Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Управленческие решения» по специальности 080507 (061100) менеджмент организации
Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1558.41kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Муниципальное управление» по специальности, 359.71kb.
- Е. М. Левченко учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения», 181.01kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 234.48kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 446.84kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «документоведение» по специальности, 264.33kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Введение в специальность» по специальности, 208.39kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «инструментарные средства управления», 242.34kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Документоведение» по специальности, 257.28kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.
4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ
Самостоятельная работа студентов заключается в изучении рекомендованной литературы в процессе подготовки к семинарским и практическим занятиям, решении практических задач в соответствии с рекомендациями, изложенными в сборниках задач (части 1,2) и подготовки письменной экзаменационной работы.
^
5 ДИПЛОМНЫЕ ПРОЕКТЫ
Целесообразно использовать материалы курса во всех темах дипломных проектов для постановки задач и обоснования выводов.
^ 6 ЭКЗАМЕН ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Экзамен по курсу «Управленческие решения» выполняется письменно в соответствии со следующим заданием:
- Выбрать организацию и кратко описать сферу ее деятельности.
- Сформулировать значимую для организации проблему, подлежащую устранению.
- Определить основной и при необходимости дополнительные показатели управленческого решения.
- Определить шкалу оценки.
- Поставить цель решения.
- Разработать варианты управленческого решения.
- Выбрать критерий (критерии) для оценки вариантов решения.
- Выбрать альтернативный вариант управленческого решения.
- Сформулировать управленческое решение.
- Отдать распоряжение по организации выполнения решения.
В процессе защиты заданий быть готовым к ответу на вопросы:
- Сущность и содержание управленческих решений
- Понятие качества УР
- Параметры качества УР
- Составляющие качества УР: организаторская сторона, экономические условия
- Факторы разработки и осуществления, влияющие на качественный уровень УР
- Решение как реакция на возникшую проблему
- Подходы к ПРПР УР
- Основные этапы ПРПР УР
- Процедуры, выполняемые ЛПР по организации ПРПР УР
- Ключевые фигуры ПРПР УР
- Содержание конкретных функций ПРПР
- Содержание процедур ПРПР
- Содержание общих функций ПРПР УР
- Организация ПРПР сложных УР: обязанности системных аналитиков и ЛПР
- Социальные и психологические методы ПРПР УР
- Мотивация и стимулирование реализации УР
- Составляющие технологии разработки УР
- Процессорные технологии
- Целевые технологии УР
- Требования к методам разработки УР
- Системный анализ
- Методы ситуационного анализа
- Метод сценариев
- Эвристический метод разработки УР
- Методы творческого мышления
- Методы подключения новых интеллектуальных источников
- Дерево решений
- Матричный метод
- Теоретико-игровой метод
- Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»
- Методы экстраполяции
- Методы математического программирования
- Методы моделирования
- Статистический метод
- Алгоритмический метод
- Экспертные методы
- Общие свойства проблем
- Проблема как признание необходимости решения
- Типы проблем
- Диагностирование проблемы
- Взаимосвязь целей и решений
- Показатели решения
- Шкала оценки
- Критерии успешного решения
- Многокритериальные задачи
- Прямые и обратные задачи принятия УР
- Формулирование идей для альтернативных вариантов
- Построение поля решений
- Исследование полноты альтернативных вариантов
- Условия выбора альтернативного варианта
- Оценка всех альтернатив и выбор одной из них
- Методы оценки альтернативных вариантов УР
- Принцип ограничивающего фактора
- Стратегии принятия решения
- Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности
- Влияние характеристик информации на степень неопределенности
- Риск
- Оценка степени риска
- Управление неопределенностями
- Уменьшение отрицательных последствий рисков
- Системное страхование бизнеса
- Управленческое решение – объект страхования
- Принятие решения ЛПР
- Основные формы ур
- Содержание этапа выполнения УР
- Организационно-распорядительная деятельность
- Доведение решения до исполнителей (разъяснение содержания)
- Значение, функции и виды контроля
- Составляющие эффективности ур
- Оценка экономической эффективности УР
- Сущность и виды ответственности руководителей за УР
7 ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО ИТОГОВОГО ЭКЗАМЕНА (РАЗДЕЛ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»)
1. Сущность и свойства управленческих решений
2. Принятие решения как функция управления
3. Классификация управленческих решений
4. Показатели и критерии эффективности управленческих решений
5. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений
6. Выбор и оценка альтернатив
7. Принятие решения и организация его выполнения
8. Проблемы выбора решения в условиях неопределенности и риска