Управление персоналом

Индивидуальная модель управления карьерой

Индивидуальное управление карьерой – это процесс планирования, согласования с другими сферами жизни, осуществления и контроля последовательности работы и обучения человека. В современном высокодинамичном мире труда, где постоянно происходят изменения, человеку необходимо быть чрезвычайно […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Теории развития карьеры

Удовлетворенность трудом зависит от соотношения между тем, насколько работа удовлетворяет потребности индивида и насколько, по его мнению, она должна удовлетворять (т. удовлетворит в будущем. Если работа удовлетворяет значительные умственные и физические потребности человека, […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Этапы развития карьеры

Концепции управления жизнью и карьерой совместимы, но в моделях управления карьерой больше внимания уделяется вопросам, связанным с работой. Теперь мы рассмотрим пять этапов управления карьерой. Этот обзор частично основан на литературе по управлению […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Организационные и личные модели карьеры

Существует несколько различных моделей карьеры, но наиболее распространены две основные модели карьеры (таблица 7.2.1): организационныйт(бюрократическая, традиционная) карьера,для которого характерны иерархический характер карьеры, доминирующая роль организации в развитии карьеры личности и оценке ее успешности, […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

Цель темы: ознакомить с особенностями современной концепции карьеры; представить тенденции в мире труда, которые приводят к изменению условий карьеры; обсуждать теории развития карьеры, личностные и организационные модели карьеры, целенаправленно моделируя личную жизнь и […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Управление развитием человеческих ресурсов в организации: системный подход

Теоретики и практики управления человеческими ресурсами  отмечают, что при организации процессов обучения сотрудников важен системный подход, который включает выявление потребности, планирование, организация обучения и процессы оценки результатов. Рената Корсакене и соавторы (2011) обсуждают […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Организационный уровень развития человеческих ресурсов и создание обучающейся организации

Сокращение рабочих мест, рушащиеся иерархические структуры, работа в команде, увеличение количества сотрудников, работающих по временным контрактам, — все эти факторы способствуют перекладыванию ответственности за обучение с организаций на плечи сотрудников, но в то […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Обучение сотрудников в контексте развития человеческих ресурсов организации: важность самостоятельного обучения

Чтобы глубже изучить возможности индивидуального обучения сотрудников в контексте кадровых ресурсов организации, сначала уместно кратко обсудить аспекты организации обучения. в Законе об образовании Российской Республикиназванное формальное образование, которое осуществляется в порядке, установленном законодательством […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Обучение через опыт: концепция преобразующего обучения и циклов обучения

Преобразующее обучение В свете трансформационного обучения  обучение интерпретируется как: В преобразующем обучении важно понимание, основанное на критическом размышлении человека. Отражение— оглядываясь назад на события и осознанно осознавая, что о них думали. В ходе […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023
Управление персоналом

Теории обучения и их классификация

Шаран Б. Мерриам, Розмари С. Кафрелла и Лиза М. Баумгартнер (2007) рассматривают и исследуют пять направлений, лежащих в основе многих теорий обучения: бихевиористскую, гуманистическую, когнитивную, социально-когнитивную и конструктивистскую. Теории поведенческого направления(по материалам работ […]

Поделиться этим
yurii Янв 24, 2023