Пояснительная записка Курс «Организационный дизайн»
| Вид материала | Пояснительная записка |
- Курс предпрофильной подготовки учащихся с ориентацией на информационно-технологический, 59.17kb.
- Пояснительная записка к программе повышения квалификации «Организационный менеджмент, 44.93kb.
- «Морфология сказки и мифа», 49.99kb.
- Н. П. Огарёва факультет светотехнический Кафедра экономики и управления на предприятии, 529.21kb.
- Пояснительная записка к Комплексной (Сводной) программе повышения безопасности энергоблоков, 3999.98kb.
- Учебные программы дисциплин кафедры «дизайн» специальности 070601 «Дизайн» («Графический, 5211.63kb.
- Пояснительная записка к курсовому проекту на тему «Дизайн интерьера в 3d-max» по дисциплине, 180.66kb.
- Пояснительная записка к бухгалтерской отчетности за 2011 год пояснительная записка, 457.03kb.
- Ефимов Сергей Николаевич, 2000 г пояснительная записка, 29.34kb.
- Урмары Чувашской Республики п. Урмары 2005 г пояснительная записка, 152.42kb.
I. Пояснительная записка
Курс «Организационный дизайн» входит в состав цикла общепрофессиональных дисциплин. Дисциплина «Организационный дизайн» представляет собой курс лекций и практических занятий, посвященных углубленному изучению особенностей построения организационных структур. Данная дисциплина формирует общую систему теоретических и концептуальных представлений о логике построения организационных структур, а также ряд практических навыков и умений, позволяющих слушателям данного курса впоследствии принимать эффективные управленческие решения относительно построения и изменения организационного построения.
^ Учебная задача дисциплины:
Целью дисциплины является усвоение основных понятий, приобретение знаний и выработка умений в эффективном осуществлении разработки и изменений организационной структуры.
В результате изучения дисциплины обучающиеся должны
знать:
- базовые понятия организационного дизайна;
- основные концепции теории организационного дизайна;
- преимущества и ограничения различных организационных структур
уметь:
- применять различные инструменты организационной диагностики;
- осуществлять оценку эффективности организационной структуры;
- проводить анализ факторов, влияющих на организационноый дизайн;
- проектировать организационные структуры в соответствии со стратегией организации.
иметь представление:
- о теории организационного дизайна;
- о базовых и современных моделях организационного дизайна;
- о логике построения эффективной организационной структуры
обладать навыками:
- проведения диагностики организационных структур;
- формирования и оптимизации организационных структур;
- отбора наиболее подходящих организационных форм и методов разработкиорганизационной структуры на уровне подразделения и организации.
В рамках обучения по данной дисциплине у студента должны сформироваться следующие компетенции:
а) профессиональные (ПК):
- организационно-управленческая деятельность
- способен предложить организационно - управленческие решения и оценить условия и последствия принимаемых решений (ПК - 3);
- способен использовать знания о работе с коллективами людей и отдельными работниками в управленческой деятельности (ПК -5);
- умеет проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности (ПК - 6);
- владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций (ПК - 16).
^ Формы работы студентов: посещение лекций, работа на семинарских занятиях, выполнение домашних заданий, контрольных работ.
Виды контроля:
- текущий контроль: осуществляется в виде самостоятельной и групповой работы на семинарских занятиях, выполнения домашних заданий, контрольных работ, написания эссе;
- итоговый контроль: зачет (в форме письменного теста).
^ Итоговое оценивание знаний по накопительной системе:
результирующая оценка рассчитывается по накопительной системе за работу в течение двух модулей:
- работа студента в аудитории (вес заданий - 0,1);
- коллективная презентация (вес задания - 0,4);
- контрольные работы (вес задания - 0,1);
- итоговый зачетный тест (вес задания - 0,4)
Итоговый зачетный тест (в письменной форме) является обязательным для выполнения.
Система преобразования оценок:
1-3 – «не зачтено»
4-5 – «удовлетворительно»
6-7 – «хорошо»
8-10 – «отлично»
^ II. Содержание программы
Тема 1. Понятие организационной структуры. Основные характеристики.
Определение и виды организационной структуры. Факторы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Понятия координации, масштаба контроля, иерархии, цепи команд, зоны ответственности. Централизация и децентрализация: преимущества и недостатки. Формализация организационной структуры. Подход А. Чандлера и Л.Грейнера к логике организационного дизайна.
^ Тема 2. Основные модели организационных структур
Эволюция организационных структур. Департаментализация. Линейно-штабная структура. Функциональная структура. Дивизиональная структура как организационная инновация. Обоснование М-структуры О. Уильямсона. Матричная структура. Преимущества и недостатки разных моделей организационных структур.
^ Тема 3. Подход Г.Минцберга к организационному дизайну
Механизмы координации рабочих задач. Основные составляющие организационной структуры; операционное ядро, стратегический апекс, средняя линия, техноструктура, поддерживающий персонал. Простоя структура, машинная и профессиональная бюрократия. Адхократия. Дивизионная форма.
^ Тема 4. Влияние внешних и внутренних факторов на организационный дизайн
Стратегия организация. Ресурсный подход и требования к организационному дизайну. Размер и возраст организации. Подход Дж.Вудворт – техническая система и структура. Особенности внешней среды и их влияние на организационный дизайн. Другие факторы, влияющие на организационный дизайн.
^ Тема 5. Современные типы организационных структур
Сетевые межфирменные структуры. Аутсорсинг и межфирменные сетевые структуры. Трансакционные издержки. Стабильная, внутренняя и динамическая сетевые организации. Понятие контрактного производства: его преимущества и недостатки для российских компаний. Гибридные организационные структуры. Альянсы. Способы горизонтальной координации. Проектный подход и специфика работы менеджера проекта. Командная работа.
^ Тема 6. Организационный дизайн на основе бизнес-процессов
Недостатки специализации как ключевой характеристики организационной структуры. Понятие бизнес-процесса. Типология бизнес-процессов. Переход к структуре на основе бизнес-процессов – основные подходы, этапы, сложности. Автоматизация – основные принципы и ограничения.
^ III. ТЕМАТИКА ЗАДАНИЙ ПО РАЗЛИЧНЫМ ФОРМАМ КОНТРОЛЯ:
3.1. Тематика практических заданий
- Характеристика организационной структуры.
- Типы организационных структур.
- Взаимосвязь «стратегия-структура».
- Организационный дизайн, по Г. Минцбергу.
- Факторы, влияющие на организационный дизайн.
- Сетевые структуры. Альянсы. Гибридные формы.
- Проектная организация.
- Бизнес-процессы и организационная структура.
^ 3.2. Вопросы к зачету
- Особенности основных характеристик организационной структуры управления.
- Модели организационных структур.
- Достоинства и недостатки различных моделей организационных структур.
- Сущность и необходимость диагностики организационной структуры управления.
- Современные тенденции развития организационных структур.
- Классификация факторов, влияющие на организационный дизайн.
- Влияние масштаба деятельности организации на организационный дизайн.
- Зависимость типа организационной структуры от этапа жизненного цикла организации.
- Организационный дизайн, по Г. Минцбергу.
- Факторы, влияющие на организационный дизайн.
- Сетевые структуры. Суть, типы сетевых структур.
- Альянсы. Особенности, типология.
- Проектная организация. Особенности внедрения.
- Бизнес-процессы и организационная структура.
- Этапы организационного дизайна.
- Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.
^ IV. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.
Базовые учебники:
- Дафт Л.Р. Менеджмент. 8-е изд. СПб., 2009.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 5-изд. М., 2007.
- Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. 2-е изд. М., Дело, 2007.
Основная литература:
На русском языке
- Семь нот менеджмента / под ред. Бочкарева А., Кондратьева В., Красновой В., Матвеевой А. и др. 6-е издание. М., 2007.
- Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. Спб, Питер, 2003.
- Гуйар Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М., ОАО Типография новости. М., 2000.
- Дженстер П., Д.Хасси Анализ сильных и слабых сторон компании М., Вильямс, 2004.
- Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск, НГУ, 2001
- Мазур, И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний, М., Экономика, 2001
- Масютин С. Корпоративное управление: опыт и проблемы. М: Финстатинформ, 2003
- Мильгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х тт. СПб.: Экономическая школа, 2001
- Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2004.
- Минцберг, Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001.
- Минцберг Г. и др. Школы стратегий. Санкт-Петербург: Питер, 2000.
- Николаева С. Корпоративные стандарты. М., 2003.
- Практика обучения действием. Под ред. М.Педлера. М., Гардарики, 2000
- Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего
дня. М., 2002.
- Хан Г. Планирование и контроль. 2-е изд. М., Финансы и статистика, 2005
Дополнительная литература:
- Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 1983.
- Burton, R., Obel B. Organizational Analysis for Strategic Change. 2nd Ed. Dodrecht: Kluwer Academic Publishers, 1998
- De Wit, B., Meyer, R. Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. London: International Thomson Business Press, 1999
- Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М, Дело, 1996
^ V. ТЕМАТИЧЕСКИЙ РАСЧЁТ ЧАСОВ.
2010/2011 уч. год
| № | ^ Наименование темы | Всего | Аудиторные занятия | Самост. работа | ||
| Всего | Лекции | Практич | ||||
| 1 | Тема 1. Понятие организационной структуры. Основные характеристики. | 10 | 4 | 2 | 2 | 8 |
| 2 | Тема 2. Основные модели организационных структур | 18 | 8 | 4 | 4 | 10 |
| 3 | Тема 3. Подход Г.Минцберга к организационному дизайну | 20 | 6 | 4 | 2 | 14 |
| 4 | Тема 4. Влияние внешних и внутренних факторов на организационный дизайн | 18 | 4 | 2 | 2 | 14 |
| 5 | Тема 5. Современные типы организационных структур | 24 | 8 | 4 | 4 | 14 |
| 6 | Тема 6. Организационный дизайн | 18 | 4 | 2 | 2 | 14 |
| | ИТОГО | 108 | 34 | 18 | 16 | 74 |