Контроллинг в системе управленческого учета
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
еагировать на нее. 9. Сценарии. Метод контроллинга соединяющий качественные и количественные методы прогнозирования внешней среды. 10. Система раннего предупреждения. Руководство благодаря этой системе получает сведения о потенциальных опасностях, грозящих из внешней среды предприятия, с тем чтобы своевременно и целенаправленно реагировать на угрозы соответствующими мероприятиями.Контроллинг маркетинга и сбыта (КМС)Стратегический КМС, включающий в себя стратегическое планирование и контроль, предусматривает: анализ стратегического портфолио; методическую и информационную поддержку менеджмента при выборе и обосновании идей нового продукта и каналов сбыта; координацию стратегических планов. Оперативный КМС предусматривает решение ряда задач: формирование и контроль ценовой политики: планирование цены и изменение цен отдельных продуктов или их групп для существующей программы сбыта; планирование мероприятий по дифференцированию цен для различных групп клиентов. Формирование и контроль сбытовой политики: анализ оборота, издержек и маржинальной прибыли по прямым и непрямым каналам сбыта; подготовка информации относительно количества продаж и оборота по менеджерам, отвечающим за продажи; анализ и оценка выгодности клиентов, продуктов, групп продуктов, регионов по величине маржинальной прибыли; анализ и оценка эффективности запланированных мероприятий по сбыту; экономическое консультирование менеджеров подразделения маркетинга. Формирование и контроль коммуникационной политики: анализ динамики собственных коммуникационных издержек; анализ распределения коммуникационных издержек на плановые единицы; сравнительный анализ динамики коммуникационных издержек; проведение анализа при выборе рекламных агентств по критерию отдача/затраты; проведение сравнительных расчетов затрат для альтернативных мероприятий по стимулированию продаж.1. GAP - анализ. Сущность метода - установление отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. 2. Портфолио - анализ. Распределение деятельности предприятия по отдельным стратегиям в разрезе продуктов и рынков. 3. Расчет маржинальной прибыли. 4. Сравнительные расчеты.Контроллинг обеспечения ресурсами (КОР)Контроль за экономичностью издержек при снабжении материалами, текущая оценка закупок и формирование ориентированной на рынок системы материального снабжения.1. Исследование рынков закупаемых товаров и анализ поставщиков. 2. АВС - анализ. Оказание помощи покупателю (службам обеспечения) при выборе наиболее значимых для предприятия материалов. 3. Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства. 4. Определение верхних границ цен. 5. Контроль за экономичностью деятельности службы закупок.Контроллинг производства (КП) Оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения; Формирование условий эффективности производственного процесса; Предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы и др.1. Анализ отклонений. 2. Установление предельно допустимых отклонений. 3. Анализ использований мощностей. 4. Поиск узких мест. Например: не гармонизированные мощности производственного оборудования, дефицит материалов, дефицит определенных категорий работников и др. 5. Факторный анализ.Контроллинг логистики (КЛ)Текущий контроль экономичности процессов складирования и транспортирования материальных ресурсов.1. Планирование потребности в материалах. 2. Расчет издержек. 3. Контроль экономичности деятельности службы логистики.Финансовый контроллинг (ФК) Участие в формировании специфических для предприятия источников финансирования, стратегий финансирования и мероприятий по финансированию с учетом всех планов; Составление укрупненных планов- балансов и отчетов о прибылях и убытках, участие в формировании долго и краткосрочных финансовых планов; Текущий контроль по исполнению плана и контроль важнейших финансовых показателей; Составление финансовых сообщений по анализу отклонений и разработку предложений по управленческим мероприятиям.1. Анализ потоков платежей (КФ - анализ). 2. Анализ работающего капитала (РК, Working Capital). Величина РК складывается из стоимости оборотного капитала за вычетом краткосрочного заемного капитала. 3. Финансовая паутина. Графически показывает связь между различными целями финансового контроллинга. 4. Баланс движения средств и финансовый план. Планировка конкретных платежей по сделкам и осуществление анализа отклонений.Контроллинг персонала Предоставление информации, сервиса и услуг; Проведение контроля эффективности использования персонала; Определение потребности в персонале в тактическом, стратегическом и оперативном аспектах; Развитие персонала, привлечение, стимулирование и увольнение персонала, а также менеджмент затрат на персонал1. Контроллинг потерь рабочего времени. 2. Сравнение по показателям.Контроллинг инвестиций (КИ) Планирование и координация инвестиционной деятельности в рамках стратегического и оперативного планирования на предприятии; Инициирование новых инвестиционных проектов и выработка предложений по их реализации; в первую очередь это относится к новым инвестиционным проектам, обеспечивающим долгосрочные потенциалы успеха; Реализация инвестиций, сопровождение проектов; Контроль за реализацией инвестиционных проектов, включающи