Контроллинг в системе управленческого учета
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Оглавление
Введение
Понятие и сущность контроллинга
Функции и задачи контроллинга
Объекты контроллинга. Цели задачи и инструменты контроллинга
Типы контроллинга
Место контроллинга в системе управления
Заключение
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
ЗАДАНИЕ 1. Определить, на какие группы подразделяются затраты в соответствии с представленными признаками классификации, дать им характеристику и привести пример затрат, относящихся к этим группам
ЗАДАНИЕ 2. На основе исходных данных составить корреспонденцию счетов бухгалтерского учета, сгруппировать затраты предприятия по экономическим элементам и статьям затрат
ЗАДАНИЕ 3. Поведение затрат
ЗАДАНИЕ 4. Позаказный метод учета затрат на производстве
ЗАДАНИЕ 5. Методы полной себестоимости и Директ-кост
Список используемой литературы
Введение
Термин контроллинг (англ. Controlling) пришел к нам из англоязычной среды через немецкоязычную. В Европе (в частности, в ФРГ) контроллинг развивается примерно с середины XX столетия. Считается, что английский термин controlling наиболее полно отражает сущность концепции, синтезирующий управленческий учет, планирование, контроль и аналитическую работу.
Единого понимания термина контроллинг - нет. Эксперты сходятся лишь в одном, нельзя отождествлять контроллинг с контролированием, т.е. это более широкое понятие. Также англоязычный глагол to control переводится не только как контролировать, но и как управлять, регулировать. Расхождения касаются того, как широко следует трактовать этот термин. Самая узкая трактовка сводится к тому, что управленческий учет и контроллинг это синонимы. Самая широкая трактовка термина контроллинг расширяет перевод глагола to control(управлять), и в соответствии с ней контроллер отождествляется с менеджером, который, тоже управляет. Однако, понимание контроллера как внутреннего советника компании - это принципиально иное понимание. Речь пойдет о существовании в фирме подразделения (должности, отдела), который не только направляет информацию наверх, но и добавляет рекомендации и советы.
Одна из типичных причин заинтересованности отечественных компаний к контроллингу является необходимость повышать эффективность деятельности за счет внутренних резервов. Иначе говоря, безудержный темп роста фирмы заканчивается, и руководство принимает решение инвестировать денежные средства не столько в развитие рекламы и дистрибьюции (организация сбыта товара, распределение товара по сети сбыта), а сколько в управленческий учет и бюджетирование.
Понятие и сущность контроллинга
Понятие и концепция контроллинга характеризуется противоречиями. Как уже говорилось раннее эксперты так и не пришли к обоюдно согласному единственному мнению о том, что же такое контроллинг.
Контроллинг как функция в англо-американской литературе определяется как часть функций управленческого процесса наряду с другими функциями, такими как планирование, координация, организация, руководство. В немецких изданиях он определен как концепция информации и управления; контроллинг отождествляют управленческому учету. При этом управленческий учет понимается как система сбора и обработки внутренней информации финансово экономического характера - об активах, обязательствах и собственном капитале (баланс), доходах и расходах (отчет о прибылях и убытках), поступлениях и выплатах (отчет о движении денежных средств).
Существует также следующее понимание контроллинга: контроллер выполняет не только функцию управленческого учета, но и функцию бюджетирования, а также сравнения плана с фактом и анализа отклонений. Располагая плановой и фактической информацией об активах, обязательствах, собственном капитале, доходах, расходах, поступлениях и выплатах в разрезе центров финансовой ответственности, контроллер рассчитывает отклонения план/факт и информирует об их величине вышестоящее руководство.
В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы. Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Контроллинг следует использовать в том случае, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам, тогда он поможет им в достижении максимально возможного результата деятельности. В этом смысле контроллинг как наука об успешном управлении предприятием является инструментарием рыночной экономики, при которой нет необходимости в централизованном администрировании.
Фактически контроллинг обеспечивает базу для реализации основных функций управления, причем базу не только информационную, но и методическую и организационную. При этом контроллинг поддерживает не только функции планирования контроля, учета, анализа, но и такие потребности управления, как координация, руководство, оценка ситуации для принятия решений.
В основе концепции контроллинга можно выделить следующие пути для успешного функционирования предприятия:
Адаптация стратегических целей к и?/p>