Инвестиционный анализ показал высокую эффективность инвестиций в новую систему мотивацию, так как индекс рентабельности составил 40,78%. Рисунок 37 — Сравнительная характеристика выручки, прибыли и средней заработной платы сотрудников с разными системами мотивации […]
yurii
Авг 05, 2016
Фонд оплаты труда с премиями 147,0 146,9 146,8 146,7 146,7 140,4 140,4 140,3 134,5 134,5 134,4 129,1 1687,7 Средняя заработная плата по организации в месяц 14700,3 14691,6 14683,0 14674,3 14665,7 14044,2 14035,6 14026,9 […]
yurii
Авг 05, 2016
Таблица 19 Прогноз выручки, расходов и чистой прибыли компании в 2016 году, тыс. руб. Показатель 01.01. 01.02. 01.03. 01.04. 01.05. 01.06. 01.07. 01.08. 01.09. 01.10. 01.11. 01.12. Итого за год Выручка 2091,5 2089,0 […]
yurii
Авг 05, 2016
ориентироваться на достижение финансовых целей, стоящих перед компанией в целом. Оценка эффективности внедрения новой системы мотивации Рассчитаем прогноз результативных показателей деятельности компании на 2016 год исходя из достигнутой динамики но с учетом сглаживания […]
yurii
Авг 05, 2016
тарифной ставки (оклада) за месяц. В таблице 17 приведена новая система нематериальной мотивации работника. Таблица 17 Нематериальная мотивация работника Уровень Условие по общему стажу работы Нематериальная мотивация Признание Продвижение Ответственность 1 от 1-3 […]
yurii
Авг 05, 2016
Отсутствие претензий (не превышение порогового уровня, можно сделать показателем тенденцию к снижению) со стороны клиентов на обслуживание или выявленных исследованиями. Положительный тренд по отзывам клиентов, выявленных в результате опросов. Таким образом, на первом […]
yurii
Авг 05, 2016
Поскольку должностные оклады на предприятии установлены штатным расписанием, то исходя из рекомендаций для основного управленческого персонала целесообразно установить их на уровне 40% от существующего уровня, а для всего линейного 60%. Для определения переменной […]
yurii
Авг 05, 2016
моральными мотивами. Но самое главное – поможет повысить качество продукции и ритмичность ее производства. Таблица 14 План мероприятий по выполнению реорганизации системы стимулирования персонала № п/п Мероприятия Ответственный Срок исполнения Объем финансирования (тыс. […]
yurii
Авг 05, 2016
В основу модели стимулирования труда заложены следующие функции: Обеспечение чувства ответственности руководителей организации за материальное благополучие работников, что способствует большей информационной открытости организации. Влияние на конфликтность в коллективе. Методы стимулирования позволят повысить сплоченность […]
yurii
Авг 05, 2016
работники, и внесение своевременных изменений в систему оплаты их труда. Но не все способы материального поощрения могут оказать мотивационное воздействие на сотрудников, поэтому существует несколько основных положений о премиях, которые не затрагивают специфику […]
yurii
Авг 05, 2016