Конкурентные возможности фирмы
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
внутри одной отрасли. Но при этом не учитывает наличие дополнительных товаров (комплементарных), наличие которых способствует возрастанию стоимости данного продукта. Наличие картриджей с чернилами для моего принтера меняет его ценность в моих глазах.
Поставщики комплементарных товаров играют важную роль в конкурентной среде большинства фирм. Внося дополнения в анализ конкурентов, Бранденбургер и Нейлбафф разработали модель, которую назвали сеть ценности. Помимо наличия дополнительных товаров эта модель отличается от модели Портера тем, что выделяет в отдельную категорию внутриотраслевых конкурентов потенциально новых участников рынка и поставщиков субститутов в одну категорию "Конкуренты". Анализ при этом усложняется, так как оценить влияние товаров-заменителей проще ,т.к. они взаимоисключаемые, а вот дополнительные товары влияют на продажи косвенно. Схема недостающей силы в Модели Портера приведена ниже.
Заключение
Для того чтобы бизнес приносил деньги, нужно установить и сохранить конкурентное преимущество. Оба эти условия прибыльности требуют глубокого понимания природы и процесса рыночной конкуренцию. Конкурентное преимущество зависит от наличия некоторого несовершенства в процессе конкуренции - в условиях совершенной конкуренции прибыли носят временный характер. Анализ совершенства конкурентного процесса возвращает нас к ресурсам и способностям, необходимым для конкуренции на различных рынках и реализации различных стратегий. Сохранение конкурентно преимущества зависит от существования механизмов изоляции: барьеров для имитации успешных стратегий конкурентами. Чем большие трудности приходится преодолевать компания, соперничающим за доступ к ресурсам и способностям, необходимым для имитации или субституции конкурентного преимущества фирмы, тем более устойчивым конкурентным преимуществом обладает эта фирма. Следовательно, одним из результатов моего анализа является то, что он подкрепляет положение: характеристики ресурсов и способностей фирмы имеет фундаментальное значение для ее стратегии, эффективного принятия решений и долгосрочного успеха.
Представленные варианты анализа отрасли и собственных возможностей являются наиболее используемыми видами анализа и необходимы любому специалисту при оценке конкурентных преимуществ.
Список использованных источников
Гольдштейн Г. Я. М. Стратегический менеджмент. М: Лига-Т 2007. 414 с.
Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М: "Финансы и статистика" 2007. 536 с.
3Скляренко В.К., Прудников В.М Экономика предприятия. М: Инфра-М 2006. 527 с.
Грант Р. Современный стратегический анализ. СПб: Питер 2008. 545 с.
5Porter M. E. The Competitive Advantage of Nations. - N.Y.: The Free Press 2000.