Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 3.1. Антикризисное управление ООО «Рубин-Сервис»

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Задача управленческой команды состоит в том, чтобы выделить основные направления развития и подобрать к ним единственно верные на данный […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 2.4. SWOT-анализ ООО «Рубин-Сервис»

Ситуационный, или «SWOT-анализ» (первые буквы английских слов: Strengths— сильные стороны; Weaknesses — слабые стороны; Opportunities — возможности; Threats — опасности, угрозы), может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 2.3. Прогнозирование возможного банкротства предприятия

В условиях рыночной экономики для прогнозирования банкротства используются «Z-счета». В курсовой работе для прогнозирования банкротства предприятия может быть использована пятифакторная модель «’Z-счета» Э.Альтмана: Z=1,2х1+1,4х2+3,Зх3+0,6х4+0,999х5, где х1 — отношение собственных оборотных средств к сумме […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 2.2. Анализ причин возникновения кризиса

Кризисная ситуация на российских предприятиях выражается в основном в следующем: низкая загрузка производственных мощностей; убыточная деятельность; хроническое отсутствие денежных средств; наличие большой задолженности перед различными кредиторами (поставщиками, бюджетной системой, банками, работниками и т.п.); […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 2.1. Анализ финансового состояния ООО «Рубин-Сервис»

Под финансовым состоянием предприятия (ФСП) понимается его способность финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 1.5. Подходы к формированию программы по выводу предприятия из кризиса

Основой программы является глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который выявляет факторы, приведших к кризису на предприятии. Кроме того, в стабилизационную программу входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Именно здесь начинают проявляться […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 1.4. SWOT-анализ

SWOT-метод был разработан американскими экономистами и называ­ется так по первым буквам английских слов, составляющих основное со­держание анализа (Strength -достоинство, Weakness — недостаток, Opportunities — возможность, Threat — угроза). Среди множества инструментов анализа рыночной […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 1.3. Диагностика финансово-экономического состояния предприятия

Поставить «диагноз» предприятию, т.е. найти и выделить наиболее существенные проблемы в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, а также определить причины их возникновения можно по результатам финансового анализа. Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы: Внешние (не зависящие от деятельности предприятия); […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016

Дипломные и курсовые с практической частью

Антикризисное управление — пункт 1.1. Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в […]

Поделиться этим

yurii Мар 09, 2016