Программа курса основы нового управления (психологический аспект)

Вид материалаПрограмма курса

Содержание


Тематический план
Тема 1. Предмет управленческой психологии и акмеологии.
Тема 2. Рефлексия как индивидуальный и социотехнический механизм развития деятельности. Деятельность и ее развитие.
Самоотношение и индивидуальный механизм рефлексии. Социотехнические формы рефлексии.
Рефлексия в функционировании и развитии систем деятельности. Субъективная, практико-объективная и культурно-духовная координаты
Тема 3. Управленческое действие и рефлексивная самоорганизация управленца.
Тема 4. Рефлексивное сознание и самосознание управленца.
Тема 5. Развитие управленческих способностей и личности управленца.
Тема 6. Развитие способностей к мыслетехническому, психотехническому и группотехническому воздействиям.
Емельянов а.л.
Тематический план
Тема 1. Типы субъективного состояния человека в управленческой деятельности.
Тема 2. Индивидный тип субъективного состояния человека в управленческой деятельности.
Тема 3. Техника коррекции индивидного состояния человека в управленческой деятельности.
Тема 4. Субъектный тип субъективного состояния человека в управленческой деятельности.
Тема 5. Техника коррекции субъектного состояния человека в управленческой деятельности.
Тема 6. Личностный тип субъективного состояния человека в управленческой деятельности.
Тема 7. Техника коррекции личностного состояния человека в управленческой деятельности.
Тема 8. Технология коррекции субъектного состояния человека в управленческой деятельности.
Системный спецкурс основы психотехники управленческого консультанта
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3

И.Н.Попов

Программа курса

ОСНОВЫ НОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

(психологический аспект)


Раздел I.

Основы менеджмента

Тема 1. Предмет менеджмента и его сущность

  1. Понятие менеджмента.
  2. Природа и сущность управления.
  3. Виды и методы управления.
  4. Особенности современного менеджмента.

Тема 2. Методология и методологизация управленческой практики

  1. Методологическая функция управления.
  2. Рефлексия и метод.
  3. Понятие организации и ее цели.
  4. Современные методологические принципы управления: организация как открытая система, системный подход, ситуационный подход, индивидуальный подход.

Тема 3. Управленческая деятельность

  1. Индивидуальная деятельность человека.
  2. Управление объектами.
  3. Управление индивидуальной деятельностью.
  4. Управление исполнительной деятельностью.
  5. Управление кооперацией деятельностей.
  6. Организация мышления в коммуникации.
  7. Управление кооперативными системами деятельности.
  8. Задачи и проблемы в мышлении управленца.

Тема 4. Понятийные средства анализа деятельности

  1. Функционирование и развитие деятельности.
  2. Технологический цикл управления деятельностью.
  3. Типы отношений между деятельностями.
  4. Стратегия и тактика управления.
  5. Типы норм.

Раздел II.

Социально-психологические основы управления

Тема 5. Процесс коммуникаций и эффективность управления

  1. Элементы и этапы процесса коммуникаций.
  2. Коммуникация и понимание.
  3. Критика в коммуникации.
  4. Организация коммуникативных процессов.
  5. Управление коммуникацией и мышление.
  6. Высказывание и логика систематического уточнения.
  7. Организация мышления в форме решения задач и проблем.

Тема 6. Межличностные и организационные коммуникации

  1. Простейшая схема процесса общения.
  2. Роли и действия в общении.
  3. Общая характеристика общения.
  4. Общение и субъективность.
  5. Общение в коммуникации.
  6. Мотивация и социализация.
  7. Типы вхождения в социальные ситуации.

Тема 7. Смысл и эволюция понятия мотивации

  1. Содержательные теории мотивации.
  2. Микрогруппы.
  3. Согласование способов организации и деятельности.
  4. Мотивация и иерархия потребностей субъективные и личностные качества людей.
  5. Воля и личность.

Раздел III.

Социально-психологический конфликт

в системе управления производственным коллективом

Тема 8. Морально-психологический климат коллектива

  1. Понятие и структура и сущность формирования морально-психологического климата.
  2. Стили руководства коллективом.
  3. Диагностика стиля руководителя.
  4. Влияние материального, психологического и социального фактора управления на моральную обстановку в трудовой инфраструктуре.
  5. Пути и методы укрепления дисциплины труда.

Тема 9. Характер возникновения конфликтов

  1. Совершенствование внутриколлективных отношений.
  2. Формальные и неформальные структуры.
  3. Целевые и субъективные идеалы в микрогруппе.
  4. Идеолог, лидер, критик, знаток в микрогруппе.
  5. Типы отношений между микрогруппами в группе.
  6. Макрогруппа и группа.

Тема 10. Организационные конфликты

  1. Анализ конфликтных ситуаций с учетом их сущности, целей и динамики развития.
  2. Методы преодоления организационных конфликтов.
  3. Способы преодоления организационного конфликта: уступка, компромисс, требование прекратить конфликт, игнорирование конфликта.

Тема 11. Межличностные конфликты

  1. Разрешение межличностных конфликтов.
  2. Нормы поведения в неформальных структурах.
  3. Взаимодействие руководителей и лидеров неформальных групп.
  4. Совместная власть.
  5. Конфликты в личной жизни сотрудников.

Тема 12. Психология разрешения конфликтов в коммуникации

  1. Введение ситуации.
  2. Целеполагание.
  3. Нормативное представление о способе участия в коммуникации.
  4. Фиксация.
  5. Фиксация и выявление причин затруднения по содержанию.
  6. Процессуальная реконструкция коммуникативного процесса.

Тема 13. Урегулирование конфликтов путем переговоров

  1. Выявление причин разногласий позиций.
  2. Построение проекта взаимодействия оппонентов в переговорах и согласования позиций.
  3. Позиционная борьба.
  4. Приоритет интересов над позициями.
  5. Использование объективных критериев.
  6. Кооперация.

Тема 14. Деловая игра «Конфликт»


Литература

1. О.С.Анисимов. Новое управленческое мышление. М., 1991.

2. О.С.Анисимов. Основы методологии. Т. 1 и 2. М., 1994.

3. О.С.Анисимов. Методология и культура предпринимательства. г.Караганда, 1995.

4. М.Х.Мескон, А.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. М., Дело, 1992.

5. В.Г.Зазыкин, А.П.Чернышев. Менеджер: психологические секреты профессии. М., 1992.

6. Бизнес и менеджер. (Составители: И.С.Дараховский, И.П.Черноиванов, Т.В.Прехул).
М., Азимут-центр, 1992.

7. М.Вудкок, Д.Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. М., Дело, 1991.

8. К.Хорни, Э.Фромм. Психоанализ и культура. М., Юристъ, 1995.

9. Г.А.Саймон, Д.У.Смитбург, В.А.Томпсон. Менеджмент в организациях. М., Экономика,
1995.

10. Секреты умелого руководителя (Составитель И.В.Липсиц). М., Экономика, 1991.

11. Т.Питерс, Р.Уотермен. В поисках эффективного управления. М., Прогресс, 1986.

12. О.Крегер, Д.М.Тьюсон. Типы людей и бизнес. М., Персей-Вече-Аст., 1995.

13. В.Зигерт, Л.Ланг. Руководитель без конфликта. М., Экономика, 1990..

14. Ф.М.Бородкин, Н.М.Коряк. Внимание конфликт. Новосибирск, Наука, 1989.

15. Д.М.Иванцевич, А.А.Лобанов. Человеческие ресурсы управления., М,, 1993.

16. О.С.Выканский, А.И.Наумов. Менеджмент: учебник для экон. спец. вузов., М., 1994.

17. Современный менеджмент: принципы и правила. М., 1992.

18. В.И.Лебедев. Психология управления. М., 1990.

19. В.С.Агеев. Межгрупповое взаимодействие. М., 1990.

20. Э.Цандер. Практика управления. Обнинск, 1992.

21. П.А.Кохно и др. Менеджмент. М., 1993.

1.Тематический план и Программа курса "Основы управленческой психологии и акмеологии" (32 ч.)