Пособие для предпринимателей Москва 2001
| Вид материала | Книга |
- Пособие для логопедов Москва 2001 бек 74. 3 Удк 371. 927, 514.36kb.
- Методическое пособие для предпринимателей Москва 2011 Содержание, 379.29kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине Управленческие решения Ярославль, 2011, 991.2kb.
- Учебно-методическое пособие по дисциплине Основы рекламы Ярославль, 2007, 1406.32kb.
- Пособие для врачей. Киров: Кировская государственная медицинская академия -2002 200, 94.38kb.
- Учебное пособие Москва • «Логос» • 2001 удк 1(091) ббк 87. 3 К19 Канке В. А. К19 Философия:, 3051.91kb.
- Учебное пособие разработано в соответствие с программой дисциплины "Статистика" и предназначено, 217.11kb.
- Учебно-методическое пособие Ярославль, 2009 Скопин А. А., Разработка и технологии производства, 2904.37kb.
- Учебное пособие Мудрое и глупое это как пища, полезная или вредная, а слова, изысканные, 7677.88kb.
- Учебное пособие Москва Издательство «Права человека» 2002, 964.28kb.
Механизмы внесудебного разрешения споров и конфликтных ситуаций
В течение 1999-2001 года Дисциплинарным комитетом было рассмотрено более 60 дисциплинарных дел. В частности, по одному из дел рассмотрены материалы, предоставленные Информационно-технической службой ПАРТАД, о несвоевременном исполнении 76 членами ПАРТАД предписаний ПАРТАД относительно перехода на сертифицированное программное обеспечение для ведения реестра. Было принято решение о применении мер воздействия в виде наложения штрафа в отношении 75 членов ПАРТАД.
По результатам инспекционных проверок, проводимых экспертами ПАРТАД по поручению ФКЦБ России и жалобам, рассматривались дела, результатом которых были и решения о наложении штрафов, и решения о предупреждении с публичным извещением общественности.
В сентябре 2000 года было рассмотрено дело в отношении 16 депозитариев в связи с нарушением требований ПАРТАД по заключению договоров страхования рисков совмещения депозитарной деятельности с иными видами профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг. В результате к 4 депозитариям применена мера дисциплинарного воздействия в виде замечания; относительно 4 депозитариев принято решение о наложения штрафа.
В 2000 году приступил к работе Третейский суд ПАРТАД, который призван предоставить членам ПАРТАД возможность выбирать место разрешения экономических споров. Целями организации Третейского суда ПАРТАД являются, в первую очередь, оперативное разрешение споров частноправового характера на рынке ценных бумаг и обеспечение эффективной судебной защиты прав членов ПАРТАД, их клиентов, других профессиональных участников рынка ценных бумаг. Отличительными чертами конструкции Третейского суда ПАРТАД являются строгие требования, предъявляемые к арбитрам (обязательное наличие высшего российского юридического образования и специальных познаний в области российского рынка ценных бумаг), отсутствие любого рода принуждения сторон к передаче споров на разрешение Третейского суда ПАРТАД, разумные сроки рассмотрения третейских дел, экономически выгодные профессиональным участникам рынка ценных бумаг судебные расходы.
* * *
^
Профессиональная Ассоциация регистраторов, трансфер-агентов и депозитариев (ПАРТАД)
Почтовый адрес: 119048, Москва, ул.10-летия Октября, д.11, этаж 2.
Телефоны/Факсы: (095) 245-67-29, 245-64-29, 245-64-19
^ E-mail: partad@dol.ru
Сайт: www.partad.ru
Глава 12. Российская гильдия риэлторов (РГР)
Алексей ПАШКЕВИЧ,
Координатор отдела стандартизации и сертификации
Российской гильдии риэлторов
^
История, структура, цели
Рынок недвижимости России - один из самых молодых и быстро развивающихся. Становление началось в 90 – е годы, когда в силу вступили первые нормативные акты, разрешившие приватизацию жилья. Особенности развития регионов привнесли коррективы в формирование общей картины рынка недвижимости. Но в целом можно выделить некоторые общие черты.
С марта 1991г. заканчивается государственная монополия на рынке жилья. Первые аукционы по продаже недвижимости дали толчок к экономическому обороту недвижимости и, в основном, легализовали работу черных маклеров. 1992-93гг. отмечены активным ростом числа агентств недвижимости. Столь динамичное развитие рынка недвижимости в первые годы его существования обусловлено, в первую очередь, наличием отложенного спроса и во вторую - облегчением процедур совершения сделок с жилыми помещениями.
Отсутствие механизмов государственного регулирования деятельности риэлторских агентств, не разработанная правовая база совершения сделок с объектами недвижимости не способствовали цивилизованности рынка. Особая социальная значимость жилищных вопросов и важность сектора недвижимости для экономики привели к необходимости кардинального изменения ситуации.
Именно в этот период произошел качественный перелом и определился круг людей, занимающихся риэлторским бизнесом, которые захотели объединиться. Так в 1992г. родилась идея образования Российской Гильдии Риэлторов. Вместе с тем, возникла необходимость определить «правила игры» на рынке недвижимости, и профессионалы были кровно заинтересованы в том, чтобы эти правила отвечали их потребностям. Таким образом, можно сказать, что инициатива создания РГР пошла «снизу».
В тот период перед РГР стояли следующие задачи:
- влияние на формирующееся законодательство в области недвижимости;
- обучение специалистов рынка недвижимости;
- создание единого информационного пространства;
- изучение передового иностранного опыта в сфере недвижимости;
- выработка единых принципов морали, по которым бы действовали все субъекты рынка недвижимости;
- конструктивное взаимодействие с органами исполнительной власти.
За десять лет рынок недвижимости России качественно изменился. Этот путь, вместе с рынком, прошла и Российская Гильдия Риэлторов. Но сегодняшние условия и темпы формирования экономики ставят новые задачи, определяют направления дальнейшего развития.
В июне 2001 г. состоялся Х съезд РГР, который утвердил новую редакцию Устава, новую структуру Профессиональных Комитетов и Исполнительной Дирекции.
В соответствии с проектом концепции развития организации аппарат управления РГР был реформирован, увеличена роль постоянно действующих консультационных органов и возложены новые функции на Исполнительную Дирекцию, в частности, обязанность по координации работы Профессиональных Комитетов, а не просто обеспечение их деятельности.
Структура РГР включает в себя:
^ Общее собрание (Съезд) - высший законодательный Орган. Правомочен принимать решения по любым вопросам деятельности. Собирается не реже одного раза в год.
^ Ревизионная комиссия – орган, осуществляющий контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью.
Национальный Совет – высший орган управления в период между Съездами. Принимает решения по все вопросам, кроме отнесенных к компетенции Съезда. Избирается Съездом из числа действительных членов. Созывается не реже чем 1 раз в 6 месяцев.
Президент – высшее должностное лицо, возглавляющее органы управления (Национальный Совет и Совет оперативного руководства и планирования). Кроме представительских функций на Президента возложена обязанность осуществлять планирование и общее руководство деятельностью РГР и Исполнительной Дирекцией. Избирается Съездом.
Правление – постоянно действующий консультационный орган при Президенте, обеспечивающий преемственность президентской формы управления. В состав правления входят – действующий президент, экс-президент (бывший), президент–элект (будущий), руководитель комитета по кадровому и стратегическому планированию, руководитель Исполнительной Дирекции. Все члены Правления по статусу являются Вице-Президентами РГР. Заседания Правления проводятся не реже 1 раза в месяц.
^ Совет оперативного руководства и планирования – коллегиальный орган основными задачами, которого являются разработка текущей политики, планирование и контроль деятельности профессиональных комитетов. В состав Совета входят Вице-Президенты, руководители профессиональных комитетов, делегированные члены Национального Совета. Заседания проводятся не реже 2 раз в квартал.