Конкурентные возможности фирмы
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
Введение
Следующие примеры содержат описание успеха в двух различных сферах деятельности: успех Мадонны в популярном шоу-бизнесе и успех генерала Джяпа и вооруженных сил северного Вьетнама на полях сражения. Может ли успех этих столь разных людей и организаций может быть приписан каким-нибудь общим факторам? Ни один из этих двух примеров успеха нельзя приписать превосходству в ресурсах.
Мадонна обладает витальностью, интеллектом и огромной энергией, но явно не имеет выдающихся талантов в вокальной, музыкальной и актерской областях, необходимых в индустрии развлечений.
Человеческие и экономические ресурсы армии Северного Вьетнама были ничтожны по сравнению с вооруженными силами Соединенных Штатов Америки и Южного Вьетнама. И, не смотря на это, после эвакуации американского военного и дипломатического персонала из Сайгона в 1975 г. самая могущественная в мире страна испытала унижение по милости одной из беднейших наций в мире.
Обе эти истории успеха объединяет один общий главный ингредиент: наличие разумно сформулированной и эффективно реализованной стратегии. Эти стратегии существовали в виде плана; иногда стратегия даже не была явной. И тем не менее в этих двух случаях мы видим четкую направленность, основанную на ясном понимании правил игры и обостренном осознании того, какие именно маневры помогут получить преимущество.
.Мадонна сохраняла положение суперзвезды в течении двух десятилетий благодаря стратегии, выстроенной на преданности делу, оппортунизме, периодической смене имиджа и предлагаемого ею продукта, а также прекрасно скоординированному присутствию на множестве рынков.
.Победа коммунистического Вьетнама сначала над французами, а затем и над американцами, стала классическим примером того, как продуманная стратегия, последовательно реализуемого в течение долгого времени, может одержать верх над подавляющим превосходством противника в ресурсах. Основной стратегией Джяпа была затянувшаяся война с вялыми боевыми действиями. Учитывая, что американские вооруженные силы испытывали давление со стороны национальной и международной общественности и не могли полностью использовать свою военную силу, эта вьетнамская стратегия оказалась непобедимой, поскольку она постоянно подтачивала готовность американского правительства продолжать эту дорогостоящую и непопулярную войну за пределами страны.
Во всех этих трех историях, можно выделить четыре общих фактора, которые должны быть учтены при организации любого бизнеса:
.Объективная оценка собственных ресурсов.
.Долгосрочные, простые и согласованные цели.
.Эффективная реализация.
.Глубокое понимание конкурентной среды и собственных возможностей в данной области.
Правильное понимание конкурентных возможностей собственной фирмы, угроз со стороны конкурентов и стратегии борьбы с внешними угрозами - составляют успешную политику всего бизнеса. Выбранная мною тема актуальна в современном обществе, так как базу экономики нашей страны составляют предприятия малого и среднего бизнеса, и их количество растет с каждым годом. Прямо пропорционально количеству растет уровень конкуренции и для создания успешной компании предприниматель должен изучить огромное количество внешних факторов.
Основными задачами при написании реферата являлись:
)Определение конкурентного преимущества
)Типы конкурентного преимущества
)Способы анализа конкуренции
1. Появление конкурентных преимуществ
.1Внешние источники изменений
Оценка отраслевой привлекательности и конкурентных возможностей фирмы на основе анализа цепочки ценностей, дает возможность определить позицию бизнеса в отрасли, а также определить ее реальное конкурентное преимущество, выражающееся в превышении среднеотраслевого уровня доходности. конкурентный привлекательность swot портер
Чтобы понять, как именно появляется конкурентное преимущество, в первую очередь необходимо понять, что представляет собой конкурентное преимущество. Мы явно можем определить их назвав такие фирмы как "Intel" имеет конкурентное преимущество в производстве микропроцессоров, "Toyota" - в создании автомобилей и "Самбери" - в дисконтной розничной продаже. Дать определение конкурентному преимуществу довольно сложно. На элементарном уровне мы можем определить его следующим образом: если две и более фирмы конкурируют на одном и том же рынке, одна фирма получает конкурентное преимущество перед остальными соперниками, когда она стабильно получает более высокий показатель прибыли.
Проблема заключается в следующем: если мы идентифицируем конкурентное преимущество по максимальной прибыли, то почему нам вообще необходимо понятие конкурентного преимущества? Основное различие - конкурентное преимущество не проявляться в более высокой прибыльности - фирма вполне может отказаться от получения прибыли в текущий момент ради инвестиции в долю рынка, технологий, лояльности клиентов или дополнительных выплат служащим. Таким образом, можно определить конкурентное преимущество как активы и другие достоинства фирмы, дающие ей преимущество над конкурентами.
Различия в прибыльности межу конкурирующими фирмами - это проявление отсутствия равновесия, следовательно, конкурентное преимущество возникает в условиях, когда происходят изменения. По отношению к отрасли источники изменения могут быть внешними и внутренними. Чтобы внешн