Geum.ru

Курсовой проект

  • 7781. Инновационная деятельность в рыночной экономике
    Экономика

    Таким образом, инновация как экономическая категория выполняет следующие две основные функциивоспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям , побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами. Отметим еще один аспект проблемы. Подчиняясь всеобщему закону минимизации энергии, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда, экономию времени и получение других эффектов. Поэтому можно рассматривать инновацию как социальную категорию. Первая функция инноваций как социальной категории состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производительных сил, повышают эффективность труда и производства. Вторая функция инновацийповышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни. Третья функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество продукции, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением. И наконец, в ходе разработки и в процессе использования инноваций идет процесс развития человекареализация его интеллектуальных способностей, создание условий для дальнейшего творческого роста.

  • 7782. Инновационная деятельность и проблемы ее финансирования: к вопросу использования венчурного капитала
    Экономика

    Для инновационного венчурного бизнеса характерна определенная специфика, обусловленная высокой долей риска, особенностями воспроизводства рискового капитала и продолжительностью стартового периода до 5 и более лет. Например, если для обычных проектов в США средний срок до начала прибыльного функционирования составляет 3,5 года, то для проектов, базирующихся на новых технологиях и принципиально новых направлениях НИОКР, он может составлять 57 лет. Кроме того, предоставление финансовых средств для рискового бизнеса коренным образом отличается от долгосрочных кредитов коммерческих банков. Инновационный венчурный бизнес допускает возможность провала финансируемого проекта. Первые годы предприниматель проекта не несет ответственности перед финансистами за расходование фондов и не выплачивает по ним проценты. Инвесторы рискового капитала довольствуются первые пять лет приобретением пакета акций вновь созданной фирмы. Если собственность представлена акциями, то акционеры не имеют права продавать их на бирже до окончания стартового периода. Если инновационная фирма начинает давать прибыль, то она становится основным источником вознаграждения вкладчиков рискового капитала. Именно очевидность получения высокой прибыли на капиталовложения делает венчурный бизнес, несмотря на высокий риск, весьма привлекательным.

  • 7783. Инновационная деятельность и формы государственной поддержки
    Менеджмент

    Наиболее эффективной и распространенной в последние два десятилетия частной формой интенсификации инновационной деятельности в условиях рыночной экономики является венчурное финансирование инновационных проектов, связанных с большим риском. Венчурная деятельность направлена на временное объединение капиталов нескольких юридических и (или) физических лиц для создания небольших, но весьма мобильных и эффективных предприятий по доводке и коммерческой реализации отдельных инновационных проектов. После успешного завершения таких проектов эти предприятия либо поглощаются более крупными фирмами, или путем продажи лицензий на разработанные инновационные продукты укрепляют свои финансовые позиции и на этой основе разворачивают активную предпринимательскую деятельность по созданию собственного производства и организации коммерческих операций. Сущность венчурной деятельности в инновационной сфере заключается в риске привлечения частного капитала к взаимодействию с предпринимателями, обладающими организационным и интеллектуальным потенциалом с целью возможного получения в будущем прибыли от реализации инновационных идей и их дальнейшей коммерциализации без каких-либо гарантий на успех. Обобщающим показателем самых различных форм риска является финансовый риск предпринимателя и инвесторов, оцениваемый возможными потерями в случае неудачного (вне зависимости от конкретной причины) завершения планируемого проекта. Основными составляющими этой деятельности являются венчурное финансирование, поиск перспективных инновационных идей и предпринимателей, способных их реализовать и успешно коммерциализировать.

  • 7784. Инновационная деятельность на предприятии
    Разное

    Технико-экономическое обоснование проекта:

    • проведение маркетингового исследования (спроса и предложения,
      сегментации рынка, цены), выработка маркетинговой стратегии и т.д.;
    • подготовка программы выпуска продукции;
    • разработка исходно-разрешительной документации;
    • разработка технических решений (в том числе генерального плана, состава оборудования и технологических решений на основе анализа существующей и предлагаемой технологии состава оборудования, загрузки действующих производственных мощностей и площадей, предложений по закупке зарубежных технологий и оборудования, использования сырья и материалов, комплектующих изделий и энергоресурсов);
    • инженерное обеспечение;
    • составление плана мероприятий по охране окружающей среды
      и соблюдению безопасности;
    • описание системы управления предприятием;
    • описание организации строительства;
    • сметно-финансовая документация (в том числе оценка издержек производства, расчет капитальных затрат, годовых поступлений
      от деятельности предприятия, потребности в оборотных средствах,
      оценка проектируемых и рекомендуемых источников финансирования проекта, расчет предполагаемых потребностей в иностранной
      валюте, выбор кредитов, оформление соглашений);
    • оценка рисков, связанных с осуществлением проекта;
    • установление сроков осуществления проектов;
    • анализ бюджетной эффективности в случае использования
      бюджетных инвестиций;
    • формулирование условий прекращения реализации проекта.
  • 7785. Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод"
    Менеджмент

    ООО "Саратовский трубный завод" зарегистрирован в г. Энгельсе Саратовской области в декабре 2005 года на территории бывшего АТП-10. Была осуществлена реконструкция зданий. Место нахождения ООО "СТЗ" определяется по месту нахождения его исполнительного органа - Генерального директора: РФ, 413116, Саратовская область, г. Энгельс, проспект Строителей, д.39В. ООО "СТЗ" является правопреемником ООО "ЭСПАС" (место нахождения: 410600, г. Саратов, ул. Набережная Космонавтов, д.1). Правопреемство возникло в результате реорганизации в форме присоединения ООО "ЭСПАС" к ООО "СТЗ" (решение от 16.07.2007 г). Участником Общества является юридическое лицо: ООО "Группа Полипластик" (место нахождения: 119530, г. Москва, ул. Генерала Дорохова, д.14, стр.1). ООО "Группа Полипластик" зарегистрировано 2.04.2004 г. Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по г. Климовск Московской области под полным фирменным названием - ООО "Евротрубпласт".

  • 7786. Инновационная деятельность предприятия
    Компьютеры, программирование

    Так же было принято решение создавать трубное производство на площадке ЗАО "ИТЗ" в г. Колпино. Данное расположение трубного завода имеет ряд преимуществ по сравнению с размещением трубного производства на ВТЗ, т.к. исключаются транспортные расходы на доставку штрипса до г. Выкса и многие технические и финансовые проблемы, связанные с транспортировкой на большие расстояния такого специфического материала, как штрипс для труб большого диаметра. Единый трубный комплекс на площадке ЗАО "ИТЗ" позволит упростить схему управления и планирования производства, а также создать единую инфраструктурную сеть для стана "5000" и ЗАО "ИТЗ".
    ОАО "Северсталь" продолжает дальнейшую реконструкцию ЛПЦ-3 для обеспечения штрипсом требуемого качества и в необходимых объемах будущего трубного завода.
    ОАО "Северсталь" является крупнейшим разработчиком и поставщиком технологий на рынке интеллектуальной собственности и имеет наибольшее число патентов на изобретения. Из 800 патентов, выданных российским предприятиям металлургии в течение последних 10 лет, 47% приходится на долю ОАО "Северсталь". На предприятие выделяется в среднем до 50 патентов в год. Основные изобретения - это новые марки стали, современные технологии их производства, совершенствование металлургического оборудования и конструкции новых агрегатов
    Впервые на международный рынок интеллектуальной собственности компания вышла в 2001 году: ОАО "Северсталь" - единственная из металлургических компаний России, участвовала на 50-м юбилейном Международном салоне изобретений "Эврика-2001" (Брюссель, Бельгия). Все новаторские разработки получили высокие награды международного жюри.
    На V Международном Салоне промышленной собственности "Архимед 2002" медалями и специальными дипломами были удостоены все технологические проекты, представленные ОАО "Северсталь".
    В феврале 2003 года ОАО "Северсталь" получила пять наград III Московского международного Салона инноваций и инвестиций. Золотую медаль завоевал прокат для изготовления хладостойких и коррозионностойких сварных труб, характеризующийся хорошей свариваемостью. Кроме золотых, серебряных и бронзовых медалей за изобретения, ОАО "Северсталь" было отмечено "Грамотой за лучший товарный знак фирмы" решением жюри III Московского Международного Салона инноваций и инвестиций. Из 38 представленных на Салоне изобретений, защищенных патентами Российской Федерации и демонстрирующих новейшие разработки в области технологий производства металлопроката, оборудования, получения готовой продукции, 80% уже используется в производстве.

  • 7787. Инновационная и инвестиционная политика, подготовка нового производства
    Экономика

    №ПонятиеОпределение1Инвестицииденежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта2Инвестиционная деятельностьвложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта3Инвестиционная политика предприятияпроцесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности (инвестиционного климата), конъюнктуры инвестиционного рынка, как в целом, так и на отдельных его сегментах4Инвестиционный проектобоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план);5Институциональный аспект инвестиционной стратегиипредставляет собой совокупность таких основных составных частей как: виды инвестиций, инвестиционный портфель, риски6Информационно-аналитический аспект инвестиционной стратегииИнформационно-аналитический аспект инвестиционной стратегии представляет собой систему обработки информации (СОИ), состоящую из следующих частей: подсистема сбора и сортировки информации, подсистема хранения информации, подсистема поиска, подсистема анализа информации7Капитальные вложенияинвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты8Показатели бюджетной эффективностипоказатели, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета9Показатели коммерческой (финансовой) эффективностипоказатели, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников10Стратегия инвестированияэто многошаговый процесс принятия инвестиционных решений в соответствии с действующими правилами функционирования предприятия (формальными и неформальными), при котором на каждом последующем шаге учитывается решение, принятое на предыдущем шаге.

  • 7788. Инновационная инфраструктура - бизнес-инкубатор (на примере Иркутска)
    Менеджмент

    Следует отметить, что бизнес-инкубаторы существуют не только в чистом виде. Часто, в зависимости от особенностей конкретного региона, специфики возлагаемых задач, характера партнерских отношений и т.д., создаваемая структура обладает набором признаков, присущих различным структурам поддержки. Бизнес-инкубаторы могут существовать в структуре технопарков. Кроме того, в своей эволюции, структура, первоначально созданная как бизнес-инкубатор, со временем за счет расширения партнерских отношений может выполнять функции, присущие инновационным центрам, промышленным паркам или каким-то иным элементам инфраструктуры. Именно так происходил процесс развития инфраструктуры в России, когда структуры поддержки, созданные первоначально как, например, учебно-деловые центры в рамках совместных проектов с зарубежными партнерами, смогли продемонстрировать высокий рыночный потенциал и качество команды менеджеров. На следующих этапах, например, в рамках реализации федеральных и региональных программ создания инфраструктуры поддержки, именно эти факторы стали определяющими для того, чтобы на базе этих центров формировались новые структуры агентства, бизнес-инкубаторы, технопарки и центры поддержки инноваций и так далее. Таким образом,, бизнес-инкубаторы являют собой лишь часть достаточно разветвленной инфраструктуры поддержки малого бизнеса. В области поддержки инновационной активности малого бизнеса помимо них большую роль играют федеральные и региональные фонды, формируемые за счет как бюджетных, так и внебюджетных источников финансирования и осуществляющие отбор и финансирование на возвратной основе инновационных проектов. Крупнейшими из них являются Российский фонд технологического развития (РФТР) и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, созданные по инициативе и при непосредственном участии Министерства науки, высшей школы и технической политики РФ в начале 90-х годов.

  • 7789. Инновационная инфраструктура и ее развитие
    Экономика

    Особый случай представляет собой технопарк МИЭТ, поскольку на его базе постепенно формировались все виды инфраструктуры, сложившейся на сегодняшней день в стране. Рост компаний в технопарке и последующий их выход в «свободную экономику», особенно в середине 1990-х гг., мог привести к их значительному ослаблению. Поэтому наряду с технопарком в 1998 г. был создан инновационно-технологический центр (ИТЦ), куда и переходили растущие компании. В 1999 г. был образован инновационно-промышленный комплекс (ИПК) МИЭТ, который объединил участников инновационной деятельности университета с рядом перспективных наукоемких компаний Зеленограда. Наконец, для расширения связей с региональной промышленностью в 2002 г. в Зеленограде началось создание первой в России технологической деревни. Технологическая деревня должна занять площадь около 18 тыс. кв. м, где будет расположено около 60 наукоемких компаний Зеленограда. Это позволит осуществлять запуск крупномасштабных инновационных проектов в области электроники, микроэлектроники и информационно-коммуникационных технологий - областях специализации промышленности г. Зеленограда. Составной элемент технологической деревни сеть центров коллективного пользования оборудованием. Предполагается, что именно технологическая деревня станет той инфраструктурой, которая объединит университетскую среду, малый наукоемкий бизнес и промышленность в единый территориально-отраслевой кластер. С одной стороны, это должно увеличить выпуск наукоемкой продукции на предприятиях Зеленограда, а с другой - дать импульс развитию перспективных дисциплин в МИЭТ, новых учебных практикумов и базовых курсов подготовки специалистов в области электроники.

  • 7790. Инновационная мобилизация персонала на ЗАО "Полис Плюс" г. Тольятти
    Менеджмент

    В-третьих, вся команда должна уметь владеть инструментарием отработки траекторий развития холдинга, т.е. формировать и наращивать определенные конкурентные преимущества (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные; относительные и абсолютные) в тех или иных рыночных сегментах под те или иные стратегии. «В современной глобальной экономике конкурент может прийти как из соседнего города, так и из соседнего континента. Обострение конкуренции заставляет устоявшиеся организации защищаться не только от своих традиционных конкурентов, которые предлагают клиентам новые товары и услуги, но и от малых предприятий с инновационными предложениями» [9. с. 203]. В таких условиях на успех могут рассчитывать лишь организации, способные приспосабливаться к меняющимся правилам конкурентной борьбы. Это организации, которые быстро реагируют на перемены в своем окружении, умеют быстро разрабатывать новые продукты и быстро же доставлять их на рынок; организации, которые используют короткий производственный цикл, чьи продукты характеризуются непродолжительным жизненным циклом, а поток новых продуктов практически не прекращается; а также организации, характеризующиеся высокой гибкостью, которым требуется не менее гибкая рабочая сила, способная оперативно реагировать на быстрые и даже радикальные перемены в своем окружении.

  • 7791. Инновационная педагогическая деятельность в современном дошкольном образовании
    Педагогика

    Показатели РежимыФункционирование Развитие Тип/вид ДОУТрадиционный, типовойИнновационный Цели и задачи управленияПоддержание стабильных результатов, воспроизводство опыта, использование наработанного потенциалаОбновление компонентов воспитательно-образовательного процесса для обеспечения мобильности, гибкости и вариативностиСубъект управленияАдминистрация, при ограниченных правах других субъектов, неразвитость горизонтальных связей, единоначалие преобладает над коллегиальностьюКоллективный субъект управления. Развитость горизонтальных связей. Паритет единоначалия и коллегиальности: поощрение и инициативы.Научные концепции управления, подходыЭмпирический, основанный на личном опытеМотивационное программно-целевое управление, его вариации. Рефлексивное управление. Создание комплексно-целевых программ и программы развитияМотивационное обеспечениеСоздание благоприятного психологического климата для стабильной работыСоздание атмосферы творчества, поиска при соответствующей системе материального и морального стимулирования самореализации субъектовВоспитательно-образовательный процессДостижение устойчивых результатов в стабильных условияхПолучение качественно новых результатов в изменяющихся условияхСодержание образованияИспользование традиционных идей, учебных предметных планов и программИспользование планов развития, комплексно-целевых программ по освоению новшествТехнологии Обеспечивают стабильные результатыЛичностно-ориентированное воспитание и образование, обеспечивающее саморазвитие субъектовОрганизация воспитательно-образовательного процессаПрежняя система с определенным количеством дней и ступеней обученияМногоуровневое, многоступенчатое, непрерывное образование в системах ДОУ школа - ВУЗНормативно-правовое обеспечениеИспользование типовых документов, обеспечивающих стабильную работуТиповые документы становятся основой для разработки собственныхКадровое обеспечениеТрадиционные требования к уровню профессиональной компетентности, необходимому для получения стабильных результатов воспитания и обученияКонкурсная основа. Конкурентоспособность. Инновационные методики подготовки. Вариативность курсовНаучно-методическое обеспечениеТрадиционные учебные программы и планыИнновационные, авторские методики, ориентированные на зону ближайшего развития субъектовФинансовое обеспечениеБюджетноеБюджетное и внебюджетноеМатериально-техническое обеспечениеОрганизация базового процесса на имеющихся материалахПостоянно расширяющееся обеспечение как результат динамического развития

  • 7792. Инновационная политика в кризисных условиях
    Экономика

    Министерство внешней торговли и промышленности (МВТП) играет ключевую роль в разработке промышленных НИОКР и их внедрении. Контроль за выполнением конкретных направлений работ осуществляется Управлением по науке и технике. Под эгидой МВТП находится и Японская ассоциация промышленной технологи, которая занимается экспортом и импортом лицензий. Управление национальной обороны стимулирует некоторые исследования в ракето- и авиастроении, а также электронной промышленности, имеющие как военное, так и гражданское применение. Механизм, с помощью которого японское государство реализует свою инновационную политику, достаточно прост. После определения приоритетного направления исследований МВТП предлагает сем крупным корпорациям с соответствующим производственным профилем принять участие в реализации программы. Министерство доставляет корпорациям свои научные лаборатории, "подключает" исследованиям ведущих учёных и специалистов из университетов, однако не оказывает сколько-нибудь существенной финансовой поддержки. Основные же затраты, связанные с проведением НИОКР, коллективно осуществляют корпорации-участницы. Результаты исследований и разработок, а также ноу-хау сообщаются всем заинтересованным компаниям. Японское правительство не выделяет значительных средств на финансирование промышленных НИОКР, равно как и не гарантирует компаниям рынков сбыта для новой продукции, но оно принимает протекционистские меры для защиты рационального рынка и тем самым помогает корпорациям "встать на ноги" на передовых направлениях НТП. Поэтому японские производители наукоемкой продукции на внутреннем рынке практически не испытывают давления со стороны иностранных конкурентов.

  • 7793. Инновационная политика государства
    Политология
  • 7794. Инновационная политика предприятия и роль государственного регулирования инвестиционной деятельности в Российской Федерации
    Экономика

     

    1. Булатов А. Экономика. М.: КНОРУС, 2005.
    2. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: Учебник для вузов. М.: Изд-во «Дело», 2006.
    3. Зайцев Н.Л. Экономика организаций. М.: Изд-во «Экзамен», 2003.
    4. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, 2007.
    5. Калинина А.Э. Экономика фирмы. Волгоград: Издательство ВГУ, 2004.
    6. Корчагин Ю.А. Инвестиции: теория и практика-Ростов н/д Феникс, 2008.
    7. Кушлин В.И., Кушлина В.И. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов. Изд.3 доп. и перераб. М.: Изд. РАГС, 2006 г.
    8. Любушин Н.П. Экономика организации: учебник. М.: КНОРУС, 2006.
    9. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    10. Нестерова А.Д. Государственное регулирование экономики. М.: «Деловой мир», 2005.
    11. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. М.: изд-во «Магистр», 2009.
    12. Карлей М.В. Формирование сбалансированной инновационной политики промышленного предприятия. Автореф.на соис.уч.степени канд.эк.наук. Новосибирск, 2006.
    13. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы. Ростов н/Д: Феникс, 2006.
    14. Масленников Н., Беляков С. И др. Инвестиционный климат в России // Вопросы экономики, 2006.
    15. Тернавский А.А., Петрикова Е.М. Инвестиционный фонд РФ как инновационный инструмент государственной инвестиционной политики // Финансы. 2007. - № 11.
    16. Молчанов Е.П. Государственное регулирование инвестиционной деятельности [Электронный ресурс]. Режим доступа: conf.bstu.ru/conf/docs/0033/0773.doc.
  • 7795. Инновационная политика промышленного предприятия
    Экономика

     

    1. Алтайский край в цифрах. 2000-2004: Стат. сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. - Барнаул, 2005. - 200 с.
    2. Ахметова Н.Н. Один из подходов к определению сущности элементов инновационно - инвестиционной модели // http^//www.anrb.ru/isei/cf2002/c504.htm
    3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. - М., 2002. - 224 с.
    4. Аренков И.А. Инновационный потенциал фирмы: стратегия развития. -СПб. : Изд-во СПб ГУЭФ, 2001. - 122 с.
    5. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. -М. : ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 662 с.
    6. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 224 с.
    7. Беляева Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия: монография. Б., 2007. -165 с.
    8. Бовин А.А. и др. Управление инновациями в организациях. М., 2008. -415 с.
    9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. ЮНИТИ. М, 1997. - 354 с.
    10. Драчева Е.Л. и др. Менеджмент. М., 2002.
    11. Головач Л. Г., Краюхин Г. А., Шайбанов Л. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе / Под. ред. Г.А. Краюхина - СПб. : ГИЭА СПб., 1997.-289 с.
    12. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 «Управление инновациями». - М : ИНФРА-М, 1999. - 328 с.
    13. Горшков В.Г. Промышленность Алтайского края: состояние, инвестиционная и промышленная политика // Управление корпорацией: Сборник статей / Под ред. В.К. Толстова. - Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006. - С. 80-86.
    14. Глисин Ф.Ф. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Рост инновационной активности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, Г.П. Воронина, О.Н. Лосева // Инновации. - 2004. - № 7.
    15. Глисин Ф.Ф. Тенденции инновационной деятельности промышленных предприятий России / Ф.Ф. Глисин, О.Н. Лосева // Инновации. - 2003.- №2-3. - С. 53-57.
    16. Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. - Саратов : Саратовский ГТУ, 2000. - 162 с.
    17. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. Центр. М, 2000. 114 с.
    18. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. М., 2002. С. 258.
    19. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. - М.: Изд-во РАГС, 2000.
    20. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2003 году / Оперативная информация № 08-17/200. - Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2004.
    21. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2004 году / Оперативная информация № 08-17/214. - Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2005.
    22. Инновационная деятельность предприятий и организаций Алтайского края в 2005 году / Оперативная информация №08-17/227. - Алтайский краевой комитет государственной статистики, 2006.
    23. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
    24. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие. Издательство АГУ.-Б, 2000. 425 с.
    25. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 576 с.
    26. Кравец Л.Г. Патентные рычаги управления развитием предпринимательства // Интеллектуальная собственность: Промышленная собственность. -2001.-№10.
    27. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Дело. М, 1999.
    28. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб. : Питер, 2006. -448с.
    29. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Дело и сервис, 2001.
  • 7796. Инновационное предпринимательство
    Менеджмент

    Наименование группы основных фондовСтоимость, тыс. руб.Среднегодовая стоимость, тыс. руб.Средняя норма амортизации, %Сумма амортизации, тыс. руб.На начало годаСтруктура, %На конец годаСтруктура, %За годЗа месяц1. Здания262 099,7433,00278 328,5433,61271 566,5425 431,33452,612. Сооружения55 596,877,0055 596,876,7155 596,8731 667,91138,993. Передаточные устройства23 827,233,0023 827,232,8823 827,234953,0979,424. Машины и оборудование423 333,9653,30436 226,3952,68413 739,05-40 434,543 369,55а. силовые машины44 065,255,5544 873,755,4244 599,0052 229,95185,83b. Рабочие машины354 584,5844,64366 559,3144,27359 757,711035 975,772 997,98с.измерительные устройства3 764,040,473 764,040,453 764,0412451,6837,64d. вычислительная техника5 565,110,705 674,310,695 618,3112,5702,2958,52е. прочие15 354,991,9315 354,991,8515 354,9971 074,8589,575. Транспорт15 881,672,0017 467,172,1117 072,5581 365,80113,826. Инструмент7 942,201,009 555,001,158 438,33504 219,16351,607. Инвентарь5 559,650,707 040,150,856 945,6510694,5657,88ИТОГО794 241,32100,00828041,34100,00812 541,20-54766,404 563,87

  • 7797. Инновационное предпринимательство малых предприятий
    Экономика

    Линейно-штабная структура приемлема в большей степени для МИП, в которых значительный удельный вес составляет НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный "штабной" орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП его научно производственной структуры. Научно-производственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными инструментами формирования организационных структур МИП являются следующие:

  • 7798. Инновационное совершенствование организации
    Менеджмент

     

    1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003.
    2. Аниконов Н.Б., Бабков А.Г. Инновации и экономический рост.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 10-13
    3. Балдин К.В., Барышева А.В., Передеряев И.И. и др. / Под ред. А.В. Барышевой. Инновации. М.: Дашков и К, 2008. 382 с.
    4. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия "инновация" и его классификация.// Инновации, 1998. 2-3 (13).
    5. Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и практика. 2008. - № 2. С. 7-10.
    6. Беляев В.Б. Основные тенденции формирования инновационных технологий // Законодательство и экономика. 2008. - № 2. С. 12-15.
    7. Береговой В.А. Инновации на финансовых рынках в условиях глобализации экономики.// Инновации, 2 (79), март 2005, с. 37-43
    8. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития.// Экономист, 2005, 4, с.63-73.
    9. Гамидов Г.С., Исмаилов Т.А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI в.// Инновации 1, 2003.
    10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999 395
    11. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2007. 432 с.
    12. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Финансы и статистика, 2006
    13. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Наука, 2002.
    14. Зиядулаев Н. - СНГ: выбор стратегии развития.// Экономист, 11, 2004, с.79-86.
    15. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.
    16. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М, 2005.Стр. 5-53
    17. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    18. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность М.: Экзамен, 2001. 576с.
    19. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4.
    20. Крюков В., Ахматукаева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентноспособности.// Экономист, 2004, 11, с. 60-66
    21. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М.: 2007
    22. Кулагин А.С. Немного о термине "инновация".// Инновации 7 (74), сентябрь 2004.
    23. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособностью. М.: Экономика, 2002.
    24. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург, 2007
    25. Наука России в цифрах. М.: ЦИСН, 2003.
    26. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура.// Инновации. 2001. 4-5. с. 79
    27. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учебное пособие./ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000.
    28. Портер М. Конкуренция. М.: ИД "Вильямс", 2003.
    29. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001, 289
    30. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.
  • 7799. Инновационное состояние организации
    Менеджмент

     

    1. Учебник для вузов С.Д. Ильенкова; Л.М. Рохберг, - М. Юнити - Дана, 2008 г.
    2. Инновационный менеджмент - И.Т. Балабанов, М.Н. Дудин, 2008 г.
    3. Инновационный менеджмент учебное пособие, Л. Н. Оголева, 2006 г.
    4. Новиков В.С. Инновации в туризме, 2007 г.
    5. Гунин, В.Н., Баранчеев, В.П., Устинов, В.А., Ляпина, С.Ю. Управление инновациями; М.: ИНФРА-М, 2000 г.
    6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность 2006 г.
    7. Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития предприятий, Москва, 2008 г.
    8. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова Н.М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики, 2002 г.
    9. Сурин А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент, М.: ННФРА-М, 2008 г.
    10. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.
    11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, 2008 г.
    12. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение, Москва, 2000 г.
    13. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием - Трифилова, А.А., Н. Новгород, 2004 г.
    14. Инновационное развитие и инновационная культура - Николаев, А. В.// Проблемы теории и практики управления. 2001 г.
    15. Учебное пособие, оценка эффективности инновационного развития предприятия, - Попков В.П., Евстафьева Е.В. 2007 г.
    16. А.М. Мухамедьяров «Инновационный менеджмент», Учебное пособие, Второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008 г.
  • 7800. Инновационные изменения в торговом бизнесе
    Маркетинг

    Основу современной организации национального хозяйства составляют два начала - рынок государственное макроэкономическое регулирование. Рациональность такой организации доказана практикой. Что в немалой степени определило направленность нынешнего реформирования российской экономики. В ходе российских реформ предлагается создать рынок, со всеми присущими ему механизмами и функциями, структурами и функциями макроэкономического регулирования для решения вопросов социальной политики, поддержания стабильности и экономической эффективности национального хозяйства. Даже в странах с давно сформировавшейся организационно-экономической системой, совмещение обоих начал порождает известные проблемы. Для российской реформируемой экономики эти проблемы многократно усложняются. Во-первых, российский вариант - это возрождение рыночной системы, которая эволюционным путем формировалась до известных революционных событий начала XX века. И содержала в себе все аспекты национальной специфики. Российский рынок со всеми его специфическими особенностями был разрушен коммунистической экономической политикой. Возрождение экономики в ходе нынешнего реформирования должно быть осуществлено с учетом не только национального, но и мирового опыта. При этом, однако, нельзя забывать, что мировая практика строилась, в основном, на законах экономической эволюции, в ходе которой постепенно формировалось и совершенствовалось нынешнее соотношение организационных форм рынка и государственного регулирования. Самое существенное заключается в том, что даже наиболее эффективные современные модели рыночной экономики - это уже пройденный этап эволюции. Развитые страны в настоящее время ведут поиск новых моделей рыночной системы, способной более эффективно устранять провалы и несовершенства рынка, решать более сложные экономические и социальные задачи. Во-вторых, движение российских реформ затрудняется отсутствием четких критериев эффективности, закладываемых в основу конструирования организационно-экономических форм рыночной системы. Правда эта проблема не только российская, она представляет сложность для национального хозяйства любой развитой страны мира. Следовательно, в ходе нынешней реформы в России должна быть создана рыночная модель нового типа, контуры которой сегодня только увеличиваются в наиболее развитых странах. Лишь в этом случае российской экономической системе будет обеспечен паритете в будущей мировой экономике. инновация нововведение торговля