На этой странице представлены некоторые основные термины, используемые в стратегическом планировании. Также рассмотрено значение термина «стратегия» и то, в какой степени важно стратегическое планирование. Далее излагаются основные этапы разработки стратегии

Определения

Стратегическое планирование

«Стратегическое планирование» также можно назвать «долгосрочным планированием» или «корпоративным планированием». Эти альтернативные названия дают некоторое представление о характере стратегического планирования. Это:

• более долгосрочное планирование (временной горизонте около пяти лет или более)
• рассматривает всю организацию.
• Другими характеристиками стратегического планирования являются:
• он дает направление всей организации и интегрирует ее деятельность
• он рассматривает все заинтересованные стороны
• он рассматривает то, как получить устойчивое конкурентное преимущество
• он связывает организацию, ее ресурсы и компетенции с окружающей средой.

Не существует общепринятого определения стратегии, и слово используется в разных контекстах для обозначения разных вещей. Следующее определение так же полезно, как и любое другое.

 «Стратегия — это схема действий, направленных на достижение целей организации и адаптацию ее масштабов, ресурсов и операций к изменениям окружающей среды в долгосрочной перспективе».

Зачем беспокоиться о стратегическом планировании?

Исследования показывают, что компании, которые планируют, более успешны, чем те, которые этого не делают.

Стратегическое планирование может иметь следующие потенциальные преимущества:

Стратегическое планирование особенно важно, когда:

• есть потребность в длительных горизонтах планирования
• бизнес нужно реструктурировать
• высокие капитальные затраты
• затрагиваются многие заинтересованные стороны.