Методы стратегического планирования

Рациональный подход «сверху вниз» к стратегическому планированию

 

Традиционный подход

 

Такой подход разбивает процесс стратегического планирования на три различных этапа:

  • стратегический анализ (рассмотрение текущей стратегической позиции)
  • стратегический выбор
  • стратегическая реализация (или стратегия в действие ).

Это можно представить на диаграмме ниже. В целом собираются сведения об организации и ее окружении и принимаются рациональные решения о будущих курсах.

 

Современная адаптация

 

Модель стратегического планирования Johnson, Scholes and Whittington (JSW) — это современное развитие модели рационального планирования.

 

Он состоит из трех уже обсуждавшихся элементов (анализ, выбор, реализация), но вместо того, чтобы представлять их линейно, он распознает взаимозависимости.

 

Например, может быть, что на стадии реализации стратегии организация обнаружила нечто, что проливает новый свет на ее стратегическое положение, в результате чего формулируется новая стратегия.

 

Другим ключевым отличием является то, что Джонсон, Скоулз и Уиттингтон утверждают, что стратегическое планирование может начаться в любой момент.

 

Например, фирмы могут решить, что они запустит отдел продаж в Интернете, не проведя вначале какого-либо стратегического анализа или не выбирая, как может конкурировать новая стратегия.