Контроллинг в системе управленческого учета
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?оля, информационные системы и управленческие системы для руководителя, так как он непосредственно встроен организационно и функционально в эти системы и непосредственно отвечает за совершенствование этих систем. Это же относится и к организации.
Должностная инструкция контроллера:
Наименование предприятия.
Наименование должности.
Руководитель штабного отдела - контроллер.
Место в организационной структуре.
.1.Контроллер подразделения административно подчиняется хозяйственному руководителю предприятия.
.2.Ему административно и функционально подчиняются работники его штабного отдела.
.3.Занимающий должность замещается одним из сотрудников своей рабочей группы или руководителем финансово - экономического отдела.
.Функциональная подчинённость штаб- квартире предприятия.
Контроллер подразделения по всем методическим вопросам подчиняется главному контроллеру предприятия.
.Основные задачи.
Функции контроллера подразделения в широком смысле включают все, что относится к планированию и контролю экономических результатов деятельности предприятия. Его главная задача состоит в том, чтобы разрабатывать материалы для принятия управленческих решений и представлять их руководству предприятия. Он должен консультировать руководителей по всем вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий и тем самым оказывать влияние на использование всех возможностей получения предприятием прибыл.
.Необходимые знания и навыки.
.1.Уверенность в определении экономических взаимосвязей на предприятии, прежде всего между показателями выручки от реализации, пропорциональными затратами, постоянными затратами и прибылью.
.2.Владение методом расчета сумм покрытия.
.3.Опыт в применении современных методов калькулирования на основе сумм покрытия по продукту с учетом узких мест в производстве.
.4.Понимание технических аспектов производственных процессов.
.5.Способность аналитически мыслить.
.6.Уверенная устная и хорошая письменная речь, необходимые при ведении переговоров с руководителями предприятия и при составлении отчетов.
.7.Опыт руководства людьми.
.Частные задачи.
Занимающий должность должен выполнять следующие задачи.
.1.Анализ и планирование затрат:
составление бюджета по элементам и местам их возникновения; разделение затрат на постоянные и пропорциональные;
определение ставок затрат для калькуляций с разделением на предельные и постоянные с учетом имеющихся в распоряжении мощностей.
.2.Координация планов:
помощь в разработке частных планов;
согласование частных планов с планом реализации;
координация частных планов и их интеграция в общий план.
.3.Определение ожидаемых результатов:
определение пропорциональных затрат для планового оборота на основе нормативов затрат, включая нормы расхода материалов. План реализации разрабатывает отдел сбыта по показателям объемов реализации и выручки;
определение валовой суммы покрытия для планового оборота;
расчет ожидаемой величины управленческого результата с учетом целевого покрытия блока постоянных затрат, включая целевую величину дохода с капитала.
.4.Контроллинг:
текущие сравнения плановых и фактических показателей, т.е. контроль за реализацией плана:
разделение выявленных отклонений от плана: на отклонения по сбыту; отклонения по производству; отклонения по постоянным затратам;
анализ отклонений и обсуждение их причин с ответственными руководителями, возможных путей их устранения и альтернативных мероприятий, направленных на выполнении плана;
разработка сводного отчета для правления предприятия, содержащего оценку показателей в целях регулирования дальнейшей деятельности после выявлений отклонений.
.5.Сравнение рыночного спроса с имеющимися ассортиментов продукции при наличии узкого места:
выявление совместно с руководителями подразделений узких мест;
разработка ассортимента продукции с учетом узких мест;
выяснение рыночных шансов для полученного ассортимента.
.6.Расчет эффективности инвестиционных мероприятий:
оценка эффективности планируемых или представленных на обсуждение инвестиционных мероприятий, а также предварительный расчет изменений, которые последуют за их применением;
оценка рентабельности инвестиционных мероприятий.
В представленном описании функциональных обязанностей выделена руководящая роль контроллера в работе двух рабочих групп или комиссий: плановая группа, комиссия по ценам.
Принципиальных различий между управленческим учетом и контроллингом нет. Есть разные точки зрения на внутрифирменное управление, его информационное обеспечение, организацию, координацию, целеполагание, оценку, анализ и учет.
Заключение
Контроллинг определяется как система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия, управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Контроллинг обеспечивает информационную, методическую и организационную базу для реализации основных функций управления. Контроллинг - это управление управлением. Контроллер выполняет сервисную функцию - делает удобными для оценки и принятия решений показатели учета и отчетности.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
ЗАДАНИЕ 1. Определить, на какие группы подразделяют