,88608159,0-90417,515-9487,59487,5-73041,90,8518071,6-82346,016-9487,59487,5-63554,40,8427985,1-74360,917-9487,59487,5-54066,90,8337899,5-66461,4

  • 14464. Проект системы радиодоступа в п. Омчак Магаданской области
    Компьютеры, программирование

    Являясь центральным компонентом системы DECTlink блок RDU реализует интерфейсы с сетью PSTN. Он подключается к самой LE с помощью максимум 16 интерфейсов 2Мбит/с, удовлетворяющих международному стандарту V5.1 (без концентрации). Для соединения с LE по интерфейсам V5.2 (с концентрацией) требуется мультиплексор кросс-соединений CMXII. В ближайшее будущее можно будет соединять LE и RDU напрямую по интерфейсам V5.2. Если вместо интерфейсов V5.x используются a/b-интерфейсы (работающие в диапазоне тональных частот), система DECTlink подключается через соответствующий терминал центральной станции (COT). Кроме того, с помощью своего модуля интерфейсов QD2 (QDIM) блок RDU реализует интерфейс QD2 с системой Accesslntegrator для эксплуатации, управления и технического обслуживания всех компонентов DECTlink, а также F-интерфейсов для подключения локального терминала пользователя (LTC). Каждый из максимум восьми модулей интерфейсов с местной станцией (LEIM) обеспечивает два интерфейса 2 Мбит/с с сетью PSTN позволяет передавать тридцать ИКМ-каналов 64 кбит/с. Кроме того, в модуле LEIM используется матрица кросс-соединений, которая позволяет распределять входящие и исходящие потоки на уровне 64 кбит/с. Между RDU и контроллером RBC соединения устанавливаются максимум через четыре интерфейсных модуля RBC (RBIM). К интерфейсу 2 Мбит/с (G.703) можно подключить стандартные системы передачи (например, радиорелейную). Для подключения кабельных или волоконно-оптических линий блок RDU также содержит следующие линейные окончания:

  • 14465. Проект системы электроснабжения оборудования для группы цехов "Челябинского тракторного завода – Уралтрак"
    Физика

     

    1. Правила устройства электроустановок. Шестое издание, переработанное и дополнительное, с изменениями. М.: Главгосэнергонадзор России, 1998 г.
    2. Справочник по проектированию электроснабжения. /Под ред. Ю.Г. Барыбина и др. М.: Энергоатомиздат, 1990 576 с.
    3. Федоров А.А., Старкова Л.Е. Учебное пособие для курсового и дипломного проектирования по электроснабжению промышленных предприятий: Учеб. Пособие для вузов. М.: Энергоатомиздат, 1987. 368с.: ил.
    4. Федоров А.А., Каменева В.В. Основы электроснабжения промышленных предприятий: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Энергоатомиздат, 1984. 472 с., ил.
    5. Князевский Б.А., Липкин Б.Ю. Электроснабжение промышленных предприятий: Учеб. Для студ. Вузов по спец. «Электропривод и автоматизация промышленных установок» - 3-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1986. 400 с., ил.
    6. Справочная книга для проектирования электрического освещения /Под ред. Г.М. Кнорринга. Л.: Энергия,1986.
    7. Хохлов Ю.И. Компенсированные выпрямители с фильтрацией в коммутирующие конденсаторы нечетнократных гармоник токов преобразовательных блоков. Челябинск: ЧГТУ, 1995. 355 с.
    8. Справочник по проектированию электрических сетей и электрооборудования /Под ред. Ю.Г. Барыбина и др. М.: Энергоатомиздат, 1991.- 464 с.: ил.
    9. Справочник. Заземляющие устройства электроустановок. М.: ЗАО «Энергосервис», 1998. 376 с.
    10. Филатов А.А. Обслуживание электрических подстанций оперативным персоналом. М.: Энергоатомиздат, 1990. 304 с.: ил.
    11. Каталог на электротехническую продукцию. С-Петербург : ЗАО «Электротехнические машины», 2000 г.
    12. Алиев И.И. Справочник по электротехнике и электрооборудованию: Учеб. Пособие для вузов. 2-е изд., доп. М.: Высшая школа, 2000. 255 с., ил.
    13. Кисаримов Р.А. Справочник электрика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИП РадиоСофт, 2001. 512 с. : ил.
    14. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятия: Учебное пособие. Челябинск: ЮурГУ, 1998. 70 с.
    15. Багиев Г.Л., Златопольский А.Н. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой: Учебник для вузов. М.: Энергоатомиздат, 1993. 240 с.: ил.
  • 14466. Проект склада нефтепродуктов с автозаправочной станцией для обеспечения потребностей ЗАО "Кнауф Гипс Архангельск" в жидком моторном топливе
    Строительство

    Оснащение инженерными системами и коммуникациями:

    • система отопления;
    • система вентиляции;
    • система освещения;
    • система кондиционирования воздуха;
    • охранно-пожарная сигнализация;
    • система автоматического пожаротушения;
    • громкоговорящая связь;
    • узел учёта электроэнергии и распределительное оборудование.
    • Проектом предусмотрены оптимальные радиусы поворотов, расстановка дорожных знаков в необходимых местах. Движение автотранспорта по территории АЗС только в одном направлении. Устройство дорог обеспечивает возможность свободной эвакуации транспортных средств.[3]
    • Генеральный план АЗС разработан с учетом соблюдения требований:
    • - СНиП 2. 11. 03 - 93 Склады нефти и нефтепродуктов
    • - СНиП 2. 07. 01 - 89 Планировка и застройка городских и
    • сельских поселений
    • - СНиП 11 - 89 - 80 Генеральные планы промышленных
    • предприятий
    • - ПУЭ - 98* Правила устройства электроустановок
    • - НПБ 111 - 98* Нормы пожарной безопасности
    • - ППБ - 01 - 93 Правила пожарной безопасности
    • - Рекомендации по экологическому обоснованию и размещению АЗС
    • - РД 34.21.122-87 Инструкция по устройству молниезащиты
    • Вертикальная планировка решена из условий рельефа местности, отметок прирельсового склада предприятия и организацией системы водоотвода. Отвод поверхностных вод запроектирован путем создания продольных и поперечных уклонов по дорогам и площадкам.[6]
    • Конструкция подъездных путей к АЗС принята из двухслойного асфальтобетона - тип (А) на щебеночном основании. Для проездов по АЗС, площадки заправочного островка принято покрытие из дорожной плитки (брусчатки) - тип - (П-1).
    • Площадка обслуживания топливного островка, нефтеуловителя, аварийного резервуара и отмостки здания операторной приняты с покрытием из плитки тротуарной фигурной - тип - (П2).
    • Заправочный островок расположен под навесом.
    • Территория АЗС обрамлена бордюром высотой не менее 20 см и декоративным ограждением.
    • В зоне заправочного островка предусмотрены площадки с уклонами к лоткам. Для сбора поверхностных сточных вод предусмотрена установка нефтеуловителя с дальнейшим отведением в водный объект (канаву), для этого нефтеуловитель укомплектован фильтром тонкой очистки.
    • Отходы (мусор и ветошь) собираются в металлические ящики и вывозятся на свалку.
    • 2. ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
    • 2.1 Общие положения
    • Склад нефтепродуктов с автозаправочной станцией включает в себя сооружения и технологическое оборудование, предусматривающее возможность хранения и отпуска дизельного топлива.
    • Завоз нефтепродуктов на склад НП с АЗС принят железнодорожным транспортом с Архангельского филиала ОАО «НК «Роснефть-Архангельскнефтепродукт» цистернами грузоподъёмностью 60 тонн 1 раз в 15 дней. Слив нефтепродуктов из цистерн в резервуары для хранения топлива ёмкостью 180 м3 производится через железнодорожную сливную эстакаду и технологические трубопроводы в соответствии с типовым проектом т.п. 704-1-176.85 проекта строительства карьера гипса на месторождении «Глубокое» в Холмогорском районе Архангельской области разработанным ОАО «Гипронеруд» (лицензия на проектирование № ГС-2-791-02-26-0-782661565-008170-1 от 17.01.2005 г.) в соответствии с заданием ЗАО «КНАУФ ГИПС САНКТ-ПЕТЕРБУРГ», согласованным Управлением Ростехнадзора по Архангельской области .
    • Для снабжения ТРК предусмотрен расходный резервуар ёмкостью 15 м3 .Данный резервуар заполняется из резервуаров предназначенных для хранения топлива ёмкостью по 60 м3 каждый поочерёдно, что позволяет производить освежение запасов топлива находящегося в резерве. Перекачка топлива осуществляется с помощью вихревого самовсасывающего насоса типа АСВН-80А/6. Подача топлива на ТРК из расходного резервуара осуществляется по технологическому трубопроводу за счет эффекта всасывания создаваемого насосным моноблоком типа Tokico OS 1111-B, установленного на выбранной нами ТРК типа А.122. производства компании Petroleum Sistems.
    • Для контроля параметров нефтепродуктов во всех топливных резервуара применяется современная система измерения «Site Sentinel». Система предназначена для измерения уровня, температуры, плотности, вычисления объема светлых нефтепродуктов, сигнализации наличия подтоварной воды и повышения до максимально допустимого уровня для обеспечения пожарной и экологической безопасности, автоматизации процессов учета нефтепродуктов на АЗС. Уровнемер работает совместно с кассово-компьютерными системами, с соответствующими требованиями.
    • 2.2 Система измерения уровня site sentinel от компании PETRO VEND
  • 14467. Проект совершенствования организации ремонта машин в колхозе "Мир" Дебёсского района Удмуртской Республики
    Сельское хозяйство

     

    1. Комплексная система технического обслуживания и ремонта машин в сельском хозяйстве. - М.:ГОСНИТИ, 1985.
    2. Бабусенко С.М., Степанов В.П. - Современные способы ремонта машин. - М.: Колос, 1982.
    3. Проблемы технического сервиса в АПК России /В.И. Черноиванов. - Техника в сельском хозяйстве, 1993.
    4. О кризисе производства в сельскохозяйственном машиностроении/А.Я. Лапшин. - Техника в сельском хозяйстве. 1994.
    5. Проблемы капитального ремонта техники в условиях рыночной экономики /М.У. Тушгаев. - Механизация и электрификация сельского хозяйства, 1994.
    6. Ремонтные мастерские совхозов и колхозов / Д.Р. Гуревич; Цырин А.А. - Л.: Агропромиздат, 1988.
    7. Курсовое и дипломное проектирование по ремонту машин / И.С. Серый, А.П. Смелов, В.Е. Черкун. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 1991. - 184с.
    8. Распределение работ по уровням ремонтной базы / А.А. Хохлов. - Техника в сельском хозяйстве., 1994.
    9. Расчёты деталей машин / И.М. Кузьмин, Б.С. Чернин, А.П. Сиозинцев. - Справочное пособие. - М.: Высшая школа, 1986.
    10. Рекомендации по организации технического обслуживания машинно-тракторного парка в колхозах и совхозах. - М.: ГОСНИТИ 1985.
    11. Техническое нормирование ремонтных работ в сельском хозяйстве / В.А. Матвеев, И.И. Пустовалов. - М.:Колос, 1979
    12. Сопротивление материалов / В.Г. Катетов. - Издательство Ростовского университета, 1987.
    13. Сопротивление материалов. Методические указания и контрольные работы с примерами решения типовых задач / П.Г. Королёв. - Киев.: "Урожай", 1985.
    14. Таблица для подсчёта массы деталей и материалов / П.М. Поливанов, Е.П. Поливанова. - М.: Машиностроение, 1987.
    15. Примерные нормы расхода топливно-энергетических ресурсов для сельскохозяйственного производства.
    16. Сопротивление материалов / Кочетов В.Г. - Издательство Ростовского университета, 1989.
    17. Пособие по решению задач по сопротивлению материалов / Ц.Н. Миронов и др. - М. :"Высшая школа", 1985.
    18. Прейскурант № 26-03-21-01. Основные цены на капитальный ремонт тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и агрегатов. - М. 1989.
    19. Методические указания по гражданской обороне к выполнению дипломного проекта. - Ижевск, 1991.
    20. Взаимозаменяемость, стандартизация и технические измерения / И.С.Серый. - М.: Агропромиздат 1987.
    21. Взаимозаменяемость, стандартизация и технические измерения / А.А. Черниговцев. - М. 1985.
    22. Машиностроительное черчение / Г.Н. Попова, С.Ю. Алексеев. - Л.: Машиностроение, 1986.
    23. Методические указания по сбору исходных данных материалов и написанию экономических разделов дипломного проекта.
    24. Использование сельскохозяйственной техники / М.В. Кузьмин. - М.: Россельхозиздат, 1983.
    25. Охрана труда / А.В. Луковников, В.С. Шкрабак. - М.: Агропромиздат, 1988.
  • 14468. Проект совершенствования системы менеджмента качества предприятия «СТАР»
    Разное

    САУ

    1. система автоматического управленияГТУ
    2. газотурбинная установкаОСК
    3. отдел сертификации и качестваПДКК
    4. постояннодействующая комиссия по качествуСМК
    5. система менеджмента качестваОГМет
    6. отдел главного металлургаОГТ
    7. отдел главного технологаОМТС
    8. отдел материальнотехнического снабженияОВК
    9. отдел внешней кооперацииБВП
    10. бюро внешней приемкиППО
    11. плановопроизводственный отделПЭО
    12. плановоэкономический отделЮБ
    13. юридическое бюроИЭТ
    14. изделия электронной техникиКИ
    15. комплектующие изделияОТК
    16. отдел технического контроляПЗ
    17. представительство заказчикаЭРИ
    18. электрорадио изделиеГП
    19. группа проверкиПП
    20. проверяемое подразделениеРПП
    21. руководитель проверяемого подразделенияОИ
    22. ответственный исполнительПоставщик
    23. лицо, организация. производящая поставку сырья , материалов, комплектующих изделий для изготовления продукции предприятия ОАО «СТАР»Реестр
    24. письменный переченьНД
    25. нормативная документацияКОЭ
    26. конструкторский отдел электроникиТО
    27. тематический отделАннотация
    28. В процессе работы я ознакомился с организационной структурой предприятия ОАО «СТАР», с выпускаемой им продукцией. Были определены достоинства и недостатки структуры предприятия. Ознакомился с документацией, разработанной по системе качества на предприятии: Политикой в области качества, Руководством по качеству, стандартами предприятия, положениями о подразделениях, должностными инструкциями, рабочими инструкциями. Проанализировал действующую систему качества предприятия. Анализ показал, что система качества соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:96, это подтверждено сертификатами, органов по сертификации ГОСТ Р и Военный Регистр, сроком действия 3 года. В связи с прекращением действия ГОСТ Р ИСО 9001:96 и внедрением ГОСТ Р ИСО 9001:2001 система качества нуждается в доработке. Для этого был проведен сравнительный анализ требований ГОСТ Р ИСО 9001:96 и ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Данный анализ показал основные отличия элементного и процессного подхода. Руководствуясь соответствующей литературой, была проведена работа по описанию трех процессов (анализ со стороны руководства, закупки, внутренние проверки) в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9000:2001.
    29. Краткая характеристика ОАО «СТАР»
    30. ОАО «СТАР» - разработчик и изготовитель систем топливопитания, автоматического управления и диагностики авиационных двигателей и промышленных силовых установок. Предприятие было основано в 1943 году. Его системы используются более чем на пятидесяти типах летательных аппаратов, от легкого поршневого самолета Су-26М до дальнего магистрального самолета Ил-96-300. Общая наработка систем, разрабатываемых предприятием, составляет более 100 млн. час. Они устанавливаются на самолетах Ту-104, Ту-124, Ту-134, Ту-154М, Ту-204, Ил-62М, Ил-76, Ил-114, МиГ-31, на вертолетах Ми-6, Ми-8, Ми-14, Ми-17, Ми-24, Ми-28, Ка-26, Ка-62 и др. ОАО «СТАР» - единственное в России и в странах СНГ предприятие, которое разрабатывает и производит комплексные САУ, включающие насосы топливопитания, цифровые электронные регуляторы двигателя типа FADEC и исполнительные гидромеханические устройства. Наше предприятие первым в России создало САУ с цифровым регулятором РЭД-3048 для двигателя Д-30Ф6 (самолет МиГ-31) и с электронным регулятором, предназначенным для двигателя нового поколения ПС-90А (самолеты Ил-96-300, Ту-204,Ту-76МФ). В настоящее время разработана система автоматического управления и диагностики винтомоторной силовой установки с двигателем АИ-СБМ1 для самолета Ан-140 с универсальным цифровым электронным регулятором РЭД-2000, в котором совмещены функции управления двигателем и винтом самолета, измерения всех их параметров, включая вибрации, а также функции диагностики и контроля двигателя и винта. В рамках конверсии ОАО «СТАР» разрабатывает и выпускает электронные САУ для ГТУ газоперекачивающих агрегатов мощностью от 4 до 25МВт, САУ для передвижных и блочно-контейнерных электростанций мощностью от 2,5 до 25МВт.
    На предприятии ОАО «СТАР» используется линейно организационная структура. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

  • 14469. Проект совершенствования системы привлечения базового персонала
    Менеджмент

    ФункцияОбоснование функцииПодбор персонала

    • открытие вакансии и оформление заявки на подбор;
    • распространение информации о вакансии;
    • размещение заказа на подбор у контрагентов (кадровое агентство, служба занятости);
    • поиск кандидатов;
    • организация и проведение интервью с кандидатами;
    • подготовка и формулирование предложения кандидату;
    • подготовка выхода нового сотрудника;
    • формирование и ведение базы данных контрагентов (кадровых агентств, служб занятости);
    • формирование и ведение базы данных о кандидатах.Обучение и развитие
    • первичная адаптация новых сотрудников;
    • проведение оценки сотрудников во время и после окончания испытательного срока;
    • адаптация к новой должности;
    • обучение "таинственных покупателей, кандидатов, поставщиков", специалистов по оценке ЕСКС.
    • обучение (стажировка) кандидатов на должности продавец, кассир, СПВТ, инспектор и другие должности (БП и специалисты);
    • планирование обучения;
    • организация обучения;
    • анализ эффективности обучения.
    • Формирование и развитие Кадрового резерва, Развитие карьеры;
    • Коучинг.Кадровое делопроизводствоОформление приема, перевода, увольнения по всем основаниям, оформление всех видов отпусков, больничных листов, медицинских полисов, страховых пенсионных свидетельств, кадровая статистика, справочная информация.Оценка персонала
    • оценка персонала "таинственными покупателями, кандидатами, поставщиками";
    • оценка работы магазинов по соблюдению ЕСКС.
    • проведение центра оценки персонала для стажеров по Программе подготовки руководителей;
    • проведение конкурса для внутренних и внешних кандидатов на руководящие должности.
    • разработка моделей компетенций к должности, критериев оценки;
    • информирование сотрудников о действующей системе аттестации;
    • обучение по порядку проведения аттестации;
    • проведение аттестации.Организация и мотивация труда
    • Анализ действующей, разработка, внедрение, контроль исполнения, анализ эффективности системы стимулирования персонала Разработка документов, отражающих кадровую политику компании;
    • документирование структуры и содержания деятельности компании (Подготовка и внесение изменений в организационно-штатную расстановку и штатное расписание, Подготовка Положений об отделах, Подготовка должностных инструкций);
    • учет рабочего времени, анализ эффективности его использования;
    • установление и изменение окладов и компенсационных пакетов;
    • формирование бюджета по затратам на персонал и контроль его исполнения.Внутренний PR
    • формирование позитивного имиджа компании, как работодателя;
    • разработка стандартов компании по управлению персоналом;
    • информационная поддержка процессов и изменений , создание и распространение информационных буклетов (иных носителей информации).
    • предоставление информации для внутрикорпоративного сайта по вопросам, связанным с СУП;
    • поздравление сотрудников с праздниками и днем рождения;
    • организация корпоративных праздников;
    • организация поздравления контрагентов с праздниками;
    • организация и проведение соревнования (иных мероприятий) между подразделениями компании.
    • Дальнейший анализ Службы персонала ООО ЦТ "Радуга" был проведен на основе экономико-статистической отчетности, с помощью которой осуществляется учет кадров в организации. Данная отчетность была получена в Секторе учета персонала. Для удобства показатели были взяты за последние три месяца и распределены в зависимости от критерия оценки работы Системы персонала в ООО ЦТ "Радуга" (Табл. 8).
    Таблица 8- Численность персонала ООО ЦТ "Радуга"

  • 14470. Проект совершенствования системы управления товарными запасами на примере дистрибьюторской компании
    Маркетинг

    Наименованиесрскокоэфкоэф*100ГруппаДени Экстра21901,5832360,1110,10810,8%XЛаска Цвет1709,250185,5830,10910,9%Бреф Запасной Блок2881,167317,5560,11011,0%Пемос Детский6921,417875,9860,12712,7%Пемолюкс Сода Эфект77715,5839855,8470,12712,7%Дени Автомат37539,6674899,1110,13113,1%Ласка Цвет4089,583545,5140,13313,3%Бреф Оригинал5750,000782,1670,13613,6%Вернель Свежесть Утра4353,083604,0970,13913,9%Пемолюкс Лим5098,333710,3330,13913,9%Лоск Автомат35199,5835038,3190,14314,3%Прил Гель9538,7501454,4170,15215,2%ПерсилРуч_СтСв-Вернеля2637,333404,5000,15315,3%ПерсилКолор7329,9171133,2500,15515,5%Пемолюкс Алоэ Вера4670,667730,7780,15615,6%Ласка Черная6000,667975,4440,16316,3%YПерсил Автомат2554,500429,0830,16816,8%Пемолюкс Цитрус3441,833587,4720,17117,1%Пемолюкс Яб2285,083396,0970,17317,3%Ласка Бальзам2073,500359,8330,17417,4%Пемос Авторитет33860,5836116,8470,18118,1%Ласка Бальзам3188,833597,5000,18718,7%ПерсилСенситив1177,750221,1670,18818,8%ВернельАрома6006,1671133,3890,18918,9%Пемос Универсал18686,3333601,1110,19319,3%Вернель Детский6327,5831236,7780,19519,5%Лоск Универсал17854,5833498,4170,19619,6%Пемос Автомат17696,0833501,5830,19819,8%Лоск гель961,833190,5000,19819,8%Персил ЖМС1028,500203,7500,19819,8%Пемолюкс Крем Бриз868,667173,6670,20020,0%Персил Ручная Стирка1184,917239,5830,20220,2%Вернель Орхидея2822,833576,7780,20420,4%Пемолюкс Крем Лим876,500187,0830,21321,3%Бреф Гель484,000106,5000,22022,0%Вернель Магнолия1511,333336,6110,22322,3%Вернель Троп Ливень1100,667261,5000,23823,8%Вернель Свежий Бриз1883,417448,8190,23823,8%Вернель Ирис432,750105,5830,24424,4%

  • 14471. Проект совершенствования технического обслуживания и текущего ремонта автомобилей в строительной фирме "Агровод" г. Ижевска
    Транспорт, логистика

    Заявленное устройство содержит корпус 2 с резьбовым наконечником 6, в котором выполнен канал высокого давления для подачи испытательной жидкости, в качестве которой используют, как правило, дизельное топливо, к диагностируемому органу. Внутри корпуса 1 расположен плунжерный насос с плунжером 8 для подачи топлива в канал наконечника 6. Привод насоса 8 выполнен в виде рычага 3, который для обеспечения возможности воздействия на плунжер шарнирно соединен с корпусом 2, для чего к последнему жестко прикреплен промежуточный кронштейн, с которым посредством шарнирного соединения соединен рычаг 3. Воздействие рычага 3 на плунжер обеспечено через шарнирное соединение с толкателем 4 и воздействия на него. Толкатель 4 установлен с возможностью осевого перемещения в корпусе 2 в контакте с хвостовиком плунжера, обратный ход которого обеспечен пружиной 11, воздействующей на тарелку 14, которая контактирует с хвостовиком плунжера со стороны, противоположной толкателю 4.

  • 14472. Проект создания автокомплекса
    Менеджмент
  • 14473. Проект создания кинозала в Доме культуры "Красный Бор"
    Менеджмент

    Горушкина С.Н. определяет понятие %20projectus%20-%20%d0%b1%d1%80%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4,%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%91%d0%b4)%20-%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d1%83%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b0/%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8,%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20[8].">проект - (от лат. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) - как уникальную деятельность, имеющую начало и конец во времени, направленную на достижение определенного результата/цели, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам [8].

  • 14474. Проект создания малого предприятия
    Менеджмент

    Нормативный актДата принятияОсновное содержаниеПоследствия применения в экономике1234Закон СССР «О кооперации в СССР»26.08.1988Созданы привилегированные условия одной форме собственности (отсутствие для кооперативов платежей в бюджет, возможность устанавливать неограниченные надбавки к заработной плате) Отток квалифицированной рабочей силы с государственных предприятий в кооперативы«Положение об организации деятельности малых предприятий» (Протокол №6 заседания Комиссии по совершенствованию хозяйственного механизма при Совете Министров СССР) 06.06.1988Введен упрощенный порядок создания и регистрации малых предприятий. Они получили статус юридического лица, большую самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности и распределении хозрасчетного доходаНачалось создание малых предприятий в различных отраслях промышленности и регионах страныЗакон СССР «О предприятии в СССР»04.06.1990Объявлено о равенстве организационно - правовых форм предприятий любой формы собственностиРост предприятий различных форм собственностиПостановление Совета Министров СССР «О мерах по созданию и развитию малых предприятий»08.07.1990Определены основные документы для государственной регистрации малых предприятий, утвержден двухнедельный срок госрегистрации, определены льготы для малого бизнеса по налогообложению, амортизации и др.Развитие малого предпринимательства, основанного на различных формах собственности и их сочетанииПостановление Совета Министров РСФСР «О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий»18.06.1991Определены направления государственной поддержки малого бизнеса в РоссииРазвитие малого бизнеса в странеЗакон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организаций27.12.1991Определены дополнительные льготы для предприятий малого бизнесаУсилена государственная поддержка малого бизнесаПостановление Совета Министров Правительства РФ «О первоочередных мерах по развитию малого предпринимательства в РФ»11.05.1993Указано, что государственная поддержка малого предпринимательства - одно из важнейших направлений экономической реформы. Определены приоритеты развития малого бизнесаПовысилась эффективность работы предприятий малого бизнесаФедеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»12.05.1995Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура его поддержки и развитияРазвитие и повышение эффективности деятельности малых предприятийФедеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства»08.12.1995Предусмотрена замена совокупности установленных законодательством РФ федеральных, региональных и местных налогов и сборов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельностиДальнейшее развитие малого бизнеса в стране

  • 14475. Проект создания молокоперерабатывающего предприятия
    Экономика
  • 14476. Проект создания постоянного лесного питомника для выращивания лесных культур
    Сельское хозяйство

    Продуцирующая часть предназначена для выращивания разнообразного посадочного материала. Здесь могут быть организованы посевное отделение, школьное отделение, отделение черенковых саженцев, отделение зеленого черенкования, маточные плантации и маточный сад. Посевное отделение предназначено для выращивания мелкого посадочного материала - сеянцев. Сеянец - молодое древесное или кустарниковое растение, выращенное из семени без пересадки в течении 1-3 лет. Для достижения стандартных размеров сеянцы быстрорастущих пород выращивают один год, медленнорастущих - 2 - 3 года. В школьном отделении выращивают в различных школах крупномерный посадочный материал - саженцы. Саженец - посадочный материал, выращенный из пересаженного сеянца или путем укоренения частей древесного растения. Обычно саженцы в школах выращивают в течение 2 - 4 и более лет. Отделение черенковых саженцев организуют для выращивания саженцев из зимних стеблевых черенков, т. е. черенков, заготовлены из одревесневшего побега в период зимнего покоя растения. Иногда используют корневые черенки - части корня растения. В отделении зеленого черенкования выращивают саженцы из зеленых черенков - частей побега с листьями, заготовленных в период вегетации растения. Этим способом размножают наиболее ценные в декоративном отношении виды с целью полной передачи потомству наследственных свойств (форма кроны, окраски хвои или листьев и т.д.). В настоящее время в отделении зеленого черенкования наиболее часто укореняют черенки ели колючей (серебристая форма), можжевельника, туи и др. Маточные плантации создают путем посадки сеянцев, саженцев или черенков с целью получения черенков и семян. На маточных плантациях ягодных кустарников растения размножают отводками. Отводки - укоренившиеся побеги маточных растений, которые отделяют от материнского растения после образования нового растения.

  • 14477. Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска
    Маркетинг

     

    1. Акуленок Д. Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. М.: ООО “ГНОМ ПРЕСС”, 2002. 458 с.
    2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 312 с.
    3. Бизнес план. / Методические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского М.: Финансы и статистика, 2000. с.259
    4. Белолипетский В.Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. М.: Инфра
      М., 2002. с.567
    5. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: ИНФРА-М, 2003. 547 с.
    6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 2005. 428 с.
    7. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 2001. 322 с.
    8. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 2005. 204 с.
    9. Дашков Л.П. Тютюкина Е.Б. Как преуспеть в бизнесе. - М.: Центр Маркетинг, 2002. 261 с.
    10. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2004. 299 с.
    11. Кэссон Г. Аксиомы бизнеса.- Минск.: Парадокс, 2003. 305 с.
    12. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план - отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.; Финансы и статистика, 2001. 529 с.
    13. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями М.: Финансы и статистика, 2004. 407 с.
    14. Сухова Л.Ф.,Чернова Н.А. Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. 327 с.
    15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план .- М:АКАЛИС, 2005. 422 с.
    16. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 248 с.
    17. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2002. 385 с.
    18. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 478 с.
    19. Басапов М.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экономика, 2001. 256 с.
    20. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий // Финансы, 2002. - №2. - С. 30 35.
    21. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 2004. 235 с.
    22. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2004. 255 с.
    23. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2001. 372 с.
    24. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. Мн.: ООО «Новое знание», 2004. 304 с.
    25. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 2005. - №7. - С. 83.
    26. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2002. 511 с.
    27. Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 512 с.
    28. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «Дис», 2001. 390 с.
    29. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. М.: РМАТ, 2003. 460 с.
    30. Палли М. 100 идей для достижения превосходства в конкурентной борьбе. М.: Альтаир, 2004. 148 с.
    31. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2002. - 328 с.
    32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 336 с.
    33. Слепов В.А., Щеглова Н.В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде. // Финансы. - 2004. - №3. - С. 14 21.
    34. Усов В.В. Организация обслуживания в ресторанах. - М.: Высшая школа, 1990 г. 385 с.
    35. Федцов В.Г. Культура сервиса. М.: ПРИОР, 2005. 208 с.
    36. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2003. 260 с.
    37. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2004. 656 с.
    38. Финансы предприятий. // Под ред. Е. И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 380 с.
    39. Финансы предприятий. Учебное пособие // Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. - 413 с.
    40. Ценовая политика. Как заставить клиента заплатить вашу цену. М.:ЮНИТИ , 2003. 134 с.
    41. Эгертон-Томас Кристофер. Как успешно управлять бизнесом. М.: Рос Консульт, 2002. 272 с.
  • 14478. Проект создания регионального центра международного сотрудничества в Хабаровском крае
    Экономика

    Òàêèì îáðàçîì, ñòàáèëüíîãî ðîñòà âíåøíåòîðãîâîãî îáîðîòà è ýêñïîðòà Õàáàðîâñêîãî êðàÿ â òå÷åíèå 2005-2009 ãã. íå ïðîèñõîäèëî. Çíà÷èòåëüíîå ñíèæåíèå ýêñïîðòà è, êàê ñëåäñòâèå, âíåøíåòîðãîâîãî îáîðîòà êðàÿ â 2007 ãîäó ïðîèçîøëî â ñâÿçè ñ èçìåíåíèåì ñõåì ýêñïîðòíûõ ïîñòàâîê íåôòåïðîäóêòîâ, êîòîðûå â ïðåäûäóùèå ïåðèîäû ñîñòàâëÿëè îñíîâó êðàåâîãî ýêñïîðòà. Ñ íà÷àëà ãîäà íåôòåïðîäóêòû, ïðîèçâîäèìûå Õàáàðîâñêèì è Êîìñîìîëüñêèì-íà-Àìóðå íåôòåïåðåðàáàòûâàþùèìè çàâîäàìè, îòãðóæàëèñü íà ýêñïîðò ÷åðåç ñáûòîâûå ïîäðàçäåëåíèÿ õîëäèíãîâ ÍÊ «Ðîñíåôòü» è ÍÊ «Àëüÿíñ», íåçàðåãèñòðèðîâàííûå íà òåððèòîðèè êðàÿ è ïîñòóïëåíèÿ îò ýêñïîðòà íåôòåïðîäóêòîâ íå ó÷èòûâàëèñü òàìîæåííîé ñòàòèñòèêîé êàê ýêñïîðò Õàáàðîâñêîãî êðàÿ. Áåç ó÷åòà ïîñòàâîê íåôòåïðîäóêòîâ ýêñïîðò Õàáàðîâñêîãî êðàÿ â 2007 ãîäó ñîñòàâèë 1617,4 ìëí. äîëë. (ðîñò ïî ñðàâíåíèþ ñ 2006 ãîäîì íà 23,1%). À óæå â 2008 ãîäó âíåøíåòîðãîâûé îáîðîò Õàáàðîâñêîãî êðàÿ ñîñòàâèë 3296,8 ìëí. äîëë., óâåëè÷èâøèñü ïî ñðàâíåíèþ ñ 2007 ãîäîì íà 5,2%. Íî ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ íàëîæèë ãëóáîêèé îòïå÷àòîê íà ñîñòîÿíèå äåë â ýòîé ñôåðå.  2009 ãîäó âíåøíåòîðãîâûé îáîðîò êðàÿ ñîñòàâèë 1,7 ìëðä äîëëàðîâ ÑØÀ, ýêñïîðò - 1,1 ìëðä. äîëëàðîâ ÑØÀ, èìïîðò - 0,6 ìëðä. äîëëàðîâ.  2009 ãîäó ýêñïîðò ñûðüÿ, ïðîäóêöèè è óñëóã ñîñòàâèë 52,6 % îò óðîâíÿ 2008 ãîäà, èìïîðò - 49,2 %, îáùèé òîâàðîîáîðîò óìåíüøèëñÿ íà 1 ìèëëèàðä 603 ìèëëèîíà äîëëàðîâ ÑØÀ è «îáîçíà÷àåòñÿ» öèôðîé 51,4 % îò óðîâíÿ 2008 ãîäà. Îáúåì ýêñïîðòíî-èìïîðòíûõ îïåðàöèé óìåíüøèëñÿ ñî âñåìè ãîñóäàðñòâàìè çà èñêëþ÷åíèåì Ãåðìàíèè è Âîñòî÷íîãî Òèìîðà. Îæèâëåíèå ìèðîâîé ýêîíîìèêè äàåò íàäåæäó íà âîññòàíîâëåíèå ïîçèöèé [22].

  • 14479. Проект создания роликового конвейера
    Разное
  • 14480. Проект создания суши-бара ООО "Престиж"
    Менеджмент

    Нормативный актДата принятияОсновное содержаниеПоследствия применения в экономике1. «Положение об организации деятельности малых предприятий» (Протокол №6 заседания Комиссии по совершенствованию хозяйственного механизма при Совете Министров СССР)6 июня 1988 г.Введен упрощенный порядок создания и регистрации малых предприятий. Они получили статус юридического лица, большую самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности и распределении хозрасчетного дохода.Началось создание в различных отраслях промышленности и регионах страны малых предприятий.2. Закон СССР «О кооперации в СССР»26 августа 1988 г.Созданы привилегированные условия одной форме собственности (отсутствие для кооперативов платежей в бюджет, возможность устанавливать неограниченные надбавки к заработной плате работников кооперативов)Отток квалифицированной рабочей силы с государственных предприятий в кооперативы3. Закон СССР «О предприятии в СССР»4 июня 1990 г.Объявлено о равенстве организационно - правовых форм предприятий основанных на любой форме собственностиРост предприятий различных форм собственности4. Постановление Совета Министров СССР «О мерах по созданию и развитию малых предприятий»8 июля 1990 г.Определены основные документы для государственной регистрации малых предприятий. утвержден двухнедельный срок госрегистрации, определены льготы по малому бизнесу по налогообложению, амортизации и др.Развитие малого предпринимательства, основанного на различных формах собственности, их сочетании5. Постановление Советов Министров РСФСР «О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий»18 июня 1991 г.Определены направления государственной поддержки малого бизнеса в России.Развитие малого бизнеса в стране6. Закон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организацией»27 декабря 1991 г.Определены дополнительные льготы для малых предприятий.Усилена государственная поддержка малого бизнеса.7. Постановление Совета Министров - Правительства РФ «О первоочередных мерах по развитию малого предпринимательства в РФ»11 мая 1993 г.Указано, что государственная поддержка малого предпринимательства - одно из важнейших направлений экономической реформы. Определены приоритеты развития малого бизнеса.Эффективность работы малых предприятий.8. Федеральные и региональные программы поддержки малого бизнеса.1994 г.- настоящее времяНамечены всесторонние меры по развитию малого предпринимательства в странеСоздание условий для дальнейшего развития малого бизнеса.9. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»12 мая 1995 г.Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура поддержки развития малого бизнесаРазвитие и повышение эффективности деятельности малых предприятий10. Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого бизнеса.»8 декабря 1995 г.Предусмотрена замена совокупности и установленных законодательством РФ федеральных, региональных и местных налогов и сборов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельности предприятий и организацийДальнейшее развитие малого бизнеса в стране11. Федеральные законы: «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)»; «О лицензировании отдельных видов деятельности»; «О государственной регистрации юридических лиц»8 августа 2001 г.Пересмотрены подходы к контролю за деятельностью предприятий, сокращено количество лицензируемых видов деятельности, упрощена процедура лицензирования, упрощены условия регистрации юр. лиц.Устраняются административные барьеры, препятствующие предпринимательской деятельности и ли ограничивающие ее12. Федеральный закон №209: О развитии малого и среднего предпринимателя в Российской Федерации.22 июля 2007 г.Дается определение субъектов малого и среднего предпринимательства в РФ; Описание их категорий; Описаны основные цели и принципы гос. политики в области развития малого и среднего предпринимательства РФ; Особенности нормативно-правового регулирования в РФ; Формы, условия и порядок поддержки субъектов малого и среднего предпринимательстваСоздана инфраструктура поддержки малого предпринимательства; информационная, консультационная поддержка; выдача кредитов банками на условиях минимального% ставки для малого бизнеса.