Управление персоналом

Обучение сотрудников

Обучение сотрудников является важным фактором развития человеческих ресурсов в организации. Прежде чем читать этот подраздел, создайте ментальную карту, в которой вы попытаетесь обобщить свой опыт обучения и раскрыть свою концепцию обучения. Термин «развитие» […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Связи между развитием человеческих ресурсов и управлением знаниями в организации

Управление интеллектуальным капиталом становится одной из важнейших задач организаций 21 века. В этом контексте вырисовывается важность таких организационных ресурсов, как знания и знания и их связь с индивидуальным развитием сотрудников и организации. Таким […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Теоретические парадигмы развития человеческих ресурсов

В научной литературе появляется несколько теоретических подходов к развитию человеческих ресурсов. Результаты производительности, вероятно, были самыми ранними в Соединенных Штатах Америки.) акцентирующий подход. По мнению сторонников этого подхода, хорошая производительность является основной целью […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

РАЗВИТИЕ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

Задачи темы: проанализировать концепцию развития человеческих ресурсов с учетом изменений в современном обществе и организациях; выделить современные перспективы развития человеческих ресурсов, обсудить теоретические парадигмы; исследовать связи между управлением знаниями и развитием человеческих ресурсов […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Роль третьих лиц в управлении конфликтами в организации. Роль службы управления персоналом/человеческими ресурсами в разрешении конфликтов в организации

Роль третьих сторон в управлении конфликтами в организации следует понимать в контексте общей стратегии управления конфликтами, выбранной организацией: когда выбирается системный подход, приоритизация процедур, основанных на интересах сторон, и организация стремится регулируют деятельность […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Групповые конфликты и их управление

При обсуждении управления конфликтами обычно предлагается, чтобы менеджеры участвовали в конфликте задач, но избегали конфликта отношений. К сожалению, действительно, конфликты задач могут провоцировать негативное отношение к мотивам, способностям, вытесненным или выраженным чертам личности […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Групповые конфликты и их управление

Существующие в организации формальные и неформальные группы имеют свои функции, закономерности развития, названные или неназванные нормы деятельности и взаимоотношений. Для групп естественно иметь различные разногласия. Внутригрупповой конфликт можно определить как процесс, возникающий в […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Управление конфликтами между группами

Межгрупповые конфликты обычно возникают между организационными единицами или подсистемами, когда возникает несовместимость или разногласия по задачам, ресурсам, информации или другим ресурсам. Специалисты утверждают, что конфликты между группами неизбежны в сложных, комплексных организациях, имеющих […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Модель управления конфликтами ARIA.

Конфликты, которые плохо разрешены или не разрешены вообще, могут обостряться, развиваться, включать в себя все больше проблемных вопросов и участников, становиться сложной задачей для организации. Игнорируемые или неразрешенные конфликты интересов могут стать конфликтами, […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Модель процесса (согласно этапам эскалации конфликта Фридриха Гласла)

Ф. Гласл (2004), один из известных исследователей течения конфликтов и конфликтологов, чья модель основана на различных практиках разрешения конфликтов, выделил девять стадий развития конфликта, или эскалации, на основе смены сторон конфликта. отношение к […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023