Анализ стратегического положения/
Оценка стратегической позиции состоит в анализе следующих областей:
- окружающая среда (конкуренты, рынки, правила, открытия и т. д.). Ключевые факторы часто обобщаются как возможности и угрозы.
- стратегические возможности организации (ресурсы, компетенции). Ключевые факторы часто обобщаются как сильные и слабые стороны.
- культура, убеждения и предположения организации
- ожидания и полномочия заинтересованных сторон (чего хотят акционеры? Сотрудники будут лояльны?).
Стратегический выбор
Стратегический выбор следует стратегическому анализу и основывается на следующих трех элементах.
- Формирование стратегических вариантов, например, рост, приобретение, диверсификация или концентрация.
- Оценка вариантов оценки их относительных достоинств и осуществимости.
- Выбор стратегии или варианта, который будет проводить организация.
Может быть выбрана более одной стратегии, но есть шанс на неотъемлемую опасность или недостаток любого сделанного выбора. Хотя существуют методы оценки конкретных вариантов, выбор часто субъективен и, вероятно, зависит от ценностей менеджеров и других групп, заинтересованных в организации.
Помимо принятия решения о масштабах и направлении деятельности организации, необходимо также принять решение о том, как достичь цели.
В широком смысле, есть два способа, которыми стратегия может быть реализована:
- внутреннее развитие (органический рост)
- внешнее развитие — слияние / приобретение, СП, франчайзинг / лицензирование.
Стратегия в действие (осуществление)
Реализация стратегии состоит из трех элементов.
Организация / структурирование. Например, следует ли разделить организацию на европейские, американские и азиатские подразделения? Какими автономными должны быть дивизии? Какой стиль воспитания был бы уместным?
Включение ресурсов организации должно поддерживать выбранную стратегию. Например, необходимо приобрести соответствующие человеческие ресурсы и активы.
Управление изменениями. В большинстве случаев стратегическое планирование и внедрение будут включать изменения, поэтому решающее значение имеет управление изменениями, в частности опасениями и сопротивлением сотрудников.