Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Управленческие решения» по специальности 080507 (061100) менеджмент организации

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание 1. Какие факторы внешней среды подвергаются количественному и качественному анализ? 3. Каковы особенности элементов внешней среды дальнего окружения компании?

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1558.41kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Муниципальное управление» по специальности, 359.71kb.
• Е. М. Левченко учебно-методический комплекс по дисциплине «управленческие решения», 181.01kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 234.48kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 446.84kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «документоведение» по специальности, 264.33kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Введение в специальность» по специальности, 208.39kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «инструментарные средства управления», 242.34kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Документоведение» по специальности, 257.28kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.

^

1. Какие факторы внешней среды подвергаются количественному и качественному анализ?

2. Какова особенности элементов внешней среды ближнего окружения компании?

^

3. Каковы особенности элементов внешней среды дальнего окружения компании?

4. В чем заключается процесс анализа элементов внешней среды?

Тема 13 Условия неопределенности и риска

Основная литература

[1], [2], [5].

Дополнительная литература

[17], [19], [29], [33], [36], [44], [47].

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте значение термина «неопределенность» для УР?

2. В чем заключается содержание неопределенность как явления и процесса?

3. Перечислите основные виды неопределенности.

4. Как проводится оценка неопределенности?

5. В чем заключается природа неопределенности?

6. Как подразделяются области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности?

7. Какое влияние оказывают характеристики информации на степень неопределенности?

8. Какие типовые ошибки возникают в компании при большом объеме неопределенностей?

9. Какое влияние оказывает профессионализм персонала на степень неопределенности?

10. Каким образом осуществляется переход неопределенностей в риски?

11. В заключается сущность термина «риск»?

12. По каким параметрам осуществляется классификация рисков?

13. Сформулируйте основные положения теории предпочтения.

14. Как оценить уровень риска?


Тема 14 Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Основная литература

[1], [2], [5].

Дополнительная литература

[17], [19], [29], [33], [36], [44], [47].

Контрольные вопросы:

1. Как осуществляется оценка степени риска?

2. Как оценить последствия риска?

3. Каковы особенности разработки решений при неопределенности ситуации?

4. Какие основные типы ошибок в управленческой деятельности увеличивают неопределенности при разработке УР?

5. Как уменьшить отрицательные последствия рисков?

6. Какие виды стратегий применяются для управления риском?

7. Назовите основные этапы снижения рисков.

8. Какие меры применяются в компании по снижению возможного риска?

9. В чем заключается системное страхование бизнеса?

10. Может ли быть управленческое решение объектом страхования?


Тема 15 Принятие и реализация управленческих решений

Основная литература

[2], [3], [5].

Дополнительная литература

[1], [9], [11], [23], [37], [40], [50].

Контрольные вопросы:

1. В чем заключается сущность принятие решения ЛПР?

2. Перечислите основные формы ур.

3. Как оформляются УР?

4. Какие элементы включает организация выполнения решения?

5. Перечислите основные этапы реализации УР.

6. В чем заключается организационно-распорядительная деятельность менеджера по реализации УР?

7. Сформулируйте психологические особенности организации исполнения УР.

8. Назовите причины неудач организаторской деятельности руководителя и способы их преодоления.

9. Сформулируйте основные способы доведения решения до исполнителей и разъяснения содержания.

10. В чем заключается работа менеджера по разработке плана действий?


Тема 16 Эффективность решений

Основная литература

[4], [5], [6].

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные составляющие эффективности ур.

2. Как осуществляется управление эффективностью УР в организации?

3. Как оценить экономическую эффективность УР?

4. Перечислите основные ошибки принятия УР, влияющие на их эффективность, и способы их устранения.

5. Приведите основные типы ошибочных решений.

6. Как исправить ошибочные УР?

7. Как повысить эффективность УР?


Тема 17 Контроль реализации управленческих решений

Основная литература

[2], [5], [6].

Дополнительная литература

[1], [9], [11], [23], [37], [40], [50].

Контрольные вопросы:

1. Какое значение имеет функция контроля в ПРПР УР?

2. Какие виды контроля применяются ПРПР УР?

3. По каким параметрам осуществляется классификация видов контроля?

4. Какие требования предъявляются к учету УР?

5. В чем заключаются социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений?


Тема 18 Управленческие решения и ответственность

Основная литература

[4], [5], [7].

Контрольные вопросы:

1. Как определяется соотношение обязанностей и ответственности. руководителей в ПРПР УР?

2. Перечислите основные виды ответственности за УР.

3. Сформулируйте содержание технологических видов ответственности?

4. Сформулируйте содержание гуманитарных видов ответственности.