Фонд Михаила Прохорова Годовой отчет
| Вид материала | Отчет |
- Центр Гуманитарных Исследований ранх и гс и Фонд Михаила Прохорова конкурс, 104.35kb.
- Фонд Михаила Прохорова в партнерстве с мвдц «Сибирь» 660077, Россия, г. Красноярск,, 722.92kb.
- Фонд Михаила Прохорова в партнерстве с мвдц «Сибирь» 660077, Россия, г. Красноярск,, 714.32kb.
- Фонд Михаила Прохорова представляет: программа, 191.95kb.
- Фонд Михаила Прохорова представляет программа, 186.43kb.
- Междисциплинарная конференция Научная и культурная мифология Тунгусского метеорита, 28.98kb.
- Фонд Михаила Прохорова Образование, стажировки Положение о порядке организации и проведения, 29.36kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «фонд ковчег», 382.22kb.
- Годовой отчет апатиты, 2009 г. Кольского отделения Российского минералогического общества, 224.43kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
Благотворительный фонд культурных инициатив
Фонд Михаила Прохорова
Годовой отчет
2010 год
Оглавление
Оглавление 2
Глава 1. Фонд Михаила Прохорова: профайл организации 3
1.1. Цели и приоритеты 3
1.2. История и география 3
1.3. Формы работы 4
1.4. Локальный подход 4
1.5. Команда Фонда 5
1.6.Членство в общественных организациях и участие в общественных инициативах 6
1.7.Награды Фонда 6
^ Глава 2.Структура и управление Фондом 7
2.1. Совет учредителей 7
2.2. Экспертный Совет Фонда 7
2.3. Попечительский Совет Фонда. 8
2.4.Исполнительная дирекция 9
^ Глава 3.Динамика развития Фонда 11
Глава 4. Путеводитель по проектам Фонда в 2010 году 13
Глава 5. Результаты деятельности Фонда в 2009 году 15
5.1. Программный блок «Наука, образование, просвещение» 15
5.1.1. Программа «Локальные истории» 15
5.1.2. Программа «Книжная культура» 22
5.1.3. Программа «СМИ» 34
5.1.4. Программа «Образование как социальный институт» 40
5.2.Програмный блок «Спорт и здоровье» 48
5.3.Програмный блок «Современное искусство» 52
5.3.1.Программа «Театральный мир» 52
5.3.2.Програма «Мультимедийные практики» 69
5.4.Дополнительные программы и непредвиденные инициативы 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 94
^
Глава 1. Фонд Михаила Прохорова: профайл организации
1.1. Цели и приоритеты
Фонд Михаила Прохорова — благотворительный частный фонд, учрежденный в 2004 году по инициативе бизнесмена Михаила Прохорова. Главная цель Фонда — системная поддержка культуры российских регионов, их интеграция в общемировое культурное пространство, повышение интеллектуального уровня и творческого потенциала местных сообществ.
Региональная стратегия Фонда выражается в том, что для каждого из регионов Фонд разрабатывает свою уникальную программу, учитывающую историческую, экономическую и культурную специфику территории.
Деятельность Фонда основана на новом расширенном представлении о самой культуре, ее границах и социальных функциях. Современная культура рассматривается Фондом как мощный рычаг социально экономического развития территорий. Фонд работает как творческая лаборатория по созданию новых культурных технологий, как школа по воспитанию нового поколения творческих и инициативных людей — российского креативного класса, как уникальная площадка социокультурного эксперимента, совмещая в себе несколько важнейших функций: просветительскую, образовательную и благотворительную.
Поскольку Фонд нацелен на реструктуризацию культурной среды, главным направлением своей деятельности он видит поддержку детских и юношеских инициатив.
В своей деятельности Фонд Михаила Прохорова придерживается следующих принципов:
- прозрачность, под которой понимается открытость информации о работе Фонда для партнеров, представителей целевых аудиторий и других заинтересованных сторон;
- приоритетная поддержка детских и юношеских инициатив как наиболее эффективного инструмента реструктуризации культурной среды;
- развитие партнерских связей и сетевого взаимодействия с организациями и частными лицами, представляющими государственный сектор и некоммерческое сообщество в регионах присутствия Фонда;
- повышение эффективности работы Фонда с помощью регуярного мониторинга, анализа и оптимизации его деятельности;
- ориентация на долгосрочный эффект.
^
1.2. История и география
До 2006 года Фонд работал исключительно в Норильске, став первой в России благотворительной организацией, системно действующей в отдельно взятом городе. С 2006 года деятельность Фонда распространилась на крупнейший Сибирский регион — Красноярский край.
В 2008 году действие ряда конкурсных программ Фонда расширено на Уральский, Сибирский и Дальневосточный федеральные округа. В декабре 2009 года исполнительная дирекция Фонда переехала из Норильска в Красноярск. С 2010 года Фонд реализует часть своих программ в Центральном федеральном округе. В связи с увеличением проектов федерального и международного уровня планируется открытие представительства Фонда в Москве. В 2010 году Фонд Михаила Прохорова реализовал свой первый крупный проект за рубежом.
^
1.3. Формы работы
Особенность деятельности Фонда Михаила Прохорова заключается не только в поддержке инициатив организаций и частных лиц, но и в разработке и реализации собственных проектов. Таким образом, Фонд функционирует как творческая лаборатория по созданию новых социокультурных технологий. Данный подход позволяет Фонду работать в приоритетных для него направлениях сразу на нескольких уровнях. Реализуя собственные операциональные проекты, Фонд предлагает инновационные механизмы решения поставленных проблем, привлекает для этого необходимые ресурсы, а также фокусирует внимание общественности на существующих проблемных зонах.
Поддерживая региональные инициативы других организаций, Фонд способствует созданию устойчивых механизмов решения социальных проблем на локальном уровне.
Благотворительная программа Фонда осуществляется путем поддержки проектных инициатив в рамках открытых грантовых конкурсов и внеконкурсной поддержки целевых проектов, а также путем реализации операциональных проектов, которые планирует и реализует сам Фонд.
^ Открытые конкурсы
В результате конкурсного отбора победители получают финансовую поддержку для осуществления своих проектных замыслов. Фонд:
- распространяет информацию о теме открытого конкурса, его приоритетах и условиях;
- организует открытую коммуникацию, позволяющую участникам в указанные сроки подать заявки с приложением необходимых документов;
- собирает и классифицирует заявки;
- обеспечивает их экспертную оценку;
- в объявленный срок информирует о его результатах.
Операциональные проекты
В этом случае инициатива проекта принадлежит самому Фонду, который планирует и осуществляет проект самостоятельно, силами своих сотрудников, привлекая, по мере необходимости, партнерские организации, экспертов или специалистов со стороны. Обычно это касается проектов, имеющих принципиальное значение для деятельности Фонда в целом.
^ Внеконкурсные гранты
В ряде случаев перспективные проекты, не попадающие в открытые конкурсные линии, но соответствующие стратегическим направлениям фонда, могут быть поддержаны вне конкурса. Данная форма поддержки осуществляется на основе предварительной работы экспертов, которые в результате закрытого тендера или анализа ситуации принимают решение о выдаче гранта конкретной организации для осуществления проекта, не соответствующего объявленным конкурсным линиям, но актуального с точки зрения стратегических задач Фонда.