Контроллинг накладных расходов
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
°траты, производительность. А между тем главной целью построения системы контроллинга специалисты называют увеличение стоимости компании в интересах инвесторов и акционеров. Роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, оценивать результаты деятельности компании, исходя из стоимостных показателей, с точки зрения инвестирования денежных средств, отмечает консультант компании КИМО Ольга Пестрецова. Среди основных задач контроллинга эксперты выделяют координацию, которая обеспечивает организацию более эффективного использования всех видов ресурсов предприятия. По словам Ольги Можаевой, бизнес-контролера компании Сириалия Украина, в процессе контроллинга возникает необходимость согласования дерева целей с ресурсами, которыми располагает предприятие; согласования долгосрочных планов с целями и стратегией развития предприятия; приведения оперативного планирования в соответствие с долгосрочными планами и т. д.. Так, руководители подразделений составляют планы развития на определенный период, но на уровне контролера они не просто сводятся в единый план предприятия, а и анализируются, сбалансируются, проверяются на сопоставимость (чтобы не противоречить один другому), на осуществимость. Происходит обратная связь, и планы корректируются. Эксперты приводят следующий пример. Маркетинговая служба компании запланировала объем продаж продукта А на определенном уровне. Отдел снабжения в свою очередь прогнозирует повышение цен на составные этого продукта, что значительно скажется на его себестоимости. В данном случае компания должна принять решение: пойти на уменьшение рентабельности его производства, снять продукт с производства или поднять цену, что, скорее всего, повлияет на прогнозные объемы. Либо для обеспечения запланированного объема продаж необходимо провести изменения в режиме производства, а также вложить дополнительные инвестиции в расширение производственных мощностей.
В странах СНГ контроллинг стали применять в 90-е годы прошлого столетия. К примеру, подъем российской экономики после дефолта 1998 года, увеличение прибыльности, улучшение финансового положения российских компаний и появившаяся в связи с этим возможность увеличения капитальных вложений, а также рост прямых западных инвестиций вызвали волну интереса к контроллингу инвестиций и контроллингу проектов. Актуальность контроллинга в Украине связана с целым рядом причин. Одними из основных специалисты называют: усиление интереса топ-менеджмента к вопросам стратегического планирования и управления, потребность в непрерывном отслеживании изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде; организацию продуманной системы действий, которая сможет обеспечить выживаемость предприятия и поможет избежать кризисных ситуаций. Также для предприятия принципиально необходимо быстрое реагирование на изменения, происходящие как на внутренних, так и на внешних рынках сбыта продукции. Это требует четко отлаженного механизма взаимодействия служб предприятия для реализации управленческих целей. Кроме того, невозможность получения оперативных данных для принятия бизнес-решений в рамках традиционного бухгалтерского учета также подталкивает топ-менеджеров к постановке данной системы. В идеале, по словам экспертов, внедрение контроллинга должно проводиться с момента организации и становления нового предприятия, поскольку он служит стержнем, вокруг которого объединяются основные элементы управления деятельностью компании. Однако на практике это не всегда так. Зачастую необходимость в контроллинге возникает в процессе развития компании, когда она, к примеру, ставит перед собой цель захвата новых сегментов рынка, или при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. По словам Ольги Пестрецовой, на рынке в условиях жесткой конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. Поэтому первое, на что компания должна обратить внимание это на эффективное управление затратами. Как отмечает начальник отдела бюджетирования ОАО Фармак Ирина Шейко, наше предприятие функционирует на фармацевтическом рынке уже более 77 лет. Оно было организовано и существовало как производитель химических продуктов и субстанций для лекарственных средств. В условиях развития рыночных отношений, а также учитывая специфику динамического фармацевтического рынка, удержаться на нем только в качестве производителя субстанций было достаточно сложно. С 1991 года стратегическим направлением развития компании стала разработка и внедрение в производство готовых лекарственных форм. Для этого необходимо было осваивать новые производственные мощности, т. е. практически построить новый завод. При таком интенсивном развитии компании необходимы были источники финансирования. Вопрос максимизации прибыли предприятия можно было решить только имея хорошо отлаженную систему управления затратами, которая включает планирование, учет, контроль, анализ выполнения и принятие корректирующих действий. Ольга Можаева приводит еще один пример. Необходимость внедрения контроллинга в нашей компании возникла с увеличением объемов реализации и соответственно объемов производства и оборота ТМЦ. Так, за период 1999 2002 гг. продажи