Geum.ru

Юриспруденция, право, государство

  • 14521. Страна происхождения товаров в таможенно-тарифном регулировании
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.04.2012

    Январь-август 2009гЯнварь-август 2010гТемпы роста,%оборотимпортоборотимпортоборотимпортВесь Мир321300,3114858,5440473,4157411,1137,1137ЕС162018,851486,8217847,165166,4134,5126,6АВСТРИЯ2517,21431,82371,2167994,2117,3БЕЛЬГИЯ4135,31728,65893,12238,8142,5129,5БОЛГАРИЯ1999,4294,33029383,2151,5130,2ВЕНГРИЯ4390,61801,55842,92282,6133,1126,7ГЕРМАНИЯ26911,514518,736141,118185,3134,3125,3ГРЕЦИЯ1570,7244,62565,8312,9163,3127,9ДАНИЯ2216,5891,42533,11214,1114,3136,2ИРЛАНДИЯ626,6493,5829,5717,3132,4145,3ИСПАНИЯ3670,31558,34942,42034,3134,7130,5ИТАЛИЯ22847,85371268316681,2117,4124,4КИПР540,520,71362,522,2252,1107ЛАТВИЯ3373,8276,54926,4470146169,9ЛИТВА2876,6625,82983,6634103,7101,3ЛЮКСЕМБУРГ95,893,391,388,895,295,2МАЛЬТА320,74952,78,6297,1215,8НИДЕРЛАНДЫ27562,12525,642090,42989,6152,7118,4ПОЛЬША11185,52874,814895,63984,7133,2138,6ПОРТУГАЛИЯ264,1174,5412,8248,5156,3142,4РУМЫНИЯ1628,6593,42414,3938,8148,2158,2СЛОВАКИЯ3399,91392,75111,11761,8150,3126,5СЛОВЕНИЯ546,3502820,4737,6150,2146,9СОЕД.КОРОЛЕВСТВО9118,12394,611163,73041,8122,4127ФИНЛЯНДИЯ9193,42767,311383,33125,8123,8113ФРАНЦИЯ11561,9538215880,46856,8137,4127,4ЧЕШСКАЯ РЕСП.4712,31599,15968,12000,2126,6125,1ШВЕЦИЯ3483,21396,44639,61887,9133,2135,2ЭСТОНИЯ1017,4277,91458,8348,7143,4125,5АТЭС66462,535684,7102543,853852,1154,3150,9АВСТРАЛИЯ456,4427,4569,2529,5124,7123,9ВЬЕТНАМ1159,1498,41577,2773,5136,1155,2ГОНКОНГ388,525,3692,544,1178,2174,4ИНДОНЕЗИЯ668463,11453,9674,6217,7145,7КАНАДА1300,6860,21667,3966,6128,2112,4КИТАЙ26701,415191,141764,427252156,4179,4КОРЕЯ, РЕСП.7057,7332612629,44988,5178,9150МАЛАЙЗИЯ11707801146,3865,498111МЕКСИКА413,8184,3487,8285,2117,9154,7НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ99,195,6184,7107186,4111,9ПАПУА-НОВАЯ ГВИНЕЯ4,83,35,15105,1152,5ПЕРУ132,119,8214,146,3162,1233,4СИНГАПУР1462,8595,41947,2241,3133,140,5США12565,96300,316617,97569,2132,2120,1ТАИЛАНД875,6639,22141,6951,3244,6148,8ТАЙВАНЬ (КИТАЙ)1157,4609,52416,91059,3208,8173,8ФИЛИППИНЫ318,3111,1638,6209,6200,6188,7ЧИЛИ217,5207,8275,5254,1126,7122,3ЯПОНИЯ10313,45346,816114,57029,7156,2131,5СНГ46965,714808,26065921770,7129,2147ЕВРАЗЭС28820,58226,731464,311274,7109,2137,1АЗЕРБАЙДЖАН1262,9167,41189,8215,194,2128,5АРМЕНИЯ493,575,860199,7121,8131,6БЕЛАРУСЬ16480,84723,819438,87018,7117,9148,6ГРУЗИЯ173,623,40000КАЗАХСТАН9090,52548,57926,32662,587,2104,5КИРГИЗИЯ928,4281,9989,4295,9106,6105МОЛДОВА, РЕСП.645,9218,71013,6266,2156,9121,8ТАДЖИКИСТАН542,2139,7636,7151,7117,4108,6ТУРКМЕНИЯ825,631,1644,38878283,5УЗБЕКИСТАН1778,7532,82473,11145,9139215,1УКРАИНА14743,66065,3257469827174,6162АРГЕНТИНА878,9797,8780,9651,388,881,6БРАЗИЛИЯ3115,82589,24370,63095,2140,3119,5ВИРГИН.ОСТР., БРИТ.53073,82,5139,212129ЕГИПЕТ1442,6170,41934,1222,8134,1130,7ИЗРАИЛЬ1251,6472,51968,3576157,3121,9ИНДИЯ5110,71038,36126,91507,7119,9145,2ИРАН, ИСЛАМ.РЕСП.2170,6148,92442,1170,7112,5114,7КУБА191,165,2227,250,8118,977,8МОНГОЛИЯ478,330,7734,752,7153,6171,9НОРВЕГИЯ1395,1784,11496,7987,5107,3125,9ТУРЦИЯ13623,12185,217875,23248,8131,2148,7ШВЕЙЦАРИЯ5588,712987923,31614,1141,8124,4ЮЖНАЯ АФРИКА288,6229,3386,6349,7134152,5ГРУЗИЯ (вне СНГ)23,50,3187,932,3799,412561,4Прочие страны10241,93068,912895,24059,8125,9132,3

  • 14522. Стратегии международной экономической деятельности Украины
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.03.2010

     

    1. Закон «О внешнеэкономической деятельности» N 960-XII (960-12) від 16.04.91, ВВР, 1991, N 29, ст. 378
    2. Закон «О режиме иностранного инвестирования» ВР N 94/96-ВР від 19.03.96 ВВР, 1996, N 19, ст. 81
    3. Дідіківський М.И. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навч. Посіб. К.: Знаня, 2006. 462 с.
    4. Экономічний енцеклопедичний словник: У 2-х т. Т.2/За ред. С.В, Мочорного. Львів.: Світ, 2006. -568 с.
    5. Ермишин П.Г. Основы экономической теории. http://www.aup.ru/books/m63/17.htm
    6. Зовнішньоекономічна політика України: європейскький та російський вектор/ А.А. Мазаракі (заг. Ред.). К.: КНТЕУ, 2005. 280 с.
    7. Инновационная стратегия украинских реформ/ Гальчинский А., Гаєц В., Кинах А. Семиноженко В. К.: Знання, 2002. 324 с.
    8. Кириченко О.А. Менеджмент внешнеэкономической деятельности: Уч. Пособ. 3- е изд., перед. и доп. К.: ЗНАННЯ-ПРЕСС, 2002.- 384 с.
    9. Липов В.В. Міжнародна економіка: міжнародна економіка та міжнародні економічні відносини. Модуль 2. Міжнародні ринки та форми міжнародної економічної взаємодії. Навч.-практ. посіб. К.: Видавничий дім «Професіонал», 2008. -368с.
    10. Міжнародна економіка: Навчальний посібник. Під заг. ред.. О.Г. Гупала. К.: Вид. «Хай-Тек Прес», 2007. 368с.
    11. Міжнародні стратегії економічного розвитку: Навч. посіб./ за ред.. А.О. Задої. К.:Знання, 2007. 332 с.
    12. Министерство экономики Украины http://www.me.gov.ua
    13. Стратегии экономического развития в условиях глобализации: Монография/ Под ред. д-ра екон. наук, проф. Д.Г. Лукьяненка. - К.: - КНЭУ, 2001. 538 с.
    14. Филипенко А.С. Глобальные формы экономического развития: история и современность. К.: Знання, 2007. 670 с. С. 599-600
    15. Грищенко К..// Современные ориентиры внешней политики Украины// Зеркало Недели. - 1995, - № 43, http://www.zn.ua
    16. Онищенко В.П.// Социальный контекст евроинтеграционной стратегии Украины// Экономическая теория. - 2008. - №2, с. 60-74
    17. Стеценко Ж.В. // Аспекти зовнішньоекономічної політики України// Акуальні проблеми економіки. 2008. - №8 (86), с. 49-55.
    18. Human Development Report 2005 / United Nations Development Programme. New York, 2005. P. 219226, 232235, 262269;
    19. Human Development Report 2008 / United Nations Development Programme. New York, 2008. P. 139142;
    20. http://www.new-economic.ru
    21. http://www.ukrstat.gov.ua
    22. http://www.rosbalt.ru/2009/01/14/609518.html
    23. http://www.zik.ua
  • 14523. Стратегии освоения энергетических ресурсов шельфа Мирового океана
    Контрольная работа пополнение в коллекции 19.02.2010

    С позиций нормативной экономики, при соответствующем менеджменте Украина может на протяжении ближайших лет увеличить объемы добычи газа на черноморском шельфе до 8 млрд. м3, то есть общая добыча составит около 28 млрд. м3. На сегодняшний день в украинской акватории Черного моря обнаружены 109 перспективных структур, совокупные запасы которых оцениваются в 1,5 млрд. т условного топлива. При этом ГРР проводились в ограниченных объемах, и степень освоенности ресурсов не превышала 4%. Данные свидетельствуют о том, что коэффициент успешности таких работ достигает 0,5-0,6. Эта информация была подтверждена морскими геологами американской компании "Western Geophysical". Специалисты считают, что себестоимость добычи природного газа на украинском шельфе не превысит 5 дол. за 1 тыс. м3 при его ежегодной добыче до 5 млрд. м3 из каждого освоенного месторождения. Кроме того, положительными экономическими факторами выступают географическая приближенность к центрам потребления и наличие развитой инфраструктуры в Черноморском бассейне. Прогнозируемый срок возврата затрат, при продолжительности предложенных проектов до 30 лет, составит 4-5 лет. Впрочем, обустройство морских месторождений требует значительных инвестиций. Так, для разработки Субботинского месторождения со сверхвысоким потенциалом добычи нефти - 65 млн. т - необходимо 6-8 млрд. дол. В условиях дефицита денежных средств ГАТ "Черноморнефтегаз" было трудно выполнять функции генерального заказчика и инвестора масштабных геологоразведочных и эксплуатационных работ. Нет также четких, "прозрачных" и гарантированных механизмов привлечения внешних инвестиций одновременно с сохранением в этом стратегическом секторе государственного контроля и внутренней межотраслевой координации. Однако и это не остановило претендентов на участие в разработке украинского шельфа, среди которых - компании с технологиями глубоководной добычи ("Петробраз" (Бразилия), "Hunt Overseas Oil Company", "Baker Hughes Inc.", "FMC Technologies" (США)), а также европейские компании - потенциальные потребители ТЭР ("OMV" (Австрия), "RWI" (ФРГ), "Central Energy Ріс" (Великобритания)). "Central Energy Pic" поставляет 60% газа и 25% электроэнергии в Великобританию и владеет значительными запасами газа в Ирландии. "Hunt Overseas Oil Company" предлагала инвестировать в освоение украинского шельфа 1 млрд. дол. Известно, что в Украине не производится оборудование для ускоренного освоения этих ресурсов - подводное оборудовано, оборудовано для бурения горизонтальных скважин, стационарные буровые платформы, самоподъемные и полупогруженные буровые установки, корабли для бурения скважин в глубоководной части Черного моря, трубоукладочные баржи, гидротехнические сооружения. Не хватает сопутствующей техники для прокладки морских трубопроводов, кораблей сопровождения бурения и эксплуатации скважин, авиации. Не хватает также структуры для научного и технологического сопровождения работ такого масштаба. Кроме ООО "Институт ШЕЛЬФ", другие научные учреждения выполняют лишь отдельные этапы исследований (Институт УкрГГРИ, ГК "Наука-нефтегаз", Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газа). Поэтому для достижения поставленной цели нужно в сжатые сроки сформировать и определить главную научную и проектную организацию. Еще одна масштабная проблема, которую нужно решить на этапе, следующем после освоения шельфовых ресурсов, - разработка глубоководных углеводородных ресурсов Черного моря из структур, расположенных дугой от Керченского пролива до устья Дуная. ГРР и обустройство глубоководных участков являются вдвое более капиталоемкими по сравнению с работами на шельфе. В Украине для этого нет финансов, техники, технологий. Привлечение к соответствующим работам компании "Vanco Ltd.", которая не владеет современными технологиями, оборудованием, персоналом, но победила в тендере 2006 г., а также других зарубежных компаний тоже добавило нашему государству проблем, поскольку отстранение их от выполнения работ создает для Украины отрицательный имидж.

  • 14524. Стратегические альянсы
    Информация пополнение в коллекции 11.02.2010

    Компании-участницы альянсаНациональная принадлежностьотрасльсобственностьСфера совместных стратегических интересовОтраслевой составСтадии цикла отраслиMicrosoft + Scala Business SolutionsСША и Голландия Межотраслевой альянс: программное обеспечение и бизнес-консалтингБыстрорастущие отраслиБез создания общей собственностиСовместные маркетинг, обучение, продвижение и сертификация продукции; распространение логотипа Microsoft; совместные НИОКР с доступом к ноу-хау; расширение клиентской базыGeneral Motors + FiatСША и Италия Внутриотраслевой альянс: автомобилестроениеЗрелая отрасльС созданием общей собственности: ряд совместных предприятий и обмен акциямиСовместные производство, закупки и системы финансирования покупателей; унификация деталей и двигателей; освоение новых рынков сбыта; реструктуризация производстваRover + HondaВеликобритания и Япониявнутриотраслевой альянс: автомобилестроениеЗрелая отрасльСначала без создания общей собственности, в последующем - обмен акциямиСовместное создание моделей автомобилей и систем поставок; обмен ноу-хау; освоение новых рынков сбытаLufthansa + SASГермания, Швеция, Дания, НорвегияВнутриотраслевой альянс: авиаперевозкиЗрелая отрасльБез создания общей собственностиГлобализация деловых операций; выход на новые рынки; формирование отраслевых стандартов; расширение клиентской базы; оптимизация функций и издержекSkyTeam (Air France + Delta Air Lines + CSA + Aeromexico + Korean AirФранция, США, Южная Корея, Мексика, Чешская РеспубликаВнутриотраслевой альянс: авиаперевозкиЗрелая отрасльБез создания общей собственностиУправление конкурентоспособности участников; глобализация деловых операций; расширение клиентской базыVisa + American Express + Banksys + ERG + InterplayСША, Австралия, Голландия, БельгияМежотраслевой альянс: кредитные услуги, создание пластиковых карт, управление электронными трансакциямиБыстрорастущие и зрелые отраслиСоздание совместного предприятия Лидерство в технологиях и международных отраслевых стандартах; укрепление позиций в борьбе с сетями конкурентов

  • 14525. Стратегические установки административных реформ западных стран
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.06.2010

    Интересная тенденция проявилась в последние десятилетия при формировании модели аппарата государственных служащих в развитых странах. Исторически сложилось так, что в США в госаппарате достаточно долго преобладали чиновники-специалисты, в то время как в Великобритании и Франции администраторы широкого профиля дженералисты. Время показало, что обе модели имеют свои сильные и слабые стороны. Несомненно, расширенное использование дженералистов упрощает задачу общей координации управления. Администраторы широкого профиля, способные трансформировать мнения экспертов в предложения и проекты, понятные политическим руководителям, оказывают большую помощь лицам, принимающим решения. Очевидно также, что узкие специалисты не способны анализировать проблемы в широком контексте общегосударственных интересов. Однако существует и другая сторона проблемы. В условиях постоянно возрастающей специализации управления, расширения и усложнения сфер государственной активности администраторы широкого профиля не справляются с возросшим объемом задач значительная доля времени экспертов уходит на то, чтобы изложить им проблему в простой и доступной форме. Именно поэтому возникла компромиссная тенденция создание интегральной иерархии, при которой специалисты и дженералисты работают рука об руку под единым руководством высшего чиновника. Это позволяет объединить сильные стороны двух существовавших ранее подходов, по возможности избегая их слабых сторон.

  • 14526. Стратегические экономические интересы Украины и Российской Федерации в бассейне Азовского моря
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.11.2009

     

    1. Концепція економічної безпеки України (керівник проекту Л.М. Геєць). К., "Лотос", 1999.56 с;
    2. Закон Украины "Об основах национальной безопасности Украины" (утвержден 19 июня 2003 г. №964-IV). "Голос Украины" № 134, 2003, с. 20-21;
    3. Дергачев В.А., Кухарская Н. А., Тараканов II.Л. Геоэкономические основы национальной безопасности. Одесса, ИПРЭЭИ НАН Украины, 2005, 154 с;
    4. Экономическая безопасность государства и интеграционные формы ее обеспечения. (Под ред. В.К. Вороновского и И.В. Недина). К., "Знання України", 2007, 392 с.
    5. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. М., ИСПИРАН, 2001,260 с.
    6. Кудряченко АЛ. Геополітичні виклики сучасної України. "Стратегічні пріоритет" № 1, 2006, с.167-174.
    7. Петренко И. Индикативная система общей безопасности хозяйствующего субъекта. "Вопросы экономики" № 1, 2008, с.149-154.
    8. Волович О. Політика Росії, Туреччини, США і ЄС в Чорноморсько-Каспійському регіоні: взаємодія і суперництво. "Чорноморська безпека" № 1, 2008, с.11-14
    9. Xількевіч В., Лосев Є. Основні тенденції розвитку ситуації в Чорноморському регіоні: Загрози і виклики України. "Чорноморська безпека" № 1, 2008, с.26-32
    10. Буркинский Б.В., Степанов В. ІЇ. Черноморский регион: экономико-экологические конфликты и поиски путей их разрешения. "Экономические инновации". Вып.29. Украинское Причерноморье как субъект экономического, социального и экологического пространства. Одесса, ИПРЭЭИ ПАН Украины, 2007, с.9-17.
    11. "Голос Украины" № 134, 2004, с.7.
    12. Матишов Г.Г., Бердников С.В., Савицкий Р.М. Экосистемный мониторинг и оценка воздействия разливов нефтепродуктов в Керченском проливе. Аварии судов в ноябре 2007 г. Ростов-на-Дону, ЮНЦ РАН, 2008, 79 с.
  • 14527. Стратегическое планирование развития муниципального образования
    Информация пополнение в коллекции 25.02.2011

    В результате выполненных исследований на 2 этапе были подготовлены анализ и оценка социально-экономического положения города, который является составной частью и отправной точкой для формирования Плана стратегического развития города Рязани до 2020 г. Проведенная на основе анализа социально-экономической и управленческой ситуации в городе оценка позволила выявить основные проблемы, с которыми сталкивается Рязань:

    1. Сложная экологическая ситуация, вызванная в первую очередь растущими объемами загрязнения атмосферного воздуха выбросами от передвижных источников (автотранспорта) в условиях отстающего развития сети автомагистралей и недостаточной обеспеченности города зелеными насаждениями;
    2. Ограниченность территориальных ресурсов для развития города в силу сложных экологических и инженерно-геологических условий и неэффективного размещения ряда производственных и инфраструктурных объектов;
    3. Продолжающееся сокращение численности населения, в т. ч. населения в трудоспособном возрасте, демографическое старение населения как фактор роста нагрузки на социальную инфраструктуру в перспективе;
    4. Высокая степень дотационности муниципального бюджета, низкая на фоне большинства городов ЦФО бюджетная обеспеченность на душу населения;
    5. Неэффективное управление землей и имущественным комплексом, отсутствие ряда ключевых элементов нормативно-правовой базы, определяющей систему градорегулирования;
    6. Старение и высокая текучесть кадров в ряде отраслей социального сектора, дисбаланс спроса и предложения в системе профессионального образования;
    7. Слабо налаженное взаимодействие органов местного самоуправления с бизнес-сообществом;
    8. Отсутствие системной инвестиционной политики муниципального образования;
    9. Недостаток координации между подразделениями в деятельности муниципальной администрации
  • 14528. Стратегическое управление администрацией городского округа Спасск-Дальний
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.11.2010

    Теперь рассмотрим организационный и производственный контроль, которые занимают немаловажную функцию в деятельности администрации. Организационный контроль необходим для регулирование деятельности служащих, также оценка исполнения их работы. Текущий контроль необходим для обеспечения исполнения целей и задач административным аппаратом в целом на основе соблюдения контрольных нормативов состояния и функционирования объекта управления. Внутрифирменный контроль опирается на тщательно проработанную систему должностных инструкций и аттестации, лежащую в основе организации деятельности административного аппарата. Текущий контроль предполагает выработку оптимальной схемы функционирования объекта управления и адаптацию к ней организационной структуры. Механизм организации текущего контроля включает в себя формирование благоприятных условий для развития представляющих основные социально-экономические сферы субъектов, взаимодействие с которыми способствует восполнению доходной базы территории, а также для эффективного размещения производительных сил в регионе.

  • 14529. Стратегическое управления муниципальным образованием г. Пенза
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.05.2012

    -привлечение в Пензу разнообразных туристов, в том числе в таких сегментах, как "медицинский" туризм и оздоровление. Именно на третьем горизонте, в случае успеха ранее реализованных мероприятий, возможно достижение Пензой высокого уровня социально-экономического развития по сравнению со среднероссийскими показателями. Это может быть достигнуто лишь за счет высокой предпринимательской и творческой активности граждан, при условии формирования в городе привлекательной городской среды, способной "удержать" жителей. На данном этапе необходимо постепенное усиление высокоточных наукоемких отраслей и их преобладание в объемах производства пензенских предприятий. Наукоемкие отрасли являются движущими силами развития экономики. Город должен ориентироваться на усиление роли наукоемких отраслей, овладение высокими технологиями, повышение производительности труда и эффективности производства. Отрасли, выпускающие наукоемкую, высокотехнологичную продукцию, составляющие прогрессивный научно-промышленный комплекс, будучи наиболее организованными и динамичными структурами, интегрированными со всей экономикой, обладают повышенной чувствительностью к ее общему состоянию и тенденциям развития. Они генерируют активность рынка их продукции и услуг, укрепляют (или разрушают) межотраслевые и межрегиональные кооперационные связи, определяют инвестиционный климат. Именно в них достигается наибольший рост производительности труда и эффективности производства. Поэтому повышение их роли должно стать одной из основных задач развития промышленности в перспективе. Что касается развития инновационного предпринимательства. Не всякое предпринимательство является инновационным, а лишь такое, которое позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания производства, использования или диффузии инновационного продукта. Инновационное предпринимательство в научно-технической сфере является наиболее динамичным сектором инновационной экономики, способным оперативно реагировать на потребности рынка наукоёмкой высокотехнологичной продукции, мобильно перестраивать свое производство, эффективно осваивать создание на основе новых знаний наукоемкую продукцию и услуги. Важнейшая функция инновационных предприятий - осуществление посреднической роли между научно-технической и производственной сферами, обеспечение почти автоматического экономического обмена между ними без всяких сбоев в конкурентных условиях. Инновационные предприятия, помимо доведения продукта научно-технической деятельности до состояния, позволяющего использовать его в производственной сфере (через создание различных объектов инновационного продукта), осуществляют поиск коммерческого партнера, способного удовлетворить новую латентную общественную потребность, "чреватую" возможной прибылью. Таким образом, инновационные фирмы (предприятия) возникают как следствие общественной потребности в сокращении издержек, появляющихся в процессе трансформации продукта, созданного в научно-технической сфере, в продукт, создаваемый в хозяйственной сфере. Инновационные предприятия позволяют ликвидировать некоторые из затрат и сократить издержки производства, т.е. они выступают институциональной формой, обеспечивающей эффективное взаимодействие научно-технических институтов и частных хозяйствующих субъектов в рамках рыночных отношений. В условиях рыночной экономики развитие инновационного предпринимательства зависит от спроса со стороны потребителей на инновации, наличия развитого научно-технического потенциала национальной экономики, функционирования венчурных фирм и инвесторов, финансирующих рисковую инновационную деятельность. Предложенная стратегия развития города может быть реализована при пяти вариантах развития ситуации во внешнем окружении. Первый сценарий - "Рост в конкурентной борьбе". Этот сценарий предусматривает одновременно быстрый рост экономики в России и быстрое развитие городов-конкурентов. Пенза в этом случае будет вынуждена конкурировать за увеличивающиеся возможности для развития с более сильными городами-конкурентами, что потребует от города очень высокой эффективности и согласованности действий между различными "группами интересов" в городе. Вероятность реализации такого сценария во "внешнем окружении" оценивается авторами проекта примерно в 20%, однако, на наш взгляд быстрый рост экономики России маловероятен и за счет этого возможность роста экономики пензенского региона еще ниже и составляет 5-7%. Второй сценарий - "Борьба за существование". Этот сценарий предполагает, что в условиях общего экономического спада в России города-конкуренты смогут разработать и реализовать агрессивную и амбициозную политику стимулирования экономического развития и привлечения инвестиций. В этой ситуации для Пензы основной задачей будет "выживание" города как конкурентоспособного, привлекательного и развивающегося сообщества, сумевшего сохранить себя в конкурентном окружении. Вероятность реализации такого сценария во "внешнем окружении" оценивается примерно в 10%. Активное развитие городов-конкурентов в условиях общеэкономического спада по нашему мнению представляется маловероятным. Третий сценарий, называемый авторами "Перехват инициативы", является, по мнению авторов, наиболее благоприятным для Пензы. Предполагается, что экономика России будет развиваться быстрыми темпами, а в городах-конкурентах власти не смогут в полной мере воспользоваться этими возможностями по различным причинам. В этом случае Пенза может перехватить инициативу у целого ряда городов-конкурентов, стать надежным партнером для реализации проектов развития в глазах федеральных властей и привлекательным местом для размещения бизнеса в глазах внешних инвесторов. Такой сценарий может привести к тому, что через 10-15 лет Пенза войдет в число наиболее развитых городов на границе ЦФО и ПФО, опередив не только Саратов и Ульяновск, но и Самару по показателям социально-экономического развития. Вероятность реализации такого сценария во "внешнем окружении" оценивается авторами-разработчиками концепции примерно в 15%. На наш взгляд, его вероятность также составляет не более нескольких процентов. Четвертый сценарий - "Лучшие среди худших" - предполагает одновременное ухудшение ситуации и в экономике России в целом, и в городах-конкурентах. В этом случае Пенза имеет хорошие возможности для того, чтобы опередить своих основных конкурентов, но общие условия для жизни и в Пензе, и в соседних городах, будут достаточно неблагоприятными. Вероятность реализации такого сценария во "внешнем окружении" по мнению разработчиков концепции оценивается примерно в 20%. С нашей точки зрения она также высока и составляет 30-35%. Пятый сценарий - "Замороженное отставание" - предусматривает, что экономика России будет развиваться достаточно медленными темпами, а города-конкуренты будут также умеренными темпами двигаться по пути совершенствования своей экономической и социальной политики, добиваться небольших успехов в привлечении внешних инвесторов и в борьбе за квалифицированные кадры. Для Пензы этот сценарий опасен сохранением текущего "статус-кво", при котором Пенза рассматривается как "город второго порядка" по сравнению с Самарой и Саратовом и умеренно конкурирует с Тамбовом, Саранском и Ульяновском за внешние ресурсы развития. Вероятность реализации такого сценария во "внешнем окружении" оценивается авторами концепции примерно в 35%. С нашей точки зрения данный сценарий представляется наиболее вероятным и оценивается нами примерно в 50%.

  • 14530. Стратегия инвестиционной политики современной России и иностранных государств
    Информация пополнение в коллекции 15.01.2011

    Опросы, проведенные Союзом немецкой экономики в 2008 и 2009 годах, показали, что многие немецкие фирмы хотели бы расширить свое присутствие в российской провинции. Большинство компаний, которые уже ведут бизнес на российских региональных рынках, выразили удовлетворение существующими там условиями и состоянием своего сотрудничества с местными администрациями. Согласно последнему опросу, проведенному в 2010 году, каждая третья немецкая компания или расширила свой бизнес, или осуществила инвестиции. Половина опрошенных германских инвесторов готова расширять свои операции в России и в будущем. К основным позитивным факторам немецкие предприниматели отнесли хороший потенциал российских работников и инфраструктуру. Отрицательную оценку в основном получила деятельность региональных администраций. Лучшие результаты оказались у Воронежской, Новгородской и Саратовской областей. В правовой сфере наивысший балл получил Санкт-Петербург. А вот Москва подверглась существенной критике более половины всех оценок были отрицательными. Эксперты объясняют это тем, что инвесторы предъявляют к столице повышенные требования, фактически на уровне западных стандартов. К условиям в российских регионах отношение более сдержанное в них немецкие компании готовы учитывать фактор «провинциальности» и связанных с этим «неудобств». При относительно высокой доле негативных оценок условий для бизнеса в Москве инвесторы из Германии тем не менее отмечают высокий уровень инфраструктурного обеспечения в столице и отличную квалификацию специалистов. А вот Курганская и Новосибирская область, Красноярский край, наоборот, с этой точки зрения вызывают нарекания с немецкой стороны. Примечательно, что в целом в рамках опроса немецкие компании оказались удовлетворены условиями в региональных экономических центрах России.

  • 14531. Стратегия международной деятельности организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.01.2010

     

    1. Международный менеджмент: учебник / под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. СПб: Питер. - 2007. 576 с.
    2. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М. : Экономист. 2007. 416С.
    3. Стратегический менеджмент: учебник / под ред. ПетроваА. Н. СПб.: Питер. 2007 . 496 с.
    4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: Юнити-Дана. 2008. - 375 с.
    5. Поделинская В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Поделинская, М.В. Бянкин. Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ. 2006. 55с.
    6. Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие.- М.: Аспект-пресс. 2006. 416с.
    7. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2006. 17с.
    8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие . М.: Банки и биржи, Юнити. 2006. 175с.
    9. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер. - 2007. 496 с.
    10. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, Юнити. 2007. 576с.
    11. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. М.: Издательство РДЛ. 2006. 464с.
    12. Гасанов А.З. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Новогорск: АГЗ МЧС России. 2007. 158с.
    13. Романов А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. 2007. 80с.
    14. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: Инфра-М. 2007. -288с.
    15. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарика. 2007. 296с.
    16. Устав Института морской геологии и геофизики
      Дальневосточного отделения Российской академии наук
      5 ноября 2004 г
    17. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. М.: ТК Велби, Издательство Проспект. 2006. 504с.
    18. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник. М.: Издательство НОРМА . 2006. 528с.
    19. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2007. 480с.
    20. Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие. Спб.: Питер. 2006. 160с.
    21. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело. 2008. 800с.
    22. Ансофф И. Стратегический менеджмент. М.: Дело. 2006. 303с.
    23. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М. 2007. 457с.
    24. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб. : Наука. - 2007. 589с.
    25. Приходько А.В. Менеджмент: учебное пособие. М.: Экзамен. 2006.- 158с.
    26. Антонова О.Е. Стратегический менеджмент. Новое применение // Управление организацией. 2007. - № 5. С. 25-33
    27. Современный менеджмент: принципы и правила//Власть, управление, политика. 2005. - № 2. С. 15-23.
    28. Маслов В. О стратегическом управлении // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5. - С.14-19.
    29. Атамангун Г. В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности). М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2006. 314с.
    30. Стратегическое планирование: основные понятия / под ред. С.В. Богданова. М.: Современная гуманитарная академия. 2005. - 315с.
    31. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Дело. 2006.
    32. Программа сотрудничества между Правительством Российской Федерации и Правительством Японии в сопредельных районах двух государств в сфере прогнозирования, предупреждения о возникновении и ликвидации последствий землетрясений, извержений вулканов и цунами от 28 февраля 2007 г.
    33. Соглашение о дружбе и экономическом сотрудничестве между Сахалинской областью Российской Федерации и Хоккайдо Япония от 22 ноября 1998 г.
  • 14532. Стратегия национальной безопасности США и реакция на нее в США и России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.11.2010

    США должны быть подготовлены к тому, чтобы остановить государства-изгои и террористов прежде, чем они станут способны использовать оружие массового уничтожения или угрожать его использованием против США, их союзников и друзей. Для достижения своих целей США нужны:

    • Действенные усилия по противораспространению ОМУ США должны сдержать и защититься от угроз прежде, чем они будут реализованы. США должны гарантировать, что ключевые способности обнаружение, активная и пассивная защита, контрсилы интегрированы в трансформируемую оборону и системы внутренней безопасности США. Противораспространение также должно быть интегрировано в доктрину, обучение и оснащение вооружённых сил США и сил их союзников, чтобы гарантировать, что США способны победить в любом конфликте с вооружёнными ОМУ противника;
    • Ужесточённые усилия по нераспространению ОМУ, чтобы предотвратить приобретение государствами-изгоями и террористами материалов, технологий и экспертных знаний, необходимых для оружия массового уничтожения. США обещают расширить дипломатический контроль и помощь с целью сокращения угрозы, которые препятствуют государствам и террористам, стремящимся к получению ОМУ, а при необходимости США обещают расширить запрет на доступ к технологиям и материалам. США продолжат строить коалиции, чтобы поддержать эти усилия, ободрённые растущей политической и финансовой поддержкой нераспространения и программ сокращения угрозы. Недавнее соглашение “Большой восьмёрки” выделить до $ 20 миллиардов глобальному партнёрству против нераспространения ОМУ отмечает важный шаг вперёд;
    • Эффективное управление последствиями, чтобы ответить на последствия использования ОМУ террористами или враждебными государствами. Уменьшение эффектов использования ОМУ против американского народа поможет сдержать тех, кто обладает таким оружием, и отговорить тех, кто стремится приобрести ОМУ, убеждая врагов, что они не смогут достичь желаемого для них исхода. США должны также быть подготовлены, чтобы ответить на эффекты использования ОМУ против сил США за границей, помогать друзьям и союзникам, если они атакованы.
  • 14533. Стратегії виходу на міжнародні ринки на прикладі ВАТ "Дніпропетровський трубний завод"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.10.2009

     

    1. ЗУ „Про зовнішньоекономічну діяльність ” від 16.04.1991 року №956-ХII.
    2. ЗУ „Про оподаткування прибутку підприємств ” від 22.05.1998 року №9791/10/16-1217.
    3. ЗУ „Про Єдиний митний тариф ” від 05.02.1992 року №2097-XII.
    4. ЗУ „Про податок на додану вартість ” від 03.04.1997 року №168/97.
    5. ЗУ „Про порядок здійснення розрахунків у іноземній валюті ” від 23.09.1994 року №185/94-ВР.
    6. ЗУ „Про внесення змін до ЗУ „Про зовнішньоекономічну діяльність ” від 20.11.2003 №1315-IV
    7. ЗУ „Про внесення змін до ЗУ „Про зовнішньоекономічну діяльність ” від 20.11.2003 №1294-IV
    8. ЗУ „Про внесення змін до ЗУ „Про оборону праці ” від 25.11.2003 №1331-IV
    9. Декрет КМУ „Про систему валютного регулювання і валютного контролю ” від 19.02.1993 року №15-93.
    10. Постанова Правління НБУ „Правила здійснення операцій на міжбанківському валютному ринку України від 18.03.1999 року №127.
    11. Постанова КМУ „Правила використання готівкової іноземної валюти на території України від 26.03.1998 року №119.
    12. Положення НБУ „Про кредитування ” від 28.09.1995 року №246.
    13. Постанова Правління НБУ „Положення про порядок ліцензування банків в Україні від 27.03.1996 року №77.
    14. Постанова Правління НБУ ”Про порядок здійснення операцій з чеками в іноземній валюті на території України від 29.12.2000 року №520.
    15. Постанова КМУ "Про сприяння зовнішньоекономічній діяльності" від 14.04.1999 року N593.
    16. Постанова КМУ „Про утворення Комісії з питань удосконалення законодавства у сфері ЗЕД” від 07.04.2003 року №484.
    17. Постанова КМУ „Про затвердження Порядку збільшення строку предявлення та продовження строків декларування митному органу товарів і транспортних засобів, що переміщуються через митний кордон України від 26.03.2003 року №377.
    18. Постанова КМУ „Про внесення змін до Положення про ВМД” від 04.02.2004 №111
    19. Програма стимулювання експорту продукції, схвалена розпорядженням КМУ від 26 жовтня 2001 р. №498-р.
    20. Указ Президента України „Про застосування Міжнародних правил інтерпретації комерційних термінів ” від 04.10.1994 року № 567/94.
    21. Указ Президента „Про облік окремих зовнішньоекономічних договорів (контрактів) в Україні від 27.01.1996 року №73/96.
    22. Закон РРФСР від 22.03.91 № 948-1 "Про конкуренцію і обмеження монополістичної діяльності на товарних ринках"
    23. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989
    24. Бедрій Я.І., Джгирей В.С., Кидасюк Л.І., Огринський П.І., Дембіцький С.І. Охорона праці: Навч. пос. Львів: ПТВФ „Афіша”, 1997 258 с.
    25. Василенко Ю. Перебіг експорту при девальвації національної валюти // Економіст.- 2002.- №8.- С.46-51
    26. Ввнешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Л.Е.Стровский, С.К.Казанцев, Е.А.Паршина и др., Под ред. проф. Л.Е.Стровского.- 2-е изд., перераб и доп.-М.: ЮНИТИ, 1999.-823с.
    27. Ввнешнеэкономическая деятельность: организация, управлене, прогнозирование. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Донецьк, „Донеччина”, 1999.- 545с.
    28. Вплив глобалізації на формування та розвиток зовнішньоекономічних звязків України. К., 2002.
    29. Гандзюк М.П., Желібо Є.П., Халімовський М.О. Основи охорони праці: Підр. для студ. вищих навч. закладів за ред. М.П. Гандзюк. К.: Каравела, 2004 408 с.;
    30. Губський Б.В. Інвестиційні процеси в глобальному середовищі К.: Наукова думка, 1998.-390с.
    31. Гіл, Чарльз В.Л. Міжнародний бізнес: конкуренція на глобальному ринку / Пер. з англ. А.Олійник, Р.Ткачук. К.: Видавництво Соломії Павличко „Основи”, 2001. 856 с.
    32. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Саркисов С.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие.-2-е изд.-М.: Дело, 2000.-320с.
    33. Джон Д.Дэниельс, Ли Х.Радеба. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1994
    34. Денисенко М. Можливості активізації інвестування в сучасних умовах // Економіка України.- 2003.- №1.- С.23-31.
    35. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк; За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. К.: КНЕУ, 2001. 540 с.
    36. Жидецький В.Ц. Основи охорони праці: Підр. Львів: Афіша, 2002.320с.
    37. Захарій Ю. Державне субсидування експорту як інструмент зовнішньоторгівельної політики // Зовнішня торгівля.- 1999.- №1-2.- С.188-190.
    38. Зовнішня торгівля товарами за 2001 рік // Welcome.- 2001.- № 12.-С.23-35.
    39. Зовнішня торгівля України за відповідні роки. К.: Держкомстат України, 2008.
    40. Карбованик С.М. Фінансова підтримка великого бізнесу у сфері зовнішньої торгівлі // Фінанси України, 2002, №7. С. 58-65.
    41. Киреев А.П. Международная экономика. В 2-х томах. Науч. пособие для вузов.-М.: Международные отношения, 1998.-416с.
    42. Кириченко О., Кавас І., Ятченко А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності. Вид. 2-ге, доп.- К.: Вид. дім ”Фінансист”, 2000.-650с.
    43. Козик В.В., Панкова Л.А., Григорєв О.Ю. , Босак А.О. Міжнародна економіка та міжнародні економічні відносини: Практикум.-К.: Вікар, 2003.-368с.
    44. Козик В.В., Панкова Л.А., Даниленко Н.Б. Міжнародні економічні відносини: Навч.посібник для студентів економічних спеціальностей. Львів: В-во ДУ „Львівська політехніка”, 1999.-267с.
    45. Клочко В.П. Зовнішньоторгівельні відносини України в умовах посилення інтеграційних звязків // Актуальні проблеми економіки, 2003, №11(29). С.141-153.
    46. Кондрачук В., Кондратюк Т. Державна підтримка експорту великих підприємств в умовах глобалізації ринкового господарства // Вісник Української Академії державного управління при Президентові України, 2001, №3. С.163-169.
    47. Кредісов А. Виробити і продати. Щодо стратегії просування національного експорту на світові ринки // Політика і час.- 1998.- №4.- С.16-23.
    48. А.Кредісов, В.Бабенко. Політика стимулювання експорту та її інструменти // Економіка України, 2003.- №2.- С.4-12.
    49. Кредісов А., Деревяненко О. Конкурентоспроможність країни та стратегія просування її експорту на світовому ринку // Економіка України.- 1997.- №5.- С.54-61.
    50. Крушельницька О.В. Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч. посібник. К.: „Кондор”. 2003. 296 с.
    51. Крючкова І. Структурні зрушення у зовнішній торгівлі України: тенденції та перспективи // Вісник НБУ, 2004, №2. С.3-6
    52. Кульпінський С. Зовнішні чинники впливу на експорт // Вісник НБУ. 2002. - №5. С.59-63
    53. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И.-СПб: Питер, 2001.-576с.
    54. Міжнародна екноміка. Збірник наукових праць інституту економіки і міжнародних відносин НАН України. Вип. 33. К., 2002.
    55. Міжнародна економіка. Підручник (за ред Румянцева А.П.). К.: „Знання-Прес”, 2003, 447с.
    56. Мировая экономика: Учебник / Под ред.проф. А.С.Булатова.-М.: Юристь, 2000.-736с.
    57. Непомняща Т.С. Стимулювання експортної діяльності підприємств // Актуальні проблеми економіки, 2004, №2(32). С.146-154.
    58. Новицький В.Є. Міжнародна економічна діяльність України: - К.: КНЕУ, 2003. 948с.
    59. Плотніков О.В. Ultima ratio економічних реформ.- К.: Кондор, 2003.
    60. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. Под ред и с предисловием В.Д. Щетинина.-М.: Международные отношения, 1993.
    61. Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебно-практическое пособие.-М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.-208с.
    62. Рубан А. Про деякі питання і тенденції сучасної зовнішньої торгівлі України // Економіка України.- 2000.- №7.- С.66-69.
    63. Скрипник М. Шляхи стимулювання зовнішньоекномічної діяльності бізнесу // Економіка. Фінанси. Право, 2002, №6.- С. 34-37.
    64. Статистика: теоретичні засади і прикладні аспекти. Навч. посібник. За наук. ред. Р.В. Фещура 2-е вид. оновлене і доповнене. Львів: „Інтелект Захід”, 2003. 576 с.
    65. Трансформація моделі економіки Укрнаїни (ідеологія, протиріччя, перспективи). Інститут економічного прогнозування; за ред. Акад. НАНУ В.М.Гейця. К.: Логос, 1999. 500 с.
    66. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навчальний посібник / Під заг.ред. А.І.Кредісова / Пер з рос.Н.Кіт, К.Серажим.-К., 1998.-448 с.
    67. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навчальний посібник: 2-ге вид., випр. і доп. / За заг.ред. А.І.Кредісова.-К.: ВІРА-Р, 2002.-552с.
    68. Ввнешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов / Л.Е.Стровский, С.К.Казанцев, Е.А.Паршина и др., Под ред. проф. Л.Е.Стровского.- 2-е изд., перераб и доп.-М.: ЮНИТИ, 1999.-823с.
    69. Міжнародна екноміка. Збірник наукових праць інституту економіки і міжнародних відносин НАН України. Вип. 33. К., 2002.
    70. Кредісов А., Деревяненко О. Конкурентоспроможність країни та стратегія просування її експорту на світовому ринку // Економіка України.- 1997.- №5.- С.54-61.
    71. Ввнешнеэкономическая деятельность: организация, управлене, прогнозирование. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Донецьк, „Донеччина”, 1999.- 545с.
    72. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И.-СПб: Питер, 2001.-576с.
    73. Міжнародна екноміка. Збірник наукових праць інституту економіки і міжнародних відносин НАН України. Вип. 33. К., 2002.
    74. Внешняя торговля Российской Федерации по основным странам. / Офіційна сторінка Федеральної митної служби РФ. www.customs.ru, 13 жовтня 2008 року.
    75. Мировая экономика: Учебник / Под ред.проф. А.С.Булатова.-М.: Юристь, 2000.-736с.
    76. Економічні відносини України та Росії в контексті інтеграції та реструктуризації / Офіційна сторінка національного інституту стратегічних досліджень www.niss.gov.ua, 13 жовтня 2008 року
    77. Конкурентоспособность Украины ухудшается // http://context-ua.com/articles/ macroeconomy/11451.html
    78. http://www.agroperspectiva.com
    79. http://www.analitik.org
    80. http://www.business.kiev.ua/i534/a17090
    81. http://www.kmu.gov
    82. http://www.state.gov
    83. http://www.ukragroportal.com
    84. http://www.ukrdzi.com.ua
    85. http://www.ukrstat.gov.ua
  • 14534. Стратегії міжнародної торгівлі
    Контрольная работа пополнение в коллекции 13.06.2010

    Традиційно основу українського товарного експорту становить продукція металургійної промисловості, машинобудування, хімічної та нафтохімічної промисловості, агропромислового комплексу, легкої, харчової і місцевої промисловості. Легко бачити, що для України характерним є домінування в експорті такої промислової продукції, яка потребує значних виробничих потужностей, але не має суттєвого наукового вмісту. ЇЇ виготовлення супроводжується надмірними навантаженнями на навколишнє середовище. У довгостроковій перспективі така спеціалізація неминуче приведе до закріплення за державою несприятливого статусу в системі міжнародних кооперацій та поділу праці, її перетворення на макросубєкти допоміжного, екологічно брудного виробництва. Розуміння цього спонукає до проведення виваженої регіональної політики з урахуванням необхідності модернізації традиційних видів виробництва у східних областях України, та розвитку експортного виробництва в її західних та центральних областях. ( Адже основу експортного потенціалу України становить Донецько-Криворізький регіон. Його головна спеціалізація продукція важкої металургії, прокат та заготівки з чорних металів, отже енерго- та праце місткі види виробництва)

  • 14535. Стратегічне партнерство України і Польщі
    Информация пополнение в коллекции 19.09.2010

    Відкриття Європейського колегіуму українських та польських університетів у Любліні створюється якісна нова модель відносин та взаємодій між молодими поколіннями українців та поляків. Вона сприятиме зближенню двох народів і водночас їхньому входженню в обєднану Європу. На цьому наголосив Президент України Леонід Кучма,виступаючи на інавгурації Європейського колегіуму українських та польських університетів у Любліні. За словами голови Української держави, спільними зусиллями обидва народи вписують ще одну помітну сторінку в літопис українсько- польського стратегічного партнерства. Віднині його активно розвиватиме і студентська молодь обох країн, будуючи одночасно своє власне майбутнє, підкреслив Президент України.

    1. Як справжні друзі і партнери ми ввійшли разом у ХХІ століття, підтримуючи один одного в реалізації європейського вибору. Саме ця підтримка є сьогодні без перебільшення, квінтесенцією українсько-польської співпраці,- наголосив Леонід Кучма. На його переконання Європейський колегіум має стати повноцінним Українсько-Польським університетом. Глава Української держави запевнив, що може розраховувати на всебічну підтримку з боку Президента України в реалізації його перспективної багатообіцяючої мети.
  • 14536. Стратегічне планування економічного розвитку великого міста як інструмент підвищення ефективності його управління
    Информация пополнение в коллекции 26.01.2010

    Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дисертаційного дослідження слугували фундаментальні положення сучасних теорій державного управління та місцевого самоврядування, основоположні законодавчі й нормативні акти України, зокрема Конституція України, закони України, укази Президента України, нормативні документи Кабінету Міністрів України, а також наукові праці вітчизняних і зарубіжних вчених з питань соціально-економічного планування та розвитку міст і територій, особливості розвитку столичних міст та формування державної регіональної політики в умовах трансформації економіки. Для досягнення поставленої в роботі мети було використано сучасні методи дослідження, зокрема на основі системно-аналітичного методу зроблене теоретичне узагальнення наукових концепцій, розробок і пропозицій провідних вітчизняних і зарубіжних вчених, присвячених стратегічному плануванню розвитку і функціонуванню міських поселень. Для вирішення окремих завдань використовувались також наступні методи: статистичного аналізу для дослідження динаміки, структури і ефективності розвитку великих міст; проблемно-орієнтовний для наукового обґрунтування стратегічних напрямів вирішення проблем економічного розвитку великих міст; економіко-математичний для розрахунків кількісних параметрів ресурсного потенціалу міста і обґрунтування перспектив його розвитку; порівняльний аналіз (СВОТ - аналіз) для визначення слабких та сильних сторін, зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на розвиток міста Києва, розробки стратегій та визначення місії міста; компаративний для зіставлення розвитку великих міст у різних регіонах та країнах. Застосовувались також методи комплексного системного аналізу економічних та управлінських явищ і процесів. Сукупність згаданих методів і прийомів становить методику дисертаційного дослідження. Інформаційну базу дослідження становили аналітичні та статистичні матеріали центральних органів державної виконавчої влади, Київської міської ради, Київської міської державної адміністрації, Київського міського комітету статистики, Науково-дослідного інституту соціально-економічних проблем міста, Української Академії державного управління при Президентові України, інші інструктивні та нормативно-правові документи, особисті обстеження автора. Наукова новизна одержаних дисертантом результатів полягає в тому, що: вперше у вітчизняній науці обґрунтовано, що при стратегічному плануванні великих міст необхідно їх розглядати як містапідприємці, що являють собою територіальні утворення, які обєднують місцеві соціальні, політичні і економічні ресурси в єдиний взаємоповязаний організаційно-виробничий комплекс, а модель управління процесом формування, реалізації та моніторингу стратегічних планів розвитку великих міст має базуватись на засадах партнерства;

    1. уточнено сутність і поняття “стратегічне планування” як найважливішого інструменту впливу держави та територіальної громади на розвиток багатоукладної економіки;
    2. дістали подальшого розвитку методичні підходи щодо вдосконалення практики стратегічного планування великих міст на основі застосування інноваційних моделей, які базуються на інформаційній економіці, високих технологіях, технопарках, інноваційних портах та Інно-террах;
    3. виявлено місце стратегічного планування в системі управління містами, яке дає змогу формувати загальне бачення перспектив їх розвитку і досягти узгодженості дій всіх сторін, зацікавлених у реалізації плану (органів влади, громадськості та підприємницьких структур);
    4. доведено доцільність використання інструментів маркетингу для визначення стратегій (пріоритетів) економічного розвитку міста;
    5. визначені основні параметри стратегічного плану економічного розвитку Києва з урахуванням особливостей столичного міста та формування на його базі і приміської зони “столичного округу”;
    6. обґрунтовано необхідність виконання Києвом поряд із столичними функцій світового міста, що вимагає розвитку в ньому високих технологій, економіки знань, інформаційних технологій, диверсифікованих і діючих у глобальному масштабі промислових, фінансових і обслуговуючих структур.
  • 14537. Стратегічне планування розвитку територіальних громад: якою є реальна готовність муніципальних управлінців до нього
    Статья пополнение в коллекции 15.01.2011

    Про те, що первинні оцінки не відповідають реаліям і є занадто завищеними, свідчить моделювання конкретних ситуацій з опитуваними, а також практичний досвід автора, отриманий під час розробки стратегій українських міст. Формулювання місій і субмісій в окремих сферах діяльності муніципального управління свідчить про дуже розмиті уявлення щодо споживачів продукту управління й кінцевого результату діяльності. При цьому упор часто робиться на процесі як такому і головна відповідальність замикається на належному виконанні процедур. У реальності все це має наслідком поверховість стратегічного аналізу й визначення пріоритетів, відсутність надійних способів оцінки результативності та ефективності роботи управлінських підрозділів, слабкість механізмів роботи на кінцевий результат і, як підсумок, декларативність намірів щодо задоволення потреб й інтересів громади, які не завжди потрапляють у зону пріоритетної уваги. Показовим з цього приводу є вельми низький рівень оцінок під час зазначеного опитування стосовно наявності системи оцінювання діяльності за кінцеві результати з урахуванням задоволеності споживачів. Тому цілком логічним уявляється те, що однією з найнижчих серед всіх є оцінка щодо позитивного ставлення громадян до діяльності органу влади.

  • 14538. Стратегія міжнародної економічної діяльності України
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.03.2010

    Код и наименование товаров в сответствии с УКТВЭДЭкспортИмпорттыс. долл. СШАв % к 2007г.в % к общему объёмутыс. долл. СШАв % к 2007г.в % к общему объёмуI. Живые животные и продукты животного происхождения783404,3104,81,21702027220,72II. Продукты растительного происхождения55771003238,31462482169,91,7III.15. Жиры и масла животного или растительного происхождения1945815113,32,9612868,3157,90,7IV. Готовые пищевые продукты2524317120,53,82679191128,13,1V. Минеральные продукты7046090164,810,525441471147,829,7VI. Продукция химической и связанных с ней отраслей промышленности5045388124,37,56959125130,98,1VII. Пластмассы и каучук997666,2101,11,54476817131,15,2VIII. Кожевенное сырье, мех и изделия из них359518,991,10,5232455,4145,80,3IX. Древесина и изделия из древесины801168,196,81,2545722,5145,70,6X. Бумажная масса из древесины или из других растительных материалов874402,5113,91,31835249120,52,1ХI. Текстиль и текстильные изделия98458799,41,52099247141,22,5XII. Обувь, головные уборы, зонты178099,1119,90,3531113243,80,6XIII. Изделия из камня, гипса, цемента, асбеста, стекла454820,3126,80,71276484128,71,5XIV. 71 Драгоценные и полудрагоценные камни, драгоценные металлы и изделия из них146884,598,70,21032040383,41,2XV. Недрагоценные металлы и изделия из них2763308513341,26390050134,77,5ХVІ. Машины, оборудование и механизмы; электротехническое оборудование; аудио- и видеоаппаратура, телеаппаратура6341165127,49,513378598126,515,6XVII. Средства наземного, воздушного и водного транспорта4324092130,86,512091356147,214,1ХVІІІ. Приборы и аппараты оптические, фотографические, кинематографические, измерительные, медицинские и хирургические; часы, музыкальные инструменты242906,4119,30,41222607121,21,4XIV. 71 Драгоценные и полудрагоценные камни, драгоценные металлы и изделия из них146884,598,70,21032040383,41,2XV. Недрагоценные металлы и изделия из них2763308513341,26390050134,77,5ХVІ. Машины, оборудование и механизмы; электротехническое оборудование; аудио- и видеоаппаратура, телеаппаратура6341165127,49,513378598126,515,6XVII. Средства наземного, воздушного и водного транспорта4324092130,86,512091356147,214,1ХVІІІ. Приборы и аппараты оптические, фотографические, кинематографические, измерительные, медицинские и хирургические; часы, музыкальные инструменты242906,4119,30,41222607121,21,4XX. Разные промышленные товары438909,6121,70,71011013169,91,2ХХI. 97 Произведения искусства723,433,704105,9115,40Всего6,7E+07135,91008,6E+07141,1100

  • 14539. Страхование автотранспортных средств
    Реферат пополнение в коллекции 26.05.2010
  • 14540. Страхование в РФ
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Роль и значение страхования. Жизнь, особенно в наше непростое время, полна неожиданностей. Человек может оказаться жертвой катастрофы или ограбления, внезапно заболеть, вследствие изменения рыночной конъюнктуры могут не оправдаться расчеты предпринимателя на получение прибыли. В этих и множестве других случаев возникает необходимость заранее обезопасить себя от их вредоносных последствий либо свести их к минимуму. Немало людей постоянно находятся в зоне повышенного риска. Это пожарные, работники охранных служб, спасатели, инкассаторы, представители целого ряда других профессий. При поступлении их на работу или призыве на службу соответствующие министерства, ведомства и иные организации принимают на себя обязательства по страхованию жизни и здоровья указанных лиц на случай смерти или стойкой утраты трудоспособности. Многие граждане в преддверии старости и связанного с ней снижения трудоспособности хотят обеспечить себе хотя бы прожиточный минимум, для чего прибегают к услугам специализированных организаций, которые, принимая от граждан единовременно или периодически определенные взносы, гарантируют им при наступлении обусловленного события (например, при дожитии до оговоренного возраста) выплату соответствующих сумм, превосходящих, как правило, эти взносы. Во всех указанных случаях речь идет о страховании, при котором специализированные организации страховщики собирают взносы с граждан и организаций (страхователей), заключивших с ними договоры страхования. За счет этих взносов (страховых премий) у страховщика образуется особый страховой фонд, из которого при наступлении предусмотренного в договоре случая страхового случая (смерти, утраты трудоспособности, уничтожения имущества, неполучения прибыли и т. д.) страховщик уплатив страхователю или иному лицу обусловленную денежную сумму,