Экономика

6981. Конкурентная стратегия
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Не трудно заметить, что в 1993г. произошел значительный спад объемов продаж практически во всех компаниях отрасли по сравнению с 1992г. Наибольший спад SALES испытали GENERAL DYNAMICS (46,4); SNECMA (20,2); McDONNELL DOUGLAS (17,4). Лишь LOCKHEED, MARTIN MARIETTA, TEXTRON и BOMBARDIER удалось добиться увеличения прибыли в 1993г. Но нужно сказать, что падение SALES отнюдь не означало одновременное уменьшение и PROFITS. Так, например, всемирно известная компания BOEING, испытав падение объемов продаж в 1993г. на 16,1%, увеличила свою прибыль на 125,4% или компания GENERAL DINAMICS повысила свою прибыль на 8,6% при уменьшении SALES на 46,4%. Этот факт можно объяснить может быть тем, что при падении SALES происходили значительные структурные преобразования внутри самой компании: менялось руководство, происходил жесткая проверка кадров с одновременным увольнением, внедрялись новые более совершенные технологии. Эти изменения, безусловно, позволили значительно повысить эффективность производства, а следовательно и рентабельность. Но нужно, конечно, заметить, что это лишь предположения автора данной работы, так как исчерпывающей информации по этому поводу нет, скорее всего потому, что это является секретной информацией. Нужно сказать, что отрасль в целом при падении SALES испытывала одновременное падение и численности занятых в отрасли. Причем нужно сказать, что проценты изменений SALES и EMPLOEES для аэрокосмических компаний примерно одинаковы, то есть при падении объема продаж в компании одновременно происходило увольнение работников. Стоит предположить, что при падении SALES происходило не только увольнение рабочих, но и для самих занятых отрасль переставала быть привлекательной, так как в других отраслях они могли бы получать более высокую заработную плату.
6982. Конкурентная структура рынка как фактор ценообразования
Контрольная работа пополнение в коллекции 23.11.2010

В реальной экономической действительности рынок совершенной конкуренции в строгом теоретическом значении практически не встречается. Он представляет собой так называемую «идеальную» структуру, подразумевая, что свободная конкуренция существует скорее как абстрактная идея, к которой реально существующие рынки могут лишь и большей или меньшей степени стремиться. Но все-таки в экономической практике имеются рынки некоторых товаров, больше всего подходящие под критерии данной рыночной структуры (например, рынок ценных бумаг или рынок сельскохозяйственной продукции). Здесь количество продавцов и покупателей настолько велико и они достаточно «малы», что за редким исключением ни один человек или группа не в состоянии контролировать рынок по отдельным видам ценных бумаг или сельскохозяйственной продукции. Причем товары на этих рынках у всех производителей полностью идентичны и последние владеют полной информацией об изменениях на рынке. Все это подтверждает необходимость использования для такого рынка особой «биржевой» формы организации (товарная биржа сельскохозяйственной продукции или фондовая биржа).
6983. Конкурентное преимущество предприятия
Информация пополнение в коллекции 12.08.2010

К преимуществам высокого порядка принято относить уникальность продукции, новые технологии и высококвалифицированных специалистов, хорошую репутацию предприятия. Уникальность продукции достигается за счет собственных конструкторских разработок, и конкурентам надо либо разрабатывать аналогичную продукцию, либо придумывать что-то лучшее. Все эти пути требуют больших затрат усилий и времени. Следовательно, на некоторое время предприятие, выпускающее уникальную продукцию, оказывается в лидирующем и недосягаемом положении, то есть является устойчиво конкурентоспособным. При этом у предприятия появляется еще одно важное преимущество на рынке - его репутация. Это преимущество достигается с большим трудом, очень медленно и требует больших затрат на его поддержание. По этой причине известные компании при обнаружении малейших дефектов в продукции проводит их бесплатное для потребителя устранение или замену товара.
6984. Конкурентное преимущество фирмы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
6985. Конкурентность российских товарных рынков
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

В то же время российской алюминиевой отрасли удалось сохранить свой производственный потенциал и конкурентоспособность, правда за счет устойчивой олигополии, представленной такими гигантами, как КрАЗ, БрАЗ, СаАЗ, ИркАЗ. Российские алюминиевые фирмы приближаются сегодня к вертикально-интегрированным компаниям западного типа, в составе которых имеются сырьевая (бокситная) база, глиноземный комбинат, перерабатывающий завод, инвестиционная компания. В своей маркетинговой стратегии эти компании отдают предпочтение гарантированному экспорту первичного алюминия, достигающему 80%-92% объемов производства[8, c.19]. А причины коренятся в спросовых ограничениях, отмечаемых пока на внутреннем рынке потребителей алюминиевой продукции. Если ранее авиационная промышленность считалась основным производственным потребителем алюминия, то сегодня эта отрасль находится в упадке (но сравнению с тем, что было 15-20 лет назад). Есть основания полагать, что определенное оживление внутреннего рынка переработанного алюминия будет связано с развитием спроса на упаковочные материалы для продуктов питания (производство банок для напитков, алюминиевой фольги), а также с расширением применения алюминиевых конструкций в жилищном строительстве.
6986. Конкурентные возможности фирмы
Информация пополнение в коллекции 28.03.2012

Если в отрасли прибыль на капитал превышает его стоимость, то эта сфера деятельности становится центром притяжения для других фирм, находящихся за пределами отрасли. Если вход в отрасль открыт для новых фирм, находящихся за переделами отрасли, то норма прибыли упадет до конкурентно способного уровня. Даже угрозы появления новых игроков, а не их фактического прихода на рынок, может оказаться достаточно для того, чтобы действующие на рынке фирмы довели цены этого уровня. Например, только туристическая компания "Пегас-Туристик" организует прямые перелеты из Хабаровска в Банкок и на Санья. Но компания "Пегас-Туристик" может не захотеть пользоваться своим монопольным положением, если другие туристические компании смогут изменить договоры с авиакомпаниями или начать пользоваться чартерными рейсами. Для отрасли, в которой барьеры на воде на рынок или выходе из него отсутствуют, характерна высокая конкуренция: цены и прибыль стремятся к конкурентно способному уровню независимо от числа фирм, действующих в этой отрасли. Конкуренция зависит от наличия невозвратных издержек, они существуют там, где на входе требуются инвестиции в отраслевые активы, стоимость которых не может быть покрыта при выходе. Отсутствие невозвратных издержек делает отрасль уязвимой по отношению к участникам рынка, руководствующимся принципом "захватить и убежать", когда существующие фирмы поднимают цены выше уровня конкурентов.
6987. Конкурентные отношения на рынке
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Качество удовлетворения потребностей- понятие весьма широкое. Это - широта, глубина и гармоничность товарного ассортимента, предоставляемая всем кластером фирм потенциальным покупателям; сроки, оперативность, степень актуальности удовлетворяемых потребностей; соответствие уровня цен на товары и уровня доходов покупателей в обслуживаемых сегментах рынка; уровень предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания технических средств, выступающих в качестве товаров. Оценить обилие подобных показателей с помощью какого-то одного количественного параметра весьма трудно. Однако косвенная оценка конкурентного преимущества одного кластера над другим может быть осуществлена, если воспользоваться положениями теории мультипликаторов. Кластер фирм для поддержания конкурентного преимущества должен постоянно осуществлять инвестиции в развитие своего стратегического потенциала, а также в меры, связанные с адаптацией к условиям, формируемым детерминантами <национального ромба>. Эффект этих инвестиций тем выше, чем выше достигаемое ими качество удовлетворения потребностей покупателей прдукции фирм данного кластера в стратегической перспективе. Чем выше качество удовлетворяемых потребностей покупателей, тем выше и доходы фирм, их прибыли, получаемые в этой стратегической перспективе. Поскольку зависимость доходов ( эффекта) от инвестиций описывается механизмом мультипликации, можно утверждать, что кластер фирм, в котором достигается в длительном периоде большая величина мультипликатора доходов от инвестиций, чем в сопоставляемом, принятом в качестве базисного кластера, обладает более высоким уровнем конкурентного преимущества.
6988. Конкурентные позиции предприятий горно-металлургического комплекса Украины
Информация пополнение в коллекции 05.12.2009

Рынок металлопродукции по расположению делится на внутренний (внутри собственного государства) и внешний (ближнее и дальнее зарубежье). В связи с тем, что Россия имеет значительно больший промышленный потенциал, чем Украина, ее рынок металлопродукции в несколько раз превышает украинский как по объемам, так и по номенклатуре. Для примера достаточно отметить, что Россия в отличие от Украины имеет мощное автомобилестроение, потребляющее значительное количество изготавливаемой высококачественной тонколистовой стали. ГМК Украины отгружает лишь 20% металлопродукции на внутренний рынок, а 80% экспортирует. В России это соотношение составляет примерно 50/50. Ожидается что в 20102015гг. потребление стали в России увеличится в полтора раза, с нынешних около 40 млн. т в год до 6065 млн. т, а доли сортового и листового прокатов в этом объеме будут примерно одинаковыми. Можно не сомневаться, что россияне не отдадут свой внутренний рынок стального проката иностранным производителям, а свой экспорт, в том числе в Украину, будут наращивать. Подтверждением этого служит тот факт, что в 20062007гг. объемы экспорта украинской металлопродукции в страны СНГ уменьшились на 57% по сравнению с 2004г. В I полугодии 2008г. поставки российской металлопродукции в Украину увеличились почти в полтора раза, а украинской в Россию уменьшились на 20%. Россия главный торговый партнер Украины среди государств СНГ, ее доля составляет 62% в общей структуре экспорта украинского металлопроката в СНГ. Безусловно, разные металлургические комбинаты России имеют неодинаковые объемы внутреннего и внешнего рынков. Магнитогорский комбинат на внутренний рынок отгружает около 65% своей продукции, комбинат «Северсталь» свою продукцию распределяет между внутренним и внешним рынками примерно поровну, Новолипецкий в большей мере ориентируется на внешний рынок. Но и у него доля внутреннего рынка в 1,52 раза больше, чем доля внутреннего рынка у комбинатов «Запорожсталь» и имени Ильича.
6989. Конкурентные преимущества предприятий автомобилестроительной отрасли(российский и международной аспект)
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.03.2011
Книги:
1. Азоев Г.Л. «Конкуренция: анализ, стратегия, практика.» М.: Центр экономики и маркетинга, 2003
2. Алексунин В.А. «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности.» -М., Издательско- книготорговый центр "Маркетинг", 2001 г.
3. Алешин Б.Л. «Консолидация для повышения конкурентоспособности» Экономика России. ХХI век. - 2005.г.
4. Амосов А.Н. «О предпосылках устойчивого экономического роста» Экономист. - 2005.
5. Батурина И., Непринцева Е. Конкуренция и ее типы // "Российский экономический журнал". 3., 2005, с. 119 - 130.
6. Беложецкий И.А. Конкурентоспособность предприятия. // "Финансы", 2, 2006, с.40.
7. Блауг М. «Экономическая мысль в ретроспективе.» М., 1994
8. Глухов А. «Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения.» Маркетинг. - 1999. - 2. - с.56 - 64.
9. Глушенко В.В. «Менеджмент. Системные основы.» - М.: НПЦ Крылья, 2005.
10. Городецкий А. Павленко Ю. «Демонополизация и развитие конкуренции в Российской экономике»// Вопросы экономики1995 № 11
11. Джоббер Д. «Принципы и практика маркетинга.» СПб.: Вильямс, 2001
12. Закутина Г.П. Кедровская Л.Г. «Информационное обеспечение и конкурентоспособность продукции» М.:1989г. 213с.
13. Кунаев А.И. «Конкуренция в розничной торговле». - М: МКУ , 2001г.
14. Лунев В.Л. «Тактика и стратегия управления фирмой». - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2004. - 356с.
15. Моисеева И.К. Анискин Ю.П.»Современное предприятие: конкурен-тоспособность, маркетинг, обновление» М.: Внешторгиздат, 1993 310с.
16. Портер М. «Международная конкуренция.» - М.:1994 495 с.
17. Розанов Н.М. «Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России». - М.: ТЕНС, 1998
18. Рубин Ю.Б «Портфель конкуренции и управления финансами». - М.: «СОМИНТЕК», 1996. 190с
19. Рубин Ю.Б, Шустов В.В. «Конкуренция: реалии и перспективы» М.: Знание1990.
20. Юданов А.Ю. «Конкуренция: теория и практика» М.: Тандем,1998
6990. Конкурентные преимущества предприятия и создание покупательской ценности
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Рассматривая ценовой фактор, я, тем самым, автоматически вышел сразу на три по М. Портеру элемента его модели пяти сил потребителя, соперничество в отрасли и товар-заменитель. Становится понятным, что низкая цена отечественного автомобиля (от 195 тыс. руб. за «Жигули» и 205 тыс. руб. за «Волгу») складывается из следующих факторов, и самым важным здесь качество сборки и себестоимость производства. Надо отметить, что качество сборки наших автомобилей соответствует уровню немного ниже среднего, да производственная себестоимость не велика, по сравнению с иномарками. Успешную реализацию автомобилей, во многом, определяет и совокупный потребительский платежеспособный спрос, который напрямую зависит от уровня и качества его жизни. Когда личные сбережения население относительно высоки по региону, процесс реализации автомобилей ускоряет свой экономический рост. Ко всему прочему, развитие различных видов бизнеса также способствуют повышению реализации автомобилей. На счёт товарозаменителей я скажу так. Если уж у человека есть желание, подкреплённое ещё и возможностями купить иномарку, он обязательно это сделает. Как я уже упоминал, вся прелесть русских машин в цене и качестве. Они дешевле, а стало быть, их может себе позволить большее количество людей. Качество изделия это, бесспорно, его важнейший полезный атрибут. Однако в нашей стране, к сожалению, народ пока ещё не научился должным образом ценить это самое свойство товара, он не всегда готов, как бытует мнение, «переплачивать за качество». В итоге, с условиями эксплуатации по нашим российским дорогам, которые пока ещё далеки от совершенства, легче и целесообразнее ездить всё-таки на русской машине, так как всё равно рано или поздно её придется вести в ремонт. Да и обслуживание отечественных автомобилей на порядок дешевле своих иностранных собратьев. Получается, что русские и иностранные автомобили располагаются на абсолютно различных рыночных нишах, они, по сути, не конкурируют пока между собой. Русские автомобили конкурируют с русскими, иномарки с иномарками. Для статистики, могу добавить также, что в Саратове особо популярными марками являются «ВАЗ-2110», «ВАЗ-2112», «ВАЗ-2114», «ВАЗ-2115», «Волга» и «ГАЗель». Так, компания ООО «СаратовГАЗавтосервис» с дополнительным учетом двух её крупных дочерних автосалона, имеет фактический план месячной реализации в 100-120 автомобилей. По саратовскому рынку компания является абсолютным лидером по реализации автомобилей смежных российских марок (так, ОАО «Покровск-Лада» реализует в месяц 60-70 автомобилей; ЗАО «Энгельский РТКЦ», ровно как и ООО «Сиес-Плюс» 20-30 автомобилей; ООО «Инком-авто» до 50 автомобилей). Показатель реализации ООО «СаратовГАЗавтосервис» выше только у компании ООО «Фирма ТСС», которая базируется в Нижнем Новгороде. Такая обстановка, на мой взгляд, пока, в большей степени, на руку представителям нашего, российского автопрома.
6991. Конкурентные преимущества экономического блока
Информация пополнение в коллекции 15.11.2010
Это молодой и перспективный экономический союз, который не успел еще заключить важные стратегические договоренности, а также решить глобальные мировые проблемы, но, тем не менее, этот союз признается всеми политологами как один из сильнейших и наиболее конкурентоспособных. Основываясь на вышеперечисленных факторах, я считаю, что данная тема является одной из самых актуальных и интересных тем в сфере глобализации и конкурентоспособности национальных экономик стран. Статьи, выбранные мною, раскрывают конкурентные преимущества БРИК с различных сторон:
1. Статья Deutshe Welle DW-WORLD.DE, Экономика: "Страны БРИК" раскрывает суть экономического блока БРИК, а также повествует об истории и причинах создания БРИК
2. Российская Газета, "БРИК: Великолепная четверка" рассказывает об экономических аспектах сотрудничества стран-участников БРИК
3. Газета Известия, "БРИК: Самосбывающееся пророчество" говорит о факторах, способствующих сотрудничеству стран-участников и факторы, затрудняющие сотрудничество стран-участников
4. РИА Новости, "Страны БРИК объединят усилия по противодействию киберпреступности" повествует о вопросах безопасности, которые обсуждались на последнем саммите БРИК
5. Голос России, "Блестящие перспективы" БРИК по Мобиусу" приводит статистику
6992. Конкурентные рынки факторов производства
Методическое пособие пополнение в коллекции 23.11.2010
Данные цели достигаются с помощью:
1. Главные участники рынка государство, муниципальные организации, крупные компании;
2. Индивидуальные инвесторы частные лица, венчурные предприятия, занимающиеся прикладными научными исследования и разработками, внедрением технических новшеств;
3. Институциональные инвесторы коммерческие и инвестиционные банки, страховые общества, компании, владеющие ценными бумагами;
4. Профессионалы - брокеры (посредники на рынке между продавцами и покупателями), дилеры (члены фондовой биржи, действующие от своего имени и за собственные деньги, осуществляющие самостоятельно куплю-продажу ценных бумаг).
6993. Конкурентные стратегии малых предприятий
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.12.2010

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия средство для достижения цели. Ориентиры это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
6994. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики
Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

1. Íûíå áëàãîïîëó÷èå ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè îïðåäåëÿåòñÿ ýêñïîðòîì óçêîé ãðóïïû êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ ñûðüåâûõ òîâàðîâ è ïðîäóêòîâ ïåðâè÷íîé ïåðåðàáîòêè ïëþñ âîîðóæåíèÿ. Íà ýòîé îñíîâå íåëüçÿ îáåñïå÷èòü óñòîé÷èâûé è äîëãîñðî÷íûé ðîñò ýêîíîìèêè.
2. Çà íåêîòîðûì èñêëþ÷åíèåì ñåé÷àñ ÷åì âûøå óðîâåíü îáðàáîòêè, òåì íèæå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ïðîäóêöèè.
3. Òåì íå ìåíåå, èìååòñÿ ìíîæåñòâî êëàñòåðîâ, î÷àãîâ, íàïðàâëåíèé, ïåðñïåêòèâíûõ ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè.
4. Ðîññèÿ áîãàòà ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè, è îíè î÷åíü äîëãî áóäóò ïîääåðæèâàòü âûñîêóþ äîëþ ñûðüÿ è ýíåðãîíîñèòåëåé â åå ýêñïîðòå. Ýòî íàøå êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Íî íà íåì íåëüçÿ îñíîâûâàòü ðàçâèòèå ñòðàíû, ìîäåðíèçàöèþ ýêîíîìèêè.
5. Â ïðåäñòîÿùèé ïåðèîä â Ðîññèè áóäåò îùóùàòüñÿ íåõâàòêà ðàáî÷åé ñèëû, ïðèðîñò çàíÿòîñòè íåëüçÿ áóäåò èñïîëüçîâàòü êàê ôàêòîð ðîñòà. Óïîð ïðèäåòñÿ äåëàòü íà êà÷åñòâî è îáðàçîâàíèå.
6. Ðîññèÿ íå áóäåò èñïûòûâàòü íåäîñòàòîê êàïèòàëà, íî âíóòðåííèå èñòî÷íèêè «äëèííûõ äåíåã», íåîáõîäèìûõ äëÿ ìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ ìîäåðíèçàöèè, òîëüêî ôîðìèðóþòñÿ. Ïîòðåáóåòñÿ ïðèâëå÷åíèå êðóïíûõ ñðåäñòâ èç çàðóáåæíûõ èñòî÷íèêîâ. Îòñþäà íåîáõîäèìîñòü â âîçìîæíî áîëåå êîíêóðåíòîñïîñîáíîì èíâåñòèöèîííîì êëèìàòå.
7. Òåì áîëåå ÷òî æåëàåìûõ ñòðóêòóðíûõ ñäâèãîâ â ýêîíîìèêå áåç ìèíèìàëüíî íåîáõîäèìûõ ãîñóäàðñòâåííûõ èíâåñòèöèé äîáèòüñÿ íå óäàñòñÿ.
8. Îäíàêî íåîïðåäåëåííîñòü, áûñòðàÿ ñìåíà ïåðñïåêòèâíûõ íàïðàâëåíèé ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé â ãëîáàëüíîé ýêîíîìèêå áóäåò âåñòè ê óâåëè÷åíèþ ðèñêîâ, îñîáåííî äëÿ ãîñóäàðñòâåííûõ èíâåñòèöèé â êîíêðåòíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîåêòû.
9. Èíñòèòóòû è êóëüòóðà áóäóò èãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü. Ïî ñóòè, ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè äî ìèðîâîãî óðîâíÿ ïîòðåáóåò îùóòèìûõ èçìåíåíèé èõ. Íî èíñòèòóòû ìåíÿþòñÿ ìåäëåííî è ÷ðåçìåðíûå óñèëèÿ è òîðîïëèâîñòü ïðè èõ èçìåíåíèè ïîðîé âûçûâàþò îáðàòíóþ ðåàêöèþ. Ïîýòîìó ïîëèòèêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè äîëæíà áûòü äîëãîñðî÷íîé ñòðàòåãèåé è ïðîâîäèòüñÿ ïîñëåäîâàòåëüíî, íåñìîòðÿ íà ñìåíó ëèäåðîâ è ïðàâèòåëüñòâ. Âàæíû íå òîëüêî ýêîíîìè÷åñêèå èíñòèòóòû, íî è ïîëèòè÷åñêèå, îñîáåííî äåìîêðàòè÷åñêèå èíñòèòóòû ðàçäåëåíèÿ âëàñòåé è îáùåñòâåííîãî êîíòðîëÿ çà äåÿòåëüíîñòüþ ãîñóäàðñòâà.
6995. Конкурентоспособность организаций и товаров
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

«Конкурентоспособность организаций и товаров»
6996. Конкурентоспособность продукции – условие повышения качества продукции
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.08.2011
6997. Конкурентоспособность продукции ОАО "Элема"
Курсовой проект пополнение в коллекции 11.11.2010
1. Акулич И. Л. Маркетинг: учебник. Мн..: Вышэйшая школа, 2002. 447с.
2. Бабук И. М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей. Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. 327с.
3. Головачев А. С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А. С. Головачев. Мн.: Выш. шк., 2008. 464 с.
4. Гончаров В. И. Менеджмент. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
5. Грибов В. Д. Экономика предприятия / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
6. Качалина, Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина. Москва: Эксмо-Пресс, 2006. 460 с.
7. Королько А. А. Современная экономика предприятия: учебно-методическое пособие. Мн.: ЗАО «Веды, 2003. 527 с.
8. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: Высшее образование, 2007. 390 с.
9. Новицкий Н. И. Управление качеством продукции / Н. И. Новицкий, В. Н. Олексюк. Мн.: Новое знание, 2001. 238 с.
10. Похабов В. И. Основы маркетинга. Мн.: Вышейшая школа, 2001. 271с.
11. Соловьев Б. А. Маркетинг. М.: Юнити-Дана, 2003. 381 с.
12. Семенова В. М. Экономика предприятия: учеб. для вузов. СПб.: Питер, 2005. 383 с.
13. Соломатин А. Н. Экономика товарного обращения / А. Н. Соломатин, П. В. Петров. М.: Инфра-М, 2001. 220 с.
14. Тарасова В. П. Толковый словарь рыночной экономики / В. П. Тарасова, Ф. А. Крутикова. М.: Глория, 2003. 302 с.
15. Уткин Э. А. Маркетинг. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 2002. 320 с.
16. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2001. 312 с.
17. Философова Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т. Г. Философова, В. А. Быков. М.: Юнити, 2007. 271 с.
18. Говорова Н. А. Конкурентоспособность основной фактор развития современной экономики / Н. А. Говорова // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. С. 24-29.
19. Конкурентоспособность продукции ключевая задача текущей пятилетки // Информационно-аналитический центр при Администрации Президента Республики Беларусь. 2007. № 12 (48). С. 12-15.
20. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур / Ю. Мишин // Риск. 2001. №1. С. 41-45.
21. Черченко Н. В. Этапы формирования конкурентоспособности национальной экономики / Н. В. Черченко // Вестник БГУ. Сер. 3. 2005. №3. С. 72-75.
6998. Конкурентоспособность Республики Казахстан
Курсовой проект пополнение в коллекции 02.12.2009
1. В.Д. Андрианов "Конкурентоспособность России в мировой экономике" // Мировая экономика и международные отношения // №3 2000 г.
2. Афанасьев М., Мясникова Л. Мировая конкуренция и кластеризация экономики. - Вопросы экономики, 2005, №4 - С.75-81.
3. Агентство РК по статистике " Регионы Казахстана 2006".
4. Агентство РК по статистике "Регионы Казахстана 2007".
5. Агентство РК по статистике "Статистический ежегодник 2007".
6. Белькова Г.Д. Торговая конкуренция США и Японии / Г. Белькова // Вестник Иркутского ун-та: Спец. выпуск. - Материалы ежегодной научно-теоретической конференции молодых ученых. - Иркутск, 2007 - С.115-116
7. Бурнашев К. Инновации и проблема качества. - Вопросы экономики, 2001, №7 - С.33-47.
8. Гурков И.Б., Аврамова Е.М., Тубалов В.С. Стратегическая архитектура конкурентоспособной фирмы. - ЭКО, 2004,, №2 - С.40-52.
9. Дементьева А. Конкурентоспособность международных компаний / А. Дементьева // Маркетинг. - 2003, №3 - С.64-67.
10. Ермаков В.А. "Казахстан в современном мире" 1998 г. - с 87.
11. Калюжнова Н.Я. Человеческий капитал и конкуренция / ИГУ, ред. Н.Я. Калюжнова. - Иркутск: изд-во ИГУ. 2003 - С.170
12. Калюжнова Н.Я. Повышение конкурентоспособности регионов путем привлечения иностранных инвестиций: уроки китайского опыта / Н.Я. Калюжнова // Регион на перекрестке Востока и Запада: глобализация и конкурентоспособность; Коллектив, монография - М., 2003 - С.128-138.
13. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха: сб. статей / Авт. - сост. С. Литовченко, А. Дынин, П. Панов, А. Соколов. - М.:
14. Маркетинговое консультирование в Казахстане: организация качество, эффективность. 12 апреля 2002 г.
15. Ю.В. Мишин "Экономические основы организации конкурентоспособного производства" 2000 г.
16. "Мысль" 2006. сентябрь № 9 -с.55-60.
17. "Казахстанская правда" 2006 г, 23 июня -с.17; 2006 г.,10 марта - с.17; 2006
18. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций [Текст] / Михальски Т.; Т. Михальски, К. Росие // Проблемы теории и практики упражнений. - 2006, №2 - С.58-63.
19. Портер М. Конкуренция. - перевод с англ. - М. Изд. "Вильяме", 2005, 608 С.
20. Рей А. Конкурентные стратегии государства и фирм в экспортно-ориентированном развитии. - Вопросы экономики, 2004, №8 - С.46-65.
21. Решетов В.В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде. - Экономический анализ, 2005, №15 - С.27-39.
22. Самедова Е. Минэкономразвития признало низкую внутреннюю конкурентоспособность главной проблемой экономики. - Финансы и экономика, 2005, №3 - С.4-10.
23. Теоретические и практические проблемы маркетинга на современном этапе: материалы международной научно -практической конференции,21 - 22 мая. 2004 г. - Алматы.
24. Химиков Э.М. Инновации, как современный инструмент конкурентной борьбы; библиография // Вопросы экономических наук. - 2005, №1 - С. 76
25. Шпакова … Система управления инновациями, как главное условие формирования конкурентных преимуществ предприятия: библиография // Шпакова // Вопросы экономических наук. - 2005, №5 - С. 30-34.
6999. Конкурентоспособность России в мировой экономике
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Таблица 4. Слабые стороны конкурентоспособности России в международных рейтингах за 2000 г.В оценках Международного института развития менеджментаРейтинг (место)В оценках Всемирного экономического форумаРейтинг (место)Развитие науки и технологииИнновацииУровень защиты патентов и авторских прав47Защита прав интеллектуальной собственности56Нехватка финансовых ресурсов47Условия для начала нового бизнесаУровень расходов на НИОКР в расчете на душу населения36Наличие венчурного капитала48Доступность кредитных ресурсов54Простота начала нового бизнеса56Интернационализация экономикиИнтеграция в мировое хозяйствоНизкие темпы роста прямых иностранных инвестиций46Средняя ставка таможенного тарифа53Низкие стимулы инвестирования47Поддержка экспорта54Слабость механизма защиты инвестиций47Соответствие обменного курса базовым экономическим реальностям57Тенденция к увеличению импорта47Ограничения на осуществление капитальных операций57Наличие скрытых импортных барьеров57Высокий общий объем платежей, включая административные расходы по импорту оборудования57Финансовая системаФинансовая системаНизкий международный кредитный рейтинг47Надежность и платежеспособность банков51Транспарентность финасовых учреждений47Развитие фондового рынка54Доступ на рынки иностранного капитала47Возможность заимствования на международном рынке облигаций55Уровень сотрудничества с Международными финансовыми организациями47Распространенность незаконных сделок с ценными бумагами с использованием конфиденциальной информации55Разница между процентными ставками по обычным кредитам и депозитам (процентный спред)56Доля частного капитала в банковской системе56Инвестиции в основной капитал в процентах к ВВП56Использование внешнего финансирования (банковские кредиты и рынок облигаций)56Развитие внутренней экономикиОперации и рыночные стратегии фирмТемпы инфляции на рынке потребительских товаров*47Качество маркетинга54Реальный рост внутренних инвестиций45Вложения в развитие персонала55Реальный рост сбережений населения43Получение технологии путем заключения лицензионных соглашений с зарубежными партнерами51Качество предпринимательского климата Нерегулярные дополнительные административные расходы, связанные с ведением бизнеса58Правовая защита нового бизнеса58Уровень открытости финансовой информации56Государственная политика и управление Государственная политика и управление Политическая нестабильность47Независимость государственных служащих53Реальный уровень налогообложения предприятий47Налоговая система как инструмент стимулирования инвестиций54Размеры внешнего Государственного долга45Фаворитизм со стороны государственных служащих56Уклонение от налогов57Независимость государственной экономической политики от частно-групповых интересов57Защита прав собственности59ИнфраструктураИнфраструктураПроблемы инфраструктуры и уровень охраны окружающей среды47Качество телефонной связи54Уровень развития сотовой телефонной связи 46Использование Интернета для развития электронной торговли55Уровень расходов на здравоохранение35Уровень открытости финансовой информации57Качество дорог57Использование электронной почты56ТехнологииПолучение технологии путем заключения лицензионных соглашений с зарубежными партнерами51Людские ресурсыТрудовые ресурсыКачество жизни47Уровень безработицы47Злоупотребление алкоголем и наркотиками47Взаимоотношения руководства с персоналом52"Утечка мозгов"45Эффективность профсоюзов54Уровень менеджментаОбщественные институтыНехватка руководителей среднего и высокого уровней47Масштабы теневого бизнеса54Уровень компетенции47Вера в неподкупность политиков54Низкая мотивация к труду и социальная ответственность47Частный бизнес надежно защищен милицией55Издержки для бизнеса в связи с существованием организованной преступности55Преемственность правительственных обязательств58Временные затраты руководства компанией на общение с правительственными чиновниками58Нерегулярные дополнительные административные расходы, связанные с ведением бизнеса59* По данным за 1999 г.Наряду с этим, международные рейтинги конкурентоспособности России сигнализируют также о росте возможностей страны на внутреннем и внешнем рынках. В частности, к числу сильных сторон России в системе международной конкуренции по оценкам международных рейтинговых агентств относятся низкие цены на энергоресурсы для промышленных потребителей, благоприятное соотношение размеров ВНП и уровня энергопотребления, высокая степень обеспеченности предприятий научным персоналом, общеобразовательный уровень населения, относительно низкий уровень безработицы и др. (табл. 5).
7000. Конкурентоспособность России в мировой экономике: условия и факторы
Курсовой проект пополнение в коллекции 18.04.2012

ВЭФМИРМДостоинства методологииШирокий охват различных сфер экономической деятельности на основе достоверных и опросных данныхЧетко представлен критерий национальной конкурентоспособности - эффективность деловой средыПостоянное совершенствование методологи, добавление новых показателей, отражающих процесс глобализации мирохозяйственных связей, его влияние на конкурентоспособность стран (Глобальный индекс конкурентоспособности)При расчете рейтингов используется широкий спектр статистических (314 показателей, а у ВЭФ - 249) и опросных данных, охватывающий практически все сферы экономики страныИспользование как количественных, так и качественных показателей характеризующих макро- и микро среду страныНеизменность методологии на протяжении последних лет, что позволяет объективно сравнивать данные за различные периоды времениПрогнозная направленность анализа международной конкурентоспособности (What-if-анализ)Использование как количественных, так и качественных показателей характеризующих макро- и микро среду страныНедостатки методологииЗначительное число субъективных показателей конкурентоспособности страны, полученных в результате опросаНедостаточное внимание социальным факторам, которые наряду с экономическими также определяют конкурентоспособность страныПериодическая перегруппировка составляющих агрегатных показателей (индексов), что затрудняет проведение объективного сравнения конкурентоспособности страны в динамикеОтсутствие ряда показателей характеризующих функционирование экономических субъектов на микроуровне: стратегия, конкурентные преимущества производителей и т.д.Снижение объективности и точности расчетов вследствие использования опросных данныхОтсутствие количественных характеристик по отдельным аспектам конкурентоспособности страны, оценка конкурентоспособности носит в большей степени качественный, описательный характер

Blog

Экономика