ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ И СОТРУДНИКИМЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ Задачи кафедры: познакомить с концепцией умных организаций и принципами развития; определить общие условия трудоспособности человека и подчеркнуть ответственность организаций в обеспечении физического, психического и эмоционального здоровья работников; […]
yurii
Янв 24, 2023
Часть I. ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Имя и фамилия работника Имя, фамилия руководителя Обязанности сотрудника Обязанности менеджера Ед. изм Дата оценки Период оценки Из До того как Операционные цели на ближайший период Цель Дата реализации […]
yurii
Янв 24, 2023
Данная процедура регулирует процесс служебной аттестации сотрудников организации, то есть определяет этапы этого процесса и основные действия сотрудников и руководителей.
yurii
Янв 24, 2023
Вопрос Ответ Для чего проводится оценка эффективности? Принимать административные решения, связанные с: заработная плата или продвижение по службеувольнение или понижение в должностисокращение должностей или увольнение Обучить работника: определить сильные стороны и области для […]
yurii
Янв 24, 2023
Любой метод оценки эффективности подвержен ошибкам оценки. Один из способов избежать этого — знать, какие ошибки распространены. Ошибки в оценке эффективности часто указывают на предвзятость оценщика. Они могут возникать по разным причинам. Г. […]
yurii
Янв 24, 2023
Согласно требованиям сравнительного метода оценки эффективности, оценщик должен сравнить работу каждого работника с работой другого работника. Представлены три метода сравнительного метода. Способ Описание Недостатки заключение контракта Оценщик составляет список сотрудников по шкале качества […]
yurii
Янв 24, 2023
При выборе метода оценки очень важно мнение руководства организации, но осуществление процесса оценки эффективности считается в большей степени функцией специалистов по управлению персоналом. А. Дайан предлагает пять критериев для выбора правильного метода оценки […]
yurii
Янв 24, 2023
Одной из тем управления человеческими ресурсами, наиболее широко изучаемой исследователями в последнее время, является управление компетенциями сотрудников. Дэвид К. Макклелланд стимулировал эти исследования, отметив, что индивидуальная успеваемость и успех в карьере не обязательно […]
yurii
Янв 24, 2023
Предоставление сотруднику обратной связи также является важным шагом в оценке эффективности, но он не должен ограничиваться формальной оценкой эффективности. Предоставление обратной связи является неотъемлемой частью повседневной деятельности каждого менеджера. После ознакомления с собранной […]
yurii
Янв 24, 2023
Оценка эффективности должна основываться на наиболее объективных показателях эффективности. Такие характеристики, как раса, возраст или пол, не имеют значения. Должностные инструкции используются для определения приблизительной стоимости каждой должности, тем самым классифицируя их по […]
yurii
Янв 24, 2023