Существует несколько различных моделей карьеры, но наиболее распространены две основные модели карьеры (таблица 7.2.1):

организационныйт(бюрократическая, традиционная) карьера,для которого характерны иерархический характер карьеры, доминирующая роль организации в развитии карьеры личности и оценке ее успешности, низкая личная инициатива и мобильность, последовательное и легко предсказуемое карьерное будущее (карьерный путь, карьерная лестница), стабильность и социальное обеспечение;

личный (современная, переменная) карьера,которая характеризуется не только вертикальным, но и горизонтальным движением по карьерной лестнице, активной позицией личности и субъектностью отношения к карьерному успеху, стратегией постоянного совершенствования и гарантированными ею профессиональной гибкостью и мобильностью, меньшей ролью организации, относительностью стабильности и социальной защищенности.

Для организационной карьерыблагоприятные условия создаются в крупных организациях, существующих в условиях внешней и внутренней стабильности и обеспечения преемственности. Это позволяет заботиться о долгосрочных целях развития персонала, осуществлять необходимые инвестиции и получать ожидаемый экономический и социальный эффект. Сотрудник чувствует себя в большей безопасности, так как выше вероятность преемственности и последовательности в карьере, лучшие условия для рационального планирования и реализации своих целей и т. д.

Таблица 7.2.1. Различия между бюрократической и современной моделями карьеры

Критерии концепции карьеры	Бюрократическая карьера	Современная карьера
Карьера модели	В организации создана единая иерархическая структура; карьерная лестница	Гибкая разрозненная структура, не привязанная к организации.
Мера карьерного успеха	Индивидуальные достижения (статус, зарплата и т. д.) в определенном возрасте сравниваются с достижениями других людей того же возраста.	Удовлетворенность самореализацией, личная свобода, индивидуальный подход к успеху

Планирование будущей карьеры	Предсказуемый, понятный, относящийся к организации	Трудно предсказуемый, связанный с человеческой компетентностью в отношении выбранных целей
Социальное (материальное) обеспечение	Стабильный в контексте ясного будущего прогресса	Относительный, зависит от многих личных и социальных факторов
Требования предъявляются к человеку	Послушание, умение хорошо выполнять рутинную работу: требуются специфические профессиональные навыки	Новаторство, инициативность, креативность в неопределенной рабочей среде; необходимое карьерное портфолио (карьерная компетенция, сочетающая специфические и универсальные навыки)

Личная карьерамодель показывает карьеру как движение по вертикали и/или горизонтали в одной или нескольких организациях одновременно, работу на своем рабочем месте, чередование периодов работы и обучения (повышение квалификации, переподготовка и т.п.), совмещение работы с другими значимыми социальными ( семья, отдых и др.) роли, характер. Будучи активными и способными управлять своей карьерой как на своем рабочем месте, так и в организации, люди планируют, организуют, мотивируют и контролируют свою карьеру. Каждый шаг в этой карьере должен быть целеустремленным, спланированным, ведь карьерный успех определяется индивидуальными личностными качествами и компетентностью. В последнее время наметилась четкая тенденция к сдвигу в сторону современной концепции карьеры.

При сравнении организационных и личностных моделей карьеры становятся очевидными их особенности:

• в модели организационной карьеры доминируют организации, в то время как в модели личной карьеры доминируют личные цели и решения;
• в организационной карьере доминирует вертикальное восхождение, тогда как в личной карьере одинаково возможны как вертикальное, так и горизонтальное направления движения, включающие не только трудовые, но и обучающиеся организации;
• организационная карьера доступна только части людей, работающих в крупных и иерархических организациях, а личную карьеру может построить любой, кто к ней стремится;
• в организационной карьере работодатели берут на себя ответственность за долгосрочные карьерные устремления своих сотрудников, в личной карьере — на самого человека;
• в организационной карьере возможности работников перемещаться между обучением и работой ограничиваются интересом и ресурсами организации, а в личной карьере в первую очередь зависят от личности;
• продолжительность организационной карьеры более ограничена во времени, чем карьера личная, которая длится всю жизнь, т.е. после окончания непосредственной профессиональной деятельности, поэтому доминирующим компонентом в карьере организационной является ее структура, а в карьере личной — преемственность на протяжении всей жизни;
• В отличие от организационной карьеры, гарантирующей постоянную стабильную занятость, в личной карьере постоянная занятость уже не является высшей ценностью, напротив, ее перерывы могут быть использованы для приобретения новых профессиональных и жизненных навыков и оцениваются положительно.

Таким образом, важнейшим отличительным признаком организационной и личной карьеры является доминирование организационной или личностной активности в управлении карьерой.