Geum.ru

Курсовой проект

  • 2201. Антиинфляционная политика. Причины инфляции в Республике Беларусь
    Экономика

    Так в среднем за 2009 год ставка по новым срочным депозитам населения составила 20,2 % годовых. За январь-февраль 2010 года рублевые вклады населения в белорусских банках увеличились более чем на 1,17 триллиона Br, и на начало марта достигли почти 19,33 триллиона Br. А вот депозиты в иностранной валюте за февраль уменьшились на 28,8 миллиона долларов США. Это свидетельствует о росте доверия населения к национальной валюте и банковской системе в целом, а также к проводимой Национальным банком процентной политике, которая направлена на поддержание процентных ставок по срочным вкладам населения в национальной валюте на уровне, существенно превышающем как инфляцию, так и доходность сбережений в иностранной валюте. Несмотря на непростую ситуацию на международных рынках, Беларуси удалось принять достаточные меры, чтобы сбалансировать экспортно-импортные операции. Объем экспорта в 2009 г. составил более 60% к уровню 2008 г. Приложены максимальные усилия, чтобы минимизировать расходы на импорт в течение года. Выполнены все показатели социальной сферы: в полном объеме осуществлялись выплаты пенсий, стипендий и социальных пособий, профинансированы все государственные программы. Выполнен бюджет прошлого года. А снижение индекса потребительских цен в Беларуси в 2009 году эксперты связывают не только с оздоровлением национальной экономики после кризиса, но и со слабым потребительским спросом. На фоне проблем со снижением доходов граждане несколько умерили аппетиты, ограничив различные покупки, в том числе и за счет кредитных ресурсов. В свою очередь снижение спроса на различные товары и услуги не позволяло продавцам поднимать цены. Кстати, снижение потребительской активности процесс достаточно инерциальный и может продолжиться и в нынешнем году. В 2010 году инфляция вполне способна оказаться даже ниже 9-11 %, запланированных на 2010 год. За период с 2008 по 2010 годы планировалось акционировать 519 предприятий, но позже правительство своими постановлениями несколько раз корректировало первоначальные планы, в основном перенося сроки акционирования на более поздний период. В Беларуси в 2009 г. форму собственности сменили 169 предприятий республиканской собственности, на базе которых создано 108 открытых акционерных обществ. В целях формирования и развития конкурентной среды на товарных рынках республики Министерством экономики в январе-декабре 2009 года продолжена работа по предупреждению, ограничению и пресечению монополистических проявлений хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках и органов государственного управления. С целью совершенствования и усиления мер антимонопольного регулирования, направленных на создание для субъектов хозяйствования условий конкуренции на товарных рынках, принят Указ Президента Республики Беларусь от 13 октября 2009 г. № 499 «О некоторых мерах по совершенствованию антимонопольного регулирования и развитию конкуренции».

  • 2202. Антикризисная политика государства
    Экономика

    Влияние кризиса на мировую экономику проявляется следующим образом:

    • Вслед за падением спроса на американском рынке кризис перекинулся на "новые индустриальные страны", где началась остановка производства;
    • Сокращение объемов продаж и мирового промышленного производства приводит к новым обвалам на фондовых рынках планеты и переходу инфляции в стагфляцию, происходит падение цен на нефть, возрастает число безработных, происходит масштабное падение потребления;
    • Кризис затрагивает все страны, включенные в мироэкономику, и влечет за собой продолжительную депрессию и разрушительные последствия глобальной хозяйственной дестабилизации;
    • Правительства стран мира не располагают стратегиями преодоления кризиса, вероятность их выработки (в силу недооценки кризиса и незаинтересованности в необходимых преобразованиях) до перехода кризиса в пиковую фазу крайне невелика;
    • Начавшийся мировой экономический кризис является системным, обусловленным противоречиями неолиберальной модели капитализма (мировое хозяйство не может дальше развиваться по-старому), исчерпаны ресурсы экономической политики, построенной на соединении систематического снижения реальной заработной платы со стимулированием потребления;
    • Падение потребления в "старых индустриальных странах" привело к потере эффективности экономической модели, основанной на эксплуатации дешевой рабочей силы в "третьем мире" (дальнейшее снижение товарных цен за счет сверхэксплуатации рабочей силы невозможно, ее ресурсы также почти исчерпаны);
    • Инфляция является одним из проявлений глобального кризиса и порождена изменением баланса между товарной и денежной массой в экономике (обесцениванием значительной части ценных бумаг, жилой недвижимости, а также проявившимся в ходе американского ипотечного кризиса падением покупательной способности населения);
    • Кризис знаменует собой смену понижательной волны в развитии мироэкономики повышательной (как кризис смены волн, он окажется тяжелым и продолжительным);
    • По итогам глобального кризиса энергопотребление в мире возрастет, возникнут новые способы получения энергии, значение углеводородов упадет;
    • Кризис приводит к разрушению изолированных рынков труда и поспособствует образованию единого мирового рынка рабочей силы;
    • Кризис поспособствует укрупнению глобальных монополий и усилению их роли в мировом хозяйстве (значение среднего и мелкого бизнеса еще более упадет);
  • 2203. Антикризисная политика правительства Российской Федерации и её эффективность
    Экономика

    Кризис. Рынок оказывается переполненным товарами, спрос стремительно уменьшается, а производство продолжается, хотя товарные запасы растут. Естественно, следует стремительное падение цен, разрушается механизм кругооборота капитала. Возникают кризис не платежей и гигантский дефицит наличных денег. Производство хотя и запоздало, но быстро сворачивается. Курс ценных бумаг падает, они обесцениваются, векселям уже никто не верит. Начинается период крахов, ликвидации предприятий. В первую очередь распадаются банки и кредитные учреждения, поскольку невозврат кредитов носит массовый характер. Естественно, резко возрастает ссудный процент. Возрастает безработица, достигая критической черты, а заработная плата падает. Очевидно, когда прибыли падают даже у крупнейших предприятий, никто не думает о капитальных вложениях -- их масштабы падают. Такую нерадостную картину представляет собой фаза кризиса.

  • 2204. Антикризисное управление в комерческом банке
    Банковское дело

    Разработка антикризисных организационных стратегий, направленных на минимизацию внутренних рисков банка и укрепление безопасности:

    • информирование коллег о кризисных ситуациях;
    • наличие адекватной формальной структуры организации безопасности банка;
    • комплексный, письменно зафиксированный и утвержденный набор норм и правил, ориентированных на решение проблем, связанных с безопасностью, которые определяют действия сотрудников и развивают культуру безопасности в банке;
    • развитие у служащих банка адекватных убеждений, составляющих корпоративное отношение к безопасности;
    • делегирование права принятия решений по определенному вопросу на самый нижний уровень организации, который обладает необходимыми навыками и компетентностью;
    • обеспечение системы сдерживания и противовесов внутри банка;
    • ответственность каждого сотрудника за каждую проблему;
    • тренинг персонала для отработки действий в кризисных ситуациях и формирования навыков и культуры обеспечения безопасности;
    • использование узкопрофильных специалистов при одновременном обеспечении контроля за их работой при помощи специалистов более широкого профиля.
  • 2205. Антикризисное управление в туристической отрасли
    Разное

    Впрочем, есть и еще одна проблема, с которой компании пришлось столкнуться из-за нестабильной ситуации в банковском секторе: ей не выплачиваются те деньги, которые поступают от покупателей. Скорее всего, с подобными неприятностями придется столкнуться большинству участников туристического бизнеса, что совсем их не радует, ведь в разгаре сезон отпусков, когда люди особенно активно приобретают туры. Нынешняя же ситуация не только отпугивает их, но еще и существенно затрудняет покупку путевки из-за того, что платежи не поступают на счета компаний. «Туризм, особенно выездной, связанный с оперативными платежами, безусловно, может пострадать, сказал RBC daily заместитель председателя совета директоров холдинга «Туральянс» Игорь Корепанов. Могут возникать форс-мажорные обстоятельства. Конечно, компанию «Инна Тур», как один из активов группы «ГУТА», постарались оперативно вывести из-под удара, хотя вряд ли для нее это прошло безболезненно». Под ударом могли оказаться и туристические компании, и сами клиенты. «Многие компании работают по внешнеторговым контрактам, используют программы кредитования, прокомментировал г-н Корепанов. Есть возможность того, что заявка на кредит «провиснет», в результате чего человек откажется от тура, а фирме придется выплачивать штрафные санкции, ведь она уже сделала бронь».

  • 2206. Антикризисное управление и методы прогнозирования банкротства предприятия
    Менеджмент

    Эффект финансового рычага равен 0,0206 , т. е. использование заемных средств предприятия позволило повысить рентабельность собственного капитала на 2,06%., что явьляется положительным прежде всего для акционеров и повышает привлекательность данного предприятия для инвесторов.

    1. У предприятия имеется достаточно хороший запас прочности. Точка безубыточности предприятия соответствует объему продаж, равному 2492 изделий, или выручке, равной 201076 р. Предприятие может снизить текущий годовой объем продаж на 83559 р. или 28,82% и при этом быть работать без убыток с результатом нулевой прибыли.
    2. Сила воздействия операционного рычага при текущем объеме продаж составляет 3,47, т.е. при увеличении или уменьшении выручки на 1 % прибыль от продаж предприятия (по отчету о прибылях и убытках) соответственно увеличится или уменьшится на 3,47 %. Это средний уровень предпринимательского риска. При желании мы можем увеличить силу воздействия операционного рычага путём пересмотра структуры себестоимости и увеличения в ней доли постоянных затрат. Сила воздействия финансового рычага невелика 1,21 т. е. анализируемое предприятие характеризуется низким уровнем финансового риска и высокой финансовой устойчивостью. В результате совокупный предпринимательский риск, связанный с данным предприятием, также находится на высоком уровне и составляет 4,2%. Он показывает, что при увеличении или уменьшении продаж на 1 % чистая прибыль предприятия соответственно увеличится или уменьшится на 4,2 %, т. если предприятие не настроено расшибать производство, то такое положение дел является вполне неплохим, в случае ситуации снижения объёма продаж, на результаты деятельности предприятия это отразится не так сильно. Но если предприятия задумает расширять производство и следовательно сбыт, то ему следовало, бы пересмотреть свои издержки и изменить структуру себестоимости с целью увеличения маржинальной прибыли, что при расширении сыграет для предприятия в плюс.
  • 2207. Антикризисное управление на предприятии
    Менеджмент

    Наименование показателяЧто характеризуетСпособ расчетаИнтерпретация показателя1. Коэффициент финансовой независимости (КФН) Долю собственного капитала в валюте баланса где СК - собственный капитал; ВБ -валюта балансаРекомендуемое значение показателя - выше 0,5. Превышение указывает на укрепление финансовой независимости предприятия от внешних источников2. Коэффициент задолженности (КЗ)Соотношение между заемными и собственными средствами где ЗК - заемный капитал; СК - собственный капиталРекомендуемое значение показателя - 0,673. Коэффициент самофинансирования (КСФ)Соотношение между собственными и заемными средствами Рекомендуемое значение > 1,0. Указывает на возможность покрытия собственным капиталом заемных средств4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КО)Долю собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в оборотных активах где СОС - собственные оборотные средства; ОА - оборотные активыРекомендуемое значение показателя > 0,1 (или 10%). Чем выше показатель, тем больше возможностей у предприятия в проведении независимой финансовой политики 5. Коэффициент маневренности (КМ)Долю собственных оборотных средств в собственном капиталеРекомендуемое значение 0,2-0,5. Чем ближе значение показателя к верхней границе, тем больше у предприятия финансовых возможностей для маневра6. Коэффициент финансовой напряженности (КФ.НАПР.)Долю заемных средств в валюте баланса заемщика где ЗК - заемный капитал; ВБ - валюта баланса заемщикаНе более 0,5. Превышение верхней границы свидетельствует о большой зависимости предприятия от внешних финансовых источников7. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов (Кс)Сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов где ОА - оборотные активы; ВОА - внеоборотные (иммобилизованные) активыИндивидуален для каждого предприятия. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активы8. Коэффициент имущества производственного назначения (Кипн)Долю имущества производственного назначения в активах предприятия где ВОА - внеоборотные активы; 3 - запасы; А - общий объем активов имуществаКипн>0,5. При снижении показателя ниже чем 0,5, необходимо привлечение заемных средств для пополнения имущества

  • 2208. Антикризисное управление на примере конкретного предприятия
    Менеджмент

    Рост положительного денежного потока объясняется оптимизацией затрат. Первой мерой, принятой еще в середине 2008 года, стал пересмотр модели логистики. Был сокращен объем товарных запасов, закупки перешли на более мелкие партии, сокращены лид-таймы (время с момента появления заказа до прибытия в магазин). Кроме того ретейлер отказался от региональных складов в пользу системы кросс-докинга (транзитного складирования без длительного хранения на складе). Такая система действует и по сей день. При отсутствии товара на основном складе у покупателя всегда есть возможность заказать его с удаленного. Эта система получила название - ППО (продажи по образцам). На данный момент для Магнитогорска такой склад существует в Уфе. Время прибытия товара от 4 до 7 дней. Для более «терпеливых» покупателей существует возможность заказа из Москвы (срок доставки до двух недель). Приблизительно в декабре 2011- январе 2012 года планируется преобразовать эту систему в более выгодную для покупателей и самого Общества. Это заключается в формировании более близких складов для магазина-заказчика, что сократит время доставки и затраты на перевозчика.

  • 2209. Антикризисное управление на примере организации
    Менеджмент

    Руководством ООО ЦИТ «Телеком Софт» были предприняты следующие антикризисные меры.

    1. Прежде всего, была ужесточена ценовая политика. Клиентов обязали оплачивать счета в срок, предусмотренным договором. Ранее клиентам предоставлялась рассрочка, и фактически услуги оплачивались только при подписании акта выполненных работ в конце месяца. С этой целью были внесены поправки в должностные инструкции сотрудников отдела сопровождения. Менеджеров обязали контролировать своевременность оплаты счетов. Была предложена новая схема начисления заработной платы: размер ее должен зависеть от фактического поступления денег. Кроме того, руководители подразделений лично отвечают за работу с категорией «злостных» неплательщиков, сумма долга которых превышает размер абонемента за три месяца обслуживания. Бухгалтерия продолжает вести работу по должникам в обычном режиме.
    2. комплект счетов-фактур и актов бухгалтерия стала готовить ближе к середине месяца, а не к концу. Это позволит раньше оплатить услугу тем клиентам, которые способны провести оплату только при наличие счет-фактуры.
    3. был нанят дополнительный юрист, специализирующийся на составлении претензий и ведение дел в арбитражном суде. Эта мера должна повысить эффективность работы с должниками.
    4. Руководство вынуждено было пойти на несвоевременную выплату заработной платы сотрудникам. Кроме того введена система «депонирования». Она предусматривает систему накопления части заработной платы, превышающей лимит в 10 тысяч рублей. Это сделано с целью увеличения накопительного фонда предприятия. В перспективе мера должна позволить закрыть задолженность перед организацией-поставщиком СПС ранее планового срока. Это позволит обезопасить фирму от потери права дистрибуции.
    5. Руководство вернулось к схеме «серой» заработной платы. Эта мера относится к числу рискованных, но позволяет экономить на обязательных отчислениях до 40% в абсолютном выражении.
  • 2210. Антикризисное управление персоналом
    Менеджмент

    Решать все проблемы реструктуризации предприятия в одиночку, ориентируясь лишь на свои силы, вероятно, не способен ни один руководитель, поэтому генеральному директору так необходимо сформировать компетентную и работоспособную антикризисную команду. Для этого он должен обладать хорошими организаторскими способностями, т.е. ориентироваться на конкретный результат деятельности, быть способным планировать и проектировать, уметь создать команду и руководить ей. Эти качества проявляются также в создании эффективной системы взаимодействий и обмена информацией, распределении задач и ответственности за их исполнение, в умении поддерживать в группе рабочую атмосферу, в способности менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы и всего коллектива.
    В общем смысле команда это единое эффективное целое, коллектив людей единомышленников, объединенных общей целью. Исследования показали, что высокоэффективные команды характеризуются следующим:

    1. имеют хотя бы одного человека, являющегося ядром команды;
    2. отличаются высоким качеством конечных результатов своей деятельности;
    3. члены команды хорошо сотрудничают друг с другом;
    4. состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых членами команд;
    5. менеджеры команды пользуются большим уважением благодаря примеру, который они подают членам команд;
    6. имеют высокую степень автономности;
    7. способны быстро учиться на собственных ошибках;
    8. хорошо ориентированы на клиента, потребителя;
    9. имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за их разрешением;
    10. участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы.
  • 2211. Антикризисное управление персоналом организации
    Менеджмент

     

    1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005;
    2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2000;
    3. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина А.Н./ М.: ООО «Издательство ЮНИТИ-ДАНА», 2002;
    4. Федорова Е.И., Федоров А.В. Принципы антикризисного управления персоналом предприятия. В кн.: Научные записки МЭБИК, выпуск VI. Курск: изд.МЭБИК, 2006, с.125-134;
    5. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. Издательство: "ЮНИТИ". 2007;
    6. Ларионов И.К., рук. авт. колл. Антикризисное управление. "Издательский дом Дашков и К" 2008;
    7. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. "Феникс" 2008;
    8. Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008;
    9. Таль Г.К., отв. ред. Антикризисное управление: В 2 томах том 1: Правовые основы. "ИНФРА-М" 2008;
    10. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура", - М.: "Бек", 2002г.,544 с.;
    11. Попов Р.А. "Антикризисное управление", - М.: " Высшая школа", 2003г.,429 с.;
    12. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент", - М; "ЮНИТИ", 2002г,223 с.;
    13. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". - М.: "ЮНИТИ", 2003г., 349 с.
  • 2212. Антикризисное управление предприятием
    Экология

    Арбитражный суд по ходатайству кредиторов может принять следующие решения:

    • о введении ускоренной процедуры банкротства. В этом случае часть имущества должника, по стоимости равная сумме его долгов, выделяется и на базе ее создается новое юридическое лицо, которое становится дочерним по отношению к должнику. Это юридическое лицо продается, вырученная сумма идет на расчеты с кредиторами. Таким образом, происходит смена собственника, предприятие “очищается” от долгов и может начать функционировать сначала, кардинально изменив свою стратегию и предназначение;
    • о введении внешнего управления. Руководитель должника отстраняется от должности, арбитражным судом назначается внешний управляющий, который в течение месяца должен провести финансовый анализ предприятия-должника и представить на утверждение собранию кредиторов план финансового оздоровления. Существует специальная методика составления плана финансового оздоровления, разработанная Федеральной службой по финансовому оздоровлению (ФСФО). ФСФО является главным государственным органом, на который возложена миссия по реализации системы мер антикризисного регулирования;
    • о введении конкурсного производства. Руководитель должника отстраняется, арбитражным судом назначается конкурсный управляющий, который из имущества должника формирует конкурсную массу для продажи и соразмерного удовлетворения требования кредиторов за счет вырученных средств. После реализации всего имущества предприятие ликвидируется;
    • об утверждении мирового соглашения. Такое соглашение может быть заключено между должником и кредиторами на любом этапе досудебных и судебных процедур. Оно может предусматривать отсрочку, рассрочку долга, уступку прав требования, исполнение требований должника третьими лицами, скидку с долгов и т.п. Единственное условие для заключения мирового соглашения должны быть удовлетворены требования кредиторов первой и второй очереди. В первую очередь удовлетворяются требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей. Во вторую очередь производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору, в том числе по контракту, и по выплате вознаграждений по авторским договорам.
  • 2213. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
    Менеджмент

    Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. На основе проведенного анализа финансового состояния МП «Теплоэнерго» можно сделать следующие краткие выводы: на основе общей оценки актива баланса выявлено повышение производственного потенциала предприятия. Изменение сопровождалось увеличением финансирования оборотных средств, что расценивается как положительная тенденция: возможность увеличения оборачиваемости активов является предпосылкой к улучшению финансовой деятельности; предприятие использует внешние заемные средства. Привлекаются долгосрочные кредиты и займы. Краткосрочные обязательства представлены в отчетности кредиторской задолженностью. Негативным моментом для предприятия является превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования; финансовая независимость предприятия высока.

  • 2214. Антикризове управління бізнесом
    Менеджмент

     

    1. Антоненко Л. А., Іванюта С. М., Іванюта В. Ф. «Методичні рекомендації по проведенню ділової гри «Формування кризис-групи» Полтава: ПДАА, 2002. 31с.
    2. Баєва О. В., Ковальська Н. І. «Практичні аспекти менеджменту» К.: МАУП, 2006. Ч. 1 172 с.
    3. Баєва О.В., Новальська Н.І., Згалат-Лозинська Л.О. «Основи менеджменту: практикум: Навч. посіб., 2 ч.» К.: Центр учбової літератури, 2007 524 с..
    4. Василенко В.А. «Антикризове управління підприємством». Київ: ЦУЛ, 2003. 504 с.
    5. Василенко В.А., Мельник И.Е. «Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента». М.: МГИУ, 2001. 532 с.
    6. Виноградська А.М. “Основи підприємництва: Навчальний посібник, 2-е видання”. К.: Кондор, 2005. 544 с.
    7. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Ісканова О. М. “Організація праці менеджера” К.: Кондор. 2003. 414 с.
    8. Галенко В.П., Рахманов А. И., Страхова О.А. “Менеджмент. 2-е изд.” СПб.: Питер, 2003. 224 с: ил. (Серия «Учебник для вузов»).
    9. Гірняк О. М., Ладновський П. П. “Менеджмент” Львов: “Магнолія 2006”, 2007, - 352 с.
    10. Иванова Г.П. «Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздаровлению». М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995
    11. Іванюта С.М. «Антикризове управління підприємством». К.: Центр учбової літератури, 2007. 288 с.
    12. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента: учебное пособие” 5-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2002. 336 с.
    13. Коростелев В.А. «Роль консалтинга в управлении бизнесом: Учеб. Пособие». - К.: МАУП, 2004. - 252 с.
    14. Коротков З.М. «Антикризисное управление». М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.
    15. Короткова Э.М. ««Антикризисное управление». М.: ИНФРА-М, - 2000. 432 с.
    16. Кредисов А. І., Панченко С. Т., Кредисов В. А. «Менеджмент для керівників» К.: Товариство «Знання», КОО, 1999 556 с.
    17. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. “Основи менеджменту: Підручник.” К.: «Академ-видав», 2003. 416 с. (Альма-матер).
    18. Мескен М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основи менеджмента» М.: “Дело”, - 1992. 702 с.
    19. Новиков Б. В., Синіок Г. Ф., Круш П. В. «Основи адміністративного менеджменту» : Навч. посіб. К.: «Центр навчальної літератури», 2004. - 560с.
    20. Осовська Г.В., Копитова І.В. «Основи менеджменту. Практикум: Навчальний посібник.» - К.: Кондор, 2005.- 581 с.
    21. Осовська Г.В., Осовський О.А. “Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене.” - К.: «Кондор», 2006. - 664 с.
    22. Робінс, Стефан П., Де Ченцо, Девид А., «Основи менеджменту» К.: Видавництво Соломіє Павличко «Основи», - 2002. 671 с.
    23. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. «Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций». 3-е изд., стереотип. К.: МАУП, 2003. 152 с ил. Библиогр.: с. 147-148.
    24. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. «Сучасний менеджмент організацій». К.: МАУП, 2007. 488 с.
    25. Федоренко В.Г., Денисенко М.П., Руженський М.М. «Підприємництво». К.: МАУП, 2005. 280 с.
    26. Федулова Л. І., Федоренко В. Г., Гриньов В. Ф. «Бізнес-менеджмент» К.: МАУП, 2007, - 632 с.
    27. Хміль Ф. І. «Основи менеджменту: Підручник». К.: Академвидав, 2005. 608 с. (Альма-матер)
    28. Хомяков В.І. «Менеджмент підприємств» 2-ге вид., перероб.і доп. К.: Кондор, 2005. 434 с.
    29. Чернявський А.Д. «Антикризове управління підприємством». К.: МАУП, 2006. 256 с.
    30. Щекин Г. В. «Теория и практика управления персоналом» - К.: МАУП, 2003. 280 с.
    31. Щекин Г.В. «Управление бизнесом: Экспресс-курс для деловых людей». К.: МАУП, 2004. 232 с.
  • 2215. Антимонопольна політика держави: необхідність, сутність і значення
    Экономика

     

    1. Конституція України: Прийнята на пятій сесії Верховної Ради України 28 черв. 1996 р. К.: Преса України, 1997. 80 с.
    2. Господарський кодекс України. За станом на 20 лютого 2007 року / Верховна Рада України. Офіційне видання. К.: Парламентське вид-во, 2007. 200 с. (Б-ка офіційних видань).
    3. Про Антимонопольний комітет України: закон України від 26 листопада 1993 р. №3660-ХІІ//Відом. Верхов. Ради України. 1993. - № 50. Ст. 472
    4. Про захист від недобросовісної конкуренції: закон України від 07 червня 1996 р. № 237/96//Відом. Верхов. Ради України. 1996 р. - № 36. Ст. 164
    5. Про захист економічної конкуренції: закон України від 11 січня 2001 р. № 2210-ІІІ//Відом. Верхов. Ради України. 2001 р. - № 12. - Ст. 64
    6. Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності: закон України від 18 лютого 1992 р. № 2132-ХІІ//Відом. Верхов. Ради України.- 1992. - № 21. Ст. 296
    7. Про природні монополії: закон України від 20 квітня 2000 р. № 1682-ІІІ//Відом. Верхов. Ради України. 2000 р. - № 30. Ст. 238
    8. Архангельський Ю. Про необхідність державного планування ринкової економіки // Економіка України. 2004. - № 3 (508). С.47-53
    9. Архангельський Ю. Чи є шкода від монополії» // Економіка України. 2006. - № 11. С. 62 69
    10. Базилевич В.Д. Економічна теорія: Політекономія: Підручник - 7-ме вид., стер. - К.: Знання-Прес, 2008.- 719с.
    11. Башнянин Г.І., Лазур П.Ю, Медведєв В.С. Політична економія: підручник. К.: Ніка-Центр 2000. 526 с.
    12. Бодров В.Г., Рибалкін В.О. Політична економія. Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. К.: Академвидав, 2004. 672 с. (Альма-матер)
    13. Валітов С.С. Конкурентне право України: Навчальний посібник. К.: Юрінком Інтер, 2006. 432 с.
    14. Гальчинський А.С., Єщенко П.С., Палкін Ю.І. Основи економічних знань: Навч. посіб. / 2-ге вид., перероб. І допов. К.: Вища шк., 2002. 543 с.: іл.
    15. Денисенко М.П., Діденко О.М., Ніколенко Ю.М., Руженський М.М., Федоренко В.Г. Основи економічної теорії: Підручник / За науковою ред. проф. Федоренка В.Г. К.: Алерта, 2005. 511 с.
    16. Лагутін В. Шкода від монополії і користь від конкуренції: чи все так просто? // Економіка України. 2007. - № 4 (55). 55 61
    17. Мочерний С.В. Основи економічної теорії: Посібник для студентів вищих навчальних закладів. К.: Видавничий центр «Академія», 2002. 472 с. (Альма-матер)
    18. Мочерний С.В. Політична економія: Навч. посіб. К.: Знання-Прес, 2002. 687 с. (Вища освіта ХХІ століття)
    19. Никифоров А.Є., Куценко Т.Ф., Чистов С.М. та ін. державне регулювання економіки: Навч. посібник . К.: КНЕУ, 2000. 316 с.
    20. Ніколенко Ю.В. Політекономія: Підручник. Київ: ЦУЛ, 2003. 412 с.
    21. Станько Н.Л. Основні засади реалізації антимонопольної політики на регіональному рівні // науковий вісник Волинського державного університету імені Лесі Українки. 2003. - № 12. С. 185 191
    22. Тарнавська Н. Напрями удосконалення антимонопольної політики в Україні // Вісник Хмельницького національного університету. 2006. - № 3 (82). С. 56 61
    23. Филюк Г. Соціально-економічні наслідки монополії: теоретичний і практичній аспекти // Економіка України. 2008. - № 1. С. 30 - 40
    24. Черкасова О.В. Держава як субєкт господарської діяльності: дещо з теорії питання // Наукові праці Донецького національного технічного університету Серія: Економічна. 2005. Випуск 97. С. 140 148
    25. Чухно А.А Твори: У 3 т. / НАН України, Київ. нац. ун-т ім. Т.Шевченка, Наук.-дослід. фін. ін.-т при М-ві фін.України. К., 2006. Т. 1: Становлення і розвиток ринкової економіки. 2006. 592 с.
  • 2216. Антимонопольная политика
    Компьютеры, программирование

    Но, я считаю, что советскую монополию нельзя полностью сопоставлять с её капиталистическими аналогами. Существуют отличия советской монополии от капиталистической:

    1. Не имея самостоятельности ни в выборе объёма продукции, ни в установлении цен, советские предприятия-монополисты не имели возможности осуществлять монополистические злоупотребления, хотя это широко наблюдается в западных странах.
    2. Деятельность советских предприятий-монополистов не вызывала многих описанных выше последствий монополизации, а именно: не наблюдалось недопроизводства товара, завышения цен и предприятия не получали монопольных прибылей.
    3. Капиталистические монополии возникли преимущественно "снизу", в результате конкурентной борьбы, а социалистические насаждались "сверху" и действовали в неестественных условиях.
    4. Монополистом в капиталистических странах чаще всего становилось предприятие-лидер, который использует передовые технологии, имеет значительный научно-технический и производственный потенциал. При социализме монополии зачастую появлялись при отсталой технологической базе.
    5. Капиталистические монополии, участвуя в международном разделении труда, вынуждены для повышение конкурентоспособности улучшать качество продукции, равняясь на мировые образцы, что положительно сказывается и на внутреннем рынке, социалистические ограничивались в лучшем случае региональными рамками (например, СЭВ).
    6. Такое последствие монополизации, как х-неэффективность проявлялось исключительно сильно. Свидетельствами этого в СССР были завышенные издержки (в частности, энерго- и материалоёмкость, существенно превышавшие мировой уровень), низкое качество продукции замедленный темп её обновления. Особенно большому объёму х-монополизации способствовали следующие обстоятельства:
    7. Стоимостные показатели, такие, как уровень издержек и даже прибыль, зачастую не являлись главными для советских предприятий. Если завод выполнял план, то его руководство мало заботилось о прибыльности предприятия как таковой, что стимулировало расточительность производства.
    8. Позиции монополистов укрепляла общая дефицитность экономики. В условиях фактического отсутствия выбора у покупателя ответственность монополиста сходила почти на нет.
    9. Советская экономика была значительно более изолирована от внешнего мира, чем большинство рыночных, таким образом монопольные позиции предпринимателей были защищены и от иностранных конкурентов. Из-за этого сильно страдали качество и новизна продукции.
  • 2217. Антимонопольная политика в России
    Экономика

    3. Благодаря монопольным ценам монополия получает монопольно высокую прибыль;

    • Главной целью монополиста является получение максимальной прибыли, для чего он чаще всего использует положительный эффект масштаба;
    • Существует много классификаций монополии, но мы акцентировали внимание на делении на естественные и искусственные монополии;
    • Главной целью всякой антимонопольной политики является пресечение монополистических злоупотреблений;
    • Российские монополии в большинстве своем естественные и формировались по координально иному пути нежели зарубежные;
    • Прямое дробление монополий на мелкие предприятия ввиду объективных причин не лучший способ борьбы с монополией, тем более естественной;
    • Основной путь борьбы с негативными сторонами естественных монополий состоит в государственном контроле над ценообразованием на естественно-монопольные товары и/или за объемом их производства;
    • В случае искусственного монополизма основным направлением регулирования является противодействие формированию таких монополий, а порой и разрушение уже сложившихся;
    • Основанием для приведения в действие антимонопольной политики является наличие любого из двух основных признаков монополизации рынка, а именно: либо концентрации очень большой доли рынка в руках одной фирмы, либо переплетения ведущей фирмы с конкурентами;
    • При определении степени концентрации в той или иной отрасли государство обычно ориентируется на три показателя деятельности крупнейших компаний: размеры оборота, число занятых и величину капитала. Наиболее важным из них с точки зрения политики является доля оборота фирмы на конкретном рынке, поскольку именно она показывает, какую часть общего предложения товара концентрирует данная фирма;
    • Переплетение ведущей фирмы с конкурентами чаще всего реализуется в трех формах: создании картеля, системе участий, личной унии;
    • В практике проведения антимонопольной политики постоянно сосуществуют два подхода, имеющие свои достоинства и недостатки: поведенческий критерий применения санкций, структурный критерий применения санкций;
    • Практика антимонопольного регулирования искусственных монополий в развитых странах обычно сочетает оба подхода.
    • Реализация положений антимонопольного законодательства за рубежом осуществляется в административном, судебном или смешанном порядке. В последнем случае решения административных органов могут быть обжалованы в судах.
    • Можно выделить три принципиальных возможности понижения степени монополизации в России: прямое разделение монопольных структур; иностранная конкуренция; создание новых предприятий.
    • Главным органом, осуществляющим антимонопольную политику в России, является Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства
    • Основными законами, регулирующими монополии, являются закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» и закон «О естественных монополиях».
  • 2218. Антимонопольная политика в Российской Федерации
    Разное

     

    1. Албегова И.М., Емцов Р.Г., Холопов А.В. Государственная экономическая политика: опыт перехода к рынку. / Под ред. А.В. Сидоровича. М.: Дело и сервис, 1998.
    2. Антимонопольное регулирование и поддержка предпринимательства: статьи семинара // Вопросы экономики .- 2001. - № 4
    3. Государственное регулирование рыночной экономики. / Под ред. проф. Кушлина В.И. и проф. Волгина Н.А. - М.: ОАО "НПО "Экономика", 2000.
    4. Дж. Вильсон, В. Цапелик. Естественные монополии России //Вопросы экономики.- 1999.- № 11.
    5. Курс микроэкономики: Учебник // Под реда. Р. М. Нуреева. М., 2000.
    6. Микро- и макроэкономика: Энциклопедический словарь // Под общей ред. Г. С. Вечканова., - М.,2000.
    7. Микроэкономика: Теория и российская практика: Учебник// Под ред. А. Г. Грязновой и А. Ю. Юданова, .- М., 1999
    8. Никитин С., Глазова Е. Государство и проблема монополии// Мировая экономика и международные отношения .- 1999 .- №7
    9. Экономика: справочник..- М.: Финансы и статистика,1998.
  • 2219. Антимонопольная политика государства
    Разное

    Правила поведения фирм-монополистов зависят от того, как они ведут своё «ценопроизводство»:

    1. Фирмы устанавливают монопольно высокие цены на свою продукцию, превышающую общественную стоимость или возможную равновесную цену. Это достигается тем, что монополисты преднамеренно создают зону дефицита, сокращая объёмы производства и искусственно создавая повышенный покупательский спрос.
    2. Монопсония устанавливает монопольно низкие цены на товары, закупаемые у аутсайдеров. Понижение цены по сравнению с общественной стоимостью или возможной равновесной ценой достигается посредством искусственного создания зоны избытка продукции. В этом случае монопсония преднамеренно уменьшает закупки товаров, из-за чего их предложение превышает монополистический спрос. Так обычно поступают монопсонии, которые занимаются переработкой сельскохозяйственной продукции, скупаемой у массы мелких ферм. Также монопсонии западных стран издавна закупают дешёвое сырьё у предпринимателей и мелких товаропроизводителей стран Азии, Африки и Латинской Америки. Низкие цены устанавливаются на ряд товаров традиционного африканского экспорта (чай, кофе, какао).
    3. Фирма, одновременно являющаяся монополией и монопсонией, удваивает собираемую «дань» посредством так называемых «ножниц цен». Речь идёт о монопольно высоких и монопольно низких ценах, уровни которых удаляются друг от друга подобно расходящимся лезвиям ножниц. Такое движение основывается на расширении зон дефицита и избытка товаров. Оно характерно для многих предприятий обрабатывающей промышленности, которые в условиях инфляции повышают цены на свои готовые изделия в несколько раз больше, чем увеличиваются цены в отраслях добывающей промышленности.
  • 2220. Антимонопольная политика государства
    Экономика

    При определенных условиях введение уголовной ответственности эквивалентно дополнительному денежному штрафу. Как показывает мировая практика, ценовые сговоры - главные враги конкуренции - обычно инициирует высший исполнительный менеджмент компаний. Однако практически реализовать картельное соглашение без исполнительного менеджмента среднего звена, как правило, невозможно. Компании, участвующие в незаконных действиях, вынуждены увеличивать вознаграждения менеджерам на сумму, которая считается справедливым вознаграждением за риск применения против них уголовных санкций. Принципиальное отличие вероятности уголовных санкций от ожидаемого оборотного штрафа состоит в том, что дополнительные выплаты менеджерам должны производиться не только в случае обнаружения и доказательства незаконных действий, но и до этого. Такие затраты компаний тем больше, чем шире круг менеджеров, участвующих в заключении и реализации картельного соглашения. Согласно экономической теории, если оборотных штрафов и системы ослабления наказания недостаточно, чтобы предотвратить картельные соглашения, то комбинация указанных санкций с трансфертами в отношении отдельных сотрудников может привести к достижению названной цели.