Кочнев А. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2003, N 10. Операционный леверидж. Золотое правило экономики. Теория и практика. URL: http://dis.ru/library/detail.php?ID=22449 Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / […]
yurii
Авг 16, 2016
предприятия. В целях повышения контроля над расходами предложено разграничение центров затрат и составлен процесс разработки годовых бюджетов и планов поставок материально-производственных ресурсов. Список литературы Аверчев. И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и […]
yurii
Авг 16, 2016
Заключение Бюджеты — это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях. Их основное назначение состоит в поддержке решения трех управленческих задач: Понимание того, что такое бюджетное управление, — […]
yurii
Авг 16, 2016
3.2 Совершенствование процесса формирования бюджетов компании Невозможно эффективно контролировать расходы, не имея точной и объективной информации. Нужно глубокое понимание ситуации в нескольких основных областях. Руководитель должен точно знать ход потребления ресурсов […]
yurii
Авг 16, 2016
Рис. 3.2. Уточненная организационная структура с детализацией места службы снабжения Обновленная оргструктура предприятия будет гораздо больше соответствовать реалиям существующего дня и постепенно можно будет добиться трансформации линейно-функциональной структуры в структуру дивизионного типа, которая […]
yurii
Авг 16, 2016
группы структурных подразделений — объекты бюджетирования: центры финансовой ответственности, центры финансового учета, центры затрат[1]. Такое разделение позволяет определить полномочия и идентифицировать структурные подразделения как участников бюджетного процесса, отвечающих за планирование и выполнение планируемых […]
yurii
Авг 16, 2016
Глава 3 Направления развития системы бюджетирования компании 3.1 Предложения по совершенствованию финансовой структуры компании Особенность современной российской экономики проявляется в том, что многим производственным предприятиям, решающим задачи […]
yurii
Авг 16, 2016
Результаты расчетов проиллюстрированы графиком (рис. 2.6). Выводы по анализу контролируемости расходов Анализ соотношений расходы/выручка показывает, что в целом эти соотношения нестабильны, колебания операционных расходов и расходов по обычным видам деятельности не находятся в […]
yurii
Авг 16, 2016
Таблица 2.6 Динамика расходов ООО «Стальпрокат» по элементам (темпы прироста), % Наименование показателя 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2013 2013/2010 Материальные затраты 147,2% -22,4% 39,2% -29,6% -24,0% Затраты на оплату труда 75,1% 26,9% 29,6% -5,7% […]
yurii
Авг 16, 2016
Управленческие расходы 100595 140751 162217 148303 147,4% Изменение остатков прирост [+], уменьшение [-]: незавершенного производства: 19587 46222 -45825 117837 601,6% расходов будущих периодов 4760 2596 5408 4553 95,7% готовой продукции -30481 […]
yurii
Авг 16, 2016