Экономика

7101. Контактная сварка
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Реферат
7102. Континент-океан (Россия и мировой рынок)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Для стран, выделяющихся среди областей мира своей "континентальностью", перспектива быть "задворками мирового хозяйства" становится - при условии интенсивного вхождения в мировой океанический обмен - основополагающей реальностью... При изолированности от мира-экономическая примитивность, связанная со строем "натурального хозяйства"... При вступлении в "мировое хозяйство" - неизбывная власть хозяйственно-географической "обездоленности"... Для всего "океанического" мира есть полный расчет, чтобы континентальные страны безропотно приняли на себя бремя этой обездоленности, тем самым в распоряжение стран "океанического" круга поступят дополнительные продукты, возникнут дополнительные рынки для сбыта их собственных. Но не открывается ли пред "континентальными" областями возможность - избегая изолированности примитивного натурального хозяйства - устранить, хотя бы отчасти, невыгодные последствия "континентальное"? Путь такого устранения - в расторжении, в пределах континентального мира, полноты господства принципа океанического "мирового" хозяйства, в созидании хозяйственного взаимодополнения отдельных, пространственно соприкасающихся друг с другом областей континентального мира, в их развитии, обусловленном взаимною связью... Если "континентальная" страна, при сбыте того или иного товара на мировом рынке, получает, за вычетом стоимости перевозки, минимальную выручку, то нельзя ли с большей выгодой продать этот товар, не отправляя его на "мировой рынок", т. е. где-либо "поблизу", "по соседству"? Если при покупке того или иного товара на мировом рынке товар этот обходится дороже, чем кому бы то ни было другому, благодаря дополнительной стоимости перевозки, то нельзя ли купить этого товара где-либо, откуда перевозка стоит дешевле, и по цене, которая при данной разнице в издержках транспорта представляла бы выигрыш? Так и со стороны продавца, и со стороны покупателя внутриконтинентного мира возникают побуждения ко взаимному обмену. И этот обмен осуществится при условии, если в данном товаре, производимом в "континентальном" районе, существует потребность в пределах соседних, континентальных же стран и если данный потребный для континентальной области товар производится в пределах соседних, континентальных же районов. Когда такое условие налицо, внутриконтинентному покупателю выгодно делать закупку в пределах континентального мира, поскольку стоимость провоза от внутриконтинентного места производства обходится дешевле, чем доставка с мирового рынка. Это в случае, когда внутриконтинентный продавец сбывает свои товары на месте производства в полной цене мирового рынка; но последнему есть расчет сделать скидку, ведь в случае вывоза сбываемого товара на мировой рынок он не получит в свою пользу всей цены мирового рынка, но удовольствуется той частью названной цены, которая останется за вычетом стоимости перевозки продукта от внутриконтинентного места производства на мировой рынок. Продавцу есть расчет вступать в сделку с внутриконтинентным покупателем во всех случаях, когда последний согласен оставить в его руках хотя бы некоторую часть той суммы, которую пришлось бы израсходовать на провоз товара на мировой рынок. Во всех этих случаях продавец выручит больше, чем выручил бы на мировом рынке... Обозначим стоимость провоза единицы товара от внутриконтинентного места производства к внутриконтинентному месту потребления через "z"; стоимость вывоза такой же единицы товара из континентального места производства на мировой рынок через "х + а", причем "х" будет обозначать стоимость сухопутной перевозки до ближайшего пункта океанского (морского) побережья, "а" же - стоимость морского транспорта от этого пункта до "мирового рынка"; стоимость ввоза единицы данного продукта с мирового рынка во внутриконтинентный центр потребления изобразим через "b + у", причем "Ь" есть стоимость морской перевозки от "мирового рынка" до ближайшего к континентальному центру порта, а "у" - стоимость сухопутного транспорта от этого порта внутрь континента. Приняв эти обозначения, мы можем сказать, что внутриконтинентное притяжение будет оставаться в силе, то есть будет существовать расчет для внутриконтинентного производителя и потребителя произвести обмен друг с другом, без посредства мирового рынка, пока z
7103. Контракт внешнеторговой купли-продажи. Инкотермс
Контрольная работа пополнение в коллекции 27.02.2012

Термины группы C: CFR (coast and freight - «стоимость и фрахт»), CIF (coast insurance and freight - «стоимость, страхование и фрахт»), CPT (carriage paid to… - «перевозка оплачена»), CIP (carriage and insurance paid to… - «перевозка и страхование оплачены до…») - договор перевозки заключает продавец. Условия отличаются от других условий поставки тем, что при их использовании момент доставки товаров продавцом до согласованного места и момент перехода рисков к покупателю не совпадают. Иначе говоря, риск гибели или порчи товара переходит от продавца к покупателю раньше, чем производится доставка этого товара. В обязанности продавца входят заключение за свой счет договора перевозки товара, а также таможенное оформление товара для вывоза.
7104. Контрактная система найма и стимулирование труда работников
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Анисимов Л.Н. Трудовой договор. Москва «Советская Россия» 1988г
2. Бугров Л.Ю. Проблемы свободы труда в трудовом праве России. Пермь 1992г
3. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. Москва «Финансы и статистика» 1990г.
4. Кашанина Т.В. Предпринимательство. Правовые основы. Москва «Юридическая литература» 1994г.
5. КЗоТ РФ в редакции Закона от 25 сентября 1992г. и проблемы его применения. //Государство и право. 1993г. №7.
6. Кисилев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. Москва 1992г
7. Комментарий к Кодексу законов о труде Российской Федерации. Под ред. Никитского В.И. и Шеломова Б.А. Москва 1993г
8. Коршунова Т.Ю., Нуртдинова А.Ф. Трудовой договор в современных условиях. //Государство и право.1994.№2.
9. Куренной А.М. Трудовое право на пути к рынку. Москва 1995г
10. Куренной А.М. Трудовые отношения в акционерном обществе: правовая регламентация. Москва 1994г.
11. Лившиц Р.З. Трудовое законодательство: настоящее и будущее. Москва 1989г.
12. Лубков А.Н. Контрактная форма найма и оплаты труда руководителей предприятий. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995г. №2.
13. Орловский Ю.П. Комментарий к законодательству о трудовом договоре. Москва 1994г.
14. Труд и заработная плата в СССР. Словарь-справочник. Под ред. Богатыренко З.С. «Экономика» 1989г.
15. Трудовое право России. Под ред. Пашкова А.С. Санкт-Петербург 1994г.
7105. Контрактная форма оплаты труда. Системы доплат и надбавок, премирования
Контрольная работа пополнение в коллекции 08.12.2010

В учреждениях, организациях и на предприятиях бюджетной сферы применяются также свойственные только им доплаты и надбавки при строгой государственной регламентации их размеров. Так, работникам научных организаций и организаций высшего профессионального образования предусмотрены доплаты к ставкам (должностным окладам) соответствующих разрядов за ученую степень кандидата наук и доктора наук в размерах соответственно трех и пяти государственных минимумов заработной платы, а также надбавки к должностным окладам в размере 40% и 60% работникам, имеющим ученое звание доцента и профессора в системе высшего профессионального образования. Этот же вид надбавок, применяемый для учителей и педагогических работников учреждений образования (включая руководителей этих учреждений), установлен в меньшем размере: повышение на 35% к должностному окладу за ученую степень доктора наук и на 20% - кандидата наук.
7106. Контракты в сфере физической культуры и спорта
Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

В соответствии с КЗоТ контракты могут заключаться на неопределенный срок, на определенный срок не более 5 лет, на время выполнения определенной работы. Специфика спорта влияет на срок установления трудовых правоотношений, практически исключая заключение контракта на неопределенный срок. Как правило, спортивные контракты заключаются на определенный срок, длительность которого варьирует в зависимости от особенностей сторон контракта, в частности от специфики вида спорта, возраста, квалификации спортсмена и т.д. Наиболее распространенным сроком действия контракта является 3-5 лет, однако не составляют исключения случаи их заключения сроком на 1 год Ряд спортивных организаций вводят специальные ограничения: ФИФА, например, устанавливает, что срок, на который заключается контракт с футболистом в возрасте до 18 лет, не должен превышать трех лет. В отдельных случаях предусматриваются конкретные даты окончания действия срочных контрактов: Регламентом соревнований по футболу среди команд нелюбительских клубов на 1999 год (ст. 16 п. 2), например, устанавливается, что сроки контрактов истекают 1 июля или 15 декабря. В сфере спорта практикуется и заключение контрактов на время выполнения определенной работы. Такой вариант применяется, например, при заключении контрактов с учащимися училищ олимпийского резерва (на время выполнения определенной работы = на время обучения).
7107. Контролінгова діяльність
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
7108. Контроллинг в России
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Требования к ЗНС контроллеров в России существенно зависят от современного состояния внутренней и внешней среды предприятия. С одной стороны, на многих российских предприятиях отсутствуют системы учета затрат по видам, местам возникновения и калькуляции, без чего невозможно обоснованное планирование и контроль затрат и результатов. С другой стороны, высокая динамика и неопределенность внешней среды требуют от контроллеров выполнения консультационных функций для высшего руководства по подготовке и принятию управленческих решений. Контроллеры, в идеале - это навигаторы руководителей при достижении целей, внутренние консультанты по вопросам экономики, организации и управления для руководителей функциональных сфер деятельности, а также - системные координаторы и интеграторы бизнес процессов.
7109. Контроллинг в системе управленческого учета
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.04.2012

Объект контроллингаЦели и задачиИнструментыКонтроллинг внешней среды (КВС)· Проведение мониторинга состояния внешней среды; · Сбор и обработка планово - прогнозной информации; · Оценка контролируемых и неконтролируемых факторов; · Прогнозирование состояния внешней среды; · Определение вильных и слабых сторон предприятия; · Подготовка информации для планирования будущего поведения предприятия во внешней среде.1. Дескрипторы. Для краткого описания и разграничения сегментов внешней среды (законодательство, технический прогресс, рынок труда, поставщики и т.д.) используют дескрипторы - показатели, с помощью которых измеряют важнейшие тенденции развития и изменения внешней среды. Они всегда выражаются количественно. 2. Анализ фактов, событий и отклонений. 3. Функциональной - стоимостной анализ. Его объектом чаще всего служат продукты, продуктовые группы и производственные процессы. 4. Бенчмаркинг. Метод современного менеджмента, который представляет собой аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продуктов мирового класса как на собственном предприятии, так и у конкурентов. 5. PIMS - анализ. Анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль. 6. Методы прогнозирования. 7. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. 8. Диагностика по слабым сигналам. Позволяет на основе ранних и неточных признаков выявить кризисную ситуацию и своевременно отреагировать на нее. 9. Сценарии. Метод контроллинга соединяющий качественные и количественные методы прогнозирования внешней среды. 10. Система раннего предупреждения. Руководство благодаря этой системе получает сведения о потенциальных опасностях, грозящих из внешней среды предприятия, с тем чтобы своевременно и целенаправленно реагировать на «угрозы» соответствующими мероприятиями.Контроллинг маркетинга и сбыта (КМС)Стратегический КМС, включающий в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривает: · анализ стратегического портфолио; · методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта и каналов сбыта; · координацию стратегических планов. Оперативный КМС предусматривает решение ряда задач: · формирование и контроль ценовой политики: планирование цены и изменение цен отдельных продуктов или их групп для существующей программы сбыта; планирование мероприятий по дифференцированию цен для различных групп клиентов. · Формирование и контроль сбытовой политики: анализ оборота, издержек и маржинальной прибыли по прямым и непрямым каналам сбыта; подготовка информации относительно количества продаж и оборота по менеджерам, отвечающим за продажи; анализ и оценка выгодности клиентов, продуктов, групп продуктов, регионов по величине маржинальной прибыли; анализ и оценка эффективности запланированных мероприятий по сбыту; экономическое консультирование менеджеров подразделения маркетинга. · Формирование и контроль коммуникационной политики: анализ динамики собственных коммуникационных издержек; анализ распределения коммуникационных издержек на плановые единицы; сравнительный анализ динамики коммуникационных издержек; проведение анализа при выборе рекламных агентств по критерию отдача/затраты; проведение сравнительных расчетов затрат для альтернативных мероприятий по стимулированию продаж.1. GAP - анализ. Сущность метода - установление отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. 2. Портфолио - анализ. Распределение деятельности предприятия по отдельным стратегиям в разрезе продуктов и рынков. 3. Расчет маржинальной прибыли. 4. Сравнительные расчеты.Контроллинг обеспечения ресурсами (КОР)Контроль за экономичностью издержек при снабжении материалами, текущая оценка закупок и формирование ориентированной на рынок системы материального снабжения.1. Исследование рынков закупаемых товаров и анализ поставщиков. 2. АВС - анализ. Оказание помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов. 3. Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства. 4. Определение верхних границ цен. 5. Контроль за экономичностью деятельности службы закупок.Контроллинг производства (КП)· Оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения; · Формирование условий эффективности производственного процесса; · Предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы и др.1. Анализ отклонений. 2. Установление предельно допустимых отклонений. 3. Анализ использований мощностей. 4. Поиск «узких мест». Например: не гармонизированные мощности производственного оборудования, дефицит материалов, дефицит определенных категорий работников и др. 5. Факторный анализ.Контроллинг логистики (КЛ)Текущий контроль экономичности процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов.1. Планирование потребности в материалах. 2. Расчет издержек. 3. Контроль экономичности деятельности службы логистики.Финансовый контроллинг (ФК)· Участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов; · Составление укрупненных планов- балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго и краткосрочных финансовых планов; · Текущий контроль по исполнению плана и контроль важнейших финансовых показателей; · Составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям.1. Анализ потоков платежей (КФ - анализ). 2. Анализ работающего капитала (РК, Working Capital). Величина РК складывается из стоимости оборотного капитала за вычетом краткосрочного заемного капитала. 3. Финансовая «паутина». Графически показывает связь между различными целями финансового контроллинга. 4. Баланс движения средств и финансовый план. Планировка конкретных платежей по сделкам и осуществление анализа отклонений.Контроллинг персонала · Предоставление информации, сервиса и услуг; · Проведение контроля эффективности использования персонала; · Определение потребности в персонале в тактическом, стратегическом и оперативном аспектах; · Развитие персонала, привлечение, стимулирование и увольнение персонала, а также менеджмент затрат на персонал1. Контроллинг потерь рабочего времени. 2. Сравнение по показателям.Контроллинг инвестиций (КИ)· Планирование и координация инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования на предприятии; · Инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации; в первую очередь это относится к новым инвестиционным проектам, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха; · Реализация инвестиций, сопровождение проектов; · Контроль за реализацией инвестиционных проектов, включающий текущие поверочные расчеты, а также контроль бюджета инвестиционного проекта. 1. Статистические методы инвестиционных расчетов - позволяют оценить отдельные инвестиционные проекты исходя из ожидаемого результат от их реализации за один период: сравнение издержек и результата; расчет стоимости машино - часа; сравнение уровней рентабельности; статистическое сравнение сроков окупаемости. 2. Динамические методы инвестиционных расчетов - в отличии от статистических предполагают проведение расчетов для всего срока реализации инвестиционного проекта с учетом стоимости разновременных выплат и поступлений: метод приведенной величины доход; метод внутренней нормы доходности; метод аннуитета; метод динамического срока окупаемости.Контроллинг инновационных процессов (КИП)Основные принципы контроллинга инновационных проектов: · Прогнозирование и планирование будущего хода реализации фаз инновационного проекта должно базироваться на учете настоящего состояния системы; · Планирование и контроль параметров инновационного проекта осуществляется только по «узким местам», т.е. внимание концентрируется не на всех, а лишь на определяющих параметрах проекта; · Контроль плановых величин и анализ возникающих отклонений проводятся на основе сравнения трех величин: план - факт - желаемая перспектива; · Контроль правильности целей инновации достигаемого результата инновационного проекта; · Системная оценка полученных результатов на отдельных фазах инновационного проекта. Основные цели предоставления отчетной информации: · Обеспечение информацией о достижении запланированных сроков, затрат и показателей эффективности реализации проекта; · Облегчение процессов принятия решений благодаря предоставлению информации о влиянии изменяющихся факторов на параметры и риски инновационных проектов.Для наукоемких производств, реализующих инновации на постоянной основе, кроме подразделений - производителей продукции и вспомогательно - обслуживающих подразделений характерно наличие отделов разработок, конструкторских бюро и т.п. Направления контроллинга НИОКР: 1. Оценка потенциальной производительности, текущего состояния и динамики развития производительности подразделения НИОКР и процессов; 2. Поддержание запланированных целей подразделений и процессов; 3. Гарантия эффективного контроля целей и процессов реализации в подразделениях НИОКР и процессах, указание на слабые места и потенциал улучшения НИОКР; 4. Возможность сопоставления с другими подразделениями НИОКР; 5. Установление зависимости между процессами, проектами и продуктами.
7110. Контроллинг накладных расходов
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

В странах СНГ контроллинг стали применять в 90-е годы прошлого столетия. К примеру, подъем российской экономики после дефолта 1998 года, увеличение прибыльности, улучшение финансового положения российских компаний и появившаяся в связи с этим возможность увеличения капитальных вложений, а также рост прямых западных инвестиций вызвали волну интереса к контроллингу инвестиций и контроллингу проектов. Актуальность контроллинга в Украине связана с целым рядом причин. Одними из основных специалисты называют: усиление интереса топ-менеджмента к вопросам стратегического планирования и управления, потребность в непрерывном отслеживании изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде; организацию продуманной системы действий, которая сможет обеспечить выживаемость предприятия и поможет избежать кризисных ситуаций. Также для предприятия принципиально необходимо быстрое реагирование на изменения, происходящие как на внутренних, так и на внешних рынках сбыта продукции. Это требует четко отлаженного механизма взаимодействия служб предприятия для реализации управленческих целей. Кроме того, невозможность получения оперативных данных для принятия бизнес-решений в рамках традиционного бухгалтерского учета также подталкивает топ-менеджеров к постановке данной системы. В идеале, по словам экспертов, внедрение контроллинга должно проводиться с момента организации и становления нового предприятия, поскольку он служит стержнем, вокруг которого объединяются основные элементы управления деятельностью компании. Однако на практике это не всегда так. Зачастую необходимость в контроллинге возникает в процессе развития компании, когда она, к примеру, ставит перед собой цель «захвата» новых сегментов рынка, или при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. По словам Ольги Пестрецовой, на рынке в условиях жесткой конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. Поэтому первое, на что компания должна обратить внимание это на эффективное управление затратами. Как отмечает начальник отдела бюджетирования ОАО «Фармак» Ирина Шейко, «наше предприятие функционирует на фармацевтическом рынке уже более 77 лет. Оно было организовано и существовало как производитель химических продуктов и субстанций для лекарственных средств. В условиях развития рыночных отношений, а также учитывая специфику динамического фармацевтического рынка, удержаться на нем только в качестве производителя субстанций было достаточно сложно. С 1991 года стратегическим направлением развития компании стала разработка и внедрение в производство готовых лекарственных форм. Для этого необходимо было осваивать новые производственные мощности, т. е. практически построить новый завод. При таком интенсивном развитии компании необходимы были источники финансирования. Вопрос максимизации прибыли предприятия можно было решить только имея хорошо отлаженную систему управления затратами, которая включает планирование, учет, контроль, анализ выполнения и принятие корректирующих действий». Ольга Можаева приводит еще один пример. «Необходимость внедрения контроллинга в нашей компании возникла с увеличением объемов реализации и соответственно объемов производства и оборота ТМЦ. Так, за период 1999 2002 гг. продажи увеличились в 3 раза, расширился ассортимент продукции с 19 до 37 наименований, компания начала экспортировать свою продукцию. Необходимо было организовать информационный канал получения данных о динамике продаж, анализировать доходность портфеля продукции компании по рынкам сбыта, группам товаров. С увеличением оборота денежных средств и ТМЦ потребность в их отслеживании и планировании наиболее оптимального использования ресурсов стала неотъемлемой частью управления. К тому же затраты, которые в теории считаются фиксированными, на практике оказались постоянно растущими. Для адекватной реакции на изменения и принятия эффективных управленческих решений нужна была система, которая позволяла бы регулярно и своевременно получать важную информацию, планировать свою деятельность, анализировать отклонения фактических данных от бюджетных, оценивать динамику и эффективность работы», разъяснила бизнес-контролер компании «Сириалия Украина».
Кроме указанных выше примеров, контроллинг, как более гибкая по сравнению с традиционным учетом система, позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи. Примером может служить бренд компании, который трудно поддается контролю и количественному измерению его стоимости.
7111. Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

CSRP (Customer Synchronized Resourсe Planning) - планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка. Процесс управления предприятием включает маркетинг отношений (CRM), что дает возможность интегрировать взаимоотношения "потребитель-предприятие" во внутренние бизнес-процессы предприятия. Планирование деятельности предприятия начинается не с анализа возможностей предприятия производить товары или услуги, а с изучения потребностей рынка в них. Иными словами, этапы производственной деятельности (проектирование будущего изделия, гарантийное и сервисное обслуживание) должны планироваться с учетом специфических требований заказчика.
7112. Контроль в коммерческом банке и его организация
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Ответственные исполнители при приеме от клиентов денежно-расчетных документов осуществляют контроль правильности заполнения всех необходимых реквизитов, проверяют наличие средств на расчетном счете организации. Представленные к оплате документы проверяются и с точки зрения законности совершаемой операции. По существу, на этом этапе работник банка определяет целевое назначение использования средств клиента. Большая ответственность ложится на бухгалтерского работника при осуществлении различных форм безналичных расчетов, выбор которых клиент делает самостоятельно вместе со своим контрагентом. Задача ответственного исполнителя и контролера банка состоит в проверке соблюдения принципов организации безналичных расчетов. Например, при использовании в расчетах платежных требований работник банка проверяет наличие товарно-транспортных документов, подтверждающих отгрузку товаров, выполнение работ или оказание услуг. При отказе клиента от акцепта того же платежного требования необходимо удостовериться в его правомерности, правильности оформления и соблюдении срока, установленного для этой процедуры. Такой же тщательной проверке подвергаются и другие формы расчетов, которые применяет клиент в своем платежном обороте. Особого внимания требует проверка соблюдения всех требований при аккредитивной, чековой и вексельной формах расчетов. При недостаточности или отсутствии средств на расчетном счете клиента на работника банка ложится ответственность за своевременное оприходование расчетных документов в картотеку № 2 и их оплату по мере поступления средств в соответствии с установленной законодательством очередностью платежей.
7113. Контроль в системе управления
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Итак, резюмируя, можно сказать следующее. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль - это непрерывный процесс, совпадающий в своем развитии с производственным циклом. 1.Контроль очень важен для успешного функционирования организации. 2.Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. 3.Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше сем они станут слишком серьезными. 4.Контроль используется для стимулирования успешной деятельности. 5.Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней, так и внешней. Неопределенность: изменение законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и др. 6.Контроль предупреждает возникновение кризисных ситуаций. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. 7.Контроль поддерживает все то, что является успешным в деятельности организации. 8.Широта контроля. Контроль должен быть всеобъемлющим. Виды контроля: 1.Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в трех областях - по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. 2.Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом является подчиненные сотрудники. 3.Заключительный контроль основывается на обратной связи. Управляющие системы в организациях имеют разомкнутую обратную связь, то есть руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы, и характер ее работы.
7114. Контроль в сфере маркетинга
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Предполагается, что для каждого вида товаров или услуг у Вас будут отдельные расчеты, но будет лучше, если Вы сможете определить те виды деятельности, которые не приносят ожидаемой прибыли. С помощью приведенных выше соотношений можно даже определить те виды деятельности в сфере маркетинга, которые являются Вашим слабым местом и приводят к снижению уровня Ваших доходов.
7115. Контроль в сфере финансов
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Если объем продаж какого-нибудь предприятия достиг 100 млн.руб., а затраты составили 50 млн.руб., можно подумать, что дела на этом предприятии идут весьма успешно. Но, если учесть, что практически все продажи осуществлялись в кредит (под реализацию), а затраты были связаны с фактическими выплатами, можно сказать, что предприятие имеет отрицательный баланс денежных средств и в данный момент пребывает в весьма плачевном состоянии.
7116. Контроль в управлении качеством
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Корнеева Т. В. Толковый словарь по метрологии, измерительной технике и управлению качеством. М.: Русский язык, 1990.
2. Мердок Дж. Контрольные карты. М: Финансы и статистика, 1986.
3. Мхитарян В. С. Статистические методы в управлении качеством продукции. М.: Финансы и статистика, 1982.
4. Статистические методы повышения качества / Под. ред. Хитоси Кумэ. М: Финансы и статистика, 1990.
5. Bo Bergman, Bent Klefsio. Quality from Customer Needs to Customer Satisfaction. London? McGRAW-HILL Book Company, 1994.
6. Гличев А.В., Круглов М.И. Управление качеством продукции. М.: Экономика, 1979.
7. Джуран Д. Все о качестве: Зарубежный опыт. Выпуск 2. Высший уровень руководства и качество. М., 1993.
8. Сиськов В.И. ,Экономико-статистическое исследование качества продукции. М.: Статистика, 1971.
9. Экономический ежегодник хозяйственника: Выпуск 2/Э40. Науч. ред. Г.С. Празднов; Сост. Г.С. Празднов, Л.И. Кузнецова.М.: Экономика, 1991.
10. Азгальдов Г.Г, Теория и практика оценки качества товаров (основы квалиметрии). М: Экономика, 1982.
11. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М: МНИИПУ, 1998.
12. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М: МНИИПУ, 1998.
13. Контроль качества с помощью персональных компьютеров. М: Машиностроение, 1991.
14. Кричевский С.Ю. Планирование качества продукции. М: Экономика, 1988.
15. Методика оценки уровня качества с помощью комплексных показателей и индексов. М: Изд-во стандартов, 1974.
16. Парамонова Т.Н. Экспресс - методы оценки качества продовольственных товаров. М: Изд-во стандартов, 1989.
17. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. М: ИНФРАМ, 1996.
18. Статистические методы повышения качества. М: Финансы и статистика, 1990.
19. Управление качеством продукции: справочник. М: Изд-во стандартов, 1985.
20. Фищер Т.М. Координация управления качеством в свете трансакционых издержек// Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. С. 62-67.
21. Хованов Н.В. Математические основы теории шкал измерения качества. Л.: Изд-во ЛГУ, 1982.
22. Шаститко А. Неинституциональный подход к анализу средств индивидуализации продукции// Вопросы экономики. 1999. №3. С. 61-73.
7117. Контроль выполнения бюджета предприятия
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Квартал 1Квартал 2(план)(факт) (план) (факт) Исходные показатели для анализа Объем продаж10,0009,60030,00024,560Средняя цена единицы продукции20.0019.8520.0019.25Поступление денег от потребителей230,000223,392480,000388,114Средняя цена 1 кг. сырья0.600.610.600.63Постоянные накладные затраты60,60060,60060,60064,460Ставка переменных накладных издержек2.002.002.002.08Показатели для принятия решенияВыручка от реализации продукции200,000190,560600,000472,780Итоговый годовой денежный поток84,84084,12084,84027,217В первом квартале произошло несущественное снижение объема продаж, слегка снизились цены на единицу готовой продукции и увеличились цены на сырье. Это привело к снижению выручки на 3% и снижению суммарного денежного потока на 1%. Финансовый менеджер посчитал, что такое снижение не является существенным, и принял решение не корректировать планы второго квартала. Анализируя выполнение плана второго квартала, мы замечаем отклонение большего количества факторов возросла не только цена килограмма сырья, но и накладные издержки (как переменные, так и постоянные). В результате, фактическое поступление денег от потребителей во втором квартале меньше запланированного на 19%, а итоговый годовой денежный поток уменьшился на 68%: 27,217 грн. против запланированных 84,840. Вполне естественно, что финансовый менеджер должен скорректировать планы будущего, третьего, квартала. Имея программу моделирования бюджета, он определяет объем продаж третьего квартала, который позволяет ему компенсировать существенные отклонения второго квартала. С помощью прямого подбора нетрудно установить, что для того, чтобы выполнить план по денежному потоку (на уровне 85,000 грн.) необходимо продать в третьем квартале 48,500 единиц продукции против 40,000 запланированных. При этом необходимо вернуться на уровень бюджетных позиций по всем остальным показателям, включая цену, переменные и постоянные накладные издержки, а также цену сырья.
7118. Контроль за деятельностью ЧИФов
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

Задача: Ао разместило 3 выпуска акций. Известно что общий номинальный объем 3-го выпцска в 2 раза превышает номинальный объем второго выпуска. Указать максимально возможное соотношение номинального объема второго выпуска к номинальному объему первого выпуска при котором приобретение 25% акций третьего выпуска не должно сопровождаться уведомлением об этой операции Минфина.
7119. Контроль за исполнением государственного бюджета
Контрольная работа пополнение в коллекции 24.02.2011

Денежный поток, направляемый в предприятия и учреждения федеральной собственности, зависит от масштабов этой собственности и темпов ее приватизации, рентабельности производства, накопления капитала, потребности в инвестициях. Минимизация его может отрицательно сказаться на будущих прибылях и приоритетах развития российской экономики, научных достижениях и интеграции в мировое экономическое сообщество. Тем не менее необходима оптимизация такого потока путем стимулирования накоплений и инвестиционной активности субъектов предпринимательской деятельности. Весьма важным представляется разработка порядка, при котором выделение средств из федерального бюджета на безвозмездной основе на строительство, техническое перевооружение и реконструкцию предприятий и организаций предусматривает увеличение (оформление) доли федеральной собственности на таких предприятиях и в организациях путем получения дополнительного пакета акций, подлежащего в дальнейшем обязательной продаже. Это, по сути, приравнивает бюджетные ассигнования к широко распространенному способу инвестирования частного капитала, сопровождающемуся соответствующим увеличением размеров уставного капитала и изменениями в составе собственников коммерческих организаций. Денежный поток, обеспечивающий поступление финансовых ресурсов из федерального бюджета в бюджеты субъектов Федерации (без учета регулирующих налогов), должен быть обусловлен только необходимостью развития социальной сферы и финансирования целевых и долговременных программ, имеющих как региональное, так и общегосударственное значение. Аналогично должны строиться взаимоотношения между бюджетами субъектов федерации и местными бюджетами, но с существенной оговоркой: местные бюджеты не должны иметь дефицит по статьям текущих расходов. Самые негативные последствия связаны с несвоевременным выполнением обязательств перед бюджетом налогоплательщикам. Это имеет эффект блокировки бюджетных потоков. Рост дебиторской задолженности бюджетов всех уровней приводит к соответствующему росту кредиторской задолженности перед получателями бюджетных средств. Все факты оседания в денежном обороте предпринимательского сектора экономики средств, предназначенных для уплаты в бюджет, означают построение пирамид из неплатежеспособных предприятий. Рост бюджетной дебиторской задолженности ведет к наращиванию государственного долга. В странах с рыночной экономикой несбалансированность доходной и расходной частей бюджета явление обычное. Связано это с тем, что существует рынок капиталов, на котором бюджет может выступить в роли заемщика и гаранта по привлекаемым денежным средствам. Но рынок капиталов функционирует по своим внутренним законам, один из которых прибыльное размещение средств инвесторами и кредиторами. Таким образом, становясь участником рынка капиталов, бюджет подчиняется рыночным законам и способен оплатить стоимость привлекаемых ресурсов.
7120. Контроль за справлянням прямих та непрямих податків
Отчет по практике пополнение в коллекции 13.07.2010

1.1.Функція “Керівництво”1.5.Функція “Організація роботи податкової інспекції, планування та координація робіт структурних підрозділів”1.6.Функція “Податкове супроводження великих платників податків” 1.8. Функція “Облік та контроль за використанням коштів на утримання державної податкової інспекції”1.9.Функція “Робота з персоналом”1.10.Функція “Здійснення заходів щодо забезпечення безпеки діяльності працівників органів державної податкової служби”1.11.Функція “Правове забезпечення діяльності податкової інспекції”1.19.Функція “Забезпечення взаємодії з громадськістю та засобами масової інформації”1.20.Функція “Розяснення податкового законодавства” 1.21.Функція “Організація та контроль за роботою із зверненнями громадян”1.22.Функція “Організація особистого прийому громадян посадовими особами державної податкової інспекції”1.23.Функція “Забезпечення захисту прав і законних інтересів платників податків при первинному оскарженні ними рішень органів державної податкової служби в адміністративному порядку”1.28. Функція “Адміністрування акцизного збору і контроль за виробництвом та обігом підакцизних товарів”1.31.Функція “Контрольно-перевірочна робота із оподаткування фізичних осіб”1.32.Функція “Відбір платників податків для документальних перевірок”1.33.Функція “Контроль за розрахунковими операціями у сфері торгівлі, громадського харчування та послуг”1.34.Функція “Контроль за декларуванням валютних цінностей та застосування санкцій до порушників валютного законодавства”1.35.Функція “Документальний контроль за банками, страховими компаніями, торговцями цінними паперами, трастами, ломбардами, кредитними спілками, недержавними пенсійними фондами, професійними учасниками фондового ринку та іншими фінансовими установами”1.36.Функція “Документальний контроль з питань валютного регулювання”1.37.Функція “Контроль за діяльністю субєктів господарювання, які здійснюють її у сфері грального бізнесу та лотерей”1.38.Функція “Стягнення податкового боргу”1.39.Функція “Контроль за справлянням податку на прибуток”1.40.Функція “Контроль за справлянням податків субєктами господарської діяльності, що здійснюють діяльність у СЄЗ”1.41.Функція “Адміністрування податку на додану вартість”1.42.Функція “Контроль за справлянням місцевих, ресурсних, рентних та неподаткових платежів з юридичних осіб”1.43.Функція “Контроль за справлянням єдиного податку субєктами господарювання юридичними особами та плати за торговий патент”1.44.Функція “Справляння податку з доходів фізичних осіб, податку з власників транспортних засобів та інших самохідних машин і механізмів, податку на майно, плати за землю з фізичних осіб, державного мита, єдиного та фіксованого податку фізичних осіб та податку на промисел” 1.45.Функція “Забезпечення контролю за виробництвом та обігом спирту, виноматеріалів, алкогольних напоїв, тютюнових виробів і сировини, парфумерно-косметичної продукції з використанням спирту етилового”1.47.Функція “Документальна перевірка платників податків”1.49.Функція “Здійснення перевірок з відшкодування податку на додану вартість платникам податків”1.50.Функція “Виявлення шляхів ухилення від оподаткування в зовнішньоекономічній сфері, банківській системі та фінансових установах, а також у сфері валютного регулювання” 1.51.Функція “Виявлення, облік, збереження та реалізація безхазяйного майна та майна, що перейшло у власність держави, скарбів, контроль за надходженням коштів до державного бюджету від реалізації такого майна” 1.52.Функція “Робота з податковими ризиками”1.53.Функція “Оперативний облік податків і зборів”1.55.Функція “Формування звітів та зведених інформацій за даними оперативного обліку”1.56.Функція “Контроль за своєчасним нарахуванням та сплатою платежів до бюджетів усіх рівнів”1.58.Функція “Економічний аналіз та прогнозування податкових надходжень”1.63.Функція “Документальні перевірки субєктів господарської діяльності, які отримують податкові пільги”1.64.Функція “Проведення дослідчих перевірок”1.65.Функція “Оперативно-розшукова робота в сфері оподаткування” 1.67.Функція “Проведення роботи щодо вилучення з незаконного обігу підакцизних та інших товарів”1.69.Функція “Боротьба з фіктивними субєктами господарської діяльності,“конвертаційними” центрами та незаконним відшкодуванням податку на додану вартість”1.71.Функція “Розслідування кримінальних справ і організація досудового слідства”1.74.Функція “Боротьба з відмиванням доходів, одержаних злочинним шляхом”1.75.Функція “Формування та ведення баз даних державної податкової служби районного рівня”1.76.Функція “Реєстрація та облік платників податків”1.79.Функція “Контроль за повнотою та достовірністю інформаційних ресурсів державної податкової служби України”1.80.Функція “Інформаційна робота з органами державної податкової служби і зовнішніми організаціями”1.82.Функція “Забезпечення автоматизації систем оподаткування”1.83.Функція “Забезпечення функціонування технічних засобів, системного програмного забезпечення та адміністрування телекомунікаційних мереж”1.88.*Функція “Організація та контроль за роботами, повязаними з державною таємницею”1.89.Функція “Забезпечення режиму секретності”1.90.Функція “Розробка та здійснення системи допуску до державної таємниці”1.91.Функція “Забезпечення робіт з матеріальними носіями інформації, віднесеної до державної таємниці”1.92.*Функція”Організація та здійснення заходів з технічного захисту інформації”1.94.Функція “Адміністрування безпеки автоматизованих систем”1.95.Функція “Антивірусний захист податкової інформації”1.99.Функція “Здійснення заходів щодо військово-мобілізаційної роботи, військового обліку та бронювання військовозобовязаних”1.100.Функція “Загальне діловодство”1.101.Функція “Збереження податкових документів на паперових носіях”1.102.Функція “Адміністративно-господарська діяльність”1.106. Функція “Приймання, реєстрація та компютерна обробка звітних документів платників податків”1.107.Функція “Введення даних до системи автоматизованої обробки даних (АОД)”1.108.Функція “Модернізація державної податкової служби України

Blog

Экономика