Экономика

7261. Коробка передач ЗИЛ 130
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Содержание работ.
1. Вывернуть из картера болты крепления к нему верхней крышки. Снять ее в сборе с механизмом переключения передач и прокладку.
2. Вывернуть из картера болты крепления крышки подшипника первичного вала к нему, снять ее прокладку. Съемником выпрессовать из гнезда картера подшипник вместе с первичным валом.
3. Раскернить гайку крепления фланца вторичного вала, отвернуть ее, снять шайбу и фланец.
4. Вывернуть из крышки заднего подшипника вторичного вала штуцер и вынуть из нее ведомую шестерню привода спидометра. Открепить крышку от картера, снять ее с сальником и ведущую шестерню привода спидометра.
5. Извлечь из картера вторичный вал вместе с подшипником и упорным кольцом. Снять с вала синхронизатор, шестерню третьей передачи с распорной втулкой, упорную шайбу, шестерни второй и первой передач. В случае необходимости использовать выколотку и молоток.
6. Вывернуть из картера болты крепления крышки заднего подшипника промежуточного вала к нему, снять ее и прокладку. Дальнейшую разработку коробки передач не производить.
7262. Коробка скоростей малого токарного станка
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Черновые базы должны иметь достаточные размеры, обеспечивающие устойчивое положение заготовки. Под черновые базы выбираются основные конструкторские базы, т.е. поверхности под подшипники (17 и 12, рис.1). Черновые базы используются единожды - при черновой обработке. Все остальные операции выполняют с использованием чистовых баз.
7263. Королевство Нидерландов
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
%02Молочные продукты и яйца2154,3013,4490,1603Рыба, ракообразные и продукты из них726,34429,7260,405Овощи и фрукты3691,9351,0350,00322Маслосодержащие семена и фрукты1186,55910,6880,004824Лесоматериалы1011,29030,0600,325Бумажная масса и отходы бумаги324,19412,7334,027Химические удобрения и минеральные продукты648,92513,1220,228Металлические руды и отходы металлов1190,32214.2331,232Каменный уголь, кокс, брикеты810,7522,1450,2633Сырая нефть и нефтепродукты9451,075490,250542Растительные масла и жиры475,8061,0790,2351Органические химические продукты3767,20416,6310,4452Неорганические химические продукты1011,2906,3240,6253Краски, дубильные вещества737,0971,8940,2554Медицинские и фармацевтические товары2133,8711,7400,0856Искусственные удобрения193,3122,0901,157Пластмассы в первичных формах1831,7205,6620,3159Другие химические продукты1574,7319,1380,5863Пробка и изделия из дерева, кроме мебели929,5703,2150,3464Бумага, картон и изделия из них3175,8062,6630,0865Пряжа, ткани и т.д.2865,5912,5840,0967Чугун и сталь2855,37652,6021,868Цветные металлы1574,731200,60312,769Металлоизделия2689,2471,4240,05274Различное оборудование3390,8601,5910,04777Электрическая аппаратура6126,8824,3910,07278Транспортные средства для дорожного движения8202,1504,8740,0679Другие транспортные средства1931,18316,3530,8589Различные готовые изделия5176,3443,1160,0697Немонетарное золото105,9147,2447ВСЕГО1154669680.83(В структуру импорта из России включены товарные позиции, превышающие по стоимости 1 млн. долл.)
1. ИМПОРТ РОССИИ ИЗ НИДЕРЛАНДОВ
7264. Короткострокова і довгострокова рівновага фірми
Контрольная работа пополнение в коллекции 29.03.2010

Ринкова ціна Р1 нижча за мінімальні середні витрати, але вища за мінімальні середні змінні витрати. При оптимальному обсязі виробництва Q1 величина середніх витрат виробництва складе відрізок Q1M, величина середніх змінних витрат відрізок Q1L. Отже, відрізок ML це середні постійні витрати. Якщо фірма продовжує працювати, то її валова виручка (прямокутник OP1EQ1) буде менше повних витрат (прямокутник OCТMQ1), але при цьому будуть покриті змінні витрати (прямокутник OCvLQ1) і частина постійних витрат. Розмір збитків вимірюватиметься площею прямокутника P1C1ME. Якщо ж фірма зупинить виробництво, то збитки складуть всю величину постійних витрат (прямокутник CvCТML). Таким чином, поки ціна вища за мінімальні середні витрати, фірмі в короткостроковому періоді вигідніше продовжувати виробляти продукцію, оскільки в цьому випадку мінімізуються збитки. Якщо ціна рівна мінімальним середнім змінним витратам, то для неї байдуже, продовжувати виробництво або зупиняти його. Якщо ж ціна впаде нижче за мінімальні середні змінні витрати, тоді виробництво продукції повинно бути припинене.
7265. Корпоративная культура
Реферат пополнение в коллекции 15.07.2010
7266. Корпоративная культура (на примере ЮКОСА)
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Сейчас в ЮКОСе эту деятельность возглавляет заместитель начальника управления кадровой политики Дмитрий Рудовский. «Безусловно, корпоративная культура или ее элементы есть в любой компании. Вопрос об управлении корпоративной культурой возникает, когда компания разрастается. Идеология островитян, живущих отдельно от всех, невозможна для коллективов общей компании. Кстати, ошибочно считать, что целевая аудитория корпоративной культуры исчерпывается лишь персоналом компании. Мы включаем в нее и стратегических партнеров, и акционеров, и потребителей продукции, и власти, и население регионов, в которых работает компания. Всем этим группам, интересы которых порой не совпадают, необходимо предложить единый продукт, создающий представление о компании в целом. В конечном счете корпоративная культура как часть корпоративного брэнда работает на повышение акционерной стоимости компании в части ее нематериальных активов», говорит Дмитрий Рудовский.
Специалисты по корпоративной культуре обычно включаются в состав кадровых подразделений, но широта решаемых ими задач предполагает тесное взаимодействие этих менеджеров с другими подразделениями. В ЮКОСе к числу таких подразделений относятся управления международной информации, по связям с общественностью, корпоративных финансов, региональной социальной политики. Координирует работу имиджевый комитет компании, куда входят руководители всех этих структур.
7267. Корпоративні права підприємства, їх номінальна й ринкова вартість, фактори, що впливають на ринковий курс акцій
Курсовой проект пополнение в коллекции 17.01.2011

КраїнаЗміст рекомендацій кодексів корпоративного управління12Вимоги до членів ради директорівБразиліяДосвід роботи в раді; досвід кризового управління; знання в галузі фінансів, бухгалтерського обліку, специфіки галузі, міжнародного ринку; поєднання знань і досвіду.ТаїландСтарше 20 років; відсутність судимості і звільнень з державної служби; вища освіта; дотримання етичних норм компанії; відсутність конфлікту інтересів, не обов'язкове постійне проживання в Таїланді.ІндіяМожливість бути одночасно членом рад директорів не більш як у 10 компаніях.СШАПродовження членства в раді не більше 5 років, відставка члена ради при досягненні ним 70-літнього віку.Чисельність ради директорівБразиліяЗалежно від потреб компанії від 5 до 9 членів.КиргизстанНе менше 3 членів ради, розмір кворуму встановлюється радою директорів (не менш як 2 члени ради).МексикаЧисельність членів ради директорів від 5 до 15 осіб.ТаїландЧисельність не повинна бути менше 5 чоловік.СШАУ звичайних ситуаціях рада повинна мати від 5 до 15 членів.Визначення поняття «незалежний» директорБразиліяЧлен ради директорів є незалежним, якщо він: 1) не має будь-яких зв'язків з компанією, крім членства в раді директорів і Володіння акціями компанії; 2) ніколи не працював у компанії; 3) не надає будь-яких продуктів та послуг компанії; 4) не є чоловіком або родичем якого-небудь менеджера, посадової особи або контролера компанії.МалайзіяНезалежний директор не пов'язаний з її службовцями, не представляє сконцентровані або фамільні володіння пакетами акцій, представляє громадських акціонерів і вільний від будь-яких зв'язків, що могли б вплинути на незалежність його суджень.Продовження таблиці 3.112МексикаНезалежний директор; 1) не є співробітником компанії; 2) не є консультантом компанії (доход не залежить від таких контрактних відносин); 3) не є співробітником благодійних організацій, університетів чи інших організацій, що одержують значну підтримку компанії; 4) не є головним управляючим або високопоставленим службовцем членом ради директорів іншої компанії, у якій головний високопоставлений службовець даної компанії є директором, 6) не є членом родини кого-небудь з перерахованих вище посадових осіб.ТаїландНезалежні директори повинні бути незалежними від основних акціонерів компанії або якого-небудь акціонера в такій групі акціонерів; не бути членом персоналу і отримувати постійну зарплату або іншу регулярну винагороду від компанії; мати пакет акцій даної компанії розміром не більше 0,5% сплаченого капіталу.ПАРНезалежні директори не повинні отримувати будь-яких благ від компанії за винятком оплати як директорів; у раду можуть входити виконавчі директори дочірніх компаній, що входять у холдингову групу (частиною якої є дана компанія), які не мають виконавчих повноважень у материнській компанії.Внутрішні (виконавчі) і зовнішні (невиконавчі) члени радиБразиліяБільшість членів ради директорів повинні бути незалежними членами.ІндіяНезалежні невиконавчі члени повинні складати: не менше 30% ради директорів, якщо голова невиконавчий директор; не менше 50%, якщо голова виконавчий директор.МалайзіяБаланс виконавчих і невиконавчих членів, незалежні невиконавчі директори повинні складати не менше 1/3 членів ради директорів.МексикаНезалежні директори повинні складати не менше 20% загального складу членів ради директорів.ПАРНе менш як 2 невиконавчих члени; повинна бути рівна кількість виконавчих і невиконавчих директорів.ТаїландПовинно бути принаймні два незалежних директори, в іншому випадку протягом трьох місяців повинен бути обраний додатковий незалежний директор(и).Винагорода членів ради директорів і менеджерівБільшість країнВинагорода складається з фіксованої і змінної частини, причому остання повинна залежати від результатів діяльності компанії. Основною формою змінної частини винагороди є опціон на акції можливість зарезервувати право придбати акції по заздалегідь визначеній ціні. Звіти компанії повинні розкривати інформацію про використовувані компанією принципи і форми винагороди.Зміст і розкриття інформації про діяльність компаніїНімеччинаРічний звіт компанії має включати великий розділ по сегментах її діяльності; інформацію про усі важливі зміни у фінансовій звітності, особливо звіт про прибутки і збитки; звіт про дивіденди; звіт про рух коштів; квартальні звіти.ГонконгУсі директори, як виконавчі, так і невиконавчі, мають право доступу до документів і матеріалів ради директорів. Інформація повинна розкриватися таким чином, щоб не поставити когось у пріоритетне положення і не дати йому можливість використовувати це положення на ринку цінних паперів.ІндіяКомпанії повинні подавати помісячні коливання ціни своїх акцій на біржі (де компанія пройшла лістинг); інформацію про сегменти ринку (які становлять 10% і більше її обігу), включаючи дані про частку цих сегментів у загальних доходах від продажів, огляд операцій, аналіз ринків і майбутніх перспектив.МалайзіяРада директорів повинна розкривати інформацію, що стосується деталей діяльності комітету з питань аудиту, зокрема про кількість засідань протягом року, а також про відвідування кожним членом ради цих засідань.МексикаРічний звіт повинен містити інформацію про те, хто з членів ради є незалежним, а хто залежним директором. Річний звіт має містити опис завдань і функцій кожної із структур, що існують у рамках ради. Рекомендується, щоб річний звіт подавав список усіх членів таких структур.ПАРУ річному звіті члени ради директорів повинні подавати інформацію про відповідальність директорів за підготовку фінансової звітності; відповідальність аудитора за аналіз фінансової звітності; належний стан системи бухгалтерського обліку; послідовність облікової політики.Продовження таблиці 3.112Відповідальність за розкриття і достовірність інформаціїБразиліяРада повинна призначити одну людину, яка матиме право виступати від імені компанії, щоб уникнути протиріч у заявах різних представників і менеджерів компанії. ГонконгДиректори компанії повинні ясно заявити: несуть вони колективну чи індивідуальну відповідальність за інформацію, надану про діяльність компанії.ІндіяОсновні фондові біржі країни повинні вимагати від головного управляючого і фінансового директора кожної компанії сертифіката про дотримання їх компанією встановлених правил. Рада здійснює нагляд за системою внутрішнього обліку й адміністративного контролю.МалайзіяРада повинна мати письмово зафіксовану і прозору процедуру відносин з аудиторами компанії, мати ясну й ефективну систему фінансового, операційного контролю І управління ризиками. Обов'язки комітету з питань аудиту, відповідно до правил лістингу, повинні включати моніторинг масштабу і результатів аудиту, його ефективності, незалежності й об'єктивності.МексикаПовинен існувати механізм, що допомагає раді у перевірці роботи аудиторів, що забезпечує виконання внутрішніми і зовнішніми аудиторами своїх функцій з максимально можливим ступенем об'єктивності, щоб фінансова інформація була точною, корисною і достовірною і щоб звіти, що представляються раді, акціонерам і громадськості, були прозорі, достатні й адекватно відбивали фінансовий стан компанії.ПАРДиректор не повинен нести відповідальності за порушення своїх обов'язків по забезпеченню діяльності компанії, якщо він здійснював їх сумлінно і відповідно до трьох наведених нижче критеріїв: 1) прийняті рішення ґрунтувалися на усіх фактах, що стосуються даного конкретного випадку; 2) прийняті рішення були раціональними; 3) у прийнятому рішенні відсутня особиста зацікавленість.ТаїландКомпанія буде нести відповідальність перед третіми особами за дії своїх директорів і правління, якщо вони діяли в рамках виділених їм повноважень. Директори повинні забезпечувати, щоб інформація була достовірною і відбивала справжній стан рахунків. Директори повинні забезпечити, щоб баланс, підрахунок прибутків і збитків та протоколи засідань директорів, зустрічей і зборів акціонерів не містили недостовірної інформаціїПродовження таблиці 3.112Підготовка і проведення зборів акціонерівСШАДиректори повинні бути присутніми на річних зборах акціонерів і дати можливість акціонерам задати їм питання, що стосуються їхніх інтересів.МексикаПри підготовці порядку денного зборів акціонерів варто уникати об'єднання різних питань в один пункт. Вся інформація з кожного пункту порядку денного зборів повинна бути відомого не менш як за 15 днів до дати зборів.ПАРРічний звіт повинен містити форми, які акціонери можуть використовувати для того, щоб задати свої питання в письмовій формі правлінню І раді до зборів. Якщо загальні річні збори обговорювали дуже важливі питання, резолюція цього обговорення має бути надана всім акціонерам.ТаїландЗагальні збори акціонерів повинні обрати тих директорів, які одержать право, підпису від імені компанії. Якщо статут компанії не включає питання винагороди, збори акціонерів мають право затверджувати розмір винагороди директорів.
7268. Корпоративное мышление в пермских бизнес-структурах (на примере ОАО "Уралсвязьинформ)
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

6). Принцип терпимости к неудачам сотрудников это еще один принцип, который начальству не всегда легко реализовать. Он соотносится с японским «принципом положительной оценки выявленных недостатков». «Этот принцип противоположен российскому подходу в оценке результатов деятельности персонала. У нас за выявленные недостатки начальство сразу начинает ругать подчиненного. Возможно это связано со стремлением минимизировать трудозатраты на производстве, с руководством «по вертикали», с восприятием персонала как придатка к технике, с поощрением в работниках исполнительности, а не инициативы («инициатива наказуема»), а это, в свою очередь, связано с общей некомпетентностью руководства, отсутствием конкуренции, административно-командная система управления экономикой. Японцы же просят любого стороннего специалиста высказать замечания, поскольку свежий взгляд на дела способен выявить проблемы и тем самым создать потенциал для улучшений. Если работник не допустил никаких ошибок в работе, но и не создал ничего нового, положительного, то оценка его труда будет очень низкой. Если же у него были ошибки, но имеется и вклад в копилку инноваций, то оценка будет существенно выше, так как здесь понимают, что занятие новыми вещами связано с промахами и ошибками, а самое важное, что Вы творите новое, работаете... «Усовершенствование это переход от существующей системы к более совершенной системе»» (7, 93).
7269. Корпоративное управление капиталлом
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.07.2008
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 и 2. Офиц. текст на 1
  янв, 2007 г. - М.: Закон, 2007. - 360 с.
2. Жуков, Е.Ф. Рынок ценных бумаг: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 352с.
3. Корпоративное управление. Учебное пособие/ под ред. А.П. Шихвердиева. М.: БЕК, 2007. 365с.
4. Кузнецов, М.В., Овчинников, А.С. Технический анализ рынка ценных бумаг. - М.: Инфра-М, 2005. - 456с.
5. Мэрфи, Джон Дж. Технический анализ рынка ценных бумаг: теория и практика. - М.: Сокол, 2006. - 247с.
6. Остапенко, В.Н., Мешкова, В.Я. Кредитование банками предприятий:
7. потребности, возможности, интересы. - М.: Финансы, 2003. - 487с.
8. Рогова, О.П. Ориентиры развития денежно-финансовой системы. - М.: Экономист, 2000. - 389с.
9. Семенкова, Е.В. Операции с ценными бумагами. - М.: Перспектива, Инфра-М, 2006. - 252с.
10. Соболев, Д.К. Технический анализ рынка ценных бумаг. Возможность применения методов технического анализа к российскому фондовому рынку. - М.: Монография, 2006. - 458с.
11. Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007. 741с.
12. Кодекс корпоративного права/ Журнал для акционеров. - 2005. - № 12
13. Корпоративное управление в России. //Вестник - 2007.
14. Приходина Ю.А., От качества Корпоративного управления - к инвестиционной привлекательности компаний// Право и экономика. - 2006. - №5.
15. Смоленко И.Н. Управление компанией/ Управление компанией. 2004. - №1
7270. Корпоративные взаимоотношения в акционерном обществе
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Термін "конфлікт інтересів" зявився в Україні порівняно давно. Так, Кодекс честі Професійної асоціації реєстраторів і депозитаріїв (ПАРД), затверджений ІІІ загальними зборами ПАРД 4 квітня 1997р., містить норму про те, що "члени Асоціації слідкують за тим, щоб їх працівники не виконували жодну роботу і не обіймали жодної посади, за яких може виникнути конфлікт інтересів". Хоча визначення самого поняття в документі відсутнє, наявність терміну свідчить про розуміння Асоціацією важливості запобігання конфлікту інтересів. Також зазначений термін згадується в Правилах адвокатської етики, схвалених Вищою кваліфікаційною комісією адвокатури при Кабінеті Міністрів України 1 жовтня 1999р. Правила покладають на адвокатів обовязок на прохання клієнта повідомляти його про обставини, що можуть вплинути на можливе виникнення конфлікту інтересів, а якщо у спілкування з посадовими особами, службовцями та іншими працівниками клієнта юридичної особи, пов'язаному з наданням правової допомоги цьому клієнту, стає очевидним, що виникає ситуація конфлікту інтересів недвозначно повідомити, що він представляє клієнта юридичну особу і пояснити свої обовязки, повязанні з конфліктом інтересів. Знову ж таки, визначення терміналу документ не містить, хоча з самих формулювань можна зрозуміти, що вкладається в зазначене поняття. Більш чіткими у сенсі визначення конфлікту інтересів є Загальні правила поведінки державного службовця, затверджені наказом Головного управління державної служби України від 23 жовтня 2000р. Документ містить окрему главу "Конфлікт інтересів та недопущення проявів корупції" та вперше визначає конфлікт інтересів як ситуацію, коли державний службовець має приватний інтерес, тобто переваги для нього або його родини, близьких родичів, друзів чи осіб та організацій, з якими він має або мав спільні ділові чи політичні інтереси, що впливає або може впливати на неупереджене та обєктивне виконання службових обовязків. Правила покладають на державних службовців обовязок на вимогу заявляти про наявність чи відсутність у них конфлікту інтересів. Протягом 2000-2004р.р. деякі норми, що регулюють питання конфлікту інтересів, зявилися для посадових осіб у банківській сфері та у сфері фінансових послуг. Наприклад, Закон України "Про фінансові послуги" передбачає обовязок тимчасового адміністратора, у разі виникнення у нього конфлікту інтересів після призначення, вжити заходів щодо усунення конфлікту інтересів та одночасно повідомити про це уповноважений орган, який вирішує питання про можливість продовження роботи тимчасового адміністратора. Таку є норму містить і Закон України "Про банки і банківську діяльність". На жаль, для посадових осіб органів управління акціонерних товариств норми щодо конфлікту інтересів зявилися лише нещодавно, причому, не в "обов'язком, а в "добровільному" документі Принципах корпоративного управління.
7271. Корпоративные облигации
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

В западных странах действуют специальные аналитические агентства, которые производят оценку долговых обязательств компаний и присваивают им определенные категории надежности. В США такими агентствами являются «Мооdу's investor Sегviсе» (Мооdу's) и «Standart & Роог's Согроration» (S&Р), в Канаде «Dоminion Bond Rating Sегviсе» и «Canadian Bond Rating Sегviсе». Ведущими агентствами являются «Мооdу's» и «S & Р», рейтингом которых пользуются крупнейшие операторы фондового рынка во всем мире. Компания, которая предполагает осуществить публичное размещение облигаций, обращается в агентство, с тем чтобы оно оценило финансовое состояние фирмы и включило облигации в свой рейтинг. Как правило, в течение всего периода обращения облигаций производится оценка их инвестиционных качеств и обновляется рейтинг. Обычно рейтинг это информация для инвесторов; однако российский фондовый рынок выдвигает новые задачи перед эмитентом добиться такого рейтинга, который обеспечивал бы эффективность размещения его облигационного займа. Следует учитывать, что рейтинг - это не формула, а качественная интерпретация количественных показателей. Рейтинг это мнение, суждение эксперта об объективных показателях рынка; суждение относительно вероятности оплаты основной суммы долга и процента. Рейтинг это точка зрения эксперта на качество той или иной фондовой ценности. Создание рейтинговых оценок один из способов охарактеризовать рынок. Высокий рейтинг, установленный для ценных бумаг данного эмитента, помогает повысить ликвидность ценной бумаги и снизить цену займа. Действительно, на развитом рынке, где практически все долговые обязательства имеют рейтинговую оценку, трудно продать какую-либо облигацию, если отсутствует ее рейтинг. Цивилизованный рынок ценных бумаг вынуждает эмитента обратиться с заказом в известные рейтинговые агентства, уплатив определенную сумму денег, для того, чтобы специалисты-аналитики проверили качество ценной бумаги и присвоили ей рейтинговую категорию. Таким образом, на эффективном фондовом рынке только долговые обязательства, которые прошли процедуру рейтинга могут обеспечить доступ к получению заемных средств. При этом цена займа для эмитента определяется категорией, которую присваивает рейтинговое агентство. Градация рейтингов двух наиболее известных агентств приведена в таблице1. По данным таблицы видно как рейтинг обеспечивает дифференциацию эмитентов, выявляя наиболее слабых из них, гарантирующих погашение задолженности, создавая объективную основу для оценки кредитного риска, стандарты открытости и прозрачности на фондовом рынке. В данной таблице отражено ранжирование облигаций в зависимости от степени кредитоспособности их эмитентов. «ААА» (Американская арбитражная ассоциация) означает очень высокую степень кредитоспособности. «Р» отказ от погашения облигаций. Например, облигации, относящиеся к классу «ВВ» и ниже, носят название Junk Bonds (мусорные, бросовые облигации).
7272. Корпоративные облигации в РФ
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
7273. Корпоративные облигации как финансовый инструмент инвестиций
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.11.2006

В западных странах действуют специальные аналитические агентства, которые производят оценку долговых обязательств компаний и присваивают им определенные категории надежности. В США такими агентствами являются «Мооdу's investor Sегviсе» (Мооdу's) и «Standart & Роог's Согроration» (S&Р), в Канаде «Dоminion Bond Rating Sегviсе» и «Canadian Bond Rating Sегviсе». Ведущими агентствами являются «Мооdу's» и «S & Р», рейтингом которых пользуются крупнейшие операторы фондового рынка во всем мире. Компания, которая предполагает осуществить публичное размещение облигаций, обращается в агентство, с тем чтобы оно оценило финансовое состояние фирмы и включило облигации в свой рейтинг. Как правило, в течение всего периода обращения облигаций производится оценка их инвестиционных качеств и обновляется рейтинг. Обычно рейтинг это информация для инвесторов; однако российский фондовый рынок выдвигает новые задачи перед эмитентом добиться такого рейтинга, который обеспечивал бы эффективность размещения его облигационного займа. Следует учитывать, что рейтинг - это не формула, а качественная интерпретация количественных показателей. Рейтинг это мнение, суждение эксперта об объективных показателях рынка; суждение относительно вероятности оплаты основной суммы долга и процента. Рейтинг это точка зрения эксперта на качество той или иной фондовой ценности. Создание рейтинговых оценок один из способов охарактеризовать рынок. Высокий рейтинг, установленный для ценных бумаг данного эмитента, помогает повысить ликвидность ценной бумаги и снизить цену займа. Действительно, на развитом рынке, где практически все долговые обязательства имеют рейтинговую оценку, трудно продать какую-либо облигацию, если отсутствует ее рейтинг. Цивилизованный рынок ценных бумаг вынуждает эмитента обратиться с заказом в известные рейтинговые агентства, уплатив определенную сумму денег, для того, чтобы специалисты-аналитики проверили качество ценной бумаги и присвоили ей рейтинговую категорию. Таким образом, на эффективном фондовом рынке только долговые обязательства, которые прошли процедуру рейтинга могут обеспечить доступ к получению заемных средств. При этом цена займа для эмитента определяется категорией, которую присваивает рейтинговое агентство. Градация рейтингов двух наиболее известных агентств приведена в таблице1. По данным таблицы видно как рейтинг обеспечивает дифференциацию эмитентов, выявляя наиболее слабых из них, гарантирующих погашение задолженности, создавая объективную основу для оценки кредитного риска, стандарты открытости и прозрачности на фондовом рынке. В данной таблице отражено ранжирование облигаций в зависимости от степени кредитоспособности их эмитентов. «ААА» (Американская арбитражная ассоциация) означает очень высокую степень кредитоспособности. «Р» отказ от погашения облигаций. Например, облигации, относящиеся к классу «ВВ» и ниже, носят название Junk Bonds (мусорные, бросовые облигации).
7274. Корпоративные облигации. Проблемы становления на российском рынке
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
7275. Корпоративные финансы
Доклад пополнение в коллекции 16.11.2008

годы%123456789101112131415161710,9900,9800,9710,9610,9510,9420,9330,9230,9140,9050,8960,8870,8790,8700,8610,8530,84420,9800,9610,9420,9240,9060,8880,8710,8530,8370,8200,8040,7880,7730,7580,7430,7280,71430,9710,9430,9150,8880,8630,8370,8130,7890,7660,7440,7220,7010,6810,6610,6420,6230,60540,9620,9250,8890,8550,8220,7900,7600,7310,7030,6760,6500,6250,6010,5770,5550,5340,51350,9520,9070,8640,8230,7840,7460,7110,6770,6450,6140,5850,5570,5300,5050,4810,4580,43660,9430,8900,8400,7920,7470,7050,6650,6270,5920,5580,5270,4970,4690,4420,4170,3940,37170,9350,8730,8160,7630,7130,6660,6230,5820,5440,5080,4750,4440,4150,3880,3620,3390,31780,9260,8570,7940,7350,6810,6300,5830,5400,5000,4630,4290,3970,3680,3400,3150,2920,27090,9170,8420,7720,7080,6500,5960,5470,5020,4600,4220,3880,3560,3260,2990,2750,2520,231100,9090,8260,7510,6830,6210,5640,5130,4670,4240,3860,3500,3190,2900,2630,2390,2180,198110,9010,8120,7310,6590,5930,5350,4820,4340,3910,3520,3170,2860,2580,2320,2090,1880,170120,8930,7970,7120,6360,5670,5070,4520,4040,3610,3220,2870,2570,2290,2050,1830,1630,146130,8850,7830,6930,6130,5430,4800,4250,3760,3330,2950,2610,2310,2040,1810,1600,1410,125140,8770,7690,6750,5920,5190,4560,4000,3510,3080,2700,2370,2080,1820,1600,1400,1230,108150,8700,7560,6580,5720,4970,4320,3760,3270,2840,2470,2150,1870,1630,1410,1230,1070,093160,8620,7430,6410,5520,4760,4100,3540,3050,2630,2270,1950,1680,1450,1250,1080,0930,080170,8550,7310,6240,5340,4560,3900,3330,2850,2430,2080,1780,1520,1300,1110,0950,0810,069180,8470,7180,6090,5160,4370,3700,3140,2660,2250,1910,1620,1370,1160,0990,0840,0710,060190,8400,7060,5930,4990,4190,3520,2960,2490,2090,1760,1480,1240,1040,0880,0740,0620,052200,8330,6940,5790,4820,4020,3350,2790,2330,1940,1620,1350,1120,0930,0780,0650,0540,045210,8260,6830,5640,4670,3860,3190,2630,2180,1800,1490,1230,1020,0840,0690,0570,0470,039220,8200,6720,5510,4510,3700,3030,2490,2040,1670,1370,1120,0920,0750,0620,0510,0420,034230,8130,6610,5370,4370,3550,2890,2350,1910,1550,1260,1030,0830,0680,0550,0450,0360,030240,8060,6500,5240,4230,3410,2750,2220,1790,1440,1160,0940,0760,0610,0490,0400,0320,026250,8000,6400,5120,4100,3280,2620,2100,1680,1340,1070,0860,0690,0550,0440,0350,0280,023260,7940,6300,5000,3970,3150,2500,1980,1570,1250,0990,0790,0620,0500,0390,0310,0250,020270,7870,6200,4880,3840,3030,2380,1880,1480,1160,0920,0720,0570,0450,0350,0280,0220,017280,7810,6100,4770,3730,2910,2270,1780,1390,1080,0850,0660,0520,0400,0320,0250,0190,015290,7750,6010,4660,3610,2800,2170,1680,1300,1010,0780,0610,0470,0370,0280,0220,0170,013300,7690,5920,4550,3500,2690,2070,1590,1230,0940,0730,0560,0430,0330,0250,0200,0150,012310,7630,5830,4450,3400,2590,1980,1510,1150,0880,0670,0510,0390,0300,0230,0170,0130,010320,7580,5740,4350,3290,2500,1890,1430,1080,0820,0620,0470,0360,0270,0210,0160,0120,009330,7520,5650,4250,3200,2400,1810,1360,1020,0770,0580,0430,0330,0250,0180,0140,0100,008340,7460,5570,4160,3100,2310,1730,1290,0960,0720,0540,0400,0300,0220,0170,0120,0090,007350,7410,5490,4060,3010,2230,1650,1220,0910,0670,0500,0370,0270,0200,0150,0110,0080,006360,7350,5410,3980,2920,2150,1580,1160,0850,0630,0460,0340,0250,0180,0140,0100,0070,005370,7300,5330,3890,2840,2070,1510,1100,0810,0590,0430,0310,0230,0170,0120,0090,0060,005380,7250,5250,3810,2760,2000,1450,1050,0760,0550,0400,0290,0210,0150,0110,0080,0060,004390,7190,5180,3720,2680,1930,1390,1000,0720,0520,0370,0270,0190,0140,0100,0070,0050,004400,7140,5100,3640,2600,1860,1330,0950,0680,0480,0350,0250,0180,0130,0090,0060,0050,003410,7090,5030,3570,2530,1790,1270,0900,0640,0450,0320,0230,0160,0110,0080,0060,0040,003420,7040,4960,3490,2460,1730,1220,0860,0600,0430,0300,0210,0150,0100,0070,0050,0040,003430,6990,4890,3420,2390,1670,1170,0820,0570,0400,0280,0200,0140,0100,0070,0050,0030,002440,6940,4820,3350,2330,1620,1120,0780,0540,0380,0260,0180,0130,0090,0060,0040,0030,002450,6900,4760,3280,2260,1560,1080,0740,0510,0350,0240,0170,0120,0080,0060,0040,0030,002460,6850,4690,3210,2200,1510,1030,0710,0480,0330,0230,0160,0110,0070,0050,0030,0020,002470,6800,4630,3150,2140,1460,0990,0670,0460,0310,0210,0140,0100,0070,0050,0030,0020,001480,6760,4570,3080,2080,1410,0950,0640,0430,0290,0200,0130,0090,0060,0040,0030,0020,001490,6710,4500,3020,2030,1360,0910,0610,0410,0280,0190,0120,0080,0060,0040,0030,0020,001500,6670,4440,2960,1980,1320,0880,0590,0390,0260,0170,0120,0080,0050,0030,0020,0020,001
7276. Корпоративные ценные бумаги
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. N 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг».
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
3. Ценные бумаги: Учебник под ред. В.И. Колесникова, В.С. Торкановского.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: Финансы и статистика, 2001.-448 с.: ил.
4. Я.М. Миркин "Ценные бумаги и фондовый рынок". Москва, из-во "Перспектива", 1995 г.
5. А.Б. Фельдман "Российский рынок ценных бумаг". Экономист, 1993 г., №7
6. М.Н. Симонова "Ценные бумаги". Москва, из-во "Филин", 1997 г.
7. Рынок ценных бумаг». Под редакцией Галанова В.А., Басова А.И. Москва, 1999г.
8. Зимин В., Орлов Г. Оценка акций: основа управления и решения конфликтов в акционерном обществе. // Рынок ценных бумаг №1, 1997
9. Рынок корпоративных облигаций: всплеск первичных размещений при отсутствии вторичной торговли// Рынок ценных бумаг №4, 2001
10. Э. Храпченко «Корпоративные облигации: текущая ситуация и перспективы развития»// Рынок ценных бумаг №4, 2001
11. Алехин Б.И. "Рынок ценных бумаг, введение в фондовые операции" Москва, Финансы и статистика, 1991 г.
12. М.Н. Симонова "Ценные бумаги". Москва, из-во "Филин", 1997 г.
7277. Корпоративные ценные бумаги
Дипломная работа пополнение в коллекции 13.01.2012

На первом этапе, а он проходил с 1990-1992 год, происходило создание предпосылок для развития фондового рынка: образование фондовых бирж и рынка акций коммерческих банков, товарных и фондовых бирж. Началось формирование законодательной базы российского рынка ценных бумаг. На втором этапе, это с 1993 - первая половина 1994 года фондовый рынок существовал в форме приватизационных чеков. Это было начало, расцвет и закрытие рынка приватизационных чеков, которые были выпущены государством в большом количестве и выдавались гражданам Российской федерации бесплатно. А люди обменивали приватизационные чеки на акции приватизируемых предприятий или продавали на биржевом и внебиржевом рынке. Надо отметить, что на этом этапе было слабо развита нормативная база по ценным бумагам, что привело к появлению финансовых пирамид. На третьем этапе, со второй половины 1994 и до сегодняшних дней. Начался складываться новый фондовый рынок, на котором торговля ведется уже акциями существующих российских акционерных обществ. Происходит формирование основной нормативной базы, создаются органы по регулированию рынка ценных бумаг (ФКЦБ), принимаются основополагающие законы («О рынке ценных бумаг», «Об акционерных обществах»).
7278. Корпоративный праздник как инструмент внутреннего PR
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Список литературы
1. Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Курс лекций. М., 2002.
2. Аникеева Н. П. Воспитание игрой. М., 1987.
3. Бибарцева Т. С. Учебно-игровой тренинг специалистов социо-культурной сферы. СПб., 1999.
4. Богданов Е. Н., Зазыкин В. Г. Психологические основы «Паблик рилейшнз». 2-е издание. СПб., 2003.
5. Варакута С. А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. М., 2003.
6. Вершковский Э. В. Режиссура массовых клубных представлений. Л., 1977.
7. Викентьев И. Л. Приёмы рекламы и public relations: 215 примеров, 130 учебных задач и 18 практических приложений. СПб., 2001.
8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: человек. стратегия, организация, процесс. Учебник. М., 1995.
9. Внутренний PR способен решить коммуникативные проблемы в компании // www.prlink.ru/vedomosti/news/
10. Внутренний сбой. Шесть ошибок внутреннего PR // www.prlink.ru/vedomosti/news
11. Гиппиус С. Гимнастика чувств. М., 1967.
12. Демин Ю. М. Бизнес PR. М., 2003.
13. Джей Э. Эффективная презентация. Минск, 1997.
14. Камерон К., Курнн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб., 2001.
15. Корниенко В. И. Команда: формирование, управление, эффективность. Учебное пособие. Пермь, 1999.
16. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель. М., 1998.
17. Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж.М. Бизнес - коммуникации. СПб., 2001.
18. Мазаев А. И. Праздник, как социально-культурное явление. М., 1978.
19. Маккензи Р. А. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время. М., 1993.
20. Менегетти А. Психология лидера. М., 1999.
21. Мерсер Д. IBM управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.
23. Новиков В. Прибавка к премии. Праздники для сотрудников стали неотъемлемым элементом корпоративной культуры. Эксперт Северо-Запад». 12.11.2001.
24. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000.
25. Ожегов С., Шведова Н. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений. М., 1995.
26. Силин А., Резник С. Организационное поведение. Учебник для вузов. Тюмень, 1998.
27. Панфилова А. П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб, 1999.
28. Пасс Ю. Внутренний PR: элементы успеха // www.hrm.ru/pr/news/
29. Потеряхин А. Л. Психология управления. Основы межличностного общения. К., 1999.
30. Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М., 2000.
31. Радугин А., Радугин К. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995.
32. Райс Эл, Траут Д. Позиционирование. Битва за узнаваемость. СПб., 2002.
33. Роджер Х. Все о Паблик рилейшнз. Пер. с англ. М., 1999.
34. Роджерс Ф. Дж. Взгляд изнутри: Человек фирма маркетинг. М., 1990.
35. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность. М., 1998.
7279. Корпорация "Парус"
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

“Парус выходит на уровень крупных корпоративных заказчиков, среди которых нефтяные компании (ОАО "ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт", ОАО "ЛУКОЙЛ-Нефтепродукт", "Башнефтепродукт", ОАО "ТНК", ОАО "ТНК-Нягань", ОАО "Нижневартовскнефтегаз", ОАО "Новгороднефтепродукт" и пр.), предприятия военно-промышленного комплекса (ОАО "Туполев", ГНПП "Сплав", ОАО "НПО Энергомаш имени В. П. Глушко" и пр.) и другие известные предприятия: "Царь-Град", ООО "Пронто-Москва", "Беталинк" и пр.
Результатом успешного продвижения на российском рынке управленческих корпоративных систем становится активное сотрудничество корпорации "Парус" с крупнейшими зарубежными и отечественными компаниями, работающими в этом направлении. Корпорация "Парус" подписывает партнёрские соглашения с компаниями Oracle, Hewlett Packard, Jet Infosystems, "АйТи". Технологии и продукты "Паруса" стали основой для развития стратегии партнёрства с крупнейшими отечественными и зарубежными аудиторскими фирмами. Среди них - IMC, Corporate Solutions, "РОЭЛ-Консалтинг", "МКПЦН", "ФБК", "ЭНПИ Консалт", Регистратор "Никойл", "Гориславцев и К".
"Парус" представляет на рынок полный комплекс современных решений для крупных предприятий, в том числе и наиболее передовые технологии - отвечающую концепции В2В систему "Парус-On-Line", CRM-решение "Управление взаимоотношениями с клиентами", OLAP-технологии.
Корпорация "Парус" и компания "Clever Management" инвестируют около 900 тысяч долларов в создание компании "eTradeCommunity", цель которой - создание торговых площадок в Интернете, реализация концепции B2B-проектов.
В апреле 2000 года корпорация "Парус" организует Всероссийскую конференцию "Экономическое развитие регионов России: реальность и перспективы", которая проходит в Государственном Кремлевском Дворце. "Парус" собирает на конференцию более двух с половиной тысяч участников из 46 регионов страны. Главная задача конференции - консолидация усилий всех участников экономического процесса в решении самых актуальных проблем российских товаропроизводителей.
По данным журнала "Компания" (11.12.2000), корпорация "Парус" заняла 3-е место среди 10 ведущих разработчиков программного обеспечения. · Редакция журнала "Мир ПК" (№2, 2001) по результатам опроса посетителей выставки "Управление 2000" признаёт комплекс "Парус 8" самой популярной системой управления предприятием.
Председатель Государственной Думы Геннадий Селезнев в 2000 году выражает президенту корпорации "Парус" Александру Карпачеву личную благодарность за высококвалифицированный и самоотверженный труд по совершенствованию практики организации и ведения бухгалтерского учета и финансовой отчетности в Российской Федерации.
В декабре 2000 года корпорация "Парус" отметила десятилетие со дня основания. На праздник в Дом искусств собирались сотрудники корпорации "Парус" в Москве, а также представители региональных отделений со всей России. · За 10 лет работы на российском рынке "Парус" становится одним из крупнейших в России производителей программного обеспечения для комплексной автоматизации предприятий, лидером на рынке корпоративного бизнеса, государственных организаций и страховых компаний.
7280. Корпорация как система управления
Информация пополнение в коллекции 18.09.2006

С точки зрения взаимосвязи с внешней средой и системного подхода, корпорацию можно рассматривать как механизм преобразования "входов" в "выходы", т.е. материалов, оборудования, энергетических ресурсов, капитала и рабочей силы в соответствующую продукцию. Здесь в наиболее очевидной форме проявляется прямая зависимость корпорации от внешней среды. Как открытая система она должна в максимальном объеме предоставлять другим субъектам собственную информацию, что позволит повысить открытость и прозрачность внешней среды, а следовательно, снизить связанную с ней неопределенность. Для достижения основной цели компании - получение прибыли - необходимо учитывать факторы как внешней, так и внутренней среды.

Blog

Экономика