Контроллинг в системе управленческого учета
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
й текущие поверочные расчеты, а также контроль бюджета инвестиционного проекта. 1. Статистические методы инвестиционных расчетов - позволяют оценить отдельные инвестиционные проекты исходя из ожидаемого результат от их реализации за один период: сравнение издержек и результата; расчет стоимости машино - часа; сравнение уровней рентабельности; статистическое сравнение сроков окупаемости. 2. Динамические методы инвестиционных расчетов - в отличии от статистических предполагают проведение расчетов для всего срока реализации инвестиционного проекта с учетом стоимости разновременных выплат и поступлений: метод приведенной величины доход; метод внутренней нормы доходности; метод аннуитета; метод динамического срока окупаемости.Контроллинг инновационных процессов (КИП)Основные принципы контроллинга инновационных проектов: Прогнозирование и планирование будущего хода реализации фаз инновационного проекта должно базироваться на учете настоящего состояния системы; Планирование и контроль параметров инновационного проекта осуществляется только по узким местам, т.е. внимание концентрируется не на всех, а лишь на определяющих параметрах проекта; Контроль плановых величин и анализ возникающих отклонений проводятся на основе сравнения трех величин: план - факт - желаемая перспектива; Контроль правильности целей инновации достигаемого результата инновационного проекта; Системная оценка полученных результатов на отдельных фазах инновационного проекта. Основные цели предоставления отчетной информации: Обеспечение информацией о достижении запланированных сроков, затрат и показателей эффективности реализации проекта; Облегчение процессов принятия решений благодаря предоставлению информации о влиянии изменяющихся факторов на параметры и риски инновационных проектов.Для наукоемких производств, реализующих инновации на постоянной основе, кроме подразделений - производителей продукции и вспомогательно - обслуживающих подразделений характерно наличие отделов разработок, конструкторских бюро и т.п. Направления контроллинга НИОКР: 1. Оценка потенциальной производительности, текущего состояния и динамики развития производительности подразделения НИОКР и процессов; 2. Поддержание запланированных целей подразделений и процессов; 3. Гарантия эффективного контроля целей и процессов реализации в подразделениях НИОКР и процессах, указание на слабые места и потенциал улучшения НИОКР; 4. Возможность сопоставления с другими подразделениями НИОКР; 5. Установление зависимости между процессами, проектами и продуктами.
Типы контроллинга
Различают несколько основных типов контроллинга:
исторический, бухгалтерски - ориентированный контроллинг;
контроллинг, ориентированный на будущее и на решение проблемных ситуаций в управлении;
управленческий системно - ориентированный контроллинг.
Исторический, бухгалтерски ориентированный контроллинг применяют предприятия на базе имеющейся, сложившейся информации, формируемой в первую очередь на базе данных бухгалтерского учета. Данные бухгалтерского учета, описывают события, факты, показатели из прошлого, из свершившегося. Поэтому тип контроллинга имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам относят:
документальность;
точность;
упорядоченность;
полноту;
существование;
предоставление и раскрытие информации.
К недостаткам относят:
консерватизм;
неадаптируемость информации к разным целям управления и потребностям;
превалирование основной цели и функции над другими.
Контроллинг, ориентированный на будущее и на решение проблемных ситуаций, - это более высокая и эффективная стадия развития контроллинга по сравнению с историческим.
К достоинствам такого контроллинга относят:
нацеленность на будущее;
нацеленность на подготовку решения проблемных ситуаций в управлении;
оперативное информационные реагирование на решение проблем ситуационного управления;
создание специальной информационной базы для менеджмента;
поиск управленческих проблем для их разрешения;
адаптация данных бухгалтерского и других видов учета для целей менеджмента.
К недостаткам данного вида контроллинга относят:
приблизительность информационной базы;
Дополнительные усилия на поиск и формирование специальной информационной базы;
конфликтное поведение контроллера
постоянная корректировка системы внутреннего контроля и учета, вызывающая беспокойство сотрудников.
Управленческий системно - ориентированный контроллинг - наиболее продвинутый уровень контроллинга. Его особенности:
нацеленность как на решение текущих проблем, так и на будущее;
формирование информации о прошлом, настоящем и будущем;
самостоятельность в выборе форм, методов и организации получения и формирования информации;
выполнение сервисных, обслуживающих функций в менеджменте;
быстрая и адекватная реакция на изменение условий, ситуаций.
Место контроллинга в системе управления
Контроллинг оказывает влияние на системы целей организации путем подготовки информации, которая делает необходимым их некоторую или основательную корректировку. Безусловно контроллинг оказывает существенное влияние на системы планирования и конт?/p>