Мы определим управленческие информационные системы как формальный способ, который позволяет руководству использовать точную и своевременную информацию, необходимую для облегчения принятия решений и организации для эффективного выполнения функций планирования, контроля и выполнения своих операций. […]
yurii
Янв 22, 2023
Системы управления информацией используются для сбора, сохранения, обработки, передачи и представления информации в организации. В процессе управления и администрирования они позволяют использовать достоверную и своевременную информацию с целью облегчения принятия управленческих решений и […]
yurii
Янв 22, 2023
Дизайн для производства— это метод, предполагающий упорядочение конструкции изделий для облегчения сборки. Компьютерное проектирование (САПР)— это выполнение проектных работ на компьютере. Это второе решение при разработке операционной системы — сколько продуктов должно быть […]
yurii
Янв 22, 2023
Четыре основных конкурентных преимущества управления операциями — это ценообразование, уровень качества, надежность качества и гибкость. Все четыре конкурентных преимущества связаны с тем, что предпочитают клиенты. Пытаясь получить как можно больше конкурентных преимуществ, необходимо […]
yurii
Янв 22, 2023
Организация производства— это организация, производящая материальные ценности; их можно производить массово и хранить для последующего потребления. Сервисная организация— это организация, товары которой нематериальны и не подлежат хранению; они требуют участия пользователя. Управление операциями— […]
yurii
Янв 22, 2023
Установление стандартов Установление стандартов является первой стадией процесса управления (рис. 10.4). Эталон – это объект (может быть как физический, так и документальный), с которым сравниваются результаты деятельности. Стандарты помогают определить, соответствует ли производительность […]
yurii
Янв 22, 2023
Контроль— это осмотр, техническое обслуживание, мониторинг любой сферы деятельности. Никакая деятельность невозможна без контроля, поскольку он поддерживает движение организации в правильном направлении, проверяет в любой момент, насколько ее деятельность соответствует нормам и насколько […]
yurii
Янв 21, 2023
Принятие управленческого решения означает выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Каждое решение должно приближать организацию к поставленной цели, поэтому управленческие решения должны быть реалистичными, реально реализуемыми. Все управленческие решения можно разделить на […]
yurii
Янв 21, 2023
•Описание конфликтов, их сущность, происхождение и виды: личностно-внутренние, между личностями, между личностью и группой, между группами. Причины конфликтов: распределение ресурсов, взаимозависимость задач, разные цели, концепция ценностей, поведение, жизненный опыт, общение. Управление конфликтными ситуациями […]
yurii
Янв 21, 2023
•Концепция лидерства и обзор теории лидерства с точки зрения личных характеристик, поведения и ситуаций. Лидерство в менеджменте связано со способностью влиять на человека или группу людей, вызывать у них стремление эффективно работать для […]
yurii
Янв 21, 2023