Geum.ru

Курсовой проект

  • 7801. Инновационные модели обучения на уроках географии
    Педагогика

    Данные сравнительно-педагогических исследований показывают, что, несмотря на различия школьных систем, содержания учебных программ, общие представления о традиционном учебном процессе в разных странах мира имеют сходные черты. Традиционным является урок одновременное занятие с целым классом, в ходе которого учитель сообщает, передает знания, формирует умения и навыки, опираясь на предъявление нового материала (сообщение, изложение), его воспроизведение учениками, оценивает результаты этого воспроизведения. Традиционное обучение носит преимущественно репродуктивный характер. Работа учителя ориентирована, прежде всего, на сообщение знаний и способов действий, которые передаются учащимся в готовом виде, предназначены для воспроизводящего усвоения; учитель является единственным инициативно действующим лицом учебного процесса. В качестве итога такой деятельности могут служить пересказы учащимися материала, ответы на стандартные вопросы по учебнику, нанесение на контурные карты географических объектов по заданным спискам.

  • 7802. Инновационные направления развития туризма
    Медицина, физкультура, здравоохранение

     

    1. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма. М., 2003. С 89.
    2. Изотова М.А., Матюхина Ю.А. Инновации в социокультурном бизнесе и туризме. М., 2006. С 14.
    3. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М., 1999. С. 6- 87
    4. Зайцева Н.А. Менеджмент в социокультурном сервисе и туризме. - .. 2003. С. 281.
    5. Газета “География” 2001г.
    6. “Географический очерк” под редакцией А.И. Кунцова.
    7. “Природно-экономические зоны” под редакцией В.В. Лешкевича, Ю.А. Сем.
    8. Хабаровский край: под редакцией Владимира Лопатина, Романа Яншина.
    9. Дальний Восток: под редакцией А.Б. Марголина. 1971г.
    10. Изотова М.А., Матюхина Ю.А. Инновации в социокультурном бизнесе и туризме, М. 2006г. 224с.
    11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Питер, 2002.с. 215.
    12. Дурович А.П., Копанёв А.С. Маркетинг в туризме: Учеб пособие/ Под общей ред. З.М. Горбылёвой.- Мн.: "Экономпресс", 1998.-с.400.
    13. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. с.512.
    14. Менеджмент туризма: Учебник / Сост. И.В. Зорин, Л.С. Плахова. Под ред. В.А. Квартальнова. - М.: РМАТ, 2002.с. 256
    15. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. - Минск: Новое знание, 2001, с.286.
    16. Экономика современного туризма / Под ред. д-ра экон. наук Г.А. Карповой. - М.-СПб: Изд. "Герда", 2002. - 405 с.
    17. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 787 с.
    18. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание.- СПб: ГИЭА, 2003 с.286.
    19. Мескон М. Х., Альберт М., Федоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
    20. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 2001.с. 386.
    21. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2003.с. 512.
  • 7803. Инновационные педагогические технологии
    Педагогика

    Экспертизе должны подвергаться все компоненты педагогической системы. В итоге должно быть точно установлено, что необходимо реформировать как устаревшее, неэффективное, нерациональное.

    1. Поиски образцов педагогических решений, которые носят опережающий характер и могут быть использованы для моделирования нововведений. На основе анализа банка передовых педагогических технологий нужно отыскать материал, из которого можно создать новые педагогические конструкции.
    2. Всесторонний анализ научных разработок, содержащих творческое решение актуальных педагогических проблем (может быть полезна информация из Интернета).
    3. Проектирование инновационной модели педагогической системы в целом или ее отдельных частей. Создается проект нововведения с конкретными заданными свойствами, отличающимися от традиционных вариантов.
    4. Исполнительская интеграция реформы. На этом этапе необходимо персонализировать задачи, определить ответственных, средства решения задач, установить формы контроля.
    5. Проработка практического осуществления известного закона перемены труда. Перед внедрением в практику нововведения необходимо точно рассчитать его практическую значимость и эффективность.
    6. Построение алгоритма внедрения в практику новшеств. В педагогике разработаны подобные обобщенные алгоритмы. В них имеются такие действия, как анализ практики для поиска участков, подлежащих обновлению или замене, моделирование нововведения на основе анализа опыта и данных науки, разработка программы эксперимента, мониторинг его результатов, внедрение необходимых корректив, итоговый контроль.
    7. Введение в профессиональную лексику новых понятий или переосмысление прежнего профессионального словаря. При отработке терминологии для ее внедрения в практику руководствуются принципами диалектической логики, теории отражения, и др.
  • 7804. Инновационные процессы в менеджменте
    Менеджмент

    Российскими официальными терминами по инновации являются термины, используемые в Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг., одобренной Постановлением Правительства РФ от 24.07.98 № 832. Такими терминами являются:

    1. «Инновация (новведение)» - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
    2. «Инновационная деятельность» процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Рассматривая данное определение инновационной деятельности следует указать на отсутствие в нем понятия разработки инновации. Инновационная деятельность означает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта. Более точное определение инновационной деятельности следующее. Инновационная деятельность это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
    3. «Государственная инновационная политика» определение органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.
    4. «Инновационный потенциал (государства, отрасли, организации)» совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
    5. «Инновационная сфера» область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.
    6. «Инновационная инфраструктура» организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации).
    7. «Инновационная программа (федеральная, межгосударственная, отраслевая)» комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).
  • 7805. Инновационные социальные технологии
    Социология
  • 7806. Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий
    Менеджмент

    Исходным сырьем для изготовления автоклавного ячеистого бетона (газобетона) являются кварцевый песок, известь, цемент и гипс (ангидрид). Кварцевый песок предварительно размалывается в шаровой мельнице мокрого помола до мельчайшего дисперсного песчаного шлама и подается в шлам бассейн со встроенной мешалкой. Очень важным моментом при этом является автоматический или ручной контроль плотности шлама. Необходимое количество песчаного шлама, возвратного шлама, извести, цемента, гипса, алюминиевой дисперсии (смесь воды с алюминиевым порошком или пастой) и воды определяется в полуавтоматическом или автоматическом режиме в соответствии с рецептурой и подается в смеситель. После процесса перемешивания происходит заполнение готовых форм образованной смесью. При каждом замесе смеситель заполняется заново. Далее формы подаются в зону ферментации, где происходит порообразование при «созревании» массивов. Во время процесса ферментации в материале появляются миллионы маленьких воздушных пор. При достижении массивом прочности, достаточной для резки, он подается при помощи поворотного крана к линии резки. На отдельных станциях массивы сначала профилируются, а затем подвергаются вертикальной и горизонтальной резке. Окончательный набор прочности происходит при запаривании газобетонных блоков под давлением пара в автоклавах. После запарки формируются пакеты изделий для их дальнейшей транспортировки (в большинстве случаев на деревянных поддонах), которые на следующей стадии упаковываются посредством устройства обвязки или термоусадочной установки.

  • 7807. Инновационные технологии в формировании услуги гостеприимства
    Менеджмент

    Набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых используется предприятием общественного питания сетью ресторанов «Максима-Пицца» для своего развития и укрепления позиций на рынке, образуют комплекс маркетинга. Иначе говоря, в комплекс маркетинга входит все, что предприятие может предпринять для оказания воздействия на спрос своих услуг, многочисленные возможности которого можно объединить в четыре основные группы: товар, цена, методы распространения и стимулирования. Товар это набор услуг, которые предприятие предлагает целевому рынку, причем назначаемая цена должна соответствовать воспринимаемой ценности предложения, иначе потребители предпочтут услуги конкурентов. Методы распространения определяют деятельность, благодаря которой услуга становится доступной для целевых потребителей. Если рассматривать услуги как своеобразный товар, то возможно использование в сфере общественного питания «Handel marketing», объектом изучения которого является разработка и осуществление решений по созданию и управлению предприятием общественного питания. В этом случае маркетинг необходимо рассматривать на основе комплексного подхода, базирующегося на применении системного анализа, программно-целевого метода разработки и принятия управленческих решений. Целями маркетинга в управлении предприятиями сферы общественного питания являются всестороннее изучение рынка, спроса потребителей, вкусов, ориентация на них, адресность производимых услуг; активное воздействие на существующий спрос, на формирование потребностей и покупательское предпочтение; стимулирование спроса у потребителей; содействие развитию спроса и регулирование спроса. В задачи маркетинга сети ресторанов «Максима-Пицца» входят комплексное изучение рынка, выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей, планирование ассортимента и цен, разработка мер по удовлетворению спроса, планирование и осуществление сбыта услуг, а также разработка мер по совершенствованию управления и организации производства услуг. Для реализации вышеуказанных целей и задач в системе маркетинга предусмотрены следующие функции:

  • 7808. Инновационные технологии, используемые на занятиях в дошкольном учреждении
    Педагогика

    По сущностным и инструментально значимым свойствам (например, целевой ориентации, характеру взаимодействия воспитателя и ребенка, организации обучения) выделяются следующие классы педагогических технологий.

    • По уровню применения выделяются общепедагогические, частнометодические (предметные) и локальные (модульные) технологии.
    • По философской основе: материалистические и идеалистические, диалектические и метафизические, научные (сциентистские) и религиозные, гуманистические и антигуманные, антропософские и теософские, прагматические и экзистенциалистские, свободного воспитания и принуждения и другие разновидности.
    • По ориентации на личностные структуры: информационные технологии (формирование знаний, умений, навыков по предметам ЗУН); операционные (формирование способов умственных действий СУД); эмоционально-художественные и эмоционально-нравственные (формирование сферы эстетических и нравственных отношений СЭН), технологии саморазвития (формирование самоуправляющих механизмов личности СУМ); эвристические (развитие творческих способностей) и прикладные (формирование действенно-практической сферы СДП).
    • По типу организации и управления познавательной деятельностью В.П. Беспалько предложена такая классификация педагогических систем (технологий). Взаимодействие учителя с учеником (управление) может быть разомкнутым (неконтролируемая и некорректируемая деятельность учащихся), цикличным (с контролем, самоконтролем и взаимоконтролем), рассеянным (фронтальным) или направленным (индивидуальным) и, наконец, ручным (вербальным) или автоматизированным (с помощью учебных средств). Сочетание этих признаков определяет следующие виды технологий (по В.Б. Беспалько дидактических систем):
    • классические лекционное обучение (управление разомкнутое, рассеянное, ручное);
    • обучение с помощью аудиовизуальных технических средств (разомкнутое, рассеянное, автоматизированное);
    • система «консультант» (разомкнутое, направленное, ручное);
    • обучение с помощью учебной книги (разомкнутое, направленное, автоматизированное) самостоятельная работа;
    • система «малых групп» (цикличное, рассеянное, ручное) групповые, дифференцированные способы обучения;
    • компьютерное обучение (цикличное, рассеянное, автоматизированное);
    • система «репетитор» (цикличное, направленное, ручное) - индивидуальное обучение;
    • «программное обучение» (цикличное, направленное, автоматизированное), для которого имеется заранее составленная программа.
  • 7809. Инновационный бизнез в современных рыночных условиях
    Менеджмент

    Группа ветеранов Кремниевой долины создала компанию, исключительной целью которой является R&D-процесc, ориентированный на решение тех или иных специфических задач. Маркетинг же новых решений будет передаваться другим фирмам, а после завершения очередной задачи эта Я&В-фирма может сразу же, не теряя времени, переключиться на реализацию следующего R&D-проектa. Новая компания, названная Packet Design (PD), ориентирована на решение прикладных задач из весьма специфичной области IP-технологий отрасли телекоммуникаций. Для реализации технических проектов PD намерена создавать независимо финансируемое предприятие, которое на основе имеющихся технологий начнет разрабатывать конкретные продукты и продавать лицензии производителям. PD и ее акционеры, как предполагается, будут получать определенный процент от прибыли с каждого проекта. Таким образом, сотрудники PD получат возможность полностью сосредоточиться на исследованиях и разработках, отстранившись от задач организации маркетинга (отдав эти функции на аутсорсинг). Предпосылкой для использования подобной модели инновационного бизнеса, по мнению учредителя PD Джуди Эстрин, является опасная для научно-технического прогресса ситуация: «Все зациклились на решении задач, которые нужны рынку именно сейчас; заниматься вопросами, не связанными непосредственно с требованиями текущего квартала, весьма затруднительно. Все специалисты связаны жесткими временными рамками, обусловленными стремительным развитием Интернета». Предлагаемая модель бизнеса позволяет PD расширить горизонты времени и заняться решением перспективных стратегических задач. Учитывая высочайший авторитет и богатый опыт учредителей PD ранее ими уже были организованы три процветающие высокотехнологичные фирмы (Bridge Communication, Network Computing Devices, Precept Software), новая компания уже получила $24 млн. от фонда Foundation Capital и от ряда частных инвесторов. Как известно, инвесторы вкладывают деньги лишь в фирмы с опытным и квалифицированным менеджерским персоналом, и, кроме умения заглядывать в будущее, успех компании будет зависеть от эффективности менеджмента.

  • 7810. Инновационный менеджмент
    Менеджмент

    Вероятно, самым сложным для восприятия руководством головных подразделений иностранных фармацевтических фирм аспектом инновационной деятельности в России является непригодность глобальной стратегии корпорации в реалиях российского рынка. Особенности отечественного рынка лекарств требуют обязательного учета при планировании новаций. К таким особенностям относятся:

    • Структура потребления лекарств, существенно отличающаяся от «обычной» для большинства западных стран. Наибольшую долю рынка в России имеют лекарства с более чем 30-летним стажем существования на рынке, овеянные традициями поколений врачей и пациентов, окруженные мифами об эффективности и безопасности. Такие лекарства (самый яркий пример Но-шпа®) далеко не всегда обладают научно доказанной эффективностью и безопасностью, но традиционность их применения обеспечивает им многолетнее успешное существование на рынке при весьма скромных усилиях по их продвижению. С другой стороны, многие препараты, плоды новейших разработок, являющиеся лидерами продаж в других странах, занимают весьма скромные места в российских рейтингах.
    • Размытость «рецептурного» и «безрецептурного» сегментов рынка. При формальной их разграниченности (Закон о лекарственных средствах, регистрационная процедура, организация аптечного дела) подавляющее большинство рецептурных средств доступны конечному потребителю и без рецепта. Поэтому введение нового продукта на рынок должно проводиться с учетом соотношения «рецептурной» и «безрецептурной» составляющих соответствующего сегмента рынка. Часто при этом руководство компании может самостоятельно (в определенных рамках) выбирать позиционирование продукта и, соответственно, методы его продвижения.
    • Избирательный консерватизм рынка своеобразное проявление «загадочной русской души». Уже упоминавшиеся традиционные («народные») лекарства устойчиво удерживают лидирующие позиции на рынке, и потеснить их удается далеко не всегда. Например, даже через 10 лет после начала активной рекламы обезболивающих и жаропонижающих средств, огромная часть рынка по-прежнему принадлежит метамизолу (действующее вещество анальгина, баралгина, многочисленных комбинированных препаратов), хотя ни один производитель метамизола его никогда не рекламировал (единственное исключение Пенталгин®, комбинированный препарат российского производства ICN Pharmaceuticals). Мало того, Россия остается в числе немногих стран, где метамизол по-прежнему разрешен к свободному использованию в США и Западной Европе его использование запрещено или строго ограничено в связи с тяжелыми побочными эффектами.
      Другой пример консерватизма структура рынка лекарств для лечения депрессии. Этот сегмент, как и 20 лет назад, на 75% занят весьма эффективными, но обладающими множеством неприятных побочных эффектов препаратами трициклическими антидепрессантами. Около десяти лет интенсивных усилий нескольких крупных иностранных фармацевтических компаний по внедрению новых препаратов (селективных ингибиторов обратного захвата серотонина) привели к интересному эффекту: знание продукта среди целевой группы (врачей-психиатров) во много раз превышает его использование.
      Впрочем, консерватизм рынка имеет именно избирательный характер: например, бурный рост соответствующих сегментов рынка вызвало появление медикаментов для лечения хронической венозной недостаточности, уже упоминавшейся выше мужской эректильной дисфункции, хондропротекторов…
    • Небольшая роль государства в лекарственном обеспечении еще одна особенность российского рынка, требующая учета при планировании новаций. Так, уже упоминавшиеся выше новые антидепрессанты оказались весьма ограничены в объемах сбыта, потому что, в отличие от США и Западной Европы, не входят в перечни средств, отпускаемых бесплатно или со скидкой.
  • 7811. Инновационный подход в туристическом бизнесе
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Название показателяИнтервал оценкиЗначение показателя Зона риска Зона опасности Зона стабильности Зона благополучия текущий периодОбщий коэффициент оборачиваемости ниже 0,4 0,4-0,6 0,6-0,8 Выше0,8 1,81Коэффициент оборачиваемости запасов ниже 2,0 2,0-3,0 3,0-4,0 Выше 4,0 7,76Коэффициент оборачиваемости собственных средствниже 0,8 0,8-0,9 0,9-1,0 Выше 1,0 18,59Как видно изТаблица 13показатели деловой активности характеризуют высокую жизнеспособность предприятия, причем его деловые характеристики из года в год улучшаются. О чем свидетельствуют различия в темпах роста выручки и величины ресурсов, обеспечивающих эту выручку. Показатели оценки структуры баланса 1. Коэффициент текущей ликвидности (290)/(690-640-650-660) Характеризует участие обязательств по срокам менее 12 месяцев в оборотных активах предприятия. Оптимальное значение показателя выше 1,8. Коэффициент показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие может покрытьоборотными активами. Значения показателя за 1999, 2001 и 2002 годы находятся в зоне благополучия, что объясняется малой долей краткосрочных обязательств в структуре баланса предприятия. В 2000 году ситуация иная. В течение этого года предприятие вынуждено было брать краткосрочные кредиты, как у поставщиков, так и у частных лиц на приобретение сырья и к концу года практически все оборотные активы состояли из заемных средств. 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (490-190)/(290) Этот коэффициент показывает, какая часть собственных средств находится в мобильной форме, которая позволяет свободно маневрировать этими средствами. Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивости финансового состояния. Оптимальное значение этого показателя равно 0,15, а критерий коэффициента обеспеченности запасов на уровне не ниже 0,15. Значения данного показателя только лишний раз подтверждают вывод о том, что предприятие по большей части пополняет оборотные средства за счет внешних источников. Уменьшение значения показателя в течение 1999-2001 годов в среднем на 0,56 главным образом из-за уменьшения доли собственных средств и увеличении доли внеоборотных активов за счет покупки основных фондов. И все это на уровне уменьшения суммы оборотных активов. К концу 2002 года, по сравнению с предыдущим 2001 ситуация несколько улучшилась за счет уменьшения стоимости внеоборотных активов за счет выбытия ненужных и начисления амортизации.

  • 7812. Инновационный потенциал региона. Оценка эффективности инновационного проекта
    Разное

    Òåîðèÿ íàäåë¸ííîñòè ðåãèîíà ôàêòîðàìè ïðîèçâîäñòâà, áàçèðóåòñÿ íà ñëåäóþùèõ ìåòîäîëîãè÷åñêèõ ïðåäïîñûëêàõ:

    • èíâåñòèöèîííûå ïðåèìóùåñòâà îáóñëîâëåíû ïàðàìåòðàìè, âëèÿþùèìè íà ìàñøòàá íàêîïëåíèÿ ìîáèëüíûõ ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà;
    • ìîáèëüíûå ôàêòîðû ïðîèçâîäñòâà óñòðåìëÿþòñÿ íà òó òåððèòîðèþ, ãäå âûøå èõ äîõîäíîñòü è ñîõðàííîñòü. Ïðîèçâîäñòâî, îêàçûâàåòñÿ áîëåå ýôôåêòèâíûì â îòðàñëÿõ, ïîòðåáëÿþùèõ òå ðåñóðñû, êîòîðûå èìåþòñÿ â ðåãèîíå â îòíîñèòåëüíîì èçîáèëèè. Èñõîäÿ èç ýòîãî èíâåñòèöèè óñëîâíî ìîæíî ïîäðàçäåëèòü íà ðåñóðñî¸ìêèå (çåìëÿ), êàïèòàëî¸ìêèå, òðóäî¸ìêèå è èíòåëëåêòóàëî¸ìêèå;
    • èçáûòî÷íîå íàêîïëåíèå ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà ïðèâîäèò ê ñíèæåíèþ èõ îòíîñèòåëüíûõ óäåëüíûõ èçäåðæåê, ÷òî âåäåò¸ê ðîñòó êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè è ñíèæåíèþ îòíîñèòåëüíûõ öåí;
    • ðåãèîí ñòðåìèòüñÿ ýêñïîðòèðîâàòü ïðîäóêöèþ, â ïðîèçâîäñòâå êîòîðîé èíòåíñèâíî èñïîëüçóþòñÿ èçáûòî÷íûå ìîáèëüíûå ôàêòîðû. Äèíàìèêà ýêñïîðòà óâåëè÷èâàåò èíâåñòèöèîííóþ ïðèâëåêàòåëüíîñòü òåððèòîðèè;
    • ðîñò ìîáèëüíûõ ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà ïðèâîäèò ê ñäâèãó ãðàíèö ïðîèçâîäñòâåííûõ âîçìîæíîñòåé â ñòîðîíó ýêñïîðòíûõ îòðàñëåé, ÷òî ñîçäà¸ò êóìóëÿòèâíûé ýôôåêò â íàêîïëåíèè êàïèòàëà è ñíèæåíèè óäåëüíûõ èçäåðæåê;
    • óðîâåíü âîçíàãðàæäåíèÿ (äîõîä) ìîáèëüíûõ ôàêòîðîâ ïðîèçâîäñòâà, èñïîëüçóåìûõ â ýêñïîðòíûõ îòðàñëÿõ, ðàñò¸ò, à â èìïîðòîçàìåùàþùèõ ïàäàåò;
    • ñíèæåíèå èçäåðæåê íà êàïèòàë îáóñëàâëèâàþò ðîñò ÷èñòîé òåêóùåé ñòîèìîñòè èíâåñòèöèé, ÷òî óâåëè÷èâàåò îáùóþ öåííîñòü âñåõ àêòèâîâ èíâåñòîðà, â òîì ÷èñëå ðàçìåù¸ííûõ íà äðóãèõ òåððèòîðèÿõ;
    • íåêîíòðîëèðóåìîå óâåëè÷åíèå îáú¸ìîâ âûâîçà ïðîäóêöèè çà ïðåäåëû ðåãèîíà ìîæåò ïðèâåñòè ê èçìåíåíèþ ðàâíîâåñíûõ öåí íà âíåøíèõ ðûíêàõ, ÷òî ìîæåò îêàçàòüñÿ ðàçðóøèòåëüíûì äëÿ ýêñïîðòíîðèåíòèðîâàííûõ îòðàñëåé.
  • 7813. Инновационный продукт археологического туризма
    Туризм

    Туризм является одной из важнейших отраслей сервиса, и это требует современных форм и механизмов обслуживания клиентов. Однако не все компании охотно применяют инновации на практике. Ведь инновация - это прежде всего риск и немалый. Любая инновация, особенно если она затрагивает организацию в целом, вызывает сопротивление, так как принятие и осуществление инновации связано с ломкой стереотипов восприятия, поведения и установок. Страх менять что-то в постоянной и привычной работе мешает фирмам обращаться к новым механизмам. Например, многие туроператоры предлагают своим региональным агентствам новую систему бронирования - бронирование туров в on-line, что позволяет получать практически мгновенное подтверждение тура. Таким образом, туроператор экономит время на обработке заявки, а турагент, в свою очередь, ускоряет процесс оформления клиента. Выгода очевидна: экономя время на работе, турагент получает возможность привлечь клиента своей оперативностью. Но до сих пор, несмотря на достаточно широкое применение и удобство данной системы, многие агентства отказываются так работать. Куда ближе непосредственный контакт с туроператором. Боязнь быть не услышанным и не понятым заставляет агентов обращаться к старой и проверенной системе бронирования - с помощью факса. Это яркий пример неприятия инновации. Чаще всего в основе отрицания инновации лежит социально-психологический аспект: оценивая свои возможности, достаточное количество сотрудников организации склонны считать, что они не имеют необходимых при внедрении инноваций умений и навыков. Это вызывает опасение оказаться лишним и как следствие - сопротивление изменениям.

  • 7814. Инновационный проект - автомобильная катапульта
    Менеджмент

    По характеристикам геометрической проходимости новый М-класс не уступает прежнему, при том что он получил более длинную колесную базу. При этом угол въезда у стандартной версии равен 27°, а в версии офф-роуд с максимально поднятой подвеской 33°. С Airmatic клиренс можно увеличить до 294 мм, с пружинной подвеской он неизменен и равен 205 мм. Главное отличие от прежнего М-класса в том, что, кроме противобуксовочной системы 4ETS и блокировки межосевого дифференциала, установлена механическая блокировка заднего моста. При этом включать и выключать блокировки можно в любой последовательности, получая полностью автоматический режим, когда центральный дифференциал блокируется лишь в случае необходимости, в режиме 4Н с заблокированной раздаточной коробкой и с заблокированными межосевым и межколесным дифференциалами. В последнем случае противобуксовочная система отключается, чтобы не напрягать ходовую и трансмиссию. Все режимы актуальны и для прямого, и для понижающего рядов раздаточной коробки. Последний активизируется кнопкой на панели прямо на ходу при скорости, не превышающей 40 км/ч.

  • 7815. Инновационный проект по внедрению интернет-системы "Интернет-сервис" в ООО "Мобильный сервис"
    Менеджмент

    Изменения факторов внешней средыХарактеристика1. Технологические измененияВ настоящее время развитие науки и техники набирает темп. Никого уже не удивишь высокотехнологичным телефоном с сенсорной панелью для ввода, таким, как IPhone. Скорость изменений поколений техники создает двоякую ситуацию для предприятий занимающихся сервисным обслуживанием техники. С одной стороны, поколения техники меняются с очень большой скоростью, что позволяет потребителям не ремонтировать сломавшуюся технику, а покупать новую, и более совершенную. С другой стороны, появляется дорогостоящая техника, которая требует обслуживания, с которой потребитель не готов расстаться из-за незначительных неисправностей, это дает предпосылку для дальнейшего развития сервис-центров.2. СоциальныеРитм жизни людей в городе ускоряется с каждым годом, их деловая активность возрастает, и для того чтобы не «выпасть» из привычного жизненного графика посредством потери связи (из-за поломки телефона), либо из за потери нужной информации по причине поломки ноутбука, все большее количество клиентом обращается за услугами экспресс ремонта в сервис-центры.3. ЭкономическиеЭкономическая ситуация в условиях мирового финансового кризиса является крайне нестабильной. В целом, Снижается качество населения, снижается уровень оплаты труда, что способствует развитию такого сектора экономики, как всевозможные ремонтные мастерские. Большинству населения становится не по карману приобретать новую вещь, если старая выходит из строя. Поэтому бизнес сервис центров в условиях кризиса процветает. Что касается инновационного проекта «Интернет Сервис», то могут возникнуть некоторые проблемы финансирования в сфере кредитования, чего можно избежать, представив грамотное доказательство рентабельности проекта, даже в условиях кризиса.4. ПолитическиеПолитическая ситуация для предприятий малого бизнеса в стране оценивается как стабильная. Правительство разработало программу поддержки предприятий малого бизнеса, что, например, позволяет предприятию налогооблагаться по упрощенной системе. В дальнейшем ожидается более серьезная поддержка предприятий малого бизнеса со стороны государства.5. ЭкологическиеДеятельность сервис центра по ремонту оборудования предполагает минимальные воздействия на окружающую среду. Это могут быть только минимальные выбросы в атмосферу вредных веществ, путем распыления специальных аэрозолей в процессе деятельности, либо затраты электроэнергии, связанные с работой сервера, обслуживающего проект «Интернет Сервис»

  • 7816. Инновационный проект по организации производства металлопластиковых ограждающих конструкций на примере ООО "Финанс-проект"
    Менеджмент

    Вид стратегии /отличительная черташирокой минимизации издержекширокой дифференциацииоптимальных издержексфокусированной минимизации издержексфокусированной дифференциацииСтратегические целиОриентация на весь рынокОриентация на весь рынокПонимающий ценности покупательУзкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынкаУзкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынкаОснова конкурентного преимуществаИздержки производства ниже, чем у конкурентовСпособность предлагать покупателям что-то, отличное от конкурентовПредставление покупателям большей ценности за их деньгиБолее низкие издержки в обслуживаемо нишеСпособность предложить покупателям что-то особенное, соответствующее их требованиям и вкусамАссортимент товаровКачественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор)Много разновидностей товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристикХарактеристики товара от хороших до превосходных, от присущих ему качества до особыхУдовлетворение особых нужд целевого сегментаУдовлетворение особых нужд целевого сегментаПриоритеты в производствеПостоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик объектаНахождение путей по созданию ценностей для покупателей; стремление к созданию превосходного товараВнедрение особых качеств и характеристик при низких издержкахПроизводство товара, соответствующего данной нишеПроизводство товара, соответствующего данной нишеПриоритеты в маркетингеВыделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержекУстановление повышенной цены, покрывающей дополнительные издержки на дифференциацию. Создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платитьПредложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценамУвязка сфоркусированных уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателяУвязка сфоркусированных уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателяПоддержка стратегииРазумные цены / хорошая ценностьСоздание различий характеристик, за которые будут платить. Концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах; усиление их и создание репутации и имиджа товараИндивидуальное управление снижением издержек и повышением качества продукта / услуги одновременноПоддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; задача не снижать имидж компании и не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения присутствия на рынкеПоддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; задача не снижать имидж компании и не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения присутствия на рынкеНаиболее уязвимые места стратегииВозможности снижения издержек не безграничныОтсутствие отличительных особенностей продукции, в результате легкий переход потребителей к конкурентамНизкие возможности в условиях ценовой конкуренцииОриентация на узкую нишу, если возникают какие либо проблемы у целевой аудитории, это тяжело сказывается на состоянии компанииОриентация на узкую нишу, если возникают какие либо проблемы у целевой аудитории, это тяжело сказывается на состоянии компании

  • 7817. Инновационный проект предприятия по пошиву одежды для полных людей
    Маркетинг

    Показатели2013 г. при объеме производства. на ед. продукциивсего1. Выручка от реализации7800546000002. Себестоимость2.1 Сырье и материалы 457,756285732042942.2 Вода на технологические цели 0,69634874,12.3 Электроэнергия на технологические цели 17,68045714123763,22.4 Затраты на оплату труда производственных рабочих337,405714323618402.5 Затраты на оплату труда управляющих198,7213910402.6 Амортизация производственного оборудования23,271428571629002.7 Амортизация офисного оборудования150,708571410549602.8 Расходы на рекламу6,171428571432002.9 арендная плата4,571428571320002.10. Вода на хоз. - быт. Нужды0,26071824,92.11 Электрожнергия на хоз. быт нужды0,77142857154002.12 Отопление5,357142857375002.13 Тара и упаковка13,71428571960002.14. Канцелярские затраты0,64285714345002.15. Прочие затраты0,4285714293000Полная себестоимость (Итого по разделу 2) 1218,15668527096,23. Брак0,0171428571204. Налоги, относимые на фин. Результаты деятельности4.1 Налог на прибыль 20 %1316,368689214580,76Итого по разделу 41316,368689214580,765. Балансовая прибыль6581,843446072903,87. Чистая прибыль5265,4747236858323,04

  • 7818. Инновационный процесс
    Менеджмент

     

    1. Ванецян А. Медицина. Александр Малаян: Преемственность - один из столпов прогресса.// Деловой Экспресс. 8-14 декабря, 2005, № 45 (653)
    2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: ТРТУ, 1998. - 218 с.
    3. Инновационный менеджмент./ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 320с.
    4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное./Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. 512с.
    5. Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности.// Экономист. 1992, № 5
    6. Король эндоскопического фейслифтинга.// Достижения пластической хирургии. 14 декабря 2005
    7. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. - СПб: ГИЭА, 2003. 286с.
    8. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 304с.
    9. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент.// Деловая информация . 1997, № 2, 3, 5
    10. Французские пластические хирурги впервые провели операцию по трансплантации лица.// Достижения пластической хирургии. 1 декабря 2005
  • 7819. Иновационные банковские продукты
    Банковское дело

    Как показывает зарубежный опыт, одного банка-организатора для проведения полноценного процесса секьюритизации явно недостаточно. В процессе необходимо участие специально создаваемых для секьюритизации компаний, т.е. юридического лица, на которое переводятся активы. В 2003 г. был принят Закон «Об ипотечных ценных бумагах», который стал основой для проведения секьюритизации ипотечных кредитов в России. Однако имеющиеся недостатки в законе сдерживали развитие процесса секьюритизации. В частности, не был четко определен вопрос о формировании и функционировании специально создаваемых компаний, включение в процесс в качестве участников рейтинговых и страховых компаний. Такое положение негативно влияло на привлекательность ценных бумаг для инвесторов. Только в 2006 г. к закону были приняты поправки, направленные на регулирование деятельности секьюритизационных структур. Таким образом, были предприняты попытки создания основных элементов инфраструктуры секьюритизации, которые должны обеспечить привлекательность ипотечных ценных бумаг, защиту инвесторов от потерь, защиту интересов банка, предоставляющего ипотечный кредит. На рис. 9.4 приведена схема процесса секьюритизации ипотечных кредитов в России. Эта схема наиболее приемлема в российских условиях и по структуре элементов максимально приближена к схеме процесса секьюритизации западных стран. Основные участники банк-кредитор, выдающий кредиты и реализующий их, банк-организатор, выполняющий функции организатора процесса секьюритизации и обеспечивающий эмиссию ценных бумаг, специально созданная компания (в Федеральном законе названа специальным ипотечным агентом), которой реально передаются активы (пул кредитов) с баланса банка-кредитора. Для обеспечения гарантии исполнения обязательств, кредитной и рейтинговой поддержки в процесс секьюритизации должны быть привлечены гаранты, страховые компании и рейтинговые агентства.

  • 7820. Инородцы в Российской империи
    История

    Устав 1822 г. определял и экономическое положение «кочевых инородцев». «Кочующие инородцы для каждого поколения имеют назначенные во владение земли». Распределение этих земель по участкам «зависит от самих кочующих по жеребью или другим их обыкновениям». Русским запрещалось самовольно селиться на землях, отведенных «кочевым инородцам», но разрешалось брать эти земли «в оброчное содержание». Наем на работу к частным лицам разрешался только с ведома родового начальства. Разрешалась свободная торговля во всякое время «всеми припасами и изделиями», кроме вина. Чиновникам торговля с «кочевыми инородцами» категорически запрещалась. Для удобства ведения торговли «инородцам» назначались особью места для ярмарок и время их, в соответствии «с временем взноса податей п сообразно с нуждами инородцев».