Учебно-методическое пособие Специальность 060400 финансы и кредит статус дисциплины

Вид материала

Учебно-методическое пособие

Содержание Глава 10 Анализ и бизнес-процессы Сметное планирование (бюджетирование) и методика анализа отклонений Бизнес-план: назначение и содержание. Финансовый контроллинг Сметное планирование (бюджетирование) и методика анализа отклонений Приростной подход Нулевой подход

Подобный материал:

• Преддипломная практика, 161.74kb.
• Рабочая программа и задание на курсовой проект с методическими указаниями для студентов, 384.39kb.
• Воробьёв Игорь Николаевич Малков Владимир Константинович Воробьёва Людмила Викторовна, 403.19kb.
• Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов, 219.08kb.
• Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов, 182.19kb.
• Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по специальностям Финансы, 495.45kb.
• Методические рекомендации по выполнению курсовых работ по дисциплине «Экономическая, 649.86kb.
• Учебно-методическое пособие по дисциплине «Отечественная история» Новосибирск, 2008, 2012.88kb.
• А. Ю. Лукьянова И. В. Меркулова М. А. Герасименко Банковский маркетинг Учебно-методическое, 325.81kb.
• Одобрено учебно-методическим советом юридического факультета финансовое право учебно, 1263.34kb.

^

Глава 10 Анализ и бизнес-процессы

Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях

• Бизнес-план: назначение и содержание. Прогнозирование финансовых документов. Финансовый контроллинг

• ^

  Сметное планирование (бюджетирование) и методика анализа отклонений

• Инвестиционный анализ: назначение и методы оценки
  
• Маркетинговый анализ: назначение, объекты и методы анализа
  

^

Бизнес-план: назначение и содержание. Финансовый контроллинг

Назначение бизнес-плана:

• планирование текущей деятельности предприятия;
  
• обоснование потребности в заемном капитале.
  

Структура бизнес-плана

Бизнес-план включает следующие разделы:

1. Резюме – Цель плана / Краткие выводы.
   
2. Предприятие и отрасль, к которой оно относится.
   
3. Продукция / Услуги.
   
4. Рынок.
   
5. Маркетинговый план – Ценовая политика, торговая политика, реклама и т.п.
   

• Оценка доходов от продажи и оценка расходов, связанных с продажей.

6. Производственный план – Объем продукции / услуг, оборудование, производственные площади, рабочая сила, источники поставки материалов, оборудования, использование субподрядчиков.
   

• Расчет себестоимости производства товаров и услуг.

7. Организационный план (менеджмент) – Владельцы, руководящий состав, его вознаграждение, оргструктура, планирование численности персонала, обучение, консультанты.
   
8. Потребности в финансировании – Размер и источники финансирования:
   а) кредиты под проценты – через банк;
   б) акционерное финансирование – через инвестиционные компании.
   
9. Финансовый план.
   

• Основные документы, входящие в финансовый план:
  

1. бюджет продаж;
   
2. прогнозируемый отчет о прибылях и убытках;
   
3. денежный бюджет;
   
4. прогнозируемый баланс.
   

• Основные показатели, используемые при разработке бизнес-плана:
  

1. объем продаж;
   
2. себестоимость;
   
3. прибыль;
   
4. оборот капитала;
   
5. точка безубыточности и резерв безопасности и др.
   

• Риски и каким образом их можно избежать.
  
  
  

10. Приложение
    

• технические данные по продукции, патенты;
  
• сообщения консультантов по продукции и рынкам;
  
• анкетные данные руководящего состава;
  
• отчет по ревизии бухгалтерских документов;
  
• ФИО – главного бухгалтера;
  

– юрисконсульта;

– финансового менеджера.


Под финансовым контроллингом понимается концепция управления организацией с помощью финансовых инструментов, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.

В качестве основных финансовых коэффициентов, обеспечивающих оптимальные балансовые пропорции, рекомендуется в соответствии с МСФО использовать следующие соотношения:

Собственный капитал / Заемный капитал  0,5

Собственный капитал / Валюта баланса  0,33

Собственный капитал / Основной капитал  0,5

Долгосрочные займы / (Долгосрочные займы + Собственный капитал) < 0,7

Быстрореализуемый оборотный капитал / Краткосрочный заемный капитал  0,5

Оборотный капитал / Краткосрочный заемный капитал  1

^

Сметное планирование (бюджетирование) и методика анализа отклонений

Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования.

Бюджет – количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением.


Различают следующие виды бюджетов:

1. По составу:

• Отдельный бюджет – характеризует:
  

• промежуточные операции (бюджет закупок, сырья и материалов, производственный бюджет и т.п.);
  
• несет информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж).
  

• Укрупненный бюджет – показывает как расходы, так и доходы организации (прогнозный отчет о прибылях и убытках, денежный бюджет).
  

2. С учетом изменения объема деятельности:
   

• Статичный (фиксированный) бюджет
  
• Гибкий бюджет
  

2. По функциональной роли в структуре общего бюджета:
   

• Оперативный (операционный, текущий) бюджет
  
• Финансовый бюджет
  

2. В зависимости от временного фактора (длительности производственного процесса):
   

• Периодический бюджет (краткосрочный) бюджет
  
• Непрерывный бюджет
  

Можно выделить два подхода к составлению бюджета.

Первый. ^ Приростной подход – за основу принимаются базовые цифры прошлого периода. Не учитывает изменяющиеся условия и поэтому может закрепить существующие источники неэффективности.

Второй. ^ Нулевой подход – предполагает обоснованное включение всех затрат с «нулевой» основы. Используется для планирования проектов. Все мероприятия и затраты в таком плане обосновываются путем сопоставления затрат и выгод.