Контроллинг накладных расходов
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ВОСТОЧНОУКРАИНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. В. ДАЛЯ
Кафедра Финансы
Курсовая работа
на тему: Контроллинг накладных расходов
Выполнила: студентка группы ЕК 521
Слащева Ю.М.
Проверил: доц. Загирняк Д.М.
Луганск 2005
Содержание
Введение
1.Сущность контроллинга и накладных расходов
1.1.Контроллинг: понятие и необходимость для предприятия
1.2.Значение управления затратами предприятия
1.3.Накладные расходы: сущность и виды
2.Учет и калькуляция накладных расходов
2.1.Учет и распределение накладных расходов
2.2.База распределения накладных расходов
2.3.АВС метод
3.Планирование и контроль накладных расходов
3.1.Сущность и значение процесса бюджетирования
3.2.Использование АВС метода для гибкого планирования
3.3.Анализ отклонений накладных расходов
Заключение
Практическая часть
Литература
Введение
Темой моей курсовой работы является Контроллинг накладных расходов. Данная тема достаточно актуальна и является предметом споров многих специалистов в данной области. Точнее сказать, главным предметом споров являются сами по себе накладные расходы, в силу своей специфической сущности, ну, и как следствие из этого, выплывает контроллинг этих расходов. Накладные расходы очень сложно отнести на себестоимость единицы продукции (подробнее об этом в первом разделе), отсюда, естественно, идет цепочка остальных, связанных с этим, трудностей. Ведь при таком раскладе предприятие может неверно рассчитать себестоимость своей продукции, а значит и цену, и прибыль, которая вполне может оказаться убытком. Отсюда же вытекают проблемы планирования накладных расходов, их контроля и, как следствие, их управления. Но наличие проблем еще не говорит об отсутствии их решения. В противном случае не было бы, наверное, и темы моей курсовой. Но она есть, и решения, стало быть, тоже присутствуют. А из-за их разнообразия и возникают споры, о которых я упоминала выше.
В своей курсовой работе я попыталась раскрыть сущность контроллинга накладных расходов. Для достижения поставленной цели я, для начала, сформировала соответствующую информационную базу, необходимую для понимания данной темы, путем определения таких основных понятий, как контроллинг и накладные расходы, обосновала необходимость управления затратами на современном этапе развития общественного производства.
Следующим этапом моей работы является учет и распределение накладных расходов, как необходимый атрибут их контроллинга, где я попыталась раскрыть существующие методы учета и распределения данного вида затрат, указав на их преимущества, недостатки и условия применения, основные этапы распределения с подробным описанием каждого из них.
Дальнейшая моя работа сводилась к тому, чтобы раскрыть сущность и значение такого важного этапа для процедуры контроллинга накладных расходов, как их планирование и контроль, где попыталась не только раскрыть каждый способ планирования, но и на примерах показать преимущества и недостатки каждого из них, а также затронула анализ отклонений, необходимый для принятия управленческих решений.
1.Сущность контроллинга и накладных расходов.
1.1.Контроллинг: понятие и необходимость для предприятия.
Контроллинг это система управления процессами достижения целей и результатов деятельности предприятия (5, с.11). Понятие контроллинг шире понятия управленческий учет поскольку включает в себя не только учетные функции, но и функции планирования и управления процессами достижения целей на предприятии.
Растущую популярность контроллинга эксперты объясняют новыми возможностями не только для финансовой дирекции, но и для менеджмента компании в целом. Предприятия, создавшие службу контроллинга, повысили эффективность использования всех видов ресурсов, а также существенно улучшили качество принятия управленческих решений. Как современный инструмент менеджмента контроллинг представляет собой систему информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа, планирования, принятия управленческих решений и контроля по всем функциональным сферам деятельности компании (классический подход). Формально контроллинг разделяют на стратегический и оперативный. Стратегический направлен на такие объекты контроля, как долгосрочные цели, сильные и слабые стороны компании. В отечественных компаниях, по мнению опрошенных & экспертов, преобладает больший уклон в сторону применения оперативного контроллинга, который ориентирован на достижение эффективных краткосрочных целей и контролирует такие показатели: рентабельность, з?/p>